【正文】 、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)就是效益。我們今天參加會議的 2 都是支部書記、都是村主任。這是我說的第一學(xué)習(xí)。在這個的同時我們的一些相應(yīng)的法律知識和經(jīng)濟管理的知識、社會管理的知識都需要更新。大家應(yīng)該要強化學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，另外也學(xué)習(xí)各方面的法律知識，今后我們的一切言行必須做到依法行事。當(dāng)然就是說我們要像先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，？？？。大家一說雷鋒都是過去拍電影、看報紙了解到的。我也有這個意思，我說我們縣內(nèi)呀也確實有些優(yōu)秀的典型，就是我們總結(jié)挖掘的還不夠。所以說我們學(xué)習(xí)啊應(yīng)該說我覺得很重要。怎么叫強抓機遇，應(yīng)該提前謀劃、提前入位這就叫機遇。為什么呢就是各級都要換屆，換屆以后包括到國家也要開，國家換完以后新的領(lǐng)導(dǎo)上任以后抓發(fā)展肯定還是一個帶動。原因是什么，就是政策的導(dǎo)向。最簡單的說當(dāng)前的新聞你必須要掌握，也就說每個時期要干什么。但又不能不學(xué)，我說不能不學(xué)為啥呢，第一現(xiàn)實的黨的路線方針政策必須要掌握。要找準(zhǔn)工作的切入點，第一個是要講學(xué)習(xí)，要建設(shè)一個好的班子。我們的一言一行，或者說我們的組織工作、各方面的形象直接關(guān)系到整個黨的形象。所以說我們的任務(wù)應(yīng)該說相當(dāng)繁重。第五是公司的生產(chǎn)本部也要加強這方面的領(lǐng)導(dǎo)，剛才說人事部、生產(chǎn)部做了大量的工作，還要進(jìn)一步關(guān)注，特別是對過程的管理，對大家學(xué)習(xí)、學(xué)員及時地了解情況，及時地組織協(xié)調(diào)，為培訓(xùn)班解決一些實際問題。派出單位也應(yīng)該關(guān)心學(xué)員，這段時間要服從電廠的領(lǐng)導(dǎo)，按照電廠的規(guī)章制度去做，同時也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來后，我們加強自律，脫離原來的組織，新的組織對你不熟悉，有一個熟悉的過程，希望我們加強自律。這不是錢的問題，對學(xué)習(xí)的投入不是錢的問題，盡管說投入的很大，沒關(guān)系，只要需要，從生產(chǎn)上來源也要補貼我們這次培訓(xùn)，我覺得花這錢非常值得，主要是大家有一個正確的認(rèn)識，平常的心態(tài)，組織來考慮這些，大家有問題可以反映，正常的問題可以反映，但是我希望大家的站位，不要站在很低的位置來考慮問題。我們派出單位對學(xué)員要關(guān)心、關(guān)懷、支持，剛才我們也說了，各方把我們學(xué)員的工資、獎金、收入不能因為學(xué)習(xí)而降低，有什么問題可以提，但是我們要把這段時間的績效管理跟這次培訓(xùn)的結(jié)果掛鉤，總量不減，但是我覺得應(yīng)該跟培訓(xùn)效果掛鉤，大家學(xué)好學(xué)壞不一樣，應(yīng)該有這意識。我們各個部門對這個事情還是按照廠里領(lǐng)導(dǎo)的安排、按公司要求把這個事情管好。一個人、一個崗位、一個企業(yè)，你的準(zhǔn)入門檻很低，你的競爭就很激烈，因為誰都可以干。第三個就是承辦單位，電廠，檢修公司和各相關(guān)部門，以及涉及到的管理人員，已經(jīng)做得很好了，但是我們還要高度重視，這事為公司做出貢獻(xiàn)。第二就是師傅，我也點一點，師傅是很光榮很艱巨的工作，是對企業(yè)的貢獻(xiàn)也是對學(xué)員的貢獻(xiàn)，同時師傅本身也是感到很光榮的，選大家為師傅，也是技能專家培養(yǎng)的途經(jīng)，大家這都是可以寫進(jìn)我們條件的，下一步我們今年要適時推出技能專家的評定，現(xiàn)在我們有A1專家、B1專家、C1專家，C1專家是廠里評公司備案的，我們要大量地推出技能專家。