【正文】 制了，今天我們這種能力的培養(yǎng)實際上就是一種“濕”的。將來你也許到別的崗位上，我這個 人不排除大家跳槽，我覺得，開放的心理，開放的心態(tài)就是，你培養(yǎng)了就是為國家做了貢獻，再說你出國了，你還是為人類做貢獻了呢！我覺得也未償不可。所以我們盡量給大家提供學(xué)習(xí)的機會、培訓(xùn)的機會，能夠提高我們個人的素質(zhì)和能力，那么自然我們的企業(yè)就好了。我今天講認識，講三個方面的內(nèi)容，再重復(fù)一下，必要性、重要性、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認識，我就簡單說這么多，希望我們能夠理清思路，端正態(tài)度，有一個正確的認識。說這個點檢有三本書，《可靠性》、《檢修導(dǎo)則》、《點檢管理導(dǎo)則》。這三本書確實很重要，是點檢的重要內(nèi)容，希望對點檢的本質(zhì)有一個了解。因為今天時間關(guān)系，不可能把要求跟大家一一介紹。但這是我們對點檢定修的普遍認識，我可以說我自己對點檢定修的獨特的認識，設(shè)備管理我就要進行可靠性管理?？煽啃怨芾矸浅Ｖ匾?，點檢員我說你把可靠性弄好了，就把設(shè)備管好了?？煽啃允侵冈?、設(shè)備或者系統(tǒng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)定功能的概率。這是統(tǒng)計學(xué)的一個定義。那我們現(xiàn)在所說的一般意義上來講，還是從統(tǒng)計學(xué)意義上講的。現(xiàn)在我們大部分單位包括電力行業(yè)好像都局限于可靠性統(tǒng)計，下一步就是可靠性分析，通過哪些可靠性數(shù)據(jù)的變化看到設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。這樣就考慮你的性能價格比了。可靠性確實非常重要。特別是運行人員典型的設(shè)備誤操作，有一次一個廠出了一個“10”帶地線合刀閘，很顯然就是運行誤操作。結(jié)果異口同聲說，沒有，這事跟點檢員沒什么責(zé)任。這個事情是一個正常地清掃預(yù)試，把6千伏設(shè)備系統(tǒng)停下來了。最后有一個運行專工說了，這個活兒不干不行了。當然應(yīng)該找運行的問題，但我就說你這個點檢員，你要是把可靠性弄好了，設(shè)備在什么狀態(tài)？我要統(tǒng)計考核你這個可靠性指標的話，你這個設(shè)備是在不可用狀態(tài)呀！點檢員應(yīng)該隨時使設(shè)備狀況良好，最基本的指標就是可靠性指標。第二，你點檢員是設(shè)備的主人你都不知道設(shè)備的狀態(tài)，長期在清掃預(yù)試的狀態(tài)，對整個設(shè)備運行的可靠性也很不好啊！這是不可思議的一件事情。你管的設(shè)備你都不知道什么狀態(tài)，那你點檢什么??？機組停著呢你點檢的數(shù)據(jù)跟運行的數(shù)據(jù)能一樣嗎？不一樣啊，那你怎么去檢查這個設(shè)備去了？同志們，對不對？機組開著的振動、溫度、壓力你都可以測出來，設(shè)備停了就是環(huán)境溫度背景的振動值啊，怎么處理這些數(shù)據(jù)啊，你說你這個點檢員有沒有責(zé)任？你可以不考核這個點檢員，但是說明我 們的責(zé)任制沒有到位，這是領(lǐng)導(dǎo)的問題。為什么說以點檢為主，各方面的對設(shè)備管理呢？出一個事故是有很多的環(huán)節(jié)都沒有把住，才出現(xiàn)這種事故。特別是電氣誤操作這類的事故，有很多的機械閉鎖、電氣閉鎖、操作規(guī)程、規(guī)章制度的規(guī)定，一步一步都沒有去遵守，各個環(huán)節(jié)都沒把住的時候才有可能出現(xiàn)這樣的事故。