【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 停運(yùn)次數(shù)最少，翻譯成我們現(xiàn)在的語(yǔ)言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說(shuō)明我們管得好。我個(gè)人認(rèn)為，主要指標(biāo)，這要說(shuō)一個(gè)指標(biāo)，那就是可靠性指標(biāo)，但可靠性指標(biāo)也包含一大堆指標(biāo)，可用系數(shù)、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，等等。第二個(gè)指標(biāo)就是技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)?？煽啃灾笜?biāo)是結(jié)果，是你在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)你的設(shè)備完成預(yù)定工程的概率，但是過(guò)程你控制得好不好？這個(gè)靠各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)來(lái)說(shuō)明，也許現(xiàn) 在沒問題，設(shè)備轉(zhuǎn)著呢，但實(shí)際上待定啊，變壓器現(xiàn)在運(yùn)行呢，但實(shí)際上乙炔超標(biāo)了，這是潛伏性故障。汽輪機(jī)也轉(zhuǎn)著呢，油質(zhì)顆粒物不合格，一揭瓦磨了好幾毫米下去了?，F(xiàn)在新機(jī)就這樣了，張電一號(hào)機(jī)揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。這個(gè)過(guò)程指標(biāo)，在這個(gè)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)斷著呢反應(yīng)不出來(lái)，但是技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督就是反映這些東西。水質(zhì)不合格，現(xiàn)在沒爆管，運(yùn)行一年半年就爆管了，為什么？技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)反映過(guò)程指標(biāo)。你管的設(shè)備，所有的化學(xué)的、金屬的都合格，說(shuō)明你管的好。機(jī)組發(fā)著電呢，凝結(jié)器老漏，水冷壁結(jié)了垢了，泄漏率、水質(zhì)合格率誰(shuí)管呢？這里邊還有個(gè)體系問題。這不是技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督是我們每個(gè)點(diǎn)檢員的職責(zé)，這就是保證體系，技術(shù)監(jiān)督每個(gè)廠都有主線監(jiān)督，都有一個(gè)專責(zé)工程師，他是監(jiān)督體系，必須把技術(shù)監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)檢員身上。比如說(shuō)我是一個(gè)鍋爐點(diǎn)檢員，金屬監(jiān)督的、化學(xué)監(jiān)督的，很多監(jiān)督都跟我有關(guān)系，我要對(duì)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)負(fù)責(zé)，我讓你給我來(lái)監(jiān)督，就變?nèi)思乙O(jiān)督為我要監(jiān)督。我有病了我要請(qǐng)人看，而不是醫(yī)生非得逼著你我給你看病吧，我給你拿個(gè)藥房吧，這就是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系，這就是責(zé)任主體和監(jiān)督體系的關(guān)系。大家有沒有認(rèn)識(shí)到這是我們的責(zé)任，是我們點(diǎn)檢員的責(zé)任。說(shuō)我管變壓器，是變壓器的點(diǎn)檢員，我要知道各種指標(biāo)合格不合格，因?yàn)槲沂窃O(shè)備的主人。大家必須要上升到這個(gè)高度，我們的工作才能搞好。第三個(gè)費(fèi)用。我不能用無(wú)限的投入，大家說(shuō)費(fèi)用這個(gè)問題沒 法弄，動(dòng)動(dòng)腦筋就可以，怎么沒法弄啊，大家說(shuō)可靠性沒法弄，怎么沒法弄啊，說(shuō)鍋爐的非停就多呀，汽機(jī)的非停就少啊，沒關(guān)系啊，你可以設(shè)定額呀，定額完成率行不行，鍋爐多，可靠性系數(shù)給你定80%行不行，汽機(jī)少，給你定99%，%%，只要想辦法就沒有解決不了的事情，看我們動(dòng)不動(dòng)腦子?，F(xiàn)在我一提搞可靠性指標(biāo)考核呀，搞績(jī)效管理呀，大家就說(shuō)沒法弄，不同專業(yè)之間沒法平衡啊，怎么沒法平衡啊，有歷史嘛，有其他單位嘛，有同型機(jī)組嗎，同業(yè)對(duì)標(biāo)嗎。戴東，你們想想這事，必須把這個(gè)事情抓起來(lái)。