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正文內(nèi)容

電信公司科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料(編輯修改稿)

2025-10-25 01:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”的實(shí)踐,堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路,開(kāi)創(chuàng)江汽事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面,為安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!第四篇:電信科學(xué)發(fā)展觀的演講稿電信科學(xué)發(fā)展觀的演講稿各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家晚上好!我今天演講的題目是:強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)奔向美好的明天當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的市場(chǎng)份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑,做為一個(gè)電信人,我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期,我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱,然而,今非昔比,市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路,談何容易!如果我們不摒棄原來(lái)的思維、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式,不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理,我們將沒(méi)有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風(fēng),吹開(kāi)了我們?cè)?jīng)迷茫的思緒,為我們指明了方向,堅(jiān)定了我們向前的步伐;廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角,催促我們蹣跚腳步,拉著我們向勝利奔跑。我們公司組織的這場(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng),讓我如沐春風(fēng),受益非淺,不僅提高了認(rèn)識(shí),更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員,一名管理著30多人的班組長(zhǎng),我不僅更清楚了自己的工作方向,同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量,更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。如果說(shuō)“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對(duì)電信管理者提出的要求,那么我覺(jué)得“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道,人們常說(shuō)的“德才兼?zhèn)洹?,“德”字在前,我認(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提?!罢\(chéng)信經(jīng)營(yíng)”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求,我會(huì)一如既往,誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)信于同事。圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”,作為電信企業(yè)最基層的班組長(zhǎng),作為城區(qū)營(yíng)銷中心政企營(yíng)銷分部的分部主任,結(jié)合自己今后的工作,我將做到“牢記“一個(gè)原則”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”,做好“三件事情”。牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,和所在分部的同事們一起,把分部工作做實(shí)做優(yōu),做到職責(zé)到位不越位,幫忙而不添亂,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作,力爭(zhēng)完滿完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo);二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù),做到職責(zé)明確、責(zé)任到人,力爭(zhēng)達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任,我即要當(dāng)好指導(dǎo)員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周圍,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步。做好“三件事情”。就是緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)思路,做好精確經(jīng)營(yíng)、做好移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我將致力于聚焦客戶,做好五項(xiàng)滲透率的推進(jìn)工作,通過(guò)提升主線、寬帶、來(lái)電顯示、集團(tuán)彩鈴、一號(hào)雙機(jī)業(yè)務(wù)的滲透率,有效拉動(dòng)收入的增長(zhǎng),確保精確經(jīng)營(yíng)工作的圓滿完成;抓緊移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,加快商務(wù)領(lǐng)航通信版、信息版套餐的簽約將是我工作的重點(diǎn),也將是我做為分部主任保存激增經(jīng)營(yíng)工作貫穿始終的主線;深入研究市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的不同特征,做好電話看家、固網(wǎng)支付、全球眼等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的拓展是我?jiàn)^斗的目標(biāo),推進(jìn)門(mén)面市場(chǎng)中小信息化的應(yīng)用更是我孜孜不倦的追求。這里是我們奉獻(xiàn)了青春和熱血的企業(yè),這里是我們賴以生活的家,這里有夜以繼日工作、因?yàn)閯诶塾痔戆装l(fā)的領(lǐng)導(dǎo)們,這里還有更多默默無(wú)聞、甘愿奉獻(xiàn)的電信人。我們是這個(gè)大家庭里的一員,我們?yōu)榇烁袆?dòng)驕傲和自豪。智慧而勇敢的xx電信人,我們眾志成城,美好的明天一定屬于我們!謝謝大家!第五篇:電信公司科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)水利局科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié) 按照縣委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署,水利局黨總支結(jié)合《水利局關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》,在縣學(xué)習(xí)實(shí)踐辦和縣委農(nóng)辦的有力指導(dǎo)下,精心組織,周密安排,認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項(xiàng)工作,著力在宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想、學(xué)習(xí)提高、營(yíng)造氛圍上下功夫,扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不斷向前發(fā)展?