【正文】 個廠設備管理水平的高低，設備健康水平的高低。實行點檢以后要管設備了，對于老廠便于市場化，檢修公司可以不再是拴在設備上，正常的有人管，那么我計劃檢修我來負責，我可以到別處去，這樣把檢修人員跟設備脫離開，原來你是脫離不開的。這么多人管這么多設備。二是重要性的認識。另外一個是準備轉崗做點檢員的，要跟著設備部點檢員，應該干什么，這是比較長一點的事，原來說跟兩個月，從策劃到總結，有十幾個人是兩個月的，其余是下大決心進行半年的學習，培訓內(nèi)容還要有所區(qū)別。這個班的人基本沒參加過以前的培訓，所以這次還是要先講一下，把前面的課補上，不行業(yè)余時間補一下，安排三天，一般理論還是要掌握，但重點是技能培訓。今天來培訓的82人里，大學生學歷的占一半以上，本科的學生，沒有實際經(jīng)驗?，F(xiàn)在的點檢員按定員是700多人，絕大多數(shù)是沒干過點檢的，有點檢工作一年以上經(jīng)歷的為數(shù)不多，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓。原來我們的點檢員有四個老廠、八千多職工做支撐，弄一個很容易，我們找最優(yōu)秀的同志到。先說說我們這個班為什么要辦，什么是點檢，怎么做點檢，點檢幾大標準，點檢員一天干什么。去年，為了滿足現(xiàn)場 的需要，我們服務到基層，辦了幾個專項培訓班，比如在，現(xiàn)場，四、五期，、?，F(xiàn)實就是這個現(xiàn)實。我們公開地、大張旗鼓地在歷年總經(jīng)理報告中提到，要堅定不移地實行設備點檢定修制。從05年到現(xiàn)在，短短五年的時間，人數(shù)翻了將近十倍，而且原來的點檢員現(xiàn)在基本不干點檢工作了。第一滿足班長，最優(yōu)秀的檢修人員，學歷、工作經(jīng)驗都有，抽出57人，加上的57人，一共84人，現(xiàn)在還在點檢崗位上的，沒有了。設備部還是專工制，單獨有一撥人員相當于巡檢，由專工去看這個數(shù)據(jù)，運行了一年多的時間。老廠實行點檢是一個非常艱苦的過程，實行點檢多么不容易。年以前，投產(chǎn)之初，我們第一個實現(xiàn)點檢，公司非常重視，全系統(tǒng)調(diào)集了精兵強將，設計定員27名，但一直沒有達到過。2009年豐潤電廠兩臺機組投產(chǎn)，公司總裝機達到3000萬。95年，加上兩臺50萬投產(chǎn)，裝機達到1000萬。當時由華北電管局的總經(jīng)理王心連兼著。年在國家工商總局注冊，年3月21日在香港上市。咱們這次培訓，剛才張?zhí)庨L講了這次培訓的基本過程，目的、意義，要求，說得比較多了，我再重復重復。第二是點檢。借此機會，給大家講一講三個方面的內(nèi)容?！吧詈谩辈拍堋皩W習好”，我廠已全面更新、改造了招待所的住宿設施，為每位學員創(chuàng)造了良好的住宿條件，并配齊了各種勞動保護 3用品和生活用品，盡量讓每位學員滿意。我們要把本次培訓作為一次共同學習、交流的平臺，互通有無、互補長短，定期召開學習交流會，實現(xiàn)理論、技能水平共同提高！第三 細心安排，周到服務，保證生活后勤質(zhì)量 本次參訓學員來自17個單位，可謂“五湖四?！?。按師徒合同所附的培訓計劃，由培訓導師負責學員培訓期間的日常工作安排、設備熟悉、技能指導，“言傳身教、毫無保留”地把自己的經(jīng)驗、技能傳授給各位學員。第二 虛心學習，互相交流，共同提高技能水平將承辦本次培訓班的任務交給發(fā)電廠，充分體現(xiàn)了公司及各兄弟單位對我廠的信任和支持。專門成立了班委會和各專業(yè)組，并為每一位學員建立了培訓績效檔案，要求學員認真填寫培訓日志，定期對學員進行考試測評。發(fā)電廠高度重視本次培訓，為保證培訓效果，專門成立了以廠領導和各相關部門參加的培訓領導小組和工作小組，負責本次培訓的組織和管理，為學員的學習、生活做了祥細的安排?？梢哉f，發(fā)電廠檢修分公司是一個知識、技能、經(jīng)驗積累的寶藏，通過大家的努力，學員們一定有所收獲，為自身的職業(yè)生涯發(fā)展積累一筆寶貴的財富！作為承辦單位，我代表發(fā)電廠向公司領導和各位學員表態(tài)，保證完成下達的培訓任務，在實際工作中做到以下三點。