恰恰我們系統(tǒng)有很多空殼電廠，怎么來的，我認(rèn)為主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的無能造成的，大家想想是不是這樣。人家是30萬機組的廠，現(xiàn)在在外邊弄兩臺60萬機組干得也不錯。在這兒，我就特別要提到我們廠，我在幾次會上提，為什么提，我覺得這不是一個小事，不是一件事，而是一個理念，是我們企業(yè)發(fā)展的不竭的動力源泉。你這個沒有優(yōu)勢，怎么就給你發(fā)錢多了。第一點，學(xué)員來學(xué)習(xí)，從公司、企業(yè)我們確實費了很大的精力，我覺得我剛才已經(jīng)說清楚了，作為一個企業(yè)、一個組織，對員工可以讓你升官發(fā)財，這都是有限的，官、崗位不能無限的擴展，錢、經(jīng)濟效益也是有限的，錢的問題，有的領(lǐng)導(dǎo)愛鼓動群眾，說我們有多么美好的前景。第三個大方面，要求。點檢的內(nèi)容我就說這么多，一是點檢的主要內(nèi)容，二是點檢是理念、體制、機制和方法的統(tǒng)一，第三，點檢的主要績效指標(biāo)應(yīng)該是點檢員所追求的。這是三個指標(biāo)，可靠性指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、生產(chǎn)費用指標(biāo)，這個我覺得是衡量點檢員的主要績效指標(biāo)，也是我們點檢員應(yīng)該追求的績效指標(biāo)，其他的有事件管理，比如說今天我避免了一次非停，發(fā)現(xiàn)了一個重要缺陷，那加分、加錢，表揚、評先進(jìn)，今天我給報社投了個稿，加分加錢，事件管理，鼓勵大家做好事，互助，從事件上管理。現(xiàn)在我一提搞可靠性指標(biāo)考核呀，搞績效管理呀，大家就說沒法弄，不同專業(yè)之間沒法平衡啊，怎么沒法平衡啊，有歷史嘛，有其他單位嘛，有同型機組嗎，同業(yè)對標(biāo)嗎。第三個費用。說我管變壓器，是變壓器的點檢員，我要知道各種指標(biāo)合格不合格，因為我是設(shè)備的主人。我有病了我要請人看，而不是醫(yī)生非得逼著你我給你看病吧，我給你拿個藥房吧，這就是主動和被動的關(guān)系，這就是責(zé)任主體和監(jiān)督體系的關(guān)系。這不是技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督是我們每個點檢員的職責(zé)，這就是保證體系，技術(shù)監(jiān)督每個廠都有主線監(jiān)督，都有一個專責(zé)工程師，他是監(jiān)督體系，必須把技術(shù)監(jiān)督的責(zé)任落實到每個點檢員身上。你管的設(shè)備，所有的化學(xué)的、金屬的都合格，說明你管的好。這個過程指標(biāo)，在這個統(tǒng)計期內(nèi)斷著呢反應(yīng)不出來，但是技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督就是反映這些東西。汽輪機也轉(zhuǎn)著呢，油質(zhì)顆粒物不合格，一揭瓦磨了好幾毫米下去了。第二個指標(biāo)就是技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)。第一個設(shè)備可靠性，可靠性指標(biāo)，可用系數(shù)最高不就說明設(shè)備管的越好嗎？非計劃停運次數(shù)最少，翻譯成我們現(xiàn)在的語言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說明我們管得好。