【文章內(nèi)容簡介】 在選擇目標(biāo)論壇的時(shí)候最好選內(nèi)容源的論壇，這樣我們的貼子才會有很高的轉(zhuǎn)載率。經(jīng)總結(jié)：麻辣社區(qū)、貓撲網(wǎng)、太平洋女性網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、桐鄉(xiāng)18樓、西子湖畔、網(wǎng)易論壇、寬帶山、我愛打折網(wǎng)、重慶購物網(wǎng)、易購網(wǎng)、蝴蝶網(wǎng)、百麗吧、瑞麗女性網(wǎng)、西祠胡同、夢溪論壇，19樓、703804論壇這些論壇的活躍度是比較高的，里面都有生活類的板塊，比較適合ED花果網(wǎng)的產(chǎn)品性質(zhì)。（2）論壇軟文內(nèi)容的準(zhǔn)備貼子內(nèi)容一定不要拘于一格，要多多融入圖片、視頻、文字、時(shí)事、等多方面元素，結(jié)合網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容，圍繞感恩節(jié)，要注意要換位思考，從用戶的角度來寫?？紤]到論壇的 用戶發(fā)帖和頂貼的機(jī)制，所以軟文最主要的功能是要讓網(wǎng)友能主動(dòng)頂貼，增加軟文的曝光度。而不用類型的論壇所對應(yīng)的用戶習(xí)慣也不盡相同，在寫軟文之前這些都 得先認(rèn)真觀察仔細(xì)思考。寫出的軟文最好是能夠引起共鳴，而不是讓網(wǎng)民覺得是一種垃圾信息。（3）熟悉目標(biāo)論壇目標(biāo)論壇確定后，先不要急于發(fā)廣告，先了解一下論壇的規(guī)則，用戶特點(diǎn)。比如說那些版塊最火、各版塊的主題特色是什么、論壇用戶的特點(diǎn)是什么、喜歡什么樣的內(nèi)容、那些版塊適合發(fā)廣告、論壇對廣告的管理態(tài)度和管理尺度有多大、有沒有空子可鉆等等等。所謂知已知版，百戰(zhàn)不殆，先花點(diǎn)時(shí)間充分了解論壇，是相當(dāng)值得的。其實(shí)有些論壇，會有專門的廣告版，或者某些版塊是允許發(fā)軟文的。像推一把論壇，就有專門的廣告版，也允許在一些版塊和一些情況下留外鏈。（4）論壇帳號的預(yù)熱準(zhǔn)備在同一個(gè)論壇，盡可能多注冊一些馬甲。馬甲名字盡量用中文，要有特色。最好是和ED花果網(wǎng)等關(guān)鍵詞想關(guān)聯(lián)。盡量完善帳號資料，及時(shí)更新更換個(gè)人資料。個(gè)人資料越豐富，就越容易讓大家對你產(chǎn)生好感有信任感。還要在論壇里經(jīng)?；刭N，做論壇任務(wù)，積累積分，提高帳號等級。（三）發(fā)帖工作每天每人把準(zhǔn)備好的貼子，發(fā)到篩選過的目標(biāo)論壇相應(yīng)的板塊。發(fā)完帖子后，并不算是完成了發(fā)帖任務(wù)，還要每天定時(shí)統(tǒng)計(jì)帖子的瀏覽量、訪問量、回帖率，并進(jìn)一步維護(hù)帖子好好維護(hù)帖子，讓帖子成為熱帖，最好是能夠頂?shù)绞醉?。這時(shí)浙江工貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文候我們就可以用到注冊的馬甲。如果沒有用戶參與，就上馬甲，先自行制造話題。即使有用戶參與，也不能松懈，這時(shí)候馬甲的作用就是與網(wǎng)民進(jìn)行互動(dòng)，針對網(wǎng)名的回帖，進(jìn)行疑問、解答、引導(dǎo)，提升用戶的參與熱度。（四）費(fèi)用預(yù)算在這次論壇推廣中，運(yùn)用了威客平臺，根據(jù)市場價(jià)格，,每天每人發(fā)50個(gè)，每人25元/天。連續(xù)發(fā)帖4天，兩個(gè)威客雇傭者的費(fèi)用總共需要200元。（五）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析在推廣結(jié)束后，我們要對網(wǎng)站的流量進(jìn)行分析。分析在做論壇推廣時(shí)期的流量變動(dòng)，以及是否呈現(xiàn)規(guī)律性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般在早上9點(diǎn)之前，也就是白領(lǐng)上班時(shí)，流量比較高，還有12：0013：30的流量也會顯示上升趨勢，16：0022：00這段時(shí)間是論壇瀏覽量最高的，網(wǎng)站的引流量也是隨著網(wǎng)站的流量的提升而提升。因此，我們要把握好這段時(shí)間，對帖子進(jìn)行維護(hù)、更新。五、結(jié)語互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)嶄新的媒體，同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)其自身的特點(diǎn)，如它削弱了時(shí)空的重要性，有很強(qiáng)的交互性，經(jīng)濟(jì)廉價(jià)方便等。這種推廣會變得更迅速、更廣泛且更經(jīng)濟(jì)。種種數(shù)據(jù)表明，隨著網(wǎng)絡(luò)社會的急劇膨脹，互聯(lián)網(wǎng)作為媒體的地位將最終超越所有的傳統(tǒng)媒體。在網(wǎng)絡(luò)推廣中，論壇推廣則成為眾多中小型網(wǎng)站的主要推廣手段。論壇推廣最大的優(yōu)點(diǎn)是可以做免費(fèi)的推廣。論推推廣還擁有更多的，其他推廣沒有的優(yōu)勢。比如說，論壇推廣可以很快速地統(tǒng)計(jì)出其效果是否顯著。論壇推廣的種種優(yōu)勢顯而易見，使得運(yùn)用論壇推廣策略的商家也非常的龐大，造成了爆炸。在這個(gè)信息過剩的年代，網(wǎng)民會選擇性地過濾信息，給我們的推廣帶來了一定的挑戰(zhàn)，這時(shí)這就需要結(jié)合ED花果網(wǎng)的推廣內(nèi)容和論壇推廣的特性進(jìn)行帖子把握監(jiān)控，定時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，分析效果。淺談網(wǎng)絡(luò)營銷之論壇推廣策略—以ED花果網(wǎng)為例參考文獻(xiàn)[1][M].電子工業(yè)出版社，2009.[2][M].暨南大學(xué)出版社，2009.[3][M].南京航空航天大學(xué)，2007（5）.[4][M].廣西外語外貿(mào)大學(xué)，2009（5）.[5] 朱蓓,[J].文教資料，2004（4）.[6] [D].蘇州大學(xué)，2008（3）.[7] [D].廣西師范大學(xué)，2008（7）.[8]彭小川,[J].青年研究，2004（4）.[9]白淑英,[J].社會學(xué)研究，2003（4）.[10]王海明,[J].蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2004（7）.[11][J].網(wǎng)絡(luò)與信息, 2004(6).