【文章內容簡介】 面主張民營機構的管理人員與公共部門的人員相互交流，在公共部門之中引入競爭機制和創(chuàng)新戰(zhàn)略，引入市場文化和企業(yè)家精神，使得政府的旋轉門越來越快，人力資源流動速度加快。彈性化的人力資源管理制度運用契約、合同、外包等方式來管理人力資源，一方面對公務員產生了競爭壓力，有助于公務員產生憂患意識，對民眾的需求更加敏感和具有回應性；另一方面降低了人力資源管理的成本，減輕了政府的財政壓力，提高了行政效率。(二)引進現(xiàn)代人力資源管理技術，建立科學的人力資源管理體系。現(xiàn)代人力資源管理技術和方法將有助于建立更富有成效的公共管理組織。首先，應重視政府部門人力資源規(guī)劃技術，配合組織發(fā)展的需要，預測未來所需人力資源的種類、數(shù)量和提拔使用的時機以及所需人力資源的培訓等，進行前瞻性的規(guī)劃，以期人力與需求相適應，達到組織目標。其次，政府組織在進行工作設計時，應以效率最大化為目標，可以通過機械型工作設計法來降低工作的復雜程度，也可采用激勵型工作設計法鼓勵成員的創(chuàng)新。通過強調工作擴大化、工作豐富化等方式來提高工作的復雜性，增加工作內在的吸引力，使成員更有興趣來完成工作，必要時在組織內部實行工作輪換制，為成員提供交叉在職培訓，從而了解更多不同的工作，減少成員的不滿，增加成就感。再次，政府部門進行績效管理時，要探索應用科學的方法、標準和程序，對政府機關的業(yè)績、成就和實際工作做出盡可能客觀的評價，在此基礎上對政府績效進行改善和提高。應加強與完善公共責任機制，使政府以管理公共事務、傳遞公共服務和改善生活質量等方面具有競爭力為評估目的。(三)建立政府部門人力資源信息管理系統(tǒng)。隨著電子計算機和網(wǎng)絡技術的廣泛運用，政府部門人力資源管理運用多種高新技術，組建計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，對公務員實施科學管理。從政府部門人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有人力資源相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理起來，形成了集成的信息庫。完整的信息記載了工作人員從筆試、面試開始到離職或退休整個周期的人事信息。報表生成工具、分析工具和信息的共享，使人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，把精力集中到更富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的人力資源分析、規(guī)劃、激勵等工作中去，從戰(zhàn)略和宏觀的角度來考慮組織人力資源開發(fā)政策。在這個管理系統(tǒng)中，工作人員可以進行自助服務。同樣，對于培訓、假期申請、報銷等日常的行政事務也可作處理。(四)在政府人力資源管理中強化市場化機制作用。這里所提出的市場化機制作用，是指在國家宏觀調控的指引下，強化市場對政府部門人力資源管理的基礎性配置作用。首先，人員配置市場化。發(fā)展人才市場中介組織作用，提高人才市場信息化水平，促進政府部門和人才市場兩個主體進入市場，建立完備的人才引進機制。建立完備的人才流動機制，加大公務員調任、轉任、輪換、掛職鍛煉、辭職和辭退的工作力度。既要確保人力資源在政府部門間的有序流動，也要確保人力資源在政府和其他組織間的合理流動。其次，考評市場化。政府通過市場上的專業(yè)測評機構，采用科學的測評技術，測定人員的興趣、個性和能力，從而做到人盡其用、人盡其才。再次，薪酬保障市場化。引入市場化、契約化原則，遵循“一流人才，一流報酬”的市場原則。實現(xiàn)公務員福利的貨幣化，將部分福利項目轉化為工資形式發(fā)放，增強工資的競爭力。(五)加強教育培訓，努力塑造學習型組織。當前，我國的公務員培訓模式還不能完全適應加強公務員能力建設的需要，必須為公務員培訓注入新的理念，創(chuàng)新培訓的組織形式和學習方法。在對待強訓學習的觀念上，要樹立終身學習的理念，使學習行為終身化，要樹立創(chuàng)新學習的理念，使學習觀念現(xiàn)代化，還要樹立學習工作化、工作學習化的理念，使學習體系社會化在培訓內容上；要開展以公共管理知識為核心內容的培訓，包括公務員能力建設及與公共管理相關的內容，使公務員掌握現(xiàn)代公共管理的專業(yè)知識，樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，不斷提高科學行政、民主行政、依法行政的能力，進一步提高政府公共管理水平。在培訓組織上，要把普及型的短期強化培訓與個性化、差別化的培訓結合起來，把院校封閉式培訓與社會開放式培訓結合起來；要把請進來與走出去培訓結合起來，把組織選調培訓與個人申請培訓結合起來。如果能把科學的、創(chuàng)新的公務員現(xiàn)代培訓堅持下去，不但會全面提升廣大公務員的能力素質，還能培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維、熟悉國際慣例、通曉公共管理、行政藝術精湛的領導型優(yōu)秀公務員人才。參考文獻：、俞憲忠主編：《公共部門人力資源管理》，中國人民大學出版社2003年版。