【正文】 數(shù)量并打印。貨車司機(jī)下車。做到手續(xù)不全不過(guò)磅，保留各種原始臺(tái)賬、報(bào)表、除報(bào)送外要留有存根。實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施1）過(guò)磅單開具的出錯(cuò)率2）磅單上監(jiān)磅員是否簽字，各種手續(xù)報(bào)表的及時(shí)送達(dá)。有監(jiān)督權(quán)貨車司機(jī)滿意率質(zhì)檢科磅房司磅員職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核核 心職 責(zé)嚴(yán)把所有進(jìn)出廠物料質(zhì)量、數(shù)量。對(duì)違規(guī)有處罰權(quán)有領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)自身業(yè)務(wù)能力員工滿意率培訓(xùn)計(jì)劃完成率一 般 職 責(zé)監(jiān)督磅房過(guò)磅人員的準(zhǔn)確性。對(duì)原材料要分級(jí)、分樣、分類堆放，歸堆要有計(jì)劃、有步驟。1往公司上交的磅單要及時(shí)，交回的磅單和電腦數(shù)據(jù)核對(duì)，尤其是手工開的磅單。遇有車輛?；亓显斐刹荒芑仄さ默F(xiàn)象，磅房要做好記錄，可用其它同等車輛頂回皮。司磅員須工作認(rèn)真，細(xì)心操作，砼過(guò)磅時(shí)料單上必須寫清楚名稱、地點(diǎn)、標(biāo)號(hào)，必須與攪拌站一致，出現(xiàn)誤差，罰款100－1000元。工作時(shí)間，嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天，不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)和閑雜人員閑談。磅房?jī)?nèi)嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，如有內(nèi)部人員進(jìn)入與司磅員閑談，司磅員和進(jìn)入人員同時(shí)受罰，廠外人員進(jìn)入磅房與司磅員閑談，罰司磅人員10－50元。其他固體、液體物料的換算標(biāo)準(zhǔn)以公司提供的通知單換算。過(guò)磅的料單，名稱和攝像圖片必須一致，不準(zhǔn)代替，一經(jīng)查實(shí)，罰款3000元。1如出現(xiàn)已到工地的砼轉(zhuǎn)供給其它工地，需要手工票更改名稱時(shí)，手工票上須有調(diào)度長(zhǎng)和司磅負(fù)責(zé)人的簽字，并將電腦料單上和手料單一并交回公司存檔，查驗(yàn)。監(jiān)督、檢查下屬人員工作狀況。搞好環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)常檢查地磅的準(zhǔn)確性及所計(jì)量器具的靈敏度，如有異常及時(shí)向上級(jí)部門反映。一 般 職 責(zé)及時(shí)清理地磅上遺留物，保持地磅清潔，提高準(zhǔn)確性。實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施3）過(guò)磅時(shí)，司磅員和監(jiān)磅員是否同時(shí)在場(chǎng) 4）司機(jī)滿意率（車到磅上不能沒人）5）工作范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生質(zhì)檢科磅房流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)備注開始 ↓ 貨車上磅 ↓ 過(guò)磅 ↓ 回皮 ↓ 開票 ↓ 整理 ↓ 結(jié)束公司采購(gòu)在外調(diào)回原材料及生產(chǎn)所需物料等。數(shù)據(jù)穩(wěn)定后輸入。確認(rèn)無(wú)誤后，質(zhì)檢員、司磅員簽字生效。質(zhì)檢員工作流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)備注開始 ↓ 歸堆 ↓ 取樣 ↓ 送檢 ↓ 檢查 ↓ 整理 ↓ 結(jié)束跟司磅員過(guò)完毛重后的下一步工作環(huán)節(jié)聽從上級(jí)安排。填寫好標(biāo)簽。有義務(wù)給司機(jī)指引回車路線。預(yù)算好材料的重量，尺寸，找合適的車。根據(jù)報(bào)材料人提供的型號(hào)、規(guī)格、尺寸、驗(yàn)貨。節(jié)約時(shí)間保障質(zhì)量保障材料安全不受損發(fā)貨人記清車號(hào)電話，以便聯(lián)系交貨流程（司機(jī)）開始 ↓ 卸貨 ↓ 入庫(kù) ↓ 回皮 ↓ 匯報(bào) ↓ 結(jié)運(yùn)費(fèi)過(guò)磅找?guī)旆勘９茯?yàn)貨，并根據(jù)發(fā)貨清單點(diǎn)貨物數(shù)量。備注驗(yàn)貨、點(diǎn)貨、卸貨 同步進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)、權(quán)限與考核類別 職責(zé)描述對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核 心 職 責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)行管理，包括倉(cāng)庫(kù)日常物資收發(fā)，保管、盤點(diǎn)、帳務(wù)工作的督導(dǎo)以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部文件的制定及單據(jù)的審核等。督導(dǎo) 審核實(shí)施獨(dú)督導(dǎo)督導(dǎo) 考核1）庫(kù)存賬、物、卡一致，材料庫(kù)存超標(biāo)率。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作規(guī)化和管理。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)員職責(zé)、權(quán)限與考核類別職責(zé)描述 對(duì)應(yīng)權(quán)限考核指標(biāo)核 心 職 責(zé)采購(gòu)料單據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、外部及內(nèi)部文件的收發(fā)歸供應(yīng)商資料的統(tǒng)計(jì)、整理、處理及內(nèi)部文件的收發(fā)歸檔。出庫(kù)單的整理及過(guò)賬。月末提供倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表及異常情況報(bào)告。確保賬、卡、物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并且有據(jù)可查。生產(chǎn)部門退倉(cāng)物料，經(jīng)質(zhì)保部門對(duì)口工程師確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)退貨或入到報(bào)廢區(qū)域，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)及賬務(wù)處理。倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)用流程流程工作內(nèi)容工作依據(jù)備注開始 ↓審核領(lǐng)料單 ↓ 發(fā)放 ↓ 做賬 ↓ 結(jié)束審核簽字是否齊全，有效。歸類并保存好領(lǐng)料單。做賬在上級(jí)部門認(rèn)可的情況，可以每天晚上做賬。保證和建立與供應(yīng)商良好的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決公司整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)系，以及內(nèi)部整個(gè)物流體系和存在的各種問(wèn)題。督促做好每月的對(duì)賬、結(jié)款工作，解決對(duì)賬結(jié)款工作中發(fā)現(xiàn)的各種異常情況。及時(shí)跟蹤掌握所分管物料的市場(chǎng)價(jià)格行情及品質(zhì)情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拉貨狀況并上報(bào)。辦理客戶發(fā)運(yùn)手續(xù)，協(xié)助客戶聯(lián)系車站。依據(jù)生產(chǎn)各車間或其它部門發(fā)出的經(jīng)核準(zhǔn)后的請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)采購(gòu)單，進(jìn)行物料采購(gòu)作業(yè)。實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)采購(gòu)單及時(shí)性 原材料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率 原材料庫(kù)存超標(biāo)率 原材料成本降低率一 般