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)如下:一、組織機(jī)構(gòu)健全,安排部署周密水利局黨總支本次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)參學(xué)范圍為機(jī)關(guān)全體干部職工,其中副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部3人。注重宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。在活動(dòng)前后,先后召開(kāi)局黨總支會(huì)議,就開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行專題研究、專題布置。為營(yíng)造良好氛圍,我局在將工作機(jī)構(gòu)、制度和活動(dòng)流程圖掛牌上墻的同時(shí),噴制了墻體宣傳標(biāo)語(yǔ)1個(gè)、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)6條、小標(biāo)語(yǔ)35條,設(shè)立了征求意見(jiàn)箱,并結(jié)合水利工作實(shí)際制作了永久性橫幅懸掛于辦公樓前,讓干部職工時(shí)刻看得見(jiàn)、記得牢。落實(shí)組織機(jī)構(gòu),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng),局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在行政辦,制訂了《實(shí)施方案》,配備專用辦公室,檔案柜、并將組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工、操作流程、工作制度安排上墻。安排部署周密,落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)。安排好學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,從3月16日開(kāi)始,為合理處理工學(xué)矛盾,我單位利用一周時(shí)間,每天下午、晚上各學(xué)習(xí)4個(gè)小時(shí)。集中學(xué)習(xí)結(jié)束后,每周三、五下午集中學(xué)習(xí),其余時(shí)間為自學(xué)。在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格考勤制度和學(xué)習(xí)紀(jì)律,無(wú)論自學(xué)還是集中開(kāi)會(huì),都做到全面覆蓋。當(dāng)有人因下鄉(xiāng)或出差無(wú)法按時(shí)參加學(xué)習(xí),返回時(shí),由科室負(fù)責(zé)督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)落下的內(nèi)容,及時(shí)趕上整體學(xué)習(xí)進(jìn)度。在學(xué)習(xí)中,要求大家認(rèn)真記筆記,撰寫(xiě)心得體會(huì),局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科室負(fù)責(zé)人輪流進(jìn)行授課輔導(dǎo),每人撰寫(xiě)了不少于10000字的讀書(shū)筆記,根據(jù)所學(xué)所做所思所想認(rèn)真地撰寫(xiě)了心得體會(huì),撰寫(xiě)了不少于10篇的心得體會(huì)。局機(jī)關(guān)在機(jī)關(guān)樓大廳開(kāi)避了“學(xué)習(xí)園地”,將一些較好的心得體會(huì)文章刊登出來(lái)以供大家借鑒學(xué)習(xí),活躍學(xué)習(xí)氛圍,使全體黨員干部在濃厚的輿論氛圍中自覺(jué)接受教育和熏陶。組織全局廣大黨員干部開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論考試,引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、精神實(shí)質(zhì)、根本要求,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極改造主觀世界的自覺(jué)性和主動(dòng)性。廣泛調(diào)查研究,主題切實(shí)有效。緊抓“科學(xué)發(fā)展,富民強(qiáng)縣”這一主題,圍繞“如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變弄口單位干部作風(fēng),切實(shí)解決工作責(zé)任心不強(qiáng),缺乏責(zé)任感、使命感,遇到問(wèn)題繞著走的問(wèn)題”等課題深入開(kāi)展調(diào)研,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。緊緊圍繞推動(dòng)水利科學(xué)發(fā)展這一主線,分成3組深入到基層,廣泛開(kāi)展調(diào)查研究,努力找準(zhǔn)切入點(diǎn),著力破解水利工程建設(shè)、深化水管體制改革、農(nóng)村防病改水、農(nóng)業(yè)灌溉等方面的難題。組織機(jī)關(guān)全體干部職工到社區(qū)、9村開(kāi)展“八個(gè)走到 八個(gè)見(jiàn)面”活動(dòng),問(wèn)計(jì)與民,求解與基層,共整理匯總意見(jiàn)建議20余條。深入開(kāi)展討論,明確發(fā)展思路。圍繞“如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變弄口單位干部作風(fēng),切實(shí)解決工作責(zé)任心不強(qiáng),缺乏責(zé)任感、使命感,遇到問(wèn)題繞著走的問(wèn)題”及“如何用科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系,推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進(jìn)程”,緊密聯(lián)系我局水利工作實(shí)際和干部的思想實(shí)際,深入思考如何把學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐、履職盡責(zé)有機(jī)結(jié)合,在學(xué)習(xí)思考中找準(zhǔn)存在問(wèn)題,針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題更有針對(duì)性的深化學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。4月17日—19日每晚9點(diǎn)至0點(diǎn),在四樓會(huì)議室開(kāi)展解放思想大討論,討論活動(dòng)堅(jiān)持采取自查與互查、干部職工積極參與討論等形式廣泛征求意見(jiàn)和建議,做到用心查找,真心整改。二、主要成效開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來(lái),局黨總支始終抓住本階段的四個(gè)環(huán)節(jié)中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)做工作,全局干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照要求,系統(tǒng)學(xué)習(xí),積極討論,強(qiáng)化觀念,達(dá)到了預(yù)期效果。(一)明確了開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義,激發(fā)了干部職工參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性。