【文章內(nèi)容簡介】 。部門人力資源規(guī)劃，駐外人員崗位設(shè)置與調(diào)整，工作安排，所屬人員績效考核及技能培訓(xùn)等。保證和建立與供應(yīng)商良好的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決公司整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)系，以及內(nèi)部整個(gè)物流體系和存在的各種問題。部門發(fā)展規(guī)劃督導(dǎo)檢查督導(dǎo)檢查安排實(shí)施一 般 職 責(zé)代表本部門與其它相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛及相關(guān)的油票審核。對新供應(yīng)商的合格供應(yīng)資格審核及上報(bào)。督促做好每月的對賬、結(jié)款工作，解決對賬結(jié)款工作中發(fā)現(xiàn)的各種異常情況。部門內(nèi)部日常行政工作處理，所屬員工日常工作的督辦，每月工作的總結(jié)報(bào)告。傳達(dá)貫徹公司高層的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)下屬完成上級交辦的各項(xiàng)工作。物流科駐外人員類別職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核 心 職 責(zé)了解、協(xié)調(diào)、溝通原料供應(yīng)商，保證原材料收貨數(shù)量及質(zhì)量。及時(shí)跟蹤掌握所分管物料的市場價(jià)格行情及品質(zhì)情況，了解競爭對手的拉貨狀況并上報(bào)。聯(lián)系相關(guān)類運(yùn)輸車輛，了解運(yùn)費(fèi)市場行情，保證運(yùn)輸車輛的發(fā)運(yùn)。實(shí)施實(shí)施實(shí)施原材料購進(jìn)計(jì)劃完成率上報(bào)次數(shù)及書面研究報(bào)告原材料入庫數(shù)量一 般 職 責(zé)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，豐富了解搜集相關(guān)市場行情及行業(yè)消息，掌握所分管物料的性能指標(biāo)。實(shí)施物流科生鐵發(fā)運(yùn)員類別職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核 心 職 責(zé)了解協(xié)調(diào)溝通客戶的需求及相關(guān)信息，確?？蛻舻氖肇洉r(shí)間。辦理客戶發(fā)運(yùn)手續(xù)，協(xié)助客戶聯(lián)系車站。聯(lián)系協(xié)調(diào)公司生鐵發(fā)運(yùn)的車輛，包括上站過磅，核實(shí)等。實(shí)施實(shí)施實(shí)施一 般 職 責(zé)聯(lián)系財(cái)務(wù)部門，確?？蛻粝嚓P(guān)資金的到位。實(shí)施采購員職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核 心 職 責(zé)協(xié)助采購科長進(jìn)行新物料，新供應(yīng)商等相關(guān)資料收集。依據(jù)生產(chǎn)各車間或其它部門發(fā)出的經(jīng)核準(zhǔn)后的請購單轉(zhuǎn)采購單，進(jìn)行物料采購作業(yè)。負(fù)責(zé)所采購物料交貨期，數(shù)量、品質(zhì)的嚴(yán)格控制，及時(shí)處理供應(yīng)商物料交貨期，品質(zhì)異常及時(shí)間上司匯報(bào)工作。及時(shí)跟蹤掌握所分管物料的市場價(jià)格行情及品質(zhì)情況，以期提升高品質(zhì)，降低物料成本。努力提高自身的詢價(jià)、議價(jià)能力，豐富自身的專業(yè)知識，掌握所分管物料的性能指標(biāo)。實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施請購單轉(zhuǎn)采購單及時(shí)性 原材料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率 原材料庫存超標(biāo)率 原材料成本降低率一 般 職 責(zé)負(fù)責(zé)采購物料交庫，及相關(guān)手續(xù)的辦理。采購物料入庫單據(jù)的報(bào)賬、協(xié)助并提供倉庫對賬員與供應(yīng)商對賬材料的收集。安排其它工作。實(shí)施協(xié)作 事項(xiàng)協(xié)助質(zhì)保部對口工程師對供應(yīng)商有關(guān)物料技術(shù)問題的尺寸、規(guī)格、型號溝通并協(xié)調(diào)。實(shí)施采購工作流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)備注開始 ↓ 制定物料 采購計(jì)劃 ↓ 實(shí)施采購 ↓原材料入庫 ↓ 結(jié)束采購科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃原材料在庫情況，原材料采購周期等因素制定采購計(jì)劃。得到批準(zhǔn)的采購計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到采購人員和倉庫。采購人員根據(jù)采購計(jì)劃采購訂單，并及時(shí)發(fā)送相應(yīng)的供應(yīng)商。所有采購活動(dòng)必須針對合格的供應(yīng)商。采購人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)供應(yīng)商對采購訂單的接受情況，確保其有效性。采購人員應(yīng)有效跟蹤供應(yīng)商對采購訂單的執(zhí)行情況，確保其按期供貨。采購人員申報(bào)原材料到貨。相關(guān)部門實(shí)施來料檢驗(yàn)。倉庫負(fù)責(zé)辦理入庫，并合理存放原材料。財(cái)務(wù)部會計(jì)結(jié)算會計(jì)財(cái)務(wù)科NO財(cái)務(wù)科職責(zé)經(jīng)理會計(jì)財(cái)務(wù)出納財(cái)務(wù)出納6應(yīng)收、應(yīng)付賬款控制 成本控制負(fù)責(zé)往來客戶的對賬，應(yīng)收賬款催收 審核原材料和產(chǎn)成品的運(yùn)費(fèi) 財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告制作持續(xù)優(yōu)化流程，提升部門業(yè)務(wù)能力督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 督導(dǎo) 監(jiān)控 主要負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 參與參與 參與 參與 參與 參與 參與財(cái)務(wù)科長職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核 心 職 責(zé)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，任何超越其職權(quán)之事均需批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和組織好本單位的會計(jì)工作，制定財(cái)務(wù)會計(jì)制度、規(guī)定、辦法、編制管理人員工資表。編制會計(jì)報(bào)告，提供管理者所需的各種會計(jì)資料及信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。復(fù)核財(cái)務(wù)人員提交的會計(jì)資料，審核會計(jì)憑證日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)。建議制定負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化率，培訓(xùn)計(jì)劃完成率一 般 職 責(zé)審核請款資料。督促業(yè)務(wù)催收貨款，合理安排采購貨款支付。審核銀行存款流量表，購、開發(fā)票，辦理納稅申報(bào)，年檢等與稅務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。實(shí)施協(xié) 作 事 項(xiàng)與各職能部門涉及資金流通方面