有一個據(jù)說世界級的管理大師叫大衛(wèi)優(yōu)里其所說的，叫績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力，實際上這很重要，為什么國家講科學(xué)發(fā)展，就是我們績效指標(biāo)設(shè)置不合理，造成不科學(xué)發(fā)展。簡單說就是這么一個概念。回過頭來講點檢的第三個內(nèi)容就是對點檢績效的管理。點檢員的職責(zé)就是用最小的投入取得設(shè)備的可靠性。國外講，中國的點檢工程師是在技術(shù)方面講，而工程師，應(yīng)該是搞工程，可以做概預(yù)算，所以說概預(yù)算也是點檢培訓(xùn)的內(nèi)容。其中還有一個進(jìn)行技術(shù)比較的經(jīng)驗，大家的一個責(zé)任，是我們的一個毛病，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有檢修了，點檢員把所有的檢修項目都提給你檢修公司，干不干是你的事，出了事我讓你干你沒干，這不是一個好的點檢員。如果有時間，我其實很愿意跟點檢員講一些擴展性的知識，它是一個很重要的工作崗位，點檢員實際就是點檢工程師，老廠已經(jīng)很明確了，點檢是管理崗位，標(biāo)志就是女同志退休年齡。點檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點檢員的一天就是一種機制，早晨打印工單、定檢項目有哪些內(nèi)容，檢查回來要輸入數(shù)據(jù)，這就是一種完整的工作流程，實際上就是一種工作機制。定，大家想想，標(biāo)準(zhǔn)化，你只要按這一個，這一個風(fēng)機要測振動、壓力，跟我的指標(biāo)，這是經(jīng)驗的積累，第一這個項目我要檢查到，每個項目有標(biāo)準(zhǔn)值，有上限，很清楚，工藝方法也很固定，本身 是一種很標(biāo)準(zhǔn)的東西。點檢是體制，也是理念，是方法。自主管理的思想是點檢的思想。比如，點檢有工具服從的原則，點檢上道工序下道工序，點檢有自主管理的思想，我們講四個凡事，其中有一個叫“凡事有人監(jiān)督”，對這個事，我個人認(rèn)為，我不懷疑、不反對監(jiān)督，不管從哪個角度講，我們的保障體系是最主要的，實際上不是靠監(jiān)督出來的，我們生產(chǎn)好不是靠監(jiān)督出來的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來的，是社會進(jìn)步、社會和諧和社會生產(chǎn)力發(fā)展。這跟原來設(shè)備管理的理念是不一樣的。比如說，設(shè)備全過程管理的理念，這是點檢我們強調(diào)的。剛才說了，新廠新制，你沒有檢修隊伍，就必須有自己的檢修人員，這是適應(yīng)大的體制的要求。但是實際上我們說，點檢定修是理念、體制、機制、方法上的統(tǒng)一。對檢修的基本模型的要求要很清楚。當(dāng)然有的時候誤碰、誤動、誤操作逐級發(fā)生。有時說出事故是很容易的，有時說也是很不容易的。但是我們說這個事情本身，點檢員應(yīng)該把這個責(zé)任負(fù)起來。大家想想，如果我們的點檢員把我們自己所管的設(shè)備的可靠性弄清楚，事故狀態(tài)、運行、備用、計劃檢修或者是非計劃停運，這四種狀態(tài)你總得清楚啊。你老在檢修狀態(tài)，那你就是不可用，這是一。就開票去弄去了，沒核對，結(jié)果帶著地線就把開關(guān)合上了，形成了一起事故。清掃完了之后，大概有一個多月的時間，就沒有恢復(fù)正常運行，老是母聯(lián)開關(guān)開著走旁路，運行安排了多少次這個活兒，安排不下去，老是這個班兒倒那班兒，那個班兒倒這個班兒，就沒干這個活兒。你細(xì)分析這個事故，我個人認(rèn) 為點檢員責(zé)任非常大，不是非要追究點檢員責(zé)任，如果點檢到位的話，這個事情是可以不發(fā)生的。當(dāng)時我就跟設(shè)備部生產(chǎn)處的同志講，考慮考慮點檢員有沒有責(zé)任。