【文章內(nèi)容簡介】 ，對研判出的問題建立好臺賬，落實整改責(zé)任人和督辦人，限時整改，盡快清除安全隱患，按時銷號，并與每月20日按時上報安全研判的報表和報告。加強安全教育。安全教育做到系列化、規(guī)范化，切實增強師生的安全防范意識和自護自救能力。持續(xù)抓好“校長周周升旗、例會講安全、班主任天天講安全、課任教師堂堂抓安全”的安全工作長效機制。能充分利用夕會、例會、晨會、校會和校園廣播、設(shè)立警示牌，LED屏等形式向全體師生進行安全教育，增強安全防范意識，提高安全防范能力。建立安全工作書面報告制度，向家長發(fā)《告知書》爭得家長配合管理。學(xué)科教師認真履行“一崗雙責(zé)”，堅持做到每節(jié)課或輔導(dǎo)前及時清查學(xué)生人數(shù)，有缺課者及時查明原因及去向，特殊情況及時向班主任通報，班主任及時聯(lián)系家長迅速配合解決。加強保安、門衛(wèi)管理工作，保安、門衛(wèi)工作人員能加強學(xué)習(xí)，認真履行工作職責(zé)，堅持24小時值班制。教學(xué)時間絕不允許外來人員隨意進入校園，確因特殊情況需進入校園，先做好盤查登記方可進入，學(xué)生無班主任批準(zhǔn)的離校請假條不得隨意出校門，請假學(xué)生出入學(xué)校要登記，機動車輛不得駛?cè)胄@，節(jié)假日加強值周護校工作，把好學(xué)校安全第一關(guān)。加強人防組織安排做好值班巡邏工作。學(xué)校安排組織教師安全值日，領(lǐng)導(dǎo)帶班，全天24小時，分晝夜兩班值班，白天一名教師配合保安加強校園安保工作，嚴(yán)防不法分子進入校園侵害師生。同時白天校園內(nèi)紀(jì)律安全值日教師、保安加強了課間巡 邏，確保課間學(xué)生公共場所活動安全。傍晚到次日早起床1名教師1名帶班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)晚自習(xí)期間以及夜間安全巡邏值班，確保師生夜間安全。本學(xué)期始終以交通安全教育防范為重點，學(xué)生到校、離校時，均有一名值日教師、一名值周領(lǐng)導(dǎo)和兩名保安同時在進校路口城峽路邊值班，組織學(xué)生安全疏散，預(yù)防交通安全事故發(fā)生。加強對學(xué)生宿舍管理。住校男、女生均實行信息卡管理，宿舍管理員、各值周教師能做好學(xué)生宿舍夜間巡查，確保校園安全。值班教師值班班主任在檢查宿舍時能做到一查人數(shù)、二查安全、三查紀(jì)律，并做好記載，除做好熄燈按時查宿外，還能做好夜間回訪巡查，晚值班領(lǐng)導(dǎo)晝夜值班，確保夜間有人在校園重點部位巡查，確保夜晚校園安全。政教處能根據(jù)各班“校舍安全檢查月報告單”，匯總情況及時書面通知總務(wù)處，學(xué)校校舍檢查組每月及時復(fù)查。發(fā)現(xiàn)問題實行掛號制，及時安排工人迅速維修排除安全隱患，實施銷號制度，確保校舍安全。政教處工作人員能做好安全工作檔案資料的收集、整理、存檔。1加強食品衛(wèi)生安全管理。食品監(jiān)管員能做好學(xué)校食堂營養(yǎng)午餐的全程監(jiān)管，加強原材料采購、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理檢查工作。周周檢查各類臺賬，索證是否齊全規(guī)范，餐餐10 留樣登記，簽字齊全，確保師生食堂食品飲食衛(wèi)生安全。營養(yǎng)午餐管理員能嚴(yán)把原材料收發(fā)消毒檢查關(guān)，扎實做到管理員品嘗制和值周領(lǐng)導(dǎo)陪餐制，確保營養(yǎng)午餐衛(wèi)生、安全、可口。1學(xué)校能做好防雷電災(zāi)害、防泥石流安全教育，防火災(zāi)，防傳染病防盜防溺水、防交通安全事故等安全教育，安全領(lǐng)導(dǎo)小組分別組織了防地震演練和消防滅火自救演練，安全管理防范到位，保障了全學(xué)期無安全事故發(fā)生。1認真開展安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)西體發(fā)〔2014〕92號文件要求，學(xué)校制定了6月份《安全生產(chǎn)月活動方案》，以防溺水安全為重點，針對全月學(xué)校教育教學(xué)活動特點，制定實施“安全生產(chǎn)月活動周程表”，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，各崗位責(zé)任人、班主任、家長、學(xué)生等責(zé)任職責(zé)落的實，安全教育宣傳到位，師生安全意識強，學(xué)校安全教育管理效果好，全學(xué)期學(xué)校未發(fā)生安全事故。三、加強后勤保障工作，以服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生為宗旨。全體總務(wù)工作人員能堅持政治理論 學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治理論水平，深刻領(lǐng)會黨的方針政策，嚴(yán)格把握各項財經(jīng)政策，執(zhí)行政策的水平得到進一步提高。正確樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念，職責(zé)明確，責(zé)任落實到位。從人力和財力方面保證了學(xué)校全學(xué)期各項工作的順利開展。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和各項財經(jīng)紀(jì)律。