做最好的執(zhí)行者讀書心得5篇可選(編輯修改稿)
2024-10-25 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二車間迅速達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻的今天，為沙鋼盈利創(chuàng)造了條件。做最好的執(zhí)行者之三做事要學(xué)會用心。用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”；做任何事都要學(xué)會用心，特別是對待職工，要積極開展正面宣傳，加強思想交流，穩(wěn)定隊伍。到宏發(fā)煉鋼廠的每一位新工人尤其是外地籍員工進(jìn)廠的第一堂課我必上，讓他們進(jìn)廠有家的感覺，感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖；我還堅持每月有二十多人次的談心工作，談心對象有中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長、職工和委外單位的領(lǐng)導(dǎo)等，以人為本抓隊伍建設(shè)，從而形成全廠班子一條心，職工一股勁，政令暢通的良好氛圍。做最好的執(zhí)行者之四不要想當(dāng)然，堅持不放棄，拒絕推諉。凡事不能想當(dāng)然，做任何事要三思而后行。四大方式提高執(zhí)行水平：拿不準(zhǔn)的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化優(yōu)化再做；多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做。如果一味想當(dāng)然做，固執(zhí)己見，則可能出現(xiàn)比較被動的情況，我在以后的工作中，要集思廣益，發(fā)揮群眾的力量，這樣不但能得到合理化建議，又提高了職工的工作積極性，何樂而不為呢！遇到困境，決不放棄，這是我工作的一貫作風(fēng)，比如，宏發(fā)煉鋼廠今年的鋼產(chǎn)量目標(biāo)為1120萬噸，其中一車間670萬噸，二車間450萬噸，但在今年2月份，由于5800高爐發(fā)生熱風(fēng)爐管道爆炸，產(chǎn)量連續(xù)虧損，但我沒有因為外界因素而降低自己的目標(biāo)，仍然咬定目標(biāo)不放松，重新分解新目標(biāo)，一步一個腳印，今年上半年1～6月份完成合格鋼產(chǎn)量548萬噸，完成目標(biāo)1120萬噸的49%。下半年提出了更高要求，確保超額完成公司下達(dá)的1120萬噸目標(biāo)產(chǎn)量，爭取完成1160萬噸合格鋼產(chǎn)量。在以后的工作中，我還要繼續(xù)發(fā)揚堅持不懈的精神，不斷挑戰(zhàn)新的高度。拒絕“推、拖、空”執(zhí)行變輕松。在工作中，不但要求自己做到?jīng)Q不推諉，決不拖拉，決不空浮，同時也要求宏發(fā)煉鋼廠的所有中層領(lǐng)導(dǎo)都要具備這樣的素質(zhì)，只有這樣，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子才能擰成一股繩，工作也會變得輕松。《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》和《說話的魅力》兩本書主要介紹了領(lǐng)導(dǎo)的管理方法以及在管理過程中說話的技巧。其中《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》的精髓在于：管理，有兩個字，一個是管，一個是理。作為管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他會反過來氣你，不理他，他更覺得沒面子，照樣想盡辦法把你氣死?？梢姽芩恍?，不理他更加可怕，于是，“只理不管”或者“管事理人”，便成為人性管理的不二法門——多管事，少管人，多理他少去管他。管理要做到內(nèi)方外圓，方：方針、準(zhǔn)則；圓：變通、涵養(yǎng)。只有做到了管理上內(nèi)方外圓，再加上說話的技巧，做領(lǐng)導(dǎo)才能做得輕松。通過本次讀書活動，我學(xué)到了不少的新理念、新知識，改變了我一些為人處事的方式方法，為我以后的工作提出了指導(dǎo)性意見，提高了我的管理業(yè)務(wù)水平。在今后的工作中我要注意自己的工作方法和說話方式，做好沙鋼的一名執(zhí)行者，做好宏發(fā)煉鋼廠的一名管理者。第三篇：《做最好的執(zhí)行者》心得用心做事，誠信做人——讀《做最好的執(zhí)行者》有感為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)建“五型機關(guān)”和我中心“9月讀書月”的號召，在8月28日的中心第35周學(xué)習(xí)例會上，郝主任推薦我中心全員共讀一本書——《做最好的執(zhí)行者》。全書共用20個章節(jié)從如何思考、怎樣做事、做人及說話溝通的技巧藝術(shù)四個方面，用一個個引人入勝的小故事深入淺出的闡釋了做為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1