因此說，點檢學(xué)習(xí)的三本書是很重要的內(nèi)容。今天在這里講點檢，要講一個什么東西呢，我總說的一句話，點檢本身，我們在公司生產(chǎn)管理長效機制建設(shè)方面說，這是一種體制，我們沒實行點檢的時候，檢修是設(shè)備的主人，現(xiàn)在不一樣了，原來由車間、班組管的設(shè)備變成設(shè)備部來管設(shè)備了，三級管理變成扁平化了，體制上說，而且從組織機構(gòu)上說呢，有一個龐大設(shè)備部，原來設(shè)備部一個專業(yè)兩、三個人，現(xiàn)在比較多了。點檢本身對設(shè)備來說，從某種意義上講，是一種革命性的變化，第一是適應(yīng)體制的，我們內(nèi)部的體制由原來的三級管理體制變成現(xiàn)在的一級簡單化的管理，也適應(yīng)電力體制改革乃至整個工業(yè)企業(yè)改革整個大的氣候。但是點檢體現(xiàn)很多現(xiàn)代化的管理思想，所以說點檢是一種理念。從設(shè)計、制造、選型，到安裝、調(diào)試一直到生產(chǎn)期間的運行、檢修、備用，到最后資產(chǎn)的報廢，設(shè)備全生命周期的管理，是點檢一個很重要的管理理念。還有就是點檢員是設(shè)備主人的這種思想，這也是一種理念。監(jiān)督很重要，但我覺得自主管理更重要，包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，廠長不是公司黨組選的？難道靠紀檢監(jiān)督？這個是必要的，但更主要的是靠正面教育。還有民主管理的思想，也是點檢的思想，大家不要搞技術(shù)官僚，這是非常重要的。大家知道我們原來搞設(shè)備管理的時候，有運行的巡回檢查，檢修人員的二五檢查，有工程技術(shù)人員隨機的檢查，都比較隨意，但是點檢導(dǎo)則有8定、12定，定時間、定路線、定周期、定項目，8定之外還有定表格、定方法。所以我們要深刻理解點檢定修制是理念、體制、機制、方法統(tǒng)一的。只有實行點檢以后，把這些東西固化了，這樣對我們學(xué)習(xí)點檢有一個更全面的了解。原來的專工只做技術(shù)分析，當然也解決技術(shù)問題，但不是全面地進行技術(shù)負責(zé)的。下一步點檢員的績效管理怎么弄，你是一個好的點檢員，是用最小的投入，對最高的可靠性。不懂概預(yù)算你怎么管工程？而且你將來是甲方的項目經(jīng)理，肯定要安全、質(zhì)量、工期、造價，施工進度你肯定要管，費用你也要管，要用最小的費用。為了提高設(shè)備的可靠性你就拼命地換東西，拼命花錢，這個是不行的。最近，大家看看，國資委也在調(diào)整對央企績效管理評價辦法，這就是所謂的科學(xué)發(fā)展觀，原來說GTP，現(xiàn)在說經(jīng)濟效益，現(xiàn)在我們講指標，EVC什么概念呢？不能國有資金投入還不如存到銀行里去，這肯定不行?？鄢y行利息你應(yīng)該給國家的回報率是多少？那么，作為點檢員，其實績效管理是一個非常重要的手段。那什么是點檢員最好的績效指標？我覺得通過我剛才說的，你們應(yīng)該有一個結(jié)論，我個人認為，三個主要指標，我想也是我們點檢員應(yīng)該追求的目標。我個人認為，主要指標，這要說一個指標，那就是可靠性指標，但可靠性指標也包含一大堆指標，可用系數(shù)、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)，等等?？煽啃灾笜耸墙Y(jié)果，是你在規(guī)定的時間內(nèi)，在統(tǒng)計期內(nèi)你的設(shè)備完成預(yù)定工程的概率，但是過程你控制得好不好？這個靠各項技術(shù)監(jiān)督指標來說明，也許現(xiàn) 在沒問題，設(shè)備轉(zhuǎn)著呢，但實際上待定啊，變壓器現(xiàn)在運行呢，但實際上乙炔超標了，這是潛伏性故障。