【文章內(nèi)容簡介】 ”的實踐，堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)江汽事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面，為安徽經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻！第四篇：電信科學(xué)發(fā)展觀的演講稿電信科學(xué)發(fā)展觀的演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家晚上好！我今天演講的題目是：強化科學(xué)發(fā)展意識奔向美好的明天當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個電信人，我們感受到了強烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營經(jīng)過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經(jīng)營和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價值、精確管理、誠信經(jīng)營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風(fēng)，吹開了我們曾經(jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。我們公司組織的這場“科學(xué)發(fā)展、提升價值”學(xué)習(xí)活動，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識，更是增強了工作的主動。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。如果說“強化五個意識”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經(jīng)營”則應(yīng)該是每一個電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼?zhèn)洹?，“德”字在前，我認(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提?！罢\信經(jīng)營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會一如既往，誠信于客戶、誠信于領(lǐng)導(dǎo)、誠信于同事。圍繞廖總的“強化五個意識”，作為電信企業(yè)最基層的班組長，作為城區(qū)營銷中心政企營銷分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個管理”，做好“三件事情”。牢記“一個原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。實現(xiàn)“兩個管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭完滿完成各項收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭達到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周圍，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步。做好“三件事情”。就是緊緊圍繞公司經(jīng)營思路，做好精確經(jīng)營、做好移動業(yè)務(wù)的發(fā)展。我將致力于聚焦客戶，做好五項滲透率的推進工作，通過提升主線、寬帶、來電顯示、集團彩鈴、一號雙機業(yè)務(wù)的滲透率，有效拉動收入的增長，確保精確經(jīng)營工作的圓滿完成；抓緊移動業(yè)務(wù)發(fā)展，加快商務(wù)領(lǐng)航通信版、信息版套餐的簽約將是我工作的重點，也將是我做為分部主任保存激增經(jīng)營工作貫穿始終的主線；深入研究市場、細(xì)分市場，根據(jù)各個市場的不同特征，做好電話看家、固網(wǎng)支付、全球眼等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的拓展是我奮斗的目標(biāo)，推進門面市場中小信息化的應(yīng)用更是我孜孜不倦的追求。這里是我們奉獻了青春和熱血的企業(yè)，這里是我們賴以生活的家，這里有夜以繼日工作、因為勞累又添白發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)們，這里還有更多默默無聞、甘愿奉獻的電信人。我們是這個大家庭里的一員，我們?yōu)榇烁袆域湴梁妥院馈Ｖ腔鄱赂业膞x電信人，我們眾志成城，美好的明天一定屬于我們！謝謝大家！第五篇：電信公司科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)水利局科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié) 按照縣委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，水利局黨總支結(jié)合《水利局關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》，在縣學(xué)習(xí)實踐辦和縣委農(nóng)辦的有力指導(dǎo)下，精心組織，周密安排，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項工作，著力在宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想、學(xué)習(xí)提高、營造氛圍上下功夫，扎實推進科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)如下：一、組織機構(gòu)健全，安排部署周密水利局黨總支本次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動參學(xué)范圍為機關(guān)全體干部職工，其中副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部3人。