淺析醫(yī)院財務管理與內(nèi)部控制(編輯修改稿)
2025-10-25 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、績效掛鉤為主要內(nèi)容的成本管理，才能有效地利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低衛(wèi)生管理成本，最大限度地為社會提供優(yōu)質、高效、低耗的醫(yī)療服務，才能提高醫(yī)院的競爭力和占有醫(yī)療市場的份額成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡規(guī)范核算的收入、費用項目；健全成本核算制度；建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務營運成本。提高醫(yī)院成本核算的效率和質量，積極開發(fā)醫(yī)院成本核算軟件，并使之與會計核算軟件緊密結合，逐步做到會計核算、科室核算、醫(yī)療成本核算的統(tǒng)一，使各種測算數(shù)據(jù)科學、系統(tǒng)、全面、準確、合理，從而提高資源利用效率。（五）加強醫(yī)院票據(jù)管理制度，確保票據(jù)安全無損建立健全醫(yī)院有價證券、收款票據(jù)管理制度，加強對發(fā)票的審批、購買、保管等管理制度。任何發(fā)票只限于財務處有收費職能的崗位領用，實現(xiàn)崗位分離，分工負責并相互牽制。規(guī)范操作程序，正確使用票據(jù)、醫(yī)院的各類有價證券、收款票據(jù)必須納入財務部門統(tǒng)一管理。按收款性質和內(nèi)容使用，按票據(jù)種類，使用人員分別建立領用登記本，對已開完的票據(jù)要及時核對，嚴格銷號，防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生。定期審核，加強監(jiān)查。醫(yī)院要定期對有價證券、收款票據(jù)的管理進行內(nèi)部審計，強化監(jiān)督管理，并通過定期和不定期的檢查來約束和規(guī)范票據(jù)管理的各個環(huán)節(jié)，確保票據(jù)安全無損。（六）財務計算機核算上機操作授權控制隨著計算機技術的普遍使用，財務會計核算工作的風險也驟然加大，計算機信息處理程序為醫(yī)院迅速發(fā)展提供了“加速器”和“潤滑劑”的作用，尤其是加大了內(nèi)部控制的“雙刃劍”效用。首先，應慎重選擇財務核算的計算機應用軟件，而且必須確保這一軟件是一個比較成熟的產(chǎn)品，而不是一個漏洞百出的實驗品；其次，在軟件設計和使用上必須有明確、科學和嚴密的分級授權控制機制，在實際工作中必須得以切實貫徹執(zhí)行。論文醫(yī)院內(nèi)部財務控制是一件只能做好而不能做壞的工作，因為它關系到醫(yī)院的穩(wěn)定運行與能否持續(xù)發(fā)展，關系到醫(yī)院的聲譽與廣大患者的切身利益。綜上所述，醫(yī)院財務管理是一項綜合性極強的管理工作，提高醫(yī)院財務管理水平，進行財務管理創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面還有待于我們?nèi)ヌ剿骱屯晟?。第三篇：關于調整醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制的決定關于完善醫(yī)院財務內(nèi)部管理的決定為進一步提高醫(yī)院經(jīng)濟管理及財務管理水平，學習借鑒省內(nèi)外醫(yī)院的先進經(jīng)驗，結合當前醫(yī)院財務管理中存在的難點問題，充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部財務控制在防范財務風險中的重要作用，云南省醫(yī)院協(xié)會于2010年9月8日召開了“省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院財經(jīng)管理專業(yè)委員會成立暨醫(yī)院管理人員培訓班”，邀請了國內(nèi)知名專家講解醫(yī)院管理知識，重點講述了《財務內(nèi)部控制規(guī)定》的內(nèi)容和意義，以及如何有效的貫徹執(zhí)行，加強關鍵環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，強調財務管理工作中不相容職務要相互分離、制約和監(jiān)督，重要經(jīng)濟事項不得由一個部門或一人辦理經(jīng)濟活動的全過程。要求醫(yī)療機構加強收入、價格、醫(yī)療預收款、票據(jù)、退費的管理，明確相關崗位的職責、權限；加強支出申請、審批、執(zhí)行、審核和付款各環(huán)節(jié)管理，合理設置崗位，建立責任追究制度，確保不相容職務相互分離。結合我院存在的問題，特作如下的整改：解決一人保管支付款項所需的全部印章的問題；不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程；對辦理貨幣資金業(yè)務人員有計劃地進行輪崗；不定期對貨幣資金進行核查。第四篇：企業(yè)內(nèi)訓：內(nèi)部控制與財務管理企業(yè)內(nèi)訓：內(nèi)部控制與財務管理明陽天下拓展培訓主題：企業(yè)內(nèi)部審計控制 營運資本管理分析 全面預算管理控制天數(shù)：2 天 課程大綱：一、內(nèi)部控制目標內(nèi)部控制系統(tǒng)目標內(nèi)部控制框架構成與17個要素實施內(nèi)部控制的步驟與方法企業(yè)風險管理的最新內(nèi)容SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制目標：保證物流、人、信息流與資金流的安全流程圖：管理業(yè)務關聯(lián)循環(huán)與控制關鍵點 人的進出：組織結構與人員素質控制物的進：采購申報、授權審批程序及授權、驗收與記錄 物的出：銷售訂單、授權審批、發(fā)貨及記錄 退貨處理錢進：債權確認、收稅與入賬、折扣 錢出：債務的確認、付稅審批與記錄三、從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的方法優(yōu)秀審計師的工作方法四、控制的財務基礎財務運作體系與控制核心財務結構分析的重點營運資本分析財務預警機制的建立Z分值模型五、全面預算管理預算在控制體系中的地位與作用預算體系與編制邏輯預算編制的方法：零基預算、固定預算、彈性預算、滾動預算與業(yè)務預測最主要的預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、資本預算與財務預算預算管理與控制 預算構建的協(xié)調與溝通 預算的執(zhí)行 預算的跟蹤本文轉自明陽天下拓展，轉載請注明出處。第五篇：財務管理流程及內(nèi)部控制辦法財務管理流程及內(nèi)部控制辦法為了加強公司的財務管理，明確資金收付、費用報銷的業(yè)務流程，嚴格票據(jù)審核、資金收付、費用報銷、賬目處理的程序，確保公司財務資產(chǎn)的安全?，F(xiàn)將公司財務管理流程及內(nèi)部控制辦法如下：財務管理流程第一步、貨幣資金業(yè)務內(nèi)部控制的基本要求財務管理流程第一步貨幣資金業(yè)務是指現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的收支業(yè)務。它具有業(yè)務數(shù)量大、發(fā)生范圍廣的特點。貨幣資金收支業(yè)務的內(nèi)部控制，是整個內(nèi)部控制制度設計的關鍵。要求：實現(xiàn)錢賬分管，出納員不得負責總賬的記錄和銀行對賬單的調整．各種收付款業(yè)務均應
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