【文章內(nèi)容簡介】 績考核試行辦法（1）工作人員實(shí)績考核試行辦法要遵循注重實(shí)績的原則、獎(jiǎng)勤罰懶的原則、平等公開的原則。（2）考核內(nèi)容主要是對考核對象的政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核。①在政治思想上，看是否遵守紀(jì)律，參加各項(xiàng)政治活動，自覺與黨中央保持高度一致；②在作風(fēng)紀(jì)律上，看是否遵紀(jì)守法，服從安排，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，起模范作用。③在服務(wù)質(zhì)量上，看是否密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，接受群眾監(jiān)督，全心全意為人民服務(wù)。④在工作業(yè)績上，看是否忠于職守，勤奮工作，盡職盡責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（3）每月從個(gè)人工資中預(yù)扣100200元風(fēng)險(xiǎn)金，以“輪流督導(dǎo)、民主評議、量化考核、單列獎(jiǎng)懲”相結(jié)合的方式對個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。①輪流督導(dǎo)。從2005年3月起以局機(jī)關(guān)各科室、局屬二級單位為單位抽出專人在一樓大廳值班，每班一個(gè)星期，實(shí)行輪流督導(dǎo)制，對局機(jī)關(guān)、局屬二級單位的上班時(shí)間、工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面督導(dǎo)。當(dāng)班督導(dǎo)員職責(zé)：一是當(dāng)班時(shí)必須在8：00前到達(dá)簽到地點(diǎn)負(fù)責(zé)上班打卡簽到工作，8：30整中止打卡簽到并統(tǒng)計(jì)實(shí)際簽到的情況，凡是未簽到者，須與各單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系，查明原因；二是進(jìn)行巡回督導(dǎo)檢查。其檢查內(nèi)容是：在上班期間有無用餐、竄崗、聊天、干私活等現(xiàn)象；三是征求35人來局辦事人員的意見，了解考核對象有無辦事推諉、態(tài)度生硬，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的不良習(xí)氣；四是負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)內(nèi)安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生的督導(dǎo)和服務(wù)指南工作。在當(dāng)班期間督導(dǎo)人員必須對上述情況作出明確的記載后，在下班時(shí)交給局辦公室（專人負(fù)責(zé)）匯總后交市局監(jiān)察室督辦，否則視同當(dāng)班不稱職。②民主評議（40分）。民主評議采取“分層次，按比例，加權(quán)平均”的辦法。即：對單位干部的德、能、勤、績以及工作紀(jì)律按四個(gè)層次、不同比例進(jìn)行評分。所有自評、互評均以加權(quán)平均的方法計(jì)算。具體為：A、單位一般干部職工（包括科室副職）：年底各單位機(jī)關(guān)干部互評按40%?？剖邑?fù)責(zé)人評定按30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評定按30%。B、局機(jī)關(guān)科室一把手：年底機(jī)關(guān)干部互評分按40%，分管領(lǐng)導(dǎo)評定按30%，局長評定按30%。C、單位副職（含局領(lǐng)導(dǎo)成員）：干部職工評定按40%，科室一把手評定按30%，單位一把手評定按30%。D、單位一把手：干職工評定按40%，科室一把手評定按30%，單位副職評定按30%。③量化考核（60分）。A、凡能堅(jiān)持原則，講團(tuán)結(jié)，助人為樂的計(jì)12分；凡不堅(jiān)持原則的扣6分，凡不講團(tuán)結(jié)的扣6分。B、凡能服從分配，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的計(jì)24分；凡不服從分配的每次扣12分。C、凡按照崗位責(zé)任制進(jìn)行綜合考核合格的計(jì)12分；凡有1項(xiàng)任務(wù)沒有完成的扣2分，有2項(xiàng)任務(wù)沒有完成的扣5分，有3項(xiàng)以上（含3項(xiàng)）任務(wù)沒有完成的扣12分。D、凡作風(fēng)扎實(shí)、遵紀(jì)守法的計(jì)12分；凡有損財(cái)政部門形象的扣20分。④單列獎(jiǎng)懲A、凡受到社會贊譽(yù)的每次加2分；超額完成工作任務(wù)的加3分；受到松滋市級黨、政部門獎(jiǎng)勵(lì)的加4分，受到荊州市級獎(jiǎng)勵(lì)的加6分，受到省級獎(jiǎng)勵(lì)的加8分；提出合理化建議并被采納的每次加5分。