檢修分公司目前已掌握600MW機組抽穿發(fā)電機轉子及捋護環(huán)、汽輪機三缸改造、汽缸取螺栓、汽輪機葉片和軸瓦烏金補焊、鍋爐省煤器聯(lián)箱、再熱器、過熱器管排、回轉式預熱器、電除塵制作安裝和電氣500KV高壓試驗、金屬異相焊接、金屬探傷等先進設備和技術。自年起，公司相繼承攬了大唐盤山電廠2600MW、大唐王灘電廠2600MW機組的日常維護和大唐托克托電廠中速磨大修及防磨防爆等項目。首先，我介紹一下發(fā)電廠檢修分公司的基本情況。第一篇：點檢員培訓班開班典禮講話點檢員培訓班開班典禮講話各位領導、學員同志們：大家好！首先給大家拜個晚年，祝大家新春快樂、身體健康！新春伊始、萬物復蘇！今天，由舉辦的“設備點檢人員專業(yè)技能提升培訓班”隆重舉行開班典禮！“有朋自遠方來不亦樂乎！”在此，我瑾代表發(fā)電廠全體員工對各位學員的到來表示熱烈歡迎，并對各位領導對此次培訓的支持表示衷心的感謝！為了保證又好又快發(fā)展，培養(yǎng)和儲備一批高素質(zhì)的設備點檢人才，公司審時度勢、高瞻遠矚，決定充分利用發(fā)電廠檢修分公司豐富的培訓資源，通過舉辦點檢員專業(yè)技能提升培訓班，彌補部分點檢人員在檢修管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗方面的不足，提高設備管理人員的綜合素質(zhì)。對此次培訓班的舉辦，人力資源部和生產(chǎn)部做了大量的工作，在政策支持的同時，親自安排和部署培訓的關鍵環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了公司對這次培訓的重視。該公司自成立以來，不斷發(fā)展進步，經(jīng)歷了十幾年的實踐與探索，取得了卓越的成績，在全國電力行業(yè)享有良好聲譽。其中所維護的大唐盤山電廠2臺600MW機組已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2600多天，各項經(jīng)濟指標達到全國領先水平。先后承攬了20多家火電廠和核電站常規(guī)島等一百多臺次200～728MW機組的大小修和監(jiān)理工程，與甲方建立了互信共贏的和諧關系，獲得甲方高度評價，特別是秦山三核203大修取得了圓滿的成功，發(fā)電機解體大修抽轉子捋護環(huán)項目獲得了優(yōu)質(zhì)項目三等獎。第一 嚴密組織，嚴格要求，保證良好培訓效果 本次培訓班參加學員90人，學習周期達6個月，人員多、時間長，培訓任務重。在培訓管理上采 2取了相應的措施，制定了《培訓導師管理制度》、《學員管理制度》。將學員的總體情況定期通過培訓簡報的形式上報公司人力資源部、生產(chǎn)部和學員所在單位，加強信息溝通交流，保證培訓效果。我們選拔了生產(chǎn)技能骨干組成培訓導師隊伍，采取“一對一”的方式與學員簽訂師徒合同。各位學員大多是新近參加工作的大學生，理論水平較高；我廠的培訓導師從事檢修工作多年，技能經(jīng)驗豐富。大家千里迢迢來到陡電，并在此學習、生活半年之久，在氣候、飲食等方面都有一個適應的過程。我們也衷心希望各位學員在生活后勤方面多提意見，我們一定盡力改善，為學員營造良好的生活環(huán)境！參加此次培訓的學員們都是各企業(yè)的生產(chǎn)骨干力量，希望學員們珍惜此次學習培訓機會，刻苦學習，遵章守紀，不辜負各級領導的期望，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！我們發(fā)電廠對辦好此次培訓班有著充分的信心，決不辜負對我們的期望！最后，預祝此次培訓班圓滿成功！并祝各位領導、學員們身體健康、學習愉快！謝謝大家！第二篇：在點檢員培訓班開班典禮上的講話在點檢員培訓班開班典禮上的講話同志們，大家上午好！也是新年好！還沒到十五，大年里邊就舉辦這個培訓班，對公司，對個人都是好事、喜事。第一個講講對這次培訓培訓的認識，對學習的認識。第三是提點兒要求。咱們這幾年快速發(fā)展。當時還掛靠在華北電力集團公司，第三季度開始獨立動運作，除了財務部，就是生產(chǎn)部。年上市以后，當時285萬裝機容量，后來收購了華能集團的2號機，包括高井60萬、155萬，下花園40萬，沙嶺子120萬，達到315萬容量，后來建了四臺60萬，達到了495萬裝機容量。