【總結】 第1頁共4頁 XX年焦化廠述職報告 1、由于幾年來對業(yè)務的學習,對相關的流程有了越來越深 的認識。 2、在工作中,有很多新的技術問題,但是深知發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題的過程,同時也是學習的過...
2025-08-27 21:30
【總結】第一篇:焦化廠月份總結匯報 焦化廠安全生產(chǎn)工作總結 和針對省專家、本廠聯(lián)檢及學習情況的匯報 三月十二日,省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局委派專家到焦化廠進行現(xiàn)場檢查,共查出問題7項,焦化廠接到整改通知后,總...
2025-10-31 07:12
【總結】 第1頁共20頁 焦化廠安全總結 篇一:焦化廠2024年上半年安全工作總結 焦化廠2024年安全工作總結 及2024年工作安排 2024年焦化廠在公司領導的正確帶領和大力支持下,不斷 夯...
2025-08-18 00:24
【總結】第一章安全通則1.“安全生產(chǎn),人人有責”,所有職工必須加強法制觀念,認真執(zhí)行黨和國家的有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)定。嚴格遵守安全規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,實行全員管理,人人監(jiān)督?!栋踩a(chǎn)法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。凡不符合安全生產(chǎn)要求,有嚴重事故隱患,職工必須向上級報告,有嚴重危及設備和職工生命安全的情況,職工必須停止操作,并及時報告領導處理。。廠部級
2025-07-07 15:30
【總結】新疆奎山寶塔石化有限公司焦化廠煉焦車間崗位規(guī)程煤化工項目部楊眾喜2012年12月26日目錄一、煉焦車間職責和任務 5二、工藝流程(見下圖) 5三、管理人員職責 61、煉焦車間主任崗位職責 62、副主任(生產(chǎn))崗位職責 63、副主任(設備)崗位職責 64、工
2025-04-16 07:05
【總結】焦化廠拆除施工方案××××有限公司某某工業(yè)區(qū)拆除工程焦化煉焦備煤標項目管理實施規(guī)劃××××有限公司2016年11月某某工業(yè)區(qū)拆除工程焦化煉焦備煤標項目管理實施規(guī)劃江蘇金祥建設工程有限公司審批頁
2025-05-31 18:34
【總結】焦化××××有限公司清潔生產(chǎn)審核報告有限公司二O一三年十月2/200企業(yè)信息單位名稱有限公司法人代表所屬行業(yè)煉焦行業(yè)企業(yè)類型股份制企業(yè)電話傳真郵編地址聯(lián)系人咨詢機構單位名稱法人代表電話傳真郵編地址項目負
2025-05-30 00:14
【總結】頂崗實習報告題目:煉焦廠頂崗實習實習單位:內(nèi)蒙古慶華煤化有限責任公司院(系):石油化工系是學院
2025-03-23 10:42
【總結】......焦化企業(yè)事故隱患自查標準Ⅰ級隱患自查標準Ⅱ級隱患自查標準Ⅲ級隱患自查標準Ⅳ級隱患自查標準自查標準項具體描述參考依據(jù)基礎管理
2025-07-04 22:48
【總結】XX焦化廠輸焦系統(tǒng)除塵改造工程施工方案建設單位意見:批準:審核:編制:XXX建筑安裝公司XXX年XX月XX日目錄一、編制依據(jù)二、工程概述三、工程質(zhì)量及安全目標四、施工組織機構五、施工準備六、拆除方法及技術措施七、
2025-05-30 22:55
【總結】焦化工序技術處工藝室2022年11月內(nèi)容提綱:一、原料二、備煤工藝三、煉焦工藝四、化產(chǎn)工藝五、產(chǎn)品煉焦工藝外購洗精煤處理焦爐≥25mm(冶金焦)10~25mm(小焦)≤10mm(焦粉)粗煤氣去化產(chǎn)回收工段凈化凈煤氣運輸處理
2025-01-10 20:12
2025-01-18 22:40
【總結】2020焦化廠實習報告范文 2020焦化廠實習報告范文1 當校車駛進馬鋼煤焦化公司的那一刻,我第一感覺是這里好大,這才是我想象中工廠的規(guī)模,不得不說這次實習的地方比上兩次的都大,而且大很多。使我不...
2025-11-23 22:16
【總結】焦化廠實習報告姓名:李文龍專業(yè):煤化工一、實習目的1.讓我們把理論用到實踐中去,把理論和實踐相結合起來,找出理論和實踐的差異,得出自己的結論。2.使我們熟悉以后所觸及的煤化工工作崗位的工作環(huán)境及生產(chǎn)條件、生活環(huán)境,為自己今后工作打下堅實的基礎。3.進一步了解生產(chǎn)工藝流程和掌握生產(chǎn)原理,熟悉各工段及其主要設備的操作流程、設備生
2025-08-02 20:28
【總結】太鋼焦化廠考察報告我們一行四人利用三天的時間在太鋼焦化廠進行了實地的學習,就希望了解的問題進行了較為全面的了解,總體感覺是太鋼的設備水平檔次高,基本沒有因設備問題影響生產(chǎn),內(nèi)部管理十分嚴格,管理人員非常精干,考核也比較到位,一級對一級負責做的比較好,生產(chǎn)比較穩(wěn)定,調(diào)度會在周一到周五早7:50開會,沒有周調(diào)度會,周六周日和夜間也沒有特別安排值班人員,但是前提是不能影響生產(chǎn),有問題自己要
2025-08-05 04:50