【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)是我們不懈的追求，“零死亡、零事故”是幾代煤炭人的夢想。許多礦井成功的經(jīng)驗告訴我們，“零死亡”這個夢想是可以成真的。幾年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成效，但總是追夢不能成真，反映了我們的差距和不足——物有不安全狀態(tài)，人有不安全行為，值得大家反思、反省。要實現(xiàn)“零死亡、零事故”這個夢想，首先要警醒公司上下所有參與者、每個追夢人都要牢記一個理念：珍惜生命—讓安全行為成為我們的習(xí)慣，要入心、入腦、入骨，溶于血、化于行。要知道，人的生命是最寶貴的，她不僅屬于個人，還屬于父母、家人、親朋好友，屬于企業(yè)和社會。個人一次違章違紀可能導(dǎo)致寶貴生命的消失，她輕于鴻毛，這是對父母不孝、對企業(yè)不忠、對家人不親、對朋友不義的表現(xiàn)。每名員工、每名安全生產(chǎn)的參與者都要善待生命、呵護生命、珍惜生命。其次要繼續(xù)堅持既定的思路、原則不動搖，堅持好經(jīng)驗好做法不放棄，對質(zhì)量標準化建設(shè)、現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價，示范工程創(chuàng)建、動態(tài)達標、“手指口述”、實操培訓(xùn)等已經(jīng)常態(tài)化的工作要進一步完善、優(yōu)化、提煉，形成有效的長效機制。特別強調(diào)的是，要加強人的行為管理，今年來的事故，絕大部分是人的不安全行為引起的，目前狀態(tài)下，還是要堅持嚴字當頭，在個人自保，班組聯(lián)崗，專業(yè)聯(lián)責(zé)等方面采取有效措施，公司層面要幫助推進、跟蹤，不斷提煉好的做法，推而廣之。嚴字當頭，嚴明職責(zé)、嚴格落實、嚴肅問責(zé)，不斷完善“人、事、物”三因素，“責(zé)、權(quán)、利”三個要素有機結(jié)合的安全責(zé)任管理體系。礦區(qū)上下、黨政工團要加大安全宣傳力度，全面形成“安全光榮，違章可恥”、“要安全、零死亡”的濃厚氛圍。要利用電視、廣播、報紙等對違章違紀行為進行曝光，讓“三違”無藏身之處。（二）堅持精益生產(chǎn)，促進高產(chǎn)高效。生產(chǎn)是資源轉(zhuǎn)換的重要環(huán)節(jié)，追求的目標就是高效，這有兩方面的含義：高效率，即每生產(chǎn)一噸合格商品煤所花的人力，越精越好；高效益，即每生產(chǎn)一噸合格商品煤所花的財力，越少越好。目前，公司生產(chǎn)效率僅為375噸/人年，噸煤直接成本高達350元，與行業(yè)標桿相差甚遠，與同類礦井也有不小差距。鑒于當前的形勢，我想，能不能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，明年效率提高5%10%，除工資之外的可控成本下降5%10%。會后，要將各項指標分解下去。要實現(xiàn)這個目標，首先要扎實做好“五個優(yōu)化”，通過“五個優(yōu)化”，以經(jīng)濟效益最大化為原則，合理定位礦井規(guī)模，因地制宜選擇工藝和裝備，發(fā)揮分配機制的導(dǎo)向作用，減少系統(tǒng)，縮短戰(zhàn)線，精簡人員，提高效率和效益。明年公司將在錢營孜等單位試點，從生產(chǎn)能力、人力資源、裝備配置等各方面進行研究，探索高產(chǎn)高效礦井模式。各礦礦長、總工程師要以效益和效益最大化為原則，定位礦井規(guī)模，各自開展高產(chǎn)高效研究。其次要扎實組織精益生產(chǎn)，要以內(nèi)部市場為切入點，認真落實內(nèi)部市場分配機制，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到班組、崗位和個人，真考核、真兌現(xiàn)，真正與員工績效收入掛鉤，從過程降低消耗，增加效益。（三）增強生產(chǎn)后勁，確保持續(xù)發(fā)展。在充分盤活存量資源的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)準備，加強深部資源開發(fā)。明年生產(chǎn)準備重點實現(xiàn)“一到底、兩啟動、四投產(chǎn)”，相關(guān)礦井要確保完成任務(wù)。尤其是任樓、錢營孜兩礦的深部延伸工程，公司和礦要抽調(diào)精湛人員組成精干的籌建團隊，明確目標、任務(wù)、責(zé)任、獎懲，加快推進補勘、報審等準備工作，力爭早日開工投產(chǎn)。同時積極尋求增量資源，依托集團內(nèi)部，積極尋求外部，利用上市公司平臺適時收購資源，拓展生存、發(fā)展空間。（四）深化精細管理，提升運行效果。目前，公司在盈虧平衡點上運行，我們要以經(jīng)濟危機倒逼管理為契機，全面提升精細化管理水平，提高效率效益，增強企業(yè)發(fā)展的安全保障力和市場競爭力。首先要進一步提高思想認識。大恒源運作3年來，精細化管理工作有發(fā)展，也有回潮，更有潛力。在當前嚴峻的形勢下，精細化管理大有可為，安全增效、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)增效、降本增效等增效途徑，都要靠精細化管理來推進、落實。對此，各級、各層面，尤其是主要負責(zé)人要摒棄“三慣”、差不多、歇歇腳等消極思想，務(wù)必思想上堅定不移，認識上深化提高，工作上突破前行。其次要大力推進市場化建設(shè)。完善體系，分解指標，層層落實，嚴格考核，從源頭到消耗環(huán)環(huán)相扣、鏈鏈相接，把“責(zé)、權(quán)、利”有機結(jié)合起來，切實做到減支降耗、挖潛增效。