以上加分均以文件、證書為依據(jù)（上述系集體榮譽(yù)的按單位所在人數(shù)進(jìn)行加分）。B、在上班期間，凡考核對象在8：30以前沒有到規(guī)定的地點(diǎn)簽到的視為遲到（因公外出、因假者例外）。每遲到1次扣1分。凡事先未經(jīng)請假和請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位或逾假不歸的按曠工論處。曠工在1天以內(nèi)者扣5分，2天以內(nèi)者扣10分。C、凡當(dāng)班督導(dǎo)人員不稱職者扣210分。D、凡政治上不合格者、有“黃”、“賭”（賭博、賭碼）、“毒”等各種違法違紀(jì)行為者，曠工累計(jì)3天以上（含3天）者，實(shí)行一票否決權(quán)。一年終了，各單位要將以上考核實(shí)際得分情況張榜公布。（4）按照上述辦法考核的結(jié)果（即得分情況），作為考核對象的經(jīng)濟(jì)利益、提拔任用、表彰的主要依據(jù)。①將總得分除以預(yù)扣風(fēng)險(xiǎn)金求出分值系數(shù)，然后用個(gè)人得分乘以分值系數(shù)，即為考核對象實(shí)際應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)賬待遇。②將量化考核結(jié)果與任用干部、表彰先進(jìn)緊密掛鉤。凡全年考核總分在前25名者，作為年終考核推薦、評定優(yōu)秀等次和表先對象；凡得分低于均分30分以下（不含30分）者，年終考核作為基本稱職（基本合格）等次評定范圍。對基本稱職（基本合格）范圍的對象，視其情節(jié)分別采取戒勉、輪崗、調(diào)離等組織措施；凡在年終考核時(shí)，有30%的考核對象被評定為基本稱職或基本合格的單位，當(dāng)年不得評為先進(jìn)單位，主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評為先進(jìn)個(gè)人。二、財(cái)務(wù)管理局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理仍嚴(yán)格按照松財(cái)字[2004]47號文件執(zhí)行，管理辦法、審批程序不變。局屬二級單位參照機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法制訂管理制度執(zhí)行。各單位每年開支總額須控制在年初支出指標(biāo)以內(nèi)，力爭每年遞減10％以上。三、財(cái)產(chǎn)管理機(jī)關(guān)內(nèi)部各科室應(yīng)本著節(jié)約的原則購置、使用資產(chǎn)。對資產(chǎn)的購置應(yīng)按財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定先批后買。要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)由局辦公室及使用科室共同實(shí)施管理。對各科室使用的資產(chǎn)要建帳建卡，做到帳卡相符。每年對資產(chǎn)清查核對一次。各單位要指定專人保管資產(chǎn)，丟失或損壞要照價(jià)賠償，做到公私分明。不準(zhǔn)私自外借或拿走，調(diào)動工作不得帶走公物。各科室不得自行對資產(chǎn)進(jìn)行處置，確需處置的資產(chǎn)，必須交由局辦公室統(tǒng)一集中收存，并報(bào)請局長審核批準(zhǔn)后方可處置。四、后勤管理。機(jī)關(guān)上下來客接待管理①機(jī)關(guān)上下來客，統(tǒng)一由局辦公室安排食宿。科室及各二級單位來客，實(shí)行分口分線接待，由各單位自行通知食堂備餐。②上下來客要本著熱情接待，開支從簡，限額控標(biāo)定點(diǎn)的原則，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用。局機(jī)關(guān)及所屬二級單位所有來客生活接待原則上應(yīng)統(tǒng)一在機(jī)關(guān)食堂或危水財(cái)政賓館就餐。上級來客食宿一律在云中大酒店或危水財(cái)政賓館。非特殊情況不經(jīng)請示局長或分管機(jī)關(guān)局長同意不得在外就餐（各科室及所屬二級單位在食堂接待費(fèi)用支出須占單位接待費(fèi)支出60%以上）。否則，各科室接待費(fèi)用不予報(bào)銷列支，二級單位在終了由市局監(jiān)察室進(jìn)行檢查通報(bào)。③嚴(yán)格執(zhí)行接待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，增加標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用接待標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按（松財(cái)字[2004]47號）文件執(zhí)行。④所有來客接待須由接