這是三個(gè)指標(biāo)，可靠性指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，這個(gè)我覺得是衡量點(diǎn)檢員的主要績(jī)效指標(biāo)，也是我們點(diǎn)檢員應(yīng)該追求的績(jī)效指標(biāo)，其他的有事件管理，比如說(shuō)今天我避免了一次非停，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要缺陷，那加分、加錢，表?yè)P(yáng)、評(píng)先進(jìn)，今天我給報(bào)社投了個(gè)稿，加分加錢，事件管理，鼓勵(lì)大家做好事，互助，從事件上管理。指標(biāo)管理，把這三個(gè)指標(biāo)抓住，大家想想，這不是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的事情，設(shè)定指標(biāo)是科學(xué)合理的東西，設(shè)計(jì)好了，績(jī)效導(dǎo)向就對(duì)了，設(shè)計(jì)不好，績(jī)效導(dǎo)向就不對(duì)。點(diǎn)檢的內(nèi)容我就說(shuō)這么多，一是點(diǎn)檢的主要內(nèi)容，二是點(diǎn)檢是理念、體制、機(jī)制和方法的統(tǒng)一，第三，點(diǎn)檢的主要績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該是點(diǎn)檢員所追求的。我覺得老師培訓(xùn)不會(huì)跟大家說(shuō)這些東西，我跟大家說(shuō)這三個(gè)方面。第三個(gè)大方面，要求。實(shí)際上要求不用多說(shuō)了，幾個(gè)方面我 要再點(diǎn)一點(diǎn)。第一點(diǎn)，學(xué)員來(lái)學(xué)習(xí)，從公司、企業(yè)我們確實(shí)費(fèi)了很大的精力，我覺得我剛才已經(jīng)說(shuō)清楚了，作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，對(duì)員工可以讓你升官發(fā)財(cái)，這都是有限的，官、崗位不能無(wú)限的擴(kuò)展，錢、經(jīng)濟(jì)效益也是有限的，錢的問題，有的領(lǐng)導(dǎo)愛鼓動(dòng)群眾，說(shuō)我們有多么美好的前景。我這人老是跟別人反著說(shuō)，我說(shuō)如果我們電量不增長(zhǎng)，成本不降低，憑什么給大家發(fā)錢啊，你不是忽悠大家嗎？對(duì)不對(duì)？老在說(shuō)我們廠長(zhǎng)也挺會(huì)，我覺得也挺好，能把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，有個(gè)美好的愿景，但是我們也要增加市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大家想想我說(shuō)的對(duì)不對(duì)。你這個(gè)沒有優(yōu)勢(shì)，怎么就給你發(fā)錢多了。靠什么優(yōu)勢(shì)?。课以谏a(chǎn)口我經(jīng)常這樣說(shuō)，我讓你升官發(fā)財(cái)都是有限的，但是我讓你增長(zhǎng)知識(shí)是無(wú)限的，我常說(shuō)即使你下崗了，你到外邊也能找到工作呀，因?yàn)槟阌屑寄馨?。在這兒，我就特別要提到我們廠，我在幾次會(huì)上提，為什么提，我覺得這不是一個(gè)小事，不是一件事，而是一個(gè)理念，是我們企業(yè)發(fā)展的不竭的動(dòng)力源泉。廠就是一個(gè)20萬(wàn)、25萬(wàn)機(jī)組的老廠，現(xiàn)在他們搞60萬(wàn)機(jī)組的檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不是他們招標(biāo)，而是他們?cè)谶x哪家條件比較優(yōu)越，為什么？因?yàn)樗麄冇羞@個(gè)能力和資質(zhì)啊。人家是30萬(wàn)機(jī)組的廠，現(xiàn)在在外邊弄兩臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組干得也不錯(cuò)。那怎么樣？我廠即使機(jī)器設(shè)備到了報(bào)廢年齡，我還有一支強(qiáng)的檢修隊(duì)伍，我的企業(yè)是長(zhǎng)盛不 衰的。恰恰我們系統(tǒng)有很多空殼電廠，怎么來(lái)的，我認(rèn)為主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的無(wú)能造成的，大家想想是不是這樣。我們說(shuō)學(xué)員的培訓(xùn)，我希望學(xué)員能珍惜這次機(jī)會(huì)，提高學(xué)習(xí)的能力，要求不說(shuō)了，剛才說(shuō)到遵守紀(jì)律、安全方面等等，安全是各方面都要提的，不能因?yàn)榻M織這次培訓(xùn)班出現(xiàn)一些不安全的事件，這是要杜絕的，這要引起所有同志的高度重視，不僅是組織者、管理者、派出者，還是學(xué)員，要高度重視現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。