[12]樂媛, ——基于四個(gè)中文BBS論壇的內(nèi)容分析[J].青年研究, 2010(2).第二篇：畢業(yè)論文正文論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，就必須面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要我們對風(fēng)險(xiǎn)善加利用，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展。“企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)展的”。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀，要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展與壯大。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值或財(cái)富的創(chuàng)造，企業(yè)財(cái)務(wù)積累的過程從根本上講，是一個(gè)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)控制的過程。處理好短期利潤增長和長期財(cái)富積累的關(guān)系，迅速有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、化解企業(yè)面臨的危機(jī)，成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范是指企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，運(yùn)用各種手段和措施，對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)計(jì)、防范、控制和處理，以最小的成本確保企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種理財(cái)活動(dòng)。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指包括籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來的可能損失及其損失程度，具體包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值(或跌價(jià))風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益和預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會或可能性。財(cái)務(wù)的失控將導(dǎo)致經(jīng)營失敗。沒有控制，任何周密的預(yù)測、精心的決策、用心的頂算，都會變成一紙空文，所以，控制是管理的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)控制在經(jīng)營管理中的地位正在不斷提高，其控制重要性也會被越來越多的人認(rèn)識。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，為了回避各種風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大收益，我們必須對各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是籌資與投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益有充分的認(rèn)識，以便綜合權(quán)衡利弊得失，最合理的籌資與投資，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的目標(biāo)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究，對企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，具有十分重要的意義。風(fēng)險(xiǎn)，究其原困，有客觀因素，也有主觀因素；有企業(yè)外部影響因素，也有企業(yè)內(nèi)部影響因素。主觀因素、企業(yè)內(nèi)部影響因素大致可歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識差，職能管理和控制弱，內(nèi)部控制制度不完善或執(zhí)行不力，決策程序和方法不科學(xué)等。而企業(yè)能夠真正積極有效防范和控制的風(fēng)險(xiǎn)正是主要由這兩類因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w看來，主要有以下兒個(gè)方面的原因：（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán) 包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)的通病，企業(yè)與內(nèi)部部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，致使上市公司 猴王集團(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。（三）資本結(jié)構(gòu)不合理根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，還是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余的紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性，是籌資決策所產(chǎn)生的，又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)。公司的資本結(jié)構(gòu)，即公司總資本中負(fù)債與權(quán)益（即股本）之比決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。如果公司的資本全部為權(quán)益資本，則銷售收入的任何變動(dòng)都會對股東的凈收益產(chǎn)生同樣的影響。而如果公司的資本中除普通股權(quán)益資本外，還有一部分來源于負(fù)債或優(yōu)先股，則這些負(fù)債和優(yōu)先股便使得公司有了財(cái)務(wù)杠桿，這種財(cái)務(wù)杠桿使公司股東凈收益的變化幅度超過營業(yè)收入變化的幅度。負(fù)債資本在總資本中所占比重越大，公司的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。