經(jīng)濟生活：51公司的經(jīng)營1(編輯修改稿)
2025-01-10 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司等。 （ 6）個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè) 教師 提問 ：請 學(xué)生 結(jié)合身邊實際情況，分析什么是個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)？ 學(xué)生活動： 略 教師 提問 ： 福建的服裝業(yè)很興旺有很多品牌，大家比較熟悉的卻只有七匹狼、 柒牌、浪漫宣言等少數(shù)品牌。那 什么會 這么多的服裝公司卻 出現(xiàn)的經(jīng) 營后果？對此，大家有什么看法？ 學(xué)生活動： 積極討論 . 公司的經(jīng)營與發(fā)展 結(jié)合 P44 的探究活動，引導(dǎo)學(xué)生思考如何經(jīng)營公司。 （ 1） 公司經(jīng)營的 含義 學(xué)生歸納：略 教師總結(jié)： 公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到公司的命運，公司經(jīng)營的目的就是 利 潤。公司能否經(jīng)營成功取決于三個因素。 （ 2）公司經(jīng)營成功的主要因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象 （板書） 第一 、 公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。 教 師： 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 指 在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策。 （正面事例） 諾基亞，用了 6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?，其成功的秘訣正在于此。如今，諾基亞手機的市場占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到 20 世紀 60 年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。 1992 年以 前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪 奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當時最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產(chǎn)品，當時電視機已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于 50％。如果不是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策正確，及時實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。 （反面 事例） 反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。如巨人集團的挫折，說到底，就是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。巨人是由電腦行業(yè)起家和發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到 1992 年，已成為當時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域一一房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入 “大陷阱 ”。 有報道說，國外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究 上的時間占全部工作時間的 60％，日本企業(yè)已有 97 年實施了戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其視為企業(yè)發(fā)展的法寶。 第二、公司要依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。 教師活動： 引導(dǎo)學(xué)生
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