煤礦安全班組的建設(編輯修改稿)
2025-04-05 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 在諸多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是在安全管理、人員素質、班組長配備上仍有許多亟待解決的問題。作為一個井型復雜、工作面廣、作業(yè)人員多的大型國有重點煤礦企業(yè)，如果因為這些問題上的疏忽，引發(fā)生產(chǎn)安全事故，則難免會出現(xiàn)群死群傷的局面。因此，公司必須對癥下藥，采取有效措施，加強班組安全建設，進而夯實煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎，才能避免類似于龍煤礦業(yè)集團東風礦“11?27”那樣的特別重大事故。 針對龍煤礦業(yè)集團所屬煤礦中存在的這些問題，省總工會勞動保護部提出了加強班組、段隊安全建設的9點辦法。 第一是加強隊伍建設，保持隊伍的穩(wěn)定。隊伍的穩(wěn)定程度，決定班組、段隊的安全工作效果。調研發(fā)現(xiàn)，隊伍穩(wěn)定都有一個臨界點:員工穩(wěn)定率高于60%。隊伍相對穩(wěn)定則安全狀況就好，尤其是3年以上工齡的員工，占的比例大，隊伍安全狀況就好。而工齡較短、人員較新，隊伍流動率大于60%的班組、段隊，安全狀況則較差。目前，龍煤礦業(yè)集團員工穩(wěn)定率高于60%的段隊大約占88%，流失率高于40%的段隊約占12%，正是這12%，成為了集團安全狀況不穩(wěn)定的根源。 第二是加強制度建設，責任到人到崗。隊伍的組建方式，作業(yè)方式，勞動組織形式，對質量達標起決定作用。在龍煤礦業(yè)集團調查時發(fā)現(xiàn)，目前，一線段隊采取駐守法作業(yè)(回采過程中，作業(yè)人員分工負責，對責任區(qū)域進行支護)的約占80%左右，采取追擊作業(yè)法的約占20%左右。凡是采取追擊作業(yè)(回采過程中，作業(yè)人員跟蹤回采進度進行支護)的段隊，由于責任不到人，動態(tài)達標效果就差。而采取駐守法、包機制的，由于實施了嚴格的交接班驗收，動態(tài)達標就好，安全生產(chǎn)也有保障。 第三是選好段隊長，抓好兵頭將尾。段隊長的選配和工資分配的落實，決定著一個隊的風氣。選什么樣的
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