學(xué)校經(jīng)費嚴(yán)格執(zhí)行 一本賬管理和一支筆審簽制度，在學(xué)校經(jīng)費嚴(yán)重困難的情況下，能精打細算，在保運轉(zhuǎn)的前提下，力爭辦好當(dāng)前急需的事情。報帳員能及時與局會計核算中心取得聯(lián)系，做好上傳下付工作，保障了教育教學(xué)工作和校建工作的正常運行。嚴(yán)格落實“兩免一補”政策，對享受寄宿生生活補助費的名額能嚴(yán)格把關(guān)，合理分配到各年級各班，逐一落實到每一位學(xué)生，確保應(yīng)享盡享，并向社會和全體師生張榜公示，接受監(jiān)督。對享受生活補助的學(xué)生一補生活費全部足額發(fā)放到位。舉全力實施“營養(yǎng)改善計劃”。學(xué)校把此項工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，認真貫徹文件精神，制定了實施方案，簽訂各類目標(biāo)責(zé)任書，與食堂協(xié)商具體實施方法和措施，加強原料采購、出庫、加工、價格核算、組織就餐等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，提前公布菜譜，每天早讀時間根據(jù)各班上報就餐人數(shù)，零利潤核算，按計劃出庫各種原材料，全程監(jiān)督加工，供餐，組織學(xué)生領(lǐng)取和食用。健全各類臺帳，規(guī)范各類檔案，隨時接受上級部門的監(jiān)督檢查。加強食堂食品衛(wèi)生安全管理。食堂承包人與學(xué)校簽訂安全責(zé)任書，管理員職責(zé)明確。每餐飯前堅持現(xiàn)場檢查，餐餐留樣登記。嚴(yán)把原材料采購、入庫、出庫、銷售關(guān)。食堂能建好入庫臺賬，確保索證齊全規(guī)范，堅決禁止三無食品和腐爛變質(zhì)食品進入校園，隨時接受監(jiān)管員和各級檢查。由于工作扎實認真仔細，本學(xué)12 期食品衛(wèi)生安全無事故發(fā)生。積極改善辦學(xué)條件，力爭為師生創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。本學(xué)期圍繞“雙高雙普”迎驗核心工作，在改善辦學(xué)條件方面做了大量的后續(xù)工程。特別是在教體局督導(dǎo)室“雙高雙普”檢查組經(jīng)九次檢查整改中，能及時整改、完善，確保驗收順利。四、雙高雙普工作制定了《隆基中學(xué)雙高雙普達標(biāo)建設(shè)實施方案》。結(jié)合校情，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，逐一規(guī)劃校園文化建設(shè)，現(xiàn)代化信息技術(shù)配置，消除土操場、常規(guī)功能部室建設(shè)、檔案建設(shè)幾大重點難點問題，堅持“硬件從實，軟件從嚴(yán)，確保通過驗收”的原則，班子成員分頭主抓一聲，確保了各項工作，緊張有序的開展。預(yù)算總投入210萬元。制定了《隆基中學(xué)雙高雙普檔案建設(shè)實施方案》。各類檔案責(zé)任人認真按照《西鄉(xiāng)縣“雙高雙普”達標(biāo)初級中學(xué)檔案資料收集要點和立卷類目》要求收集、整理、規(guī)范建立各類檔案，經(jīng)上級檢查組多次驗查，反復(fù)整改，確保驗收無誤。制定了《隆基中學(xué)教育信息化規(guī)劃方案》，對規(guī)劃新增任務(wù)，積極創(chuàng)造條件，對現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施按要求清理，查缺補漏，積極創(chuàng)造硬件條件，對學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)信息線路進行了徹底整改地埋，投入資金24萬余元建成12個教室的電子白板硬件工程。制定了《隆基中學(xué)校園文化建設(shè)實施方案》，請專業(yè)人員設(shè)計，結(jié)合校情進行修改，通過教體局的審核，付諸實施，各種文化標(biāo)志牌現(xiàn)已全部安排到位。制定《隆基中學(xué)操場建設(shè)實施方案》，在上學(xué)期全部完成操場硬化工程和操場圍墻外粉工程后，本學(xué)期投入38萬余元進行操場軟化工程和操場圍墻文化建設(shè)工程。新添置了健身器械，各種球類運動器械器材，豐富了師生的校園文化生活。制定了《隆基中學(xué)常規(guī)功能部室建設(shè)實施方案》，學(xué)校分別對21室1部一一對照省驗收標(biāo)準(zhǔn)，分項自查，增補、新建部室、整改部室建設(shè)、室外環(huán)境、室內(nèi)布置、部室制度、部室檔案等全部到位。在此項工作中，部室管理員以高度的責(zé)任感，發(fā)揚無私奉獻精神，任勞任怨，歸類別，建帳目，貼標(biāo)簽，組裝上架等，時間緊、任務(wù)重，有的工作到深夜，有的占用雙休日，不講代價，不計報酬，是值得大家學(xué)習(xí)的。增補300多面噴繪掛畫、條幅、制度牌，新配置省上配發(fā)的理、化、生、地理、數(shù)學(xué)儀器、器材及2萬余元的圖書。仍在不斷的完善中。舉全力爭取社會力量捐助。學(xué)校積極行動，想辦法、找門路，聯(lián)系豐東社會名流的大力支持。省工商局王局長先后兩次專程來我校實地察看，指導(dǎo)學(xué)校雙高雙普工作。經(jīng)他聯(lián)系，安利集團陜西分公司投資8萬余元，為我校捐贈音樂教室設(shè)備，捐贈14 電腦30臺，投影1臺。