管理從細(xì)節(jié)做起-柴油管理(編輯修改稿)
2025-10-25 01:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 倍受美國(guó)民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為：大禮不辭小讓?zhuān)笮胁活櫦?xì)謹(jǐn)。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。但是鮑爾卻要求領(lǐng)導(dǎo)人一定要注意細(xì)節(jié),并充分掌握信息的進(jìn)出。他在擔(dān)任參謀首長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席時(shí)，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，都因?yàn)樗軌蛱岢鲈攲?shí)而精確的傷亡數(shù)字和代價(jià)而作罷。他認(rèn)為如果能掌握細(xì)節(jié)，就會(huì)做出截然不同的決定。他說(shuō)主管一定要清楚部門(mén)的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好，俗話說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們是財(cái)務(wù)代理公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命。務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶(hù)感受到我們的服務(wù)，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以客戶(hù)的滿(mǎn)意為首要目標(biāo)。客戶(hù)在我們的服務(wù)中受益決不是一句空談，我們必須把服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，讓客戶(hù)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)中體會(huì)到我們的真誠(chéng)。不注重細(xì)節(jié)是一件非常糟糕的事。因?yàn)槟阍愀獾墓静⒉蛔⒅丶?xì)節(jié)，它沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。而世界上最卓越的公司無(wú)非是用卓越的管理思想——細(xì)節(jié)管理作為公司信仰的企業(yè)。管理思想已經(jīng)成為公司發(fā)展的基本動(dòng)力，偉大的管理思想才能成就一個(gè)卓越的公司。你的公司在同行業(yè)中并不優(yōu)秀，那非常糟糕；別人的公司在同行業(yè)中很優(yōu)秀，因?yàn)榧?xì)節(jié)管理是影響企業(yè)基業(yè)常青的重要因素，也是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)重要內(nèi)容。通用電氣前CEO杰克〃韋爾奇認(rèn)為，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)做好了細(xì)節(jié)，就做好了贏的競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備?！币虼?，一個(gè)管理者不僅僅要關(guān)注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的內(nèi)容，還要注意企業(yè)微觀方面的管理內(nèi)容。從細(xì)節(jié)入手把工作做細(xì)，從而在企業(yè)中形成一種管理文化，會(huì)具有極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)威力。只注意結(jié)論而忽視了細(xì)節(jié)，這是我們應(yīng)該謹(jǐn)慎避免的事情…第三篇：安全管理從細(xì)節(jié)做起安全管理從細(xì)節(jié)做起班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行有序生產(chǎn)的基本保障，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，從細(xì)節(jié)處做好安全管理，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處，既能保障企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)，又能為員工提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境與氛圍。安全管理從細(xì)節(jié)做起，要深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。習(xí)慣性違章是在生產(chǎn)活動(dòng)中不自覺(jué)養(yǎng)成的習(xí)慣，是根深蒂固的，某些員工甚至沒(méi)有意識(shí)到其錯(cuò)誤所在，糾正起來(lái)有一定的難度。班組長(zhǎng)要起好模范帶頭作用，首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，以身作則糾正自己的違章行為，還要在日常工作中經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，發(fā)現(xiàn)班組成員有習(xí)慣性違章行為時(shí)立即指出，責(zé)令整改。班組長(zhǎng)要幫助班組成員根除習(xí)慣性違章的思想根源，促使其自覺(jué)地遵章守紀(jì)。安全管理從細(xì)節(jié)做起，要做好安全生產(chǎn)自查工作，排除安全隱患。首先要對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致地排查，安全生產(chǎn)檢查不是走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付上級(jí)，而是關(guān)系到自身生命健康安
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