通過(guò)提高思想認(rèn)識(shí),使全體黨員干部認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義,解決了思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題;通過(guò)引導(dǎo)督促和開(kāi)展靈活多樣的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),激發(fā)和調(diào)動(dòng)了黨員干部學(xué)習(xí)討論的積極性,從而克服了學(xué)習(xí)討論前存在的“重復(fù)”、“厭倦”、“無(wú)用”的消極情緒;通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,干部職工能主動(dòng)閱讀教育讀本,主動(dòng)了解學(xué)習(xí)內(nèi)容,營(yíng)造了和諧、互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍,為干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到極好的促進(jìn)作用。(二)明確了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必要性和緊迫性,增強(qiáng)了責(zé)任感。大家聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際,自覺(jué)強(qiáng)化了五種觀念,自覺(jué)增強(qiáng)了為民服務(wù)的責(zé)任感。學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮示范帶頭作用,親自作動(dòng)員報(bào)告,親自抓學(xué)習(xí)討論;帶頭討論發(fā)言、帶頭撰寫(xiě)心得體會(huì)、帶頭聽(tīng)取意見(jiàn)、帶頭遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律、帶頭邊學(xué)邊改。每次集中學(xué)習(xí)討論都以普通黨員干部身份參加,又以良好的姿態(tài)接受一般黨員干部監(jiān)督,為學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展起到了良好的導(dǎo)向作用,形成了“一級(jí)帶著一級(jí)學(xué)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。(三)堅(jiān)持邊學(xué)邊討論,促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變,明確工作思路。把開(kāi)展“八個(gè)一”活動(dòng)與推進(jìn)當(dāng)前水利工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)灌溉等有機(jī)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持邊學(xué)邊評(píng)邊改,立學(xué)立行,促進(jìn)了作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。立足實(shí)際邊學(xué)邊改,查找存在問(wèn)題:(1)思想不夠解放,工作方式單一,深入基層調(diào)研少。(2)基層水管站所管理體制不順,基層技術(shù)力量薄弱。(3)干部隊(duì)伍中,存在著工作作風(fēng)飄浮,責(zé)任心不強(qiáng),工作中“拈輕怕重”,年輕干部攀比老干部,老干部“倚老賣老”,干什么都以“老”自居,遇到問(wèn)題互相推脫,工作效率低、服務(wù)意識(shí)差等。落實(shí)整改措施:(1)解放思想,更新觀念,深入調(diào)研。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神,解放思想,更新觀念,用科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會(huì)精神武裝頭腦,以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展,建設(shè)民生水利”為主題,緊緊抓住以人為本這個(gè)核心,以堅(jiān)持發(fā)展現(xiàn)代水利為主題,著力加快水利工程建設(shè)、深化水管體制改革、擴(kuò)大農(nóng)村防病改水覆蓋面,為建設(shè)社會(huì)主義新烏什作出水利行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(2)加強(qiáng)基層水管站所建設(shè)。一是要加強(qiáng)基層站所人員培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮水利工作的職責(zé);二是重視水管站所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善工作環(huán)境,進(jìn)一步完善水費(fèi)大廳,方便農(nóng)民,提高辦事效率;三是要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的指導(dǎo),充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用,為民服好務(wù)。(3)加大學(xué)習(xí)教育力度,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部考核等各項(xiàng)規(guī)章制度,做到用制度管人,提高干部職工的思想認(rèn)識(shí),提高積極性(四)做好結(jié)合文章,以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。一是與水利建設(shè)任務(wù)相結(jié)合。根據(jù)縣委、縣政府總體工作部署,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,迅速理清了工作思路,確定了“加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高防災(zāi)減災(zāi)和保障能力”建設(shè)奮斗目標(biāo)。二是與機(jī)關(guān)自身建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變水利干部工作作風(fēng),以機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)為抓手,著力實(shí)施“三抓”,即:“抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓考核”,努力創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)。首先,抓學(xué)習(xí),著力提高服務(wù)本領(lǐng)。采取“集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、組織討論與寫(xiě)心得體會(huì)、平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合”的方式,在全局形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。其次,抓制度,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。健全完善了制度項(xiàng)目責(zé)任制、政策激勵(lì)機(jī)制、綠色通道機(jī)制、責(zé)任追究制;形成了用制度教育人、啟發(fā)人、管理人、約束人、激勵(lì)人,用制度來(lái)做事、成事、謀事的管理體制。第三,抓考核,促進(jìn)高績(jī)效機(jī)關(guān)建設(shè)水平。建立健全了執(zhí)行責(zé)任體系,將全局重點(diǎn)目標(biāo)和科站室目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),各科站室依據(jù)重點(diǎn)工作目標(biāo)將其細(xì)化分解到具體人員,明確完成時(shí)間和質(zhì)量,建立“人人肩上有目標(biāo),個(gè)個(gè)身上有任務(wù)”的工作機(jī)制,激勵(lì)全體干部職工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。三、存在問(wèn)題不足及下一步工作安排在學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得了一定成效的同時(shí),也存在著一些不足,主要表現(xiàn)在以下方
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