【文章內(nèi)容簡介】 能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認真履行職責(zé)，保持昂揚斗志，勇挑發(fā)展重擔(dān)的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調(diào)四點意見：一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項方針目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)這個宏偉目標，重要在落實，關(guān)鍵在班子。發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對長遠發(fā)展高度負責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務(wù)實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團結(jié)務(wù)實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團改革發(fā)展實際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基儲制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進一步增強創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值；團結(jié)協(xié)作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長效機制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標準，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內(nèi)容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設(shè)好。二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎(chǔ)加強《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進發(fā)展、應(yīng)對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業(yè)化管理的步伐，增強集團的整體發(fā)展實力；我們只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實現(xiàn)今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個方面：第一，要認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司XX年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項工作的新局面。第二，要認真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責(zé)任。第三，要認真學(xué)習(xí)貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照XX年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進項目開發(fā)建設(shè)為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰(zhàn)略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務(wù)。對于集團的發(fā)展，我們必須始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項目標任務(wù)的全面落實，奪勸打造優(yōu)勢年”各項工作的新成果。三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措目標已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M。這就需要集團上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現(xiàn)職代會確定的各項目標。一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“xxx”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，力爭學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰(zhàn)略任務(wù)。二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實所確定的推進發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。集團化運作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進入市場的體制、機制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團在經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。當(dāng)前，特別強調(diào)在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發(fā)展。三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實加強企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個”調(diào)查分析為契機，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強基層黨組織建設(shè)，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進企業(yè)發(fā)展的整體合力。第四篇：年終職代會講話 （范文模版）各位代表、同志們：大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了，年終職代會講話。會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅實的發(fā)展平臺》的工作報告。這個報告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出了集團“十一五”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團發(fā)展的實際。報告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力?？梢哉f，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發(fā)展、開創(chuàng)各項工作新局面的大會，是團結(jié)的大會、勝利的大會。它必將在集團發(fā)展史上產(chǎn)生深遠的影響。會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結(jié)和2005年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！2005年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關(guān)鍵，實現(xiàn)四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認真履行職責(zé)，保持昂揚斗志，勇挑發(fā)展重擔(dān)的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調(diào)四點意見：一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項方針目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)這個宏偉目標，重要在落實，關(guān)鍵在班子。發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子必