注重宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。在活動前后，先后召開局黨總支會議，就開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進行專題研究、專題布置。為營造良好氛圍，我局在將工作機構(gòu)、制度和活動流程圖掛牌上墻的同時，噴制了墻體宣傳標(biāo)語1個、懸掛宣傳標(biāo)語6條、小標(biāo)語35條，設(shè)立了征求意見箱，并結(jié)合水利工作實際制作了永久性橫幅懸掛于辦公樓前，讓干部職工時刻看得見、記得牢。落實組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨總支書記為組長，局長、副局長為副組長的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在行政辦，制訂了《實施方案》，配備專用辦公室，檔案柜、并將組織機構(gòu)、職責(zé)、分工、操作流程、工作制度安排上墻。安排部署周密，落實學(xué)習(xí)任務(wù)。安排好學(xué)習(xí)計劃，通過組織集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，從3月16日開始，為合理處理工學(xué)矛盾，我單位利用一周時間，每天下午、晚上各學(xué)習(xí)4個小時。集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，每周三、五下午集中學(xué)習(xí)，其余時間為自學(xué)。在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格考勤制度和學(xué)習(xí)紀(jì)律，無論自學(xué)還是集中開會，都做到全面覆蓋。當(dāng)有人因下鄉(xiāng)或出差無法按時參加學(xué)習(xí)，返回時，由科室負(fù)責(zé)督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)落下的內(nèi)容，及時趕上整體學(xué)習(xí)進度。在學(xué)習(xí)中，要求大家認(rèn)真記筆記，撰寫心得體會，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科室負(fù)責(zé)人輪流進行授課輔導(dǎo)，每人撰寫了不少于10000字的讀書筆記，根據(jù)所學(xué)所做所思所想認(rèn)真地撰寫了心得體會，撰寫了不少于10篇的心得體會。局機關(guān)在機關(guān)樓大廳開避了“學(xué)習(xí)園地”，將一些較好的心得體會文章刊登出來以供大家借鑒學(xué)習(xí)，活躍學(xué)習(xí)氛圍，使全體黨員干部在濃厚的輿論氛圍中自覺接受教育和熏陶。組織全局廣大黨員干部開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論考試，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、精神實質(zhì)、根本要求，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極改造主觀世界的自覺性和主動性。廣泛調(diào)查研究，主題切實有效。緊抓“科學(xué)發(fā)展，富民強縣”這一主題，圍繞“如何進一步轉(zhuǎn)變弄口單位干部作風(fēng)，切實解決工作責(zé)任心不強，缺乏責(zé)任感、使命感，遇到問題繞著走的問題”等課題深入開展調(diào)研，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。緊緊圍繞推動水利科學(xué)發(fā)展這一主線，分成3組深入到基層，廣泛開展調(diào)查研究，努力找準(zhǔn)切入點，著力破解水利工程建設(shè)、深化水管體制改革、農(nóng)村防病改水、農(nóng)業(yè)灌溉等方面的難題。組織機關(guān)全體干部職工到社區(qū)、9村開展“八個走到 八個見面”活動，問計與民，求解與基層，共整理匯總意見建議20余條。深入開展討論，明確發(fā)展思路。圍繞“如何進一步轉(zhuǎn)變弄口單位干部作風(fēng)，切實解決工作責(zé)任心不強，缺乏責(zé)任感、使命感，遇到問題繞著走的問題”及“如何用科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系，推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進程”，緊密聯(lián)系我局水利工作實際和干部的思想實際，深入思考如何把學(xué)習(xí)與工作實踐、履職盡責(zé)有機結(jié)合，在學(xué)習(xí)思考中找準(zhǔn)存在問題，針對查找出來的問題更有針對性的深化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。4月17日—19日每晚9點至0點，在四樓會議室開展解放思想大討論，討論活動堅持采取自查與互查、干部職工積極參與討論等形式廣泛征求意見和建議，做到用心查找，真心整改。二、主要成效開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀以來，局黨總支始終抓住本階段的四個環(huán)節(jié)中的三個重要環(huán)節(jié)做工作，全局干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照要求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，積極討論，強化觀念，達到了預(yù)期效果。（一）明確了開展學(xué)習(xí)教育活動的重大意義，激發(fā)了干部職工參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性。通過提高思想認(rèn)識，使全體黨員干部認(rèn)識到開展這次學(xué)習(xí)教育活動的重大意義，解決了思想認(rèn)識問題；通過引導(dǎo)督促和開展靈活多樣的學(xué)習(xí)討論活動，激發(fā)和調(diào)動了黨員干部學(xué)習(xí)討論的積極性，從而克服了學(xué)習(xí)討論前存在的“重復(fù)”、“厭倦”、“無用”的消極情緒；通過宣傳發(fā)動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，干部職工能主動閱讀教育讀本，主動了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，營造了和諧、互動的學(xué)習(xí)氛圍，為干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到極好的促進作用。