美閣美家建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-25 03:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位、辦公環(huán)境規(guī)劃等都是品牌包裝的主要方面。，對(duì)一線員工實(shí)行量化考核，對(duì)中層管理人員實(shí)行季度綜合考評(píng)，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)管理能力、自我評(píng)價(jià)及人事部門(mén)評(píng)估，考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生共發(fā)展的管理原則。六、資金投入計(jì)劃七、成本管理美閣美家建筑裝飾工程有限公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)1． 項(xiàng)目成本核算、發(fā)包合同訂立、材料選購(gòu)與驗(yàn)收、應(yīng)收應(yīng)付款審核均實(shí)行三人（三級(jí)）把關(guān)，即每一個(gè)環(huán)節(jié)必須三人以上審核簽字，最大程度的減少可能出現(xiàn)的疏漏，控制項(xiàng)目成本，保證毛利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。2． 控制人力資源成本，在對(duì)人才高薪資、高標(biāo)準(zhǔn)要求的原則下，能夠兼任的職位就不設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職，最大程度的節(jié)約人力成本。、差旅及公關(guān)成本必須按照月計(jì)劃、年產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行調(diào)控，嚴(yán)格履行事前申請(qǐng)的管理程序，將此類(lèi)可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)成本控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)。結(jié) 束 語(yǔ)改變的能力或者說(shuō)執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決定因素，也是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有企業(yè)發(fā)展愿景實(shí)現(xiàn)的能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)明確了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，執(zhí)行力是決定成敗的關(guān)鍵，為此“美閣美家建筑裝飾工程有限公司”將著力打造一個(gè)具有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行能力的中層管理團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)培養(yǎng)、激勵(lì)的管理機(jī)制使其成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。美閣美家建筑裝飾工程有限公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)附：管理文件匯編 《員工守則》、《薪酬管理體系》、《績(jī)效考核辦法》、《職權(quán)體系說(shuō)明》、《部門(mén)作業(yè)流程》、《員工福利制度》 《客戶(hù)洽談?wù)f明》、《客戶(hù)服務(wù)流程》、《設(shè)計(jì)部工作流程、工作制度》、《主材樣板冊(cè)》、《設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)計(jì)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)計(jì)合同》、《工程施工合同》、《客戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《統(tǒng)一報(bào)價(jià)系統(tǒng)》 《業(yè)務(wù)員日?qǐng)?bào)表》、《客戶(hù)跟進(jìn)記錄表》、《業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)表》、《市場(chǎng)部業(yè)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)單》、業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)，月工作計(jì)劃 《材料選購(gòu)表》、《材料申購(gòu)單》、《材料驗(yàn)收單》、《工程部工作流程、管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》、《文明施工規(guī)章》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目分包合同》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《施工過(guò)程驗(yàn)收單》、《項(xiàng)目變更單》、《現(xiàn)場(chǎng)交接記錄》、《施工日志》、《巡檢處罰單》、《完美閣美家建筑裝飾工程有限公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)工自檢單》、《竣工驗(yàn)收單》、《保修單》、《工程款申請(qǐng)表》《財(cái)務(wù)部工作制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》、《完工項(xiàng)目歸檔資料明細(xì)》、《財(cái)務(wù)月報(bào)表》、階段性財(cái)務(wù)分析報(bào)告 《客戶(hù)信息匯總表》、《售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《客戶(hù)回訪調(diào)查表》、《投訴申告記錄》、《維修派單記錄》第二篇：長(zhǎng)沙美和裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司長(zhǎng)沙美和裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司一、企業(yè)簡(jiǎn)介性質(zhì)（現(xiàn)）：民營(yíng)企業(yè)美和是長(zhǎng)沙優(yōu)秀家裝標(biāo)兵企業(yè)，自2006年組建以來(lái)，為家裝界做巨大鋪墊。開(kāi)創(chuàng)家裝施工與監(jiān)理徹底分離之先河（第三方監(jiān)理：長(zhǎng)沙鴻業(yè)工程監(jiān)理有限公司），以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、先進(jìn)的管理理念，造就人的不斷進(jìn)取，發(fā)展成為一個(gè)有口皆碑的實(shí)力型公司。△ 企業(yè)目標(biāo)：成為集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)，爭(zhēng)做全國(guó)最好的品牌家裝公司?！?企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：通過(guò)強(qiáng)有力的市場(chǎng)運(yùn)作，將美和發(fā)展成國(guó)內(nèi)家裝的主要名牌企業(yè)之一，在積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化和有限多元化的前提下，將企業(yè)的營(yíng)業(yè)額拉升，同時(shí)爭(zhēng)取成為二板股市的上市公司，進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)?！?企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：從家裝、公裝服務(wù)開(kāi)始，逐步向相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，將涉及到的業(yè)務(wù)面有：房地產(chǎn)、建筑材料、網(wǎng)絡(luò)、金融、代理、教育產(chǎn)業(yè)等。美和堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化和有限多元化、非工廠業(yè)與工廠業(yè)共同發(fā)展之路?！?企業(yè)的工作風(fēng)格：敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、高效?！?經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)建一個(gè)充滿(mǎn)活力，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工想象力、創(chuàng)造力、工作積極性的中國(guó)一流現(xiàn)代化企業(yè)。△ 企業(yè)與員工：美和將給每一名員工以充分的重視和發(fā)揮才干的舞臺(tái)，提供廣闊的上升空間；美和將給其所有的工作人員以良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給其稱(chēng)職員工以合理豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和鼓勵(lì)。美和企業(yè)與員工雙贏。二、企業(yè)文化概念概念：企業(yè)在歷史發(fā)展過(guò)程中，繼承傳統(tǒng)傳奇力量、綜合先進(jìn)管理思想和時(shí)代特點(diǎn)所形成的充滿(mǎn)個(gè)性（以獨(dú)特的方式使企業(yè)顯示出特有的生命力）的組織意識(shí)，它為員工樹(shù)立了一套無(wú)形的卻是強(qiáng)有力的價(jià)值觀和行為規(guī)范。核心：共同信念與價(jià)值觀——企業(yè)精神。形成：權(quán)威倡導(dǎo)簡(jiǎn)明的概括在歷史實(shí)踐中體驗(yàn)每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的事實(shí)，都有著處理事實(shí)的不同方式。經(jīng)過(guò)多次重復(fù)之后，就以某種方式穩(wěn)定下來(lái)，就形成了企業(yè)文化。三、企業(yè)文化企業(yè)是一個(gè)注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，并把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1