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正文內(nèi)容

網(wǎng)格走親服務(wù)連心項(xiàng)目化運(yùn)作助推社會管理創(chuàng)新(編輯修改稿)

2024-10-25 02:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)的重要手段,作為社會服務(wù)管理創(chuàng)新的方向指引,我們都應(yīng)用更高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光去聯(lián)系的看待社區(qū)、城市的智慧化發(fā)展、社區(qū)與其他智慧行業(yè)的協(xié)同發(fā)展,用整體的頂層構(gòu)想來完善政府的管理服務(wù)和居民的生活。網(wǎng)格化可以看做是政府的社會服務(wù)和管理的一項(xiàng)工作、一種應(yīng)用、一個(gè)路徑,一種以具體實(shí)現(xiàn)形式推廣的模式。通過一個(gè)微觀虛擬網(wǎng)格體系的建立,卻又搭載了實(shí)體的力量配備和機(jī)制建設(shè),最終還將集成更多的新技術(shù)應(yīng)用,也將容括更多的服務(wù)與管理內(nèi)容。如果將網(wǎng)格化比作主體大腦,那么新技術(shù)如微博、微信、微群等微技術(shù)就是他的脈絡(luò),諸如全民網(wǎng)格、居民信息臺、智慧易服務(wù)信息港等就是他的軀干支撐。我們建立一個(gè)網(wǎng)格門戶平臺,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的互通互聯(lián),提升了工作效率,也更能提高為民服務(wù)的水平。網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺利用一張“網(wǎng)”聯(lián)系政府與居民,打破條塊分割,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)管理,由“被動服務(wù)”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變;利用“一庫”實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)“人、地、事、物、組織”等全要素信息的常態(tài)化管理;利用“一平臺”建設(shè)四級網(wǎng)格問題發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“小事化解不出網(wǎng)格,大事調(diào)解不出街道”,促進(jìn)政府工作“粗放型管理”向“精細(xì)型管理”轉(zhuǎn)變。216。 明顯提高了城市服務(wù)管理效率;216。 有效降低了城市服務(wù)管理成本;216。 有助于建立城市服務(wù)管理長效機(jī)制;216。 提高了城市服務(wù)管理的民主化水平;216。 進(jìn)一步規(guī)范了城市服務(wù)管理行為;216。 由突擊、被動服務(wù)管理變?yōu)橹鲃臃?wù)管理;216。 由粗放服務(wù)管理變?yōu)榫?xì)服務(wù)管理;216。 變傳統(tǒng)服務(wù)管理為信息化服務(wù)管理,并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的常態(tài)化服務(wù)管理和共享服務(wù)管理; 216。 變偏重管理為監(jiān)管并重;216。 單一部門執(zhí)法向多部門綜合治理轉(zhuǎn)變;216。 從管理向服務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。216。216。216。216。216。216。216。216。 海淀區(qū)青龍橋街道網(wǎng)格化動態(tài)智能管理平臺 唐山市豐南區(qū)胥各莊街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)平臺 山西保德網(wǎng)格化管理服務(wù)平臺 廣州肇慶端州區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺平谷區(qū)網(wǎng)格化綜合管理服務(wù)系統(tǒng) 石景山區(qū)廣寧街道四維一體社會管理服務(wù)平臺 石景山區(qū)八寶山街道網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺 廣外街道社區(qū)精益治理模式管理系統(tǒng)(以上經(jīng)典案例由“北科光大信息技術(shù)股份有限公司”提供)第四篇:創(chuàng)新網(wǎng)格化服務(wù)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化服務(wù)管理 全面提升為民服務(wù)水平各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:根據(jù)會議安排,現(xiàn)將民和鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理相關(guān)工作,作如下匯報(bào),不當(dāng)之處敬請批評指正:一、基本情況民和社區(qū)位于民和鎮(zhèn)集鎮(zhèn),轄5個(gè)居民小組,22個(gè)企事業(yè)單位,486戶1614人,設(shè)黨支部1個(gè),有黨員35名,社區(qū)辦公用戶房占地155平方米,辦公用房300平方米。民和社區(qū)是我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,江岑公路穿梭而過,邊貿(mào)經(jīng)濟(jì)十分活躍,是商貿(mào)集聚地。近年來,隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展,城鎮(zhèn)品位在不斷提升。同時(shí),也給我鎮(zhèn)社會事務(wù)、治安防范、特殊人群、勞動就業(yè)、人口與計(jì)生、宣傳教育等諸多工作帶來了新的挑戰(zhàn)。