現(xiàn)在新機就這樣了，張電一號機揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。水質(zhì)不合格，現(xiàn)在沒爆管，運行一年半年就爆管了，為什么？技術(shù)監(jiān)督指標反映過程指標。機組發(fā)著電呢，凝結(jié)器老漏，水冷壁結(jié)了垢了，泄漏率、水質(zhì)合格率誰管呢？這里邊還有個體系問題。比如說我是一個鍋爐點檢員，金屬監(jiān)督的、化學(xué)監(jiān)督的，很多監(jiān)督都跟我有關(guān)系，我要對技術(shù)監(jiān)督指標負責(zé)，我讓你給我來監(jiān)督，就變?nèi)思乙O(jiān)督為我要監(jiān)督。大家有沒有認識到這是我們的責(zé)任，是我們點檢員的責(zé)任。大家必須要上升到這個高度，我們的工作才能搞好。我不能用無限的投入，大家說費用這個問題沒 法弄，動動腦筋就可以，怎么沒法弄啊，大家說可靠性沒法弄，怎么沒法弄啊，說鍋爐的非停就多呀，汽機的非停就少啊，沒關(guān)系啊，你可以設(shè)定額呀，定額完成率行不行，鍋爐多，可靠性系數(shù)給你定80%行不行，汽機少，給你定99%，%%，只要想辦法就沒有解決不了的事情，看我們動不動腦子。戴東，你們想想這事，必須把這個事情抓起來。指標管理，把這三個指標抓住，大家想想，這不是一個非常簡單的事情，設(shè)定指標是科學(xué)合理的東西，設(shè)計好了，績效導(dǎo)向就對了，設(shè)計不好，績效導(dǎo)向就不對。我覺得老師培訓(xùn)不會跟大家說這些東西，我跟大家說這三個方面。實際上要求不用多說了，幾個方面我 要再點一點。我這人老是跟別人反著說，我說如果我們電量不增長，成本不降低，憑什么給大家發(fā)錢啊，你不是忽悠大家嗎？對不對？老在說我們廠長也挺會，我覺得也挺好，能把大家的積極性調(diào)動起來，有個美好的愿景，但是我們也要增加市場意識、危機意識、競爭意識，大家想想我說的對不對?？渴裁磧?yōu)勢啊？我在生產(chǎn)口我經(jīng)常這樣說，我讓你升官發(fā)財都是有限的，但是我讓你增長知識是無限的，我常說即使你下崗了，你到外邊也能找到工作呀，因為你有技能啊。廠就是一個20萬、25萬機組的老廠，現(xiàn)在他們搞60萬機組的檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不是他們招標，而是他們在選哪家條件比較優(yōu)越，為什么？因為他們有這個能力和資質(zhì)啊。那怎么樣？我廠即使機器設(shè)備到了報廢年齡，我還有一支強的檢修隊伍，我的企業(yè)是長盛不 衰的。我們說學(xué)員的培訓(xùn)，我希望學(xué)員能珍惜這次機會，提高學(xué)習(xí)的能力，要求不說了，剛才說到遵守紀律、安全方面等等，安全是各方面都要提的，不能因為組織這次培訓(xùn)班出現(xiàn)一些不安全的事件，這是要杜絕的，這要引起所有同志的高度重視，不僅是組織者、管理者、派出者，還是學(xué)員，要高度重視現(xiàn)場的安全工作。技能專家?guī)降埽炗啂熗胶贤?，而且當老師的過程中，本來是一個自己提高的過程，大家指導(dǎo)，我們要講課、寫書、寫論文的時候跟平常的工作是不一樣的，當老師的時候也是不一樣，而且剛才大家作了發(fā)言，學(xué)員也好、老師也好，大家也都說了，教學(xué)相長，尺有所短寸有所長，希望學(xué)員和老師能夠相互學(xué)習(xí)，互相尊重，能夠取長補短。大家想一想，為什么我們四個支柱廠那么重要，我在不同場合表明四個支柱廠的重要性，大家想，除 了廠誰還能承擔(dān)這樣的責(zé)任？這就是我們區(qū)別于其單位的地方。廠自己的培訓(xùn)就抓得非常好，包括模擬機，甚至輔控網(wǎng)的模擬機都在做，這是誰弄得？