【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)是我們不懈的追求，“零死亡、零事故”是幾代煤炭人的夢(mèng)想。許多礦井成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，“零死亡”這個(gè)夢(mèng)想是可以成真的。幾年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成效，但總是追夢(mèng)不能成真，反映了我們的差距和不足——物有不安全狀態(tài)，人有不安全行為，值得大家反思、反省。要實(shí)現(xiàn)“零死亡、零事故”這個(gè)夢(mèng)想，首先要警醒公司上下所有參與者、每個(gè)追夢(mèng)人都要牢記一個(gè)理念：珍惜生命—讓安全行為成為我們的習(xí)慣，要入心、入腦、入骨，溶于血、化于行。要知道，人的生命是最寶貴的，她不僅屬于個(gè)人，還屬于父母、家人、親朋好友，屬于企業(yè)和社會(huì)。個(gè)人一次違章違紀(jì)可能導(dǎo)致寶貴生命的消失，她輕于鴻毛，這是對(duì)父母不孝、對(duì)企業(yè)不忠、對(duì)家人不親、對(duì)朋友不義的表現(xiàn)。每名員工、每名安全生產(chǎn)的參與者都要善待生命、呵護(hù)生命、珍惜生命。其次要繼續(xù)堅(jiān)持既定的思路、原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持好經(jīng)驗(yàn)好做法不放棄，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)，示范工程創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、“手指口述”、實(shí)操培訓(xùn)等已經(jīng)常態(tài)化的工作要進(jìn)一步完善、優(yōu)化、提煉，形成有效的長(zhǎng)效機(jī)制。特別強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)人的行為管理，今年來的事故，絕大部分是人的不安全行為引起的，目前狀態(tài)下，還是要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，在個(gè)人自保，班組聯(lián)崗，專業(yè)聯(lián)責(zé)等方面采取有效措施，公司層面要幫助推進(jìn)、跟蹤，不斷提煉好的做法，推而廣之。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)肅問責(zé)，不斷完善“人、事、物”三因素，“責(zé)、權(quán)、利”三個(gè)要素有機(jī)結(jié)合的安全責(zé)任管理體系。礦區(qū)上下、黨政工團(tuán)要加大安全宣傳力度，全面形成“安全光榮，違章可恥”、“要安全、零死亡”的濃厚氛圍。要利用電視、廣播、報(bào)紙等對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行曝光，讓“三違”無藏身之處。（二）堅(jiān)持精益生產(chǎn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。生產(chǎn)是資源轉(zhuǎn)換的重要環(huán)節(jié)，追求的目標(biāo)就是高效，這有兩方面的含義：高效率，即每生產(chǎn)一噸合格商品煤所花的人力，越精越好；高效益，即每生產(chǎn)一噸合格商品煤所花的財(cái)力，越少越好。目前，公司生產(chǎn)效率僅為375噸/人年，噸煤直接成本高達(dá)350元，與行業(yè)標(biāo)桿相差甚遠(yuǎn)，與同類礦井也有不小差距。鑒于當(dāng)前的形勢(shì)，我想，能不能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，明年效率提高5%10%，除工資之外的可控成本下降5%10%。會(huì)后，要將各項(xiàng)指標(biāo)分解下去。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要扎實(shí)做好“五個(gè)優(yōu)化”，通過“五個(gè)優(yōu)化”，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，合理定位礦井規(guī)模，因地制宜選擇工藝和裝備，發(fā)揮分配機(jī)制的導(dǎo)向作用，減少系統(tǒng)，縮短戰(zhàn)線，精簡(jiǎn)人員，提高效率和效益。明年公司將在錢營(yíng)孜等單位試點(diǎn)，從生產(chǎn)能力、人力資源、裝備配置等各方面進(jìn)行研究，探索高產(chǎn)高效礦井模式。各礦礦長(zhǎng)、總工程師要以效益和效益最大化為原則，定位礦井規(guī)模，各自開展高產(chǎn)高效研究。其次要扎實(shí)組織精益生產(chǎn)，要以內(nèi)部市場(chǎng)為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)分配機(jī)制，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，真考核、真兌現(xiàn)，真正與員工績(jī)效收入掛鉤，從過程降低消耗，增加效益。（三）增強(qiáng)生產(chǎn)后勁，確保持續(xù)發(fā)展。在充分盤活存量資源的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，加強(qiáng)深部資源開發(fā)。明年生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“一到底、兩啟動(dòng)、四投產(chǎn)”，相關(guān)礦井要確保完成任務(wù)。尤其是任樓、錢營(yíng)孜兩礦的深部延伸工程，公司和礦要抽調(diào)精湛人員組成精干的籌建團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲，加快推進(jìn)補(bǔ)勘、報(bào)審等準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日開工投產(chǎn)。同時(shí)積極尋求增量資源，依托集團(tuán)內(nèi)部，積極尋求外部，利用上市公司平臺(tái)適時(shí)收購(gòu)資源，拓展生存、發(fā)展空間。（四）深化精細(xì)管理，提升運(yùn)行效果。目前，公司在盈虧平衡點(diǎn)上運(yùn)行，我們要以經(jīng)濟(jì)危機(jī)倒逼管理為契機(jī)，全面提升精細(xì)化管理水平，提高效率效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的安全保障力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。大恒源運(yùn)作3年來，精細(xì)化管理工作有發(fā)展，也有回潮，更有潛力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，精細(xì)化管理大有可為，安全增效、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)增效、降本增效等增效途徑，都要靠精細(xì)化管理來推進(jìn)、落實(shí)。對(duì)此，各級(jí)、各層面，尤其是主要負(fù)責(zé)人要摒棄“三慣”、差不多、歇歇腳等消極思想，務(wù)必思想上堅(jiān)定不移，認(rèn)識(shí)上深化提高，工作上突破前行。其次要大力推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)。