簡單地說：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害在于資金困難，就如人體貧血。而使企業(yè)可能喪失償債能力，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。華爾街上赫赫有名的投資銀行雷曼兄弟在經(jīng)歷了158年的風(fēng)雨之后，在美國金融風(fēng)暴愈演愈烈之時(shí)申請破產(chǎn)保護(hù)。這一事件對全球金融市場的影響將是長遠(yuǎn)而深刻的。我們在分析其風(fēng)險(xiǎn)的成因和申請破產(chǎn)保護(hù)的原因時(shí)，發(fā)現(xiàn)造成這一悲劇性事件的原因是多方面的，有整個(gè)市場基本層面的變化和不穩(wěn)定而導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，也有雷曼公司自身的問題帶來的特殊性風(fēng)險(xiǎn)。在大的方面，是從2007年夏天開始的次貸危機(jī)，和在雷曼破產(chǎn)前后市場所發(fā)生的信心信用恐慌等；在公司自身方面，雷曼近年來發(fā)展過快過熱，自身的資本充足率不足而導(dǎo)致杠桿率太高，所持的問題資產(chǎn)太多，以及公司的管理層沒有能夠抓住機(jī)會很好地應(yīng)對危機(jī)等。雷曼的問題，當(dāng)然也與美國證券監(jiān)管部門的監(jiān)管失誤有關(guān)，這包括其監(jiān)管理念、力度、和具體監(jiān)管要求等。以雷曼為代表的投資銀行與綜合性銀行（如花旗、摩根大通、美洲銀行等）不同。它們的自有資本太少，資本充足率太低。為了籌集資金來擴(kuò)大業(yè)務(wù)，它們只好依賴債券市場和銀行間拆借市場；在債券市場發(fā)債來滿足中長期資金的需求，在銀行間拆借市場通過抵押回購等方法來滿足短期資金的需求（隔夜、7天、一個(gè)月等）。然后將這些資金用于業(yè)務(wù)和投資，賺取收益，扣除要償付的融資代價(jià)后，就是公司運(yùn)營的回報(bào)。就是說，公司用很少的自有資本和大量借貸的方法來維持運(yùn)營的資金需求，這就是杠桿效應(yīng)的基本原理。借貸越多，自有資本越少，杠桿率（總資產(chǎn)除以自有資本）就越大。杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)就是，在賺錢的時(shí)候，收益是隨杠桿率放大的；但當(dāng)虧損的時(shí)候，損失也是按杠桿率放大的。杠桿效應(yīng)是一柄雙刃劍。近年來由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大發(fā)展，華爾街上的各投行已將杠桿率提高到了危險(xiǎn)的程度。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制企業(yè)必須深入調(diào)查、分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，采取各種措施，有效防范、控制、化解和回避由企業(yè)內(nèi)部影響因素和主觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)營的有效性。（—）建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。預(yù)警是度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，發(fā)出預(yù)警信號的過程。所謂“未來水，先壘壩”，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)拒于企業(yè)之外。企業(yè)最基本的目標(biāo)是股東財(cái)富或企業(yè)總價(jià)值最大化。它通過獲利水平和利潤指標(biāo)反映出來，而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及抽資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率(息稅利潤資產(chǎn)平均總額)，表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力：成本費(fèi)用利潤率(營業(yè)利潤成本費(fèi)用總額)，反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：流動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)，該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40—60％，在投資報(bào)酬率大于 借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率(經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售民入凈額)；股東權(quán)益收益率凈利潤平均股東權(quán)益)。（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。發(fā)揮總會計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？倳?jì)師作為第一管理者的參謀和助手，財(cái)務(wù)管理是總會計(jì)師的重要職責(zé)，要嚴(yán)格履行 《 總會計(jì)師條倒例》，注重調(diào)查研究，參與重大經(jīng)營決策，完善財(cái)務(wù)制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部務(wù)管理辦法；完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。成立資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真履行職責(zé)。建立健全內(nèi)部控制制度，如建立合同審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。要嚴(yán)格簽約資格，嚴(yán)格法人委托制，嚴(yán)禁無授權(quán)、無資格簽約。在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)決策程序，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止企業(yè)因違背經(jīng)營原則導(dǎo)致決策失誤，使企業(yè)遭受損失。同時(shí)，要采取科學(xué)的決策方法，如差量分析法、量本利分析法、凈現(xiàn)值法、回收期法、銷售無差別點(diǎn)等，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，避免因決策失誤而造成的損失。