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正文內(nèi)容

職工之家創(chuàng)建實施方案(編輯修改稿)

2024-10-25 02:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 送溫暖”活動,想法設(shè)法為職工排憂解難,采取多渠道,多形式為職工辦好事,辦實事。每逢節(jié)假日,工會要通過對困難,離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問,幫助他們解決實際問題。積極組織職工參加醫(yī)療保險,構(gòu)筑抵御風(fēng)險的第二道防線,堅持建立職工健康檔案,組織職工體檢,讓職工時刻感受到“家”的關(guān)愛和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。以上是我隊創(chuàng)建職工之家的一些淺見,創(chuàng)建職工之家是更好地充分發(fā)揮基層工會組織的作用,為把我礦建設(shè)成民主、文明、和諧、安全的礦區(qū)而不斷努力奮斗,基層工會組織堅持以人為本的理念,把三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實好,不斷開拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,要保持戒驕戒躁,還有很多的不足之處,我們將在今后的工作中不斷改正,不斷探索。第三篇:創(chuàng)建職工之家以人為本創(chuàng)建職工之家綜掘隊 二0一一年十月十六日搞好企業(yè)基層職工之家建設(shè)是企業(yè)凝聚職工人心,緊密圍繞企業(yè)中心工作,弘揚企業(yè)職工文化的重要形式。如何開展好職工之家建設(shè)活動,以下幾點是我個人粗淺的看法;一、扎實推進(jìn)民主管理。讓職工當(dāng)“家”做主是推進(jìn)民主管理的出發(fā)點和落腳點?;鶎庸?yīng)該堅持以建“家”為主線,不斷推進(jìn)基層工會組織的群眾化,民主化過程。一方面,要積極發(fā)揮職代會的主要渠道作用,凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,改革發(fā)展和職工利益等重大事項,都要通過職代會討論拍板、重要規(guī)章制度未經(jīng)職代會審議不可出臺,逐步形成企業(yè)重大事項,重要決策,民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和廉潔自律情況等重要事宜,均有職工代表參與,過程監(jiān)督落實,結(jié)果公開的全方位,多層次的民主管理工作機(jī)制。另一方面,要堅持隊務(wù)公開制度,落實職工的參與權(quán),知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),制定和完善隊務(wù)公開、民主監(jiān)督實施細(xì)則,成立隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和隊務(wù)公開監(jiān)督小組,在實踐中堅持企業(yè)管理中一些重要方針政策和改革發(fā)展的重大問題,以及涉及職工利益必須實施公開的原則。同時要抓住職工普遍關(guān)心的熱點,難點和敏感的問題,深化、細(xì)化公開的內(nèi)容、形式、程序和要求,認(rèn)真落實隊務(wù)公開監(jiān)督,考核,評議三項制度,實現(xiàn)隊務(wù)公開的縱深發(fā)展,此外還要實施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度,為職工發(fā)揮民主管理,決策及監(jiān)督作用是提供新的平臺。基層工會組織要高度重視生產(chǎn)過程中材料的損耗,這關(guān)系到我們的經(jīng)營效益,還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配,讓職工有穩(wěn)定的收入,采用公開透明的方式。二、融入中心抓好勞動競賽促發(fā)展。組織開展勞動競賽活動是企業(yè)基層工會融入中心,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的載體,也是建家工作的主要內(nèi)容,黨的十七屆五中全會明確指出:“十二”五時期以科學(xué)發(fā)展為主體,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線,企業(yè)要實現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展,就必須發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用,廣泛開展勞動競賽活動,充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、最大限度的激發(fā)職工的工作熱情,是培養(yǎng)知識型,技能型,創(chuàng)新型人才,建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),開展好各種勞動競賽活動,如集體爭創(chuàng)“先鋒號”個人爭當(dāng)“明星員工”等,激發(fā)職工創(chuàng)新熱情,引導(dǎo)職工踴躍參加崗位練兵,合理化建設(shè)等,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三、大力弘揚企業(yè)文化。以豐富多彩的文化活動凝聚人心,讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍,這是工會“建家”活動的特色,基層工會要抓好職工的思想教育的同時,注意對職工開展安全文化,服務(wù)文化,管理文化和企業(yè)精神的培養(yǎng),開展“愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè)”的主題教育,開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,爭做知識型職工”的活動,教育和引導(dǎo)廣大職工樹立不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的理念,通過開展法制講座和職業(yè)道德宣傳教育活動,引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀,開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)和豐富多彩的文體活動。采用學(xué)習(xí)討論,知識競賽,讀書演講和形勢任務(wù)講座等方法,拓寬職工的知識面,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的時代感,還要有計劃地舉辦文藝匯演,拔河,球類,棋類比賽活動,用健康文明、積極向上的文體活動充實職工的業(yè)余文化生活,使“職工之家”充滿溫馨,和諧的節(jié)日氣氛。四、不斷提升建家水平。企業(yè)為職工“建家”,職工為企業(yè)奉獻(xiàn),這是工會要追求的雙贏的工作目標(biāo),工會一方面要致力于加強(qiáng)工會自身建設(shè),不斷提高建家水平和工作能力,突出履行民主管理,民主參與,民主監(jiān)督和維護(hù)職工權(quán)益的職能。另一方面,要堅持開展“送溫暖”活動,想法設(shè)法為職工排憂解難,采取多渠道,多形式為職工辦好事,辦實事。每逢節(jié)假日,工會要通過對困難,離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問,幫助他們解決實際問題。積
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