推進內(nèi)部市場化建設(shè)和內(nèi)部市場化結(jié)算工作，關(guān)鍵在礦長，班子要大力支持，經(jīng)營管理人員要認真負責(zé)，深入開展，工作到位。三要抓好班組建設(shè)和員工培訓(xùn)。班組是公司最大的管理界面。精細化只有落實到班組、現(xiàn)場，才能根深葉茂、開花結(jié)果。要加強支持環(huán)境建設(shè)，深化班組自主管理，提高班隊長隊伍素質(zhì)，強化安全行為管理，打造安全高效和諧班組。員工培訓(xùn)和班組建設(shè)緊密相關(guān)，要以實操培訓(xùn)、班組日常培訓(xùn)為主陣地，刪繁就簡，實戰(zhàn)實用，切實提高員工災(zāi)害防治、隱患處理和規(guī)范作業(yè)的能力。四要培育管理風(fēng)格。我們推行的精細化管理，是責(zé)任的、自主的、簡易的精細化管理。在責(zé)任管理上，要邊界清晰、層級管理、職責(zé)明確、執(zhí)行有力、問責(zé)到位。在自主管理上，要以政策為導(dǎo)向，以制度為保證，充分調(diào)動基層的積極性，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。在簡易管理上，要突出重點，易于執(zhí)行，便于操作，以安全效果、生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益為中心，力戒形式主義。強調(diào)一點，公司將進一步認真梳理安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的檢查，以實效為標準，切實為基層減負。三、營造氛圍，凝心聚力，共克時艱困難面前，更需要營造良好的工作氛圍。公司上下要同心同德、真抓實干，為戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)而拼搏進取、努力奮斗。（一）礦區(qū)上下要凝心聚力、共克時艱。共克時艱，最好的良方莫過于人心，“人心齊、泰山移”。各單位、各級黨組織要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合當前的發(fā)展環(huán)境，加強形勢任務(wù)教育，正確引導(dǎo)礦區(qū)輿論。礦區(qū)上下要思想同心、行動同步、目標同向。思想同心——心系企業(yè)，急企業(yè)之所急，憂企業(yè)之所憂，積聚正能量。行動同步——同船共渡、同舟共濟，執(zhí)行公司政策、紀律不變樣，完成指標任務(wù)不打折，決不允許上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止。目標同向——個人目標和企業(yè)目標要統(tǒng)一，沒有企業(yè)目標的實現(xiàn)，也就難以實現(xiàn)個人目標。礦區(qū)上下只有目標同向，才能心往一處想，勁往一處使，推動恒源煤電這艘巨輪到達勝利彼岸。（二）全體干部要盡心盡責(zé)、爭做表率。第一，思想上要做表率，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部要有品味和風(fēng)范，做一個善良的人，理解上級、包容同事，寬容下級；要做一個胸懷大局的人，牢固樹立上下一盤棋的思想，有令必行、有禁必止，不搞上有政策、下有對策的本位主義；做一個善于溝通的人，維系人際關(guān)系，促進班子建設(shè)，凝聚戰(zhàn)斗力。第二，作風(fēng)上做表率，用心、盡心、細心干事，明確職責(zé)、勤于思考、真抓實干，善于發(fā)現(xiàn)和解決工作上的矛盾和問題，遇到困難和風(fēng)險，敢于承擔(dān)、敢于負責(zé)。崇尚節(jié)儉，艱苦樸素，反對形式主義和鋪張浪費。第三，廉潔上做表率，能夠帶領(lǐng)團隊規(guī)范運作，個人潔身自好，經(jīng)得起誘惑，保得住氣節(jié)，一身正氣、光明磊落。（三）廣大員工要愛崗敬業(yè)、努力工作。崗位是成就自我的舞臺、創(chuàng)造幸福生活的平臺，愛崗就是愛己、愛家。廣大員工要立足崗位，從點滴做起，認認真真履行責(zé)任，踏踏實實干好工作，做安全的典范、生產(chǎn)的標兵、經(jīng)營的能手。要心系企業(yè)，主動參與管理，積極參加提合理化建議、“五小”發(fā)明、CIA持續(xù)改進等活動，建言獻策、創(chuàng)新創(chuàng)造，提出新見解、找到新方法、做出新業(yè)績。（四）各級機關(guān)要加強服務(wù)、提高效能。服務(wù)，是機關(guān)的本職和本色。各級機關(guān)要圍繞提高效能，提升服務(wù)質(zhì)量。從現(xiàn)在起，公司機關(guān)要砍文山，填會海，整合各類檢查，堅持午間禁酒，在干部提拔、調(diào)動、出國等方面不迎來送往。有關(guān)部門要認真研究，下發(fā)專門文件。各位代表、同志們，揮灑著辛勤的汗水，滿懷著奮斗的豪情，我們就要送走2012年。面對更加復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)的2013年，只要我們象百米井下的支架一樣敢于負重、風(fēng)鉆一般勇往直前，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利！最后，借此機會，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！第五篇：職代會閉幕總結(jié)講話職代會閉幕總結(jié)講話