說實話，沒人要求他去做，是我們企業(yè)自己的行為。第四個要求，就是涉及到在座的派出單位，希望能把今天的意見傳達到各單位，派出單位要關(guān)心支持這項工作，本身也是很支持很關(guān)心的，這也是應(yīng)我們各個單位的要求，因為一個單位組織這么一次培訓(xùn)是非常困難的，他們也非常需要這樣的培訓(xùn)，其中寧德等幾個廠長找過我，問能不能組織這次培訓(xùn)。個別學(xué)員優(yōu)秀的，我們給予單獨的獎勵。我們 盡量給大家創(chuàng)造條件，但總歸條件還是有限的，也需要大家克服。在學(xué)習(xí)期間，能夠遵守廠里、公司的規(guī)章制度，也包括社會公德的要求。要說的就是這幾個方面，我也衷心地預(yù)祝大家，在學(xué)習(xí)期間，學(xué)習(xí)工作愉快，身體健康，取得更大的成績！謝謝大家?。ǜ鶕?jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）第三篇：2011干部培訓(xùn)班開班典禮講話在全縣第一期農(nóng)村黨支部書記 村委會主任和大學(xué)生村官培訓(xùn)班開班典禮上的講話（2011年10月13日）要牢記職責(zé)、擔(dān)當重任，全力做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作 農(nóng)村基層組織是村級各項工作的核心，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是團結(jié)帶領(lǐng)群眾完成各項任務(wù)的可靠保證，肩負著聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結(jié)群眾的重要職責(zé)。和黨群關(guān)系、干群關(guān)系我說最關(guān)鍵的是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，因為我們是直接朝夕的和群眾相處。所以我們的工作應(yīng)該說責(zé)任，官不大而且報酬也不高，但是相當關(guān)鍵也很辛苦。講學(xué)習(xí)啊我想作為我們在座的村干部，要想拿出多長時間去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論，這個我想有的有難度。你得懂大局，因為你的工作就是要靠黨的路線方針政策去指引。大家可以關(guān)注關(guān)注股票，國家要有一次關(guān)鍵性的會議肯定股票都要有一次波動，有的可能是一次升高，有的還可能是一次降低。包括上項目，最近我在琢磨咱們現(xiàn)在抓緊時間謀劃項目應(yīng)該說是一個好的時機。1 那么要抓發(fā)展手中你沒項目現(xiàn)去做，你還是跟著人家后面走肯定你還要落后。如果說我們不學(xué)習(xí)、不了解，有些問題就錯過了機會，我們看到別人嘗到甜頭的時候在跟從，我們就已經(jīng)落伍了，我們就不是領(lǐng)頭雁了。第二個就是要像先進人物像我們老同志學(xué)習(xí)，我們的工作不在大小，但是在同一個崗位上別人能夠創(chuàng)造一些先進的業(yè)績，為什么？我們應(yīng)該學(xué)他們那些？這次我們這個會，安排著也請了些先進典型來進行介紹。我覺得學(xué)我們自己什么的典型，樹我們自己身邊的典型最有說服力。那么我們自己身邊就有，我們最實際的最直觀的典型我們要推廣。我們不說我們不學(xué)那些人，當然我覺得學(xué)我們自身學(xué)別人有我們自己的典型，這應(yīng)該是最好的效果。過去的管理反正我也是農(nóng)村家，那個時候就是大家族我說了算，我說了就是金口玉言，現(xiàn)在也依然在起作用，但是這種作用在逐步的淡化，逐