第二就是師傅，我也點(diǎn)一點(diǎn)，師傅是很光榮很艱巨的工作，是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是對(duì)學(xué)員的貢獻(xiàn)，同時(shí)師傅本身也是感到很光榮的，選大家為師傅，也是技能專家培養(yǎng)的途經(jīng)，大家這都是可以寫進(jìn)我們條件的，下一步我們今年要適時(shí)推出技能專家的評(píng)定，現(xiàn)在我們有A1專家、B1專家、C1專家，C1專家是廠里評(píng)公司備案的，我們要大量地推出技能專家。技能專家?guī)降?，簽訂師徒合同，而且?dāng)老師的過(guò)程中，本來(lái)是一個(gè)自己提高的過(guò)程，大家指導(dǎo)，我們要講課、寫書、寫論文的時(shí)候跟平常的工作是不一樣的，當(dāng)老師的時(shí)候也是不一樣，而且剛才大家作了發(fā)言，學(xué)員也好、老師也好，大家也都說(shuō)了，教學(xué)相長(zhǎng)，尺有所短寸有所長(zhǎng)，希望學(xué)員和老師能夠相互學(xué)習(xí)，互相尊重，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短。第三個(gè)就是承辦單位，電廠，檢修公司和各相關(guān)部門，以及涉及到的管理人員，已經(jīng)做得很好了，但是我們還要高度重視，這事為公司做出貢獻(xiàn)。大家想一想，為什么我們四個(gè)支柱廠那么重要，我在不同場(chǎng)合表明四個(gè)支柱廠的重要性，大家想，除 了廠誰(shuí)還能承擔(dān)這樣的責(zé)任？這就是我們區(qū)別于其單位的地方。一個(gè)人、一個(gè)崗位、一個(gè)企業(yè)，你的準(zhǔn)入門檻很低，你的競(jìng)爭(zhēng)就很激烈，因?yàn)檎l(shuí)都可以干。廠自己的培訓(xùn)就抓得非常好，包括模擬機(jī)，甚至輔控網(wǎng)的模擬機(jī)都在做，這是誰(shuí)弄得？說(shuō)實(shí)話，沒人要求他去做，是我們企業(yè)自己的行為。我們各個(gè)部門對(duì)這個(gè)事情還是按照廠里領(lǐng)導(dǎo)的安排、按公司要求把這個(gè)事情管好。第四個(gè)要求，就是涉及到在座的派出單位，希望能把今天的意見傳達(dá)到各單位，派出單位要關(guān)心支持這項(xiàng)工作，本身也是很支持很關(guān)心的，這也是應(yīng)我們各個(gè)單位的要求，因?yàn)橐粋€(gè)單位組織這么一次培訓(xùn)是非常困難的，他們也非常需要這樣的培訓(xùn)，其中寧德等幾個(gè)廠長(zhǎng)找過(guò)我，問能不能組織這次培訓(xùn)。我們派出單位對(duì)學(xué)員要關(guān)心、關(guān)懷、支持，剛才我們也說(shuō)了，各方把我們學(xué)員的工資、獎(jiǎng)金、收入不能因?yàn)閷W(xué)習(xí)而降低，有什么問題可以提，但是我們要把這段時(shí)間的績(jī)效管理跟這次培訓(xùn)的結(jié)果掛鉤，總量不減，但是我覺得應(yīng)該跟培訓(xùn)效果掛鉤，大家學(xué)好學(xué)壞不一樣，應(yīng)該有這意識(shí)。個(gè)別學(xué)員優(yōu)秀的，我們給予單獨(dú)的獎(jiǎng)勵(lì)。這不是錢的問題，對(duì)學(xué)習(xí)的投入不是錢的問題，盡管說(shuō)投入的很大，沒關(guān)系，只要需要，從生產(chǎn)上來(lái)源也要補(bǔ)貼我們這次培訓(xùn)，我覺得花這錢非常值得，主要是大家有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，平常的心態(tài)，組織來(lái)考慮這些，大家有問題可以反映，正常的問題可以反映，但是我希望大家的站位，不要站在很低的位置來(lái)考慮問題。我們 盡量給大家創(chuàng)造條件，但總歸條件還是有限的，也需要大家克服。派出單位也應(yīng)該關(guān)心學(xué)員，這段時(shí)間要服從電廠的領(lǐng)導(dǎo)，按照電廠的規(guī)章制度去做，同時(shí)也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來(lái)后，我們加強(qiáng)自律，脫離原來(lái)的組織，新的組織對(duì)你不熟悉，有一個(gè)熟悉的過(guò)程，希望我們加強(qiáng)自律。在學(xué)習(xí)期間，能夠遵守廠里、公司的規(guī)章制度，也包括社會(huì)公德的要求。第五是公司的生產(chǎn)本部也要加強(qiáng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)，剛才說(shuō)人事部、生產(chǎn)部做了大量的工作，還要進(jìn)一步關(guān)注，特別是對(duì)過(guò)程的管理，對(duì)大家學(xué)習(xí)、學(xué)員及時(shí)地了解情況，及時(shí)地組織協(xié)調(diào)，為培訓(xùn)班解決一些實(shí)際問題。要說(shuō)的就是這幾個(gè)方面，我也衷心地預(yù)祝大家，在學(xué)習(xí)期間，學(xué)習(xí)工作愉快，身體健康，取得更大的成績(jī)！謝謝大家?。