五、工會工作認真貫徹落實縣教育工會布置的各項工作任務(wù)，在校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作、“師德師風(fēng)建設(shè)”、“校務(wù)公開”、“教代會制度建設(shè)”、“學(xué)校安全穩(wěn)定發(fā)展”工作，為教師排憂解難送溫暖，積極有效地開展工作。積極參政議政，工會主動參與學(xué)校管理制度建設(shè)、民主理財、校務(wù)公開、師德建設(shè)、民主評優(yōu)等各項活動有效地開展，使學(xué)校工作充滿活力，各項工作任務(wù)落得實，效果好。關(guān)心教職工，開展送溫暖，本學(xué)期對住院，辦紅白喜事的教職工進行慰問看望，送去了學(xué)校的溫暖。完成學(xué)校對全校教職工、行政領(lǐng)導(dǎo)的民主考核，師德考核等工作。六、存在的主要問題“雙高雙普”工作經(jīng)費嚴(yán)重不足，影響校園文化建設(shè)、現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)備配置和功能部室建設(shè)工程的正常實施，“雙高雙普”投入大，欠帳較多，急待解決?！半p高雙普”工作使得學(xué)校辦學(xué)條件上檔次、上臺階，但學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展急待加強，充分發(fā)揮新資源應(yīng)用，提高每位教師教育教學(xué)效果已成為擺在大家面前的新問題。進一步加強工會委員的政治理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，力爭把工作做得更細致、更全面，真正把教師團結(jié)起來，圍繞學(xué)校的中心工作，為辦人民滿意的學(xué)校而出謀獻策。在課程改革上還要進一步加大步伐，更進一步夯實教學(xué)常規(guī)各個環(huán)節(jié)的落實，教育教學(xué)質(zhì)量有待穩(wěn)步提高。教師業(yè)務(wù)素質(zhì)仍需進一步提高，校本研修要更加緊抓落實，校本教研要以打造高效課堂，提高課堂實效為重點。學(xué)生素質(zhì)行為規(guī)范的是養(yǎng)成教育還需進一步加強。七、今后設(shè)想舉全力創(chuàng)造條件“硬件從實、軟件從嚴(yán)，確保通過省雙高雙普驗收”。認真學(xué)習(xí)貫徹“十八”大精神，認真制定學(xué)習(xí)貫徹十八大精神實施方案，定期組織全體教職工集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，并聯(lián)系教育教學(xué)實際開展討論，撰寫學(xué)習(xí)心得體會，使教職工的思想認識始終與黨中央保持一致。加強教育教學(xué)管理，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。全面貫徹黨的教育方針，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強教學(xué)常規(guī)管理，建立競爭機制，積極探索建立學(xué)校提高教育教學(xué)質(zhì)量的方法和途徑，落實以校為本的教研制度。進一步深化教學(xué)改革，抓住課改機遇，加大素質(zhì)教育的實施力度，努力改進16 教學(xué)方法和手段，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，重視調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，使學(xué)生主動地、生動活潑地、全面地發(fā)展。采取得力措施，切實加強學(xué)校的安全工作。牢固樹立沒有安全就沒有一切的意識，時刻把安全工作放在學(xué)校工作的首位，警鐘長鳴，常抓不懈。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全工作責(zé)任書，強化管理，落實責(zé)任，加大安全投入，確保不發(fā)生任何不安全事故。加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，提高學(xué)校的管理水平。采取得力措施，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高整體管理水平。加強班子作風(fēng)建設(shè)，明確分工，明確職責(zé)。牢固樹立一切為了學(xué)校，心中裝著全體教職工和學(xué)生的意識。用扎實的工作作風(fēng)，全心全意為學(xué)校和師生服務(wù)熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、突出的成績贏得教職工的理解、支持、信任和尊重。加強教師隊伍管理，加強作風(fēng)建設(shè)，加強教師管理，發(fā)揚奉獻精神，弘揚正氣，大力培養(yǎng)優(yōu)秀中青年教師，抓好班主任隊伍建設(shè)，提高全體教師的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力。建立健全各項規(guī)章制度，充分調(diào)動教師工作的積極性。精打細算，開源節(jié)流，籌措資金，不斷更新教育教學(xué)設(shè)施，為教師發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。廣開言路，傾聽意見，進一步修訂完善各項規(guī)章制度，建立公平公正的良性競爭機制。各位老師，只要我們