：《人力資源開發(fā)與管理》，華中師范大學出版社2000年版。、祈光華編著：《公共部門人力資源管理》，中國人民大學出版社1999年版。：發(fā)展經(jīng)濟學視野中政府角色的演變與啟示，復旦學報（社會科學版），2001年版。????????第四篇：行政管理論文淺析企業(yè)行政管理 摘 要：企業(yè)行政管理是企業(yè)能否正常運轉的關鍵所在，是企業(yè)能否具有高度競爭力的有力保障，而且企業(yè)行政管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展都具有顯著的影響作用，是企業(yè)立足市場競爭的根本保障。因為它不僅保證了企業(yè)計劃的順利開展，而且也推動了企業(yè)生產、經(jīng)營的有效進行。本文主要通過對行政管理的特點、職能、內容進行全面的分析之外,還對企業(yè)行政管理對企業(yè)運營的作用做了簡單的探討。除此之外，本文還結合我國紡織業(yè)的發(fā)展狀況談了談在企業(yè)行政管理中存在的問題，以及應對的措施。因此，正確認識企業(yè)行政管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及當前企業(yè)行政管理存在的問題，并提出相應的改革措施與建議具有顯著的社會意義和現(xiàn)實意義。關鍵詞：企業(yè)、行政管理、紡織業(yè)、改革、發(fā)展企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)行政管理體系是企業(yè)溝通上下、聯(lián)系內外的紐帶和橋梁，企業(yè)行政管理橫向涉及到企業(yè)各個部門、機構，縱向深入到每項工作的細枝末節(jié)，正所謂“縱向到底，橫向到邊”。那么加強企業(yè)的行政管理工作對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠意義。一、企業(yè)行政管理特點(一)非獨立性企業(yè)行政管理本身并不是企業(yè)的目的所在。企業(yè)行政管理服務于企業(yè)，目的不在于管理本身，它通過充分利用和合理調配企業(yè)的人力、物力、財力、技術等資源，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的行政管理不是為“管理而管理”，而在于通過為社會提供商品和服務謀取盡可能大的經(jīng)濟效益，企業(yè)行政管理的著眼點在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各種資源，提高員工工作積極性，開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展。(二)權威性公司行政管理系統(tǒng)擔負著公司相關制度的制定、修訂和執(zhí)行推動工作，負責重要信息的管理和發(fā)布等工作，相對企業(yè)其他管理系統(tǒng)而言，其職能形式具在一定的權威性。(三)及時性企業(yè)行政管理是用命令、指示等形式調整生產經(jīng)營、行政事務等管理活動的，其手段和方式直接具體，具有較強的針對性，因而能迅速發(fā)揮作用。在企業(yè)日常性經(jīng)營管理或企業(yè)遇到突發(fā)事件時，行政管理的及時性能發(fā)揮重大作用。(四)靈活性企業(yè)在市場經(jīng)濟中并不是孤立存在的，它必須與其他的經(jīng)濟主體進行相關的經(jīng)濟活動。在這一過程中，企業(yè)行政管理往往根據(jù)公司實際發(fā)展需要而有所變化，帶有很強的靈活性和主動性。二、企業(yè)行政管理的內容企業(yè)行政管理是企業(yè)參與和從事社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織企業(yè)生產經(jīng)營，就必須有一定強制力的權威與服從機制把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門連接成一個健康運行的有機整體。(一)計劃工作計劃是為實現(xiàn)組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現(xiàn)組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。(二)組織工作為實現(xiàn)行政管理工作的目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構里，把為達到目標所必需的各種業(yè)務活動進行組合分類，把管理每一類業(yè)務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調關系,同時還必須不斷地對這個結構進行調整，處理好主管和員工之間的溝通關系。(三)指揮工作指揮工作就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程。指揮工作所涉及的人員是主管與下屬。企業(yè)行政管理工作，必須確定好企業(yè)員工之間的分工合作關系；明確人們在職、責、權方面的結構體系；調動各級行政管理人員的積極性，協(xié)調各級行政管理人員之間的關系，解決組織人員之間的沖突。(四)控制工作控制工