年三號機投產(chǎn)，公司總裝機達到2000萬。咱們實行點檢定修是最堅決、最徹底的，但是往回看，我們實行點檢是一個多么艱苦的過程。 實現(xiàn)點檢是在年。之后實行點檢，實事求是講，當時的點檢不叫點檢，老一點的同志因為不適合再上運行，成立點檢隊，大概50人。03年下決心實行點檢，當時57個點檢員。大數(shù)600多人。05年我回公司主持生產(chǎn)以后，8月份開過一次點檢定修座談會，幾個廠都參加了，我建議大家把歷次點檢員培訓班會上的要求看一看，當時我說過一句話，實行點檢定修我們最堅決、最徹底的。但是我們的點檢遠沒有到位，當時我說過，我們的點檢員不知道什么是點檢，點檢長不知道什么是點檢，設備部長不知道，生產(chǎn)廠長、廠長也不知道什么是點檢，但是我們在大力地推行點檢定修。我們生產(chǎn)部大量地組織培訓，實際上這個培訓是科普性的，培訓班請中電聯(lián)的人、請我們老電科院的人，包括以、為主的這些老點檢員，一方面是點檢知識的普及，點檢員的一天，就是流程性的東西，一次培訓150人，前年開始，一年辦兩次。兩年基本上都培訓了一遍。最近普遍感覺到，點檢員的來源構成，跟以前不太一樣了。后來是托克托，包給二電廠的一期來做，后來唐熱有老廠做支撐，沒有完全顯現(xiàn)我們點檢員不足的問題。他不是從檢修班組來的，沒干過活兒，而是完全從書本中來的，不懂得現(xiàn)場工藝、工序、質(zhì)量標準。再進行那樣的培訓，解決不了實際問題，公司可以說是千方百計地提高大家的能力、技術和素質(zhì)，今天辦的叫能力提升班，就不是一般意義上的辦一周的點檢培訓班。原來考慮是兩個班兒，原來想，一個是現(xiàn)在崗位點檢員要進行技能培訓，跟6號機組大修，實實在在的機電爐各專業(yè)的縫合整套東西得會，干過來。公司快速發(fā)展，實事求是講，點檢員崗位需要培訓。第一，我們現(xiàn)在實行的是新廠新制，對一個老講來講，實行不實行點檢做為一個廠本身來講，好像不是至關重要的。原來體制下，我們講設備的主體責任是檢修單位，廠、車間、班組三級管理，設備部、技術處的人是管專業(yè)技術。意義就在于這個。所以說它第一是必須的，不可替代的。有人說，老說我重視點檢，一個企業(yè)，你不重視點檢，你就完了，現(xiàn)在這種體制就要求你必須把點檢定修做實。這個要對學員講，也是對包括其他整個點檢員隊伍講的。希望大家能夠有一個（認識），這是一個問題，今天我們的學員怎么認識這個問題。大家進到企業(yè)，希望我們能有一個積極向上的心理，總體來講，有句俗話叫做“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。實際上大家應該把心態(tài)放得比較平一點。自己本身崗位，總體來講，我們的收入水平滿足大家基本生活要求是可以的。另外一個，你進入一個組織里邊，他不是絕對的平等，你點檢員認為你待遇不高，還有集控人員同樣他也認為待遇不高，熱工、繼保他也不說他高，你說哪個人說他待遇高？沒有一個人說自己收入我太滿意了，太高了。這方面是“為”和“為”的關系，你做好了做優(yōu)秀了，好的自己了，大家想想你個人發(fā)展的平臺空間是很大的。我在公司是管安全生產(chǎn)的，你不要把你的一方面強調(diào)到無以復加的地位，或者說程度，我們要有系統(tǒng)地考慮。你不這么想，不這么做，你個人的發(fā)展跟企業(yè)的貢獻肯定是不行的，你做不好的。否則的話，你比，比得自己沒有積極性，比得自己心情很不愉快，你對他人也造成一種不良情緒的影響，對工作進步?jīng)]有任何好處。另外就是學習，這次學習確實我很關注，對這個學習的基本要求，不讓派出單位有更多的負擔，不讓承擔單位有更多的負擔，不讓我們學員有更多的負擔。但是我們對學習要求很嚴格。我想學習是非常重要的，學習、培訓是對我們員工最大的獎賞。那么，做為組織，我們要重視培訓，重視科技、人才，第一生產(chǎn)力和第一資源的問題，給大家創(chuàng)造這么一個平臺，不是所有的企業(yè)都這么做，要這么做，可能這個也正是我們區(qū)別于其它單位的地方之一。你們大學生好多都是很前位的，說未來世界是“濕”的。但是人的腦力是“濕”的，這個東西最大的區(qū)別是，軟件可以復制，“濕”的東西是沒法復制的，說把誰的腦子給復