對此,我鎮(zhèn)樹立以人為本、服務(wù)為民的執(zhí)政理念,創(chuàng)新工作思路,依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺,創(chuàng)建‘鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格居民’的四級網(wǎng)絡(luò)組織體系,按照界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核的原則,將社區(qū)范圍劃分為2個(gè)網(wǎng)格,以網(wǎng)格化的方式,建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍,將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域,并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合,以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦。形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制,切實(shí)提升了社區(qū)為民服務(wù)水平。二、主要做法(一)理清思路,合理劃分網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況、結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為2個(gè)網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約200300戶左右,人口約600900人。(二)明晰任務(wù),科學(xué)組建網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)。社區(qū)按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式,完善了組織機(jī)構(gòu),健全各項(xiàng)工作制度。每網(wǎng)格由民和鎮(zhèn)派出一名網(wǎng)格指導(dǎo)員指導(dǎo)開展工作,由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長,與網(wǎng)格民警、網(wǎng)格黨建協(xié)管員、網(wǎng)格治安巡防員、網(wǎng)格衛(wèi)生協(xié)管員、網(wǎng)格禁毒幫教員、網(wǎng)格法制宣傳員、網(wǎng)格矛盾糾紛調(diào)解員等共同組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍。(三)明確責(zé)任,有效建立網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作在社區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)下,錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息,實(shí)現(xiàn)信息,一次采集、多次使用,一家采集、多家使用的原則,網(wǎng)格責(zé)任人對網(wǎng)格內(nèi)無法解決的問題,及時(shí)形成文字、圖片等信息上報(bào)。社區(qū)制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀(jì)律,積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法,確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行。(四)落實(shí)措施,確保網(wǎng)格化服務(wù)管理取得實(shí)效。一是抓好信息收集,積極探索,了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,并在各網(wǎng)格建立網(wǎng)格分布圖,標(biāo)清網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任人、責(zé)任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息,建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對象檔案,便于及時(shí)了解情況,掌握格中信息,做到服務(wù)有重點(diǎn),工作有方向。二是抓好調(diào)查處理。對在網(wǎng)格內(nèi)的社情民意、社會事務(wù)、法制宣傳、特殊群體等工作中反映出來的問題,及時(shí)進(jìn)行分類管理,組織調(diào)查,落實(shí)四查六清,即查網(wǎng)上信息、查左鄰右舍、查用工單位、查戶籍情況;清楚家庭經(jīng)濟(jì)、清楚從業(yè)情況、清楚人際關(guān)系、清楚真實(shí)身份、清楚有無違法、清楚有無劣跡。三是抓好辦結(jié)歸檔。對各類信息處理后及時(shí)進(jìn)行分類整理歸檔,健全臺帳。(五)創(chuàng)新管理,提升為民服務(wù)水平。一是以網(wǎng)格為依托,變被動管理為主動服務(wù),在掌握大量詳實(shí)信息的基礎(chǔ)上,做到有針對性的為群眾釋疑解惑,有針對性的預(yù)測預(yù)防各類安全隱患,真正實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,精細(xì)化服務(wù)。二是建立網(wǎng)格化管理民情工作日志,在每個(gè)網(wǎng)格上公示網(wǎng)格工作人員以及工作職責(zé)和聯(lián)系電話。居民有事就可以打電話,格內(nèi)能在第一時(shí)間掌握信息,化
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