（二）明確了全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必要性和緊迫性，增強了責(zé)任感。大家聯(lián)系自身思想和工作實際，自覺強化了五種觀念，自覺增強了為民服務(wù)的責(zé)任感。學(xué)習(xí)討論活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮示范帶頭作用，親自作動員報告，親自抓學(xué)習(xí)討論；帶頭討論發(fā)言、帶頭撰寫心得體會、帶頭聽取意見、帶頭遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律、帶頭邊學(xué)邊改。每次集中學(xué)習(xí)討論都以普通黨員干部身份參加，又以良好的姿態(tài)接受一般黨員干部監(jiān)督，為學(xué)習(xí)教育活動的扎實開展起到了良好的導(dǎo)向作用，形成了“一級帶著一級學(xué)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。（三）堅持邊學(xué)邊討論，促進了黨員干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，明確工作思路。把開展“八個一”活動與推進當(dāng)前水利工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)灌溉等有機結(jié)合起來，堅持邊學(xué)邊評邊改，立學(xué)立行，促進了作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。立足實際邊學(xué)邊改，查找存在問題：（1）思想不夠解放，工作方式單一，深入基層調(diào)研少。（2）基層水管站所管理體制不順，基層技術(shù)力量薄弱。（3）干部隊伍中，存在著工作作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強，工作中“拈輕怕重”，年輕干部攀比老干部，老干部“倚老賣老”，干什么都以“老”自居，遇到問題互相推脫，工作效率低、服務(wù)意識差等。落實整改措施：（1）解放思想，更新觀念，深入調(diào)研。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，解放思想，更新觀念，用科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會精神武裝頭腦，以“落實科學(xué)發(fā)展，建設(shè)民生水利”為主題，緊緊抓住以人為本這個核心，以堅持發(fā)展現(xiàn)代水利為主題，著力加快水利工程建設(shè)、深化水管體制改革、擴大農(nóng)村防病改水覆蓋面，為建設(shè)社會主義新烏什作出水利行業(yè)應(yīng)有的貢獻。（2）加強基層水管站所建設(shè)。一是要加強基層站所人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮水利工作的職責(zé)；二是重視水管站所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善工作環(huán)境，進一步完善水費大廳，方便農(nóng)民，提高辦事效率；三是要加強對鄉(xiāng)村農(nóng)民用水者協(xié)會的指導(dǎo)，充分發(fā)揮協(xié)會的作用，為民服好務(wù)。（3）加大學(xué)習(xí)教育力度，進一步嚴(yán)格執(zhí)行干部考核等各項規(guī)章制度，做到用制度管人，提高干部職工的思想認(rèn)識，提高積極性（四）做好結(jié)合文章，以學(xué)習(xí)促進工作。一是與水利建設(shè)任務(wù)相結(jié)合。根據(jù)縣委、縣政府總體工作部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速理清了工作思路，確定了“加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高防災(zāi)減災(zāi)和保障能力”建設(shè)奮斗目標(biāo)。二是與機關(guān)自身建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變水利干部工作作風(fēng)，以機關(guān)規(guī)范化建設(shè)為抓手，著力實施“三抓”，即：“抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓考核”，努力創(chuàng)建高績效機關(guān)。首先，抓學(xué)習(xí)，著力提高服務(wù)本領(lǐng)。采取“集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、組織討論與寫心得體會、平時抽查與定期檢查相結(jié)合”的方式，在全局形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。其次，抓制度，建立長效管理機制。健全完善了制度項目責(zé)任制、政策激勵機制、綠色通道機制、責(zé)任追究制；形成了用制度教育人、啟發(fā)人、管理人、約束人、激勵人，用制度來做事、成事、謀事的管理體制。第三，抓考核，促進高績效機關(guān)建設(shè)水平。建立健全了執(zhí)行責(zé)任體系，將全局重點目標(biāo)和科站室目標(biāo)、個人目標(biāo)聯(lián)系起來，各科站室依據(jù)重點工作目標(biāo)將其細(xì)化分解到具體人員，明確完成時間和質(zhì)量，建立“人人肩上有目標(biāo)，個個身上有任務(wù)”的工作機制，激勵全體干部職工創(chuàng)造性的開展工作。三、存在問題不足及下一步工作安排在學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得了一定成效的同時，也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下方