ǜ鶕?jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）第三篇：2011干部培訓(xùn)班開班典禮講話在全縣第一期農(nóng)村黨支部書記 村委會(huì)主任和大學(xué)生村官培訓(xùn)班開班典禮上的講話（2011年10月13日）要牢記職責(zé)、擔(dān)當(dāng)重任，全力做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作 農(nóng)村基層組織是村級(jí)各項(xiàng)工作的核心，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)任務(wù)的可靠保證，肩負(fù)著聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾的重要職責(zé)。所以說(shuō)我們的任務(wù)應(yīng)該說(shuō)相當(dāng)繁重。和黨群關(guān)系、干群關(guān)系我說(shuō)最關(guān)鍵的是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，因?yàn)槲覀兪侵苯映Φ暮腿罕娤嗵帯Ｎ覀兊囊谎砸恍?，或者說(shuō)我們的組織工作、各方面的形象直接關(guān)系到整個(gè)黨的形象。所以我們的工作應(yīng)該說(shuō)責(zé)任，官不大而且報(bào)酬也不高，但是相當(dāng)關(guān)鍵也很辛苦。要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，第一個(gè)是要講學(xué)習(xí)，要建設(shè)一個(gè)好的班子。講學(xué)習(xí)啊我想作為我們?cè)谧拇甯刹?，要想拿出多長(zhǎng)時(shí)間去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論，這個(gè)我想有的有難度。但又不能不學(xué)，我說(shuō)不能不學(xué)為啥呢，第一現(xiàn)實(shí)的黨的路線方針政策必須要掌握。你得懂大局，因?yàn)槟愕墓ぷ骶褪且奎h的路線方針政策去指引。最簡(jiǎn)單的說(shuō)當(dāng)前的新聞你必須要掌握，也就說(shuō)每個(gè)時(shí)期要干什么。大家可以關(guān)注關(guān)注股票，國(guó)家要有一次關(guān)鍵性的會(huì)議肯定股票都要有一次波動(dòng)，有的可能是一次升高，有的還可能是一次降低。原因是什么，就是政策的導(dǎo)向。包括上項(xiàng)目，最近我在琢磨咱們現(xiàn)在抓緊時(shí)間謀劃項(xiàng)目應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。為什么呢就是各級(jí)都要換屆，換屆以后包括到國(guó)家也要開，國(guó)家換完以后新的領(lǐng)導(dǎo)上任以后抓發(fā)展肯定還是一個(gè)帶動(dòng)。1 那么要抓發(fā)展手中你沒項(xiàng)目現(xiàn)去做，你還是跟著人家后面走肯定你還要落后。怎么叫強(qiáng)抓機(jī)遇，應(yīng)該提前謀劃、提前入位這就叫機(jī)遇。如果說(shuō)我們不學(xué)習(xí)、不了解，有些問題就錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，我們看到別人嘗到甜頭的時(shí)候在跟從，我們就已經(jīng)落伍了，我們就不是領(lǐng)頭雁了。所以說(shuō)我們學(xué)習(xí)啊應(yīng)該說(shuō)我覺得很重要。第二個(gè)就是要像先進(jìn)人物像我們老同志學(xué)習(xí)，我們的工作不在大小，但是在同一個(gè)崗位上別人能夠創(chuàng)造一些先進(jìn)的業(yè)績(jī)，為什么？我們應(yīng)該學(xué)他們那些？這次我們這個(gè)會(huì)，安排著也請(qǐng)了些先進(jìn)典型來(lái)進(jìn)行介紹。我也有這個(gè)意思，我說(shuō)我們縣內(nèi)呀也確實(shí)有些優(yōu)秀的典型，就是我們總結(jié)挖掘的還不夠。我覺得學(xué)我們自己什么的典型，樹我們自己身邊的典型最有說(shuō)服力。大家一說(shuō)雷鋒都是過(guò)去拍電影、看報(bào)紙了解到的。那么我們自己身邊就有，我們最實(shí)際的最直觀的典型我們要推廣。當(dāng)然就是說(shuō)我們要像先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，？？？。我們不說(shuō)我們不學(xué)那些人，當(dāng)然我覺得學(xué)我們自身學(xué)別人有我們自己的典型，這應(yīng)該是最好的效果。大家應(yīng)該要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，另外也學(xué)習(xí)各方面的法律知識(shí)，今后我們的一切言行必須做到依法行事。過(guò)去的管理反正我也是農(nóng)村家，那個(gè)時(shí)候就是大家族我說(shuō)了算，我說(shuō)了就是金口玉言，現(xiàn)在也依然在起作用，但是這種作用在逐步的淡化，逐步的向法制化的軌道邁進(jìn)。在這個(gè)的同時(shí)我們的一些相應(yīng)的法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)、社會(huì)管理的知識(shí)都需要更新。所以說(shuō)今天我們辦這個(gè)班選了一些課題，也是給大家引引路，讓大家時(shí)時(shí)刻刻不忘提高自己。這是我說(shuō)