（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在負(fù)債籌資方式下由于各種原因而引起的債務(wù)到期不能還本付息的可能性。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)籌資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的第一部。企業(yè)無論是創(chuàng)業(yè)初期，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營期間都需要籌資，每個(gè)企業(yè)在籌資時(shí)首先必須考慮到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中追求利潤與面對風(fēng)險(xiǎn)是分不開的。不關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)并試圖回避風(fēng)險(xiǎn)的想法，是不現(xiàn)實(shí)的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資風(fēng)險(xiǎn)與籌資收益的大小是成正比的。如果怕冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會潛伏更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)從以下五個(gè)方面著手：建立健全企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。建立健全企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，讓企業(yè)和務(wù)財(cái)管理者在激烈的競爭中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，是加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。首先必須明確承擔(dān)險(xiǎn)者的責(zé)任。其次，要使風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者享受風(fēng)報(bào)酬。第三，給予風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者足夠的權(quán)力。企業(yè)應(yīng)采取分散借款，分散歸還的方法合理安排收支，盡量利用長期性負(fù)債和股本，滿足固定資產(chǎn)與恒定性流動(dòng)資產(chǎn)投資的需要，利用短期借款滿足臨時(shí)波動(dòng)資產(chǎn)投資的需要，避免“不肯負(fù)債”和“負(fù)債過度”的情況發(fā)生。確定合理的資金結(jié)構(gòu)，從總體上減少收支風(fēng)險(xiǎn)。理論上講，能使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價(jià)值最大的資金結(jié)構(gòu)為合理結(jié)構(gòu)或稱最佳資金結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的盈利能力?；I資的目的在于資金的使用，如何合理地使用資金，使其在投資中發(fā)揮出最大使用效益，是財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)之一。企業(yè)無論是在債務(wù)的總量或是期限上，只要企業(yè)不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高盈利能力，企業(yè)的收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)就能降低。對籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防與控制。第一、制定企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)展提出明確的目標(biāo)和方向，為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)提出的戰(zhàn)略思想；第二、是建立相應(yīng)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及獲取數(shù)量多、質(zhì)最高、適用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息為確定正確合理的籌資方式提供依據(jù)；第三、是開展多角化經(jīng)營，即多投資一些相關(guān)項(xiàng)目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些收益率獨(dú)立或完全相關(guān)的商品，利用分散投資的方法，分投資風(fēng)險(xiǎn)降低整體投資風(fēng)險(xiǎn)；第四、是采用投保的形式，由保險(xiǎn)公司承風(fēng)險(xiǎn)損失；第五、是提取壞賬損失準(zhǔn)備金，作為籌資險(xiǎn)保證金，用以應(yīng)付意外事件，爭取以最小風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi)用排除風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)財(cái)務(wù)正常動(dòng)的干擾。（四）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，投資風(fēng)險(xiǎn)是指不確定因素導(dǎo)致的收益變動(dòng)。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的不確定因素引起的投資預(yù)期收益率的變動(dòng)，即引起的投資預(yù)期收益率對期望收益率的偏離。投資預(yù)期收益率偏離期望收益率的程度越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，投資風(fēng)險(xiǎn)越小。投資風(fēng)險(xiǎn)的未來不確定因素通常包括：政治經(jīng)濟(jì)形式的變化。這種變化對企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大影響，它一方面引起市場波動(dòng)和國家宏觀政策的變化，另一方面引起投資者投資心理、投資動(dòng)機(jī)的改變，從而使企業(yè)原有投資決策方案發(fā)生偏離