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對設(shè)備的管理，你對設(shè)備運行多少小時你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說你這個點檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數(shù)，就是要找關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)。還有就是可靠性的應(yīng)用，那么我們用最少的投入把設(shè)備的可靠性系數(shù)提到最高，這就是把它用得最好了。我們說等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)，非計劃停運率，全部停運率，啟動成功率、運行系數(shù)、備用系數(shù)、檢修系數(shù)等等，現(xiàn)在還是屬于可靠性統(tǒng)計。那么從管理學(xué)角度講，這個可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。發(fā)電，你在多長時間內(nèi)你能正常發(fā)電，預(yù)定功能的概率比例是多少。因為可靠性有兩種定義，第一種是，可靠性是從 統(tǒng)計學(xué)的角度定義的。可靠性管理我總跟大家講，有兩種定義。那么，點檢的基本內(nèi)容就是三本書里第一本，《點檢定修導(dǎo)則》對點檢的定義很清楚，什么叫點檢，點檢有哪些步驟，有八定，十二定，這些是點檢的，將來在培訓(xùn)中會說。我覺得我們點檢是對設(shè)備的管理。《點檢管理導(dǎo)則》是一個部頒標(biāo)準(zhǔn)，就是DL標(biāo)準(zhǔn)。第二個，我借這個機會講講點檢。我想，對待學(xué)習(xí)、培訓(xùn)我們應(yīng)該有一個正確的認(rèn)識。我們作為一級組織，如果大家都有這個共識，所有人員形成我們共同的愿景的話，就是我們凝聚力的所在。我們這個組織給大家提供這么一種能力。這是對應(yīng)計算機軟件和硬件來說的，計算機的軟件和硬件都是“干”的，硬件是物理的東西，軟件是程序。最近我看到一個詞叫“濕件”。大家能不能有這種認(rèn)識和共識，這樣就需要改變“要我學(xué)”和“我要學(xué)”的問題。為了達(dá)到學(xué)習(xí)的效果，那么我們自己的學(xué)員，應(yīng)該怎么認(rèn)識這次培訓(xùn)，怎么認(rèn)識這次機會。公司組織提供必要的培訓(xùn)的條件和資源。我想，我們要端正這個態(tài)度。我希望大家，在這個開班儀式上，從做人的角度有一個正確的認(rèn)識。只有每個人有一個高的站位的時候，把自己的工作、奉獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。這個心態(tài)方面，對我們的生產(chǎn)廠長我也經(jīng)常講這個，我說你不要老講生產(chǎn)重要，我說我管生產(chǎn)的，安全第一不是唯一，安全生產(chǎn)重要是基礎(chǔ)，它不是全部。這是劣根性的一部分。這是一個意思。中國有很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)，確實也有劣根性，就是那個患得患失，“不患寡而患不均”那種心態(tài)，希望在我們新一代，特別大學(xué)生要摒棄這種劣根性?！备渌缓玫膯挝槐?，進(jìn)了電力企業(yè)，進(jìn)了央企的，好像我們感覺就很好了，但是進(jìn)來以后，又有很多不滿足。這兩個問題可以作為一個綜合的問題來回答?，F(xiàn)在我經(jīng)常會聽到一些議論，說我們點檢員是設(shè)備的主人，我們責(zé)任很大，我們很重要，但我們待遇不高。還有就是對培訓(xùn)及點檢崗位的一些認(rèn)識。第二影響是巨大的，要提高我們對點檢定修工作重要性的認(rèn)識。那么我們作為一個新廠來講，如果你不實行點檢是不可能的，組織機構(gòu)給你定的就是實行點檢，所以我們還得必須堅定不移地推行點檢定修制，而且我們點檢員的質(zhì)量的高低，就決定了我們這