完善體系，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，從源頭到消耗環(huán)環(huán)相扣、鏈鏈相接，把“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)做到減支降耗、挖潛增效。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工作，關(guān)鍵在礦長(zhǎng)，班子要大力支持，經(jīng)營(yíng)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入開展，工作到位。三要抓好班組建設(shè)和員工培訓(xùn)。班組是公司最大的管理界面。精細(xì)化只有落實(shí)到班組、現(xiàn)場(chǎng)，才能根深葉茂、開花結(jié)果。要加強(qiáng)支持環(huán)境建設(shè)，深化班組自主管理，提高班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化安全行為管理，打造安全高效和諧班組。員工培訓(xùn)和班組建設(shè)緊密相關(guān)，要以實(shí)操培訓(xùn)、班組日常培訓(xùn)為主陣地，刪繁就簡(jiǎn)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，切實(shí)提高員工災(zāi)害防治、隱患處理和規(guī)范作業(yè)的能力。四要培育管理風(fēng)格。我們推行的精細(xì)化管理，是責(zé)任的、自主的、簡(jiǎn)易的精細(xì)化管理。在責(zé)任管理上，要邊界清晰、層級(jí)管理、職責(zé)明確、執(zhí)行有力、問責(zé)到位。在自主管理上，要以政策為導(dǎo)向，以制度為保證，充分調(diào)動(dòng)基層的積極性，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。在簡(jiǎn)易管理上，要突出重點(diǎn)，易于執(zhí)行，便于操作，以安全效果、生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益為中心，力戒形式主義。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，公司將進(jìn)一步認(rèn)真梳理安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的檢查，以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為基層減負(fù)。三、營(yíng)造氛圍，凝心聚力，共克時(shí)艱困難面前，更需要營(yíng)造良好的工作氛圍。公司上下要同心同德、真抓實(shí)干，為戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)而拼搏進(jìn)取、努力奮斗。（一）礦區(qū)上下要凝心聚力、共克時(shí)艱。共克時(shí)艱，最好的良方莫過于人心，“人心齊、泰山移”。各單位、各級(jí)黨組織要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，正確引導(dǎo)礦區(qū)輿論。礦區(qū)上下要思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向。思想同心——心系企業(yè)，急企業(yè)之所急，憂企業(yè)之所憂，積聚正能量。行動(dòng)同步——同船共渡、同舟共濟(jì)，執(zhí)行公司政策、紀(jì)律不變樣，完成指標(biāo)任務(wù)不打折，決不允許上有政策、下有對(duì)策、有令不行、有禁不止。目標(biāo)同向——個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)要統(tǒng)一，沒有企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。礦區(qū)上下只有目標(biāo)同向，才能心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)恒源煤電這艘巨輪到達(dá)勝利彼岸。（二）全體干部要盡心盡責(zé)、爭(zhēng)做表率。第一，思想上要做表率，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部要有品味和風(fēng)范，做一個(gè)善良的人，理解上級(jí)、包容同事，寬容下級(jí)；要做一個(gè)胸懷大局的人，牢固樹立上下一盤棋的思想，有令必行、有禁必止，不搞上有政策、下有對(duì)策的本位主義；做一個(gè)善于溝通的人，維系人際關(guān)系，促進(jìn)班子建設(shè)，凝聚戰(zhàn)斗力。第二，作風(fēng)上做表率，用心、盡心、細(xì)心干事，明確職責(zé)、勤于思考、真抓實(shí)干，善于發(fā)現(xiàn)和解決工作上的矛盾和問題，遇到困難和風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)。崇尚節(jié)儉，艱苦樸素，反對(duì)形式主義和鋪張浪費(fèi)。第三，廉潔上做表率，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)范運(yùn)作，個(gè)人潔身自好，經(jīng)得起誘惑，保得住氣節(jié)，一身正氣、光明磊落。（三）廣大員工要愛崗敬業(yè)、努力工作。崗位是成就自我的舞臺(tái)、創(chuàng)造幸福生活的平臺(tái)，愛崗就是愛己、愛家。廣大員工要立足崗位，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)認(rèn)真真履行責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，做安全的典范、生產(chǎn)的標(biāo)兵、經(jīng)營(yíng)的能手。要心系企業(yè)，主動(dòng)參與管理，積極參加提合理化建議、“五小”發(fā)明、CIA持續(xù)改進(jìn)等活動(dòng)，建言獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)造，提出新見解、找到新方法、做出新業(yè)績(jī)。（四）各級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)服務(wù)、提高效能。服務(wù)，是機(jī)關(guān)的本職和本色。各級(jí)機(jī)關(guān)要圍繞提高效能，提升服務(wù)質(zhì)量。從現(xiàn)在起，公司機(jī)關(guān)要砍文山，填會(huì)海，整合各類檢查，堅(jiān)持午間禁酒，在干部提拔、調(diào)動(dòng)、出國(guó)等方面不迎來送往。有關(guān)部門要認(rèn)真研究，下發(fā)專門文件。各位代表、同志們，揮灑著辛勤的汗水，滿懷著奮斗的豪情，我們就要送走2012年。面對(duì)更加復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)的2013年，只要我們象百米井下的支架一樣敢于負(fù)重、風(fēng)鉆一般勇往直前，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利！最后，借此機(jī)會(huì)，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！第五篇：職代會(huì)閉幕總結(jié)講話職代會(huì)閉幕總結(jié)講話