管理從細節(jié)做起-柴油管理(編輯修改稿)
2025-10-25 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倍受美國民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細節(jié)的領導風格也不無關系。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節(jié)。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節(jié),并充分掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯(lián)席會議主席時，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動戰(zhàn)爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數(shù)字和代價而作罷。他認為如果能掌握細節(jié)，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細節(jié)，用心一一做好，俗話說：商場如戰(zhàn)場。我們是財務代理公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務是企業(yè)的生命。務必要從一點一滴做起，每個細節(jié)，每個操作流程，都要規(guī)范細致，要讓客戶感受到我們的服務，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心服務，以客戶的滿意為首要目標?？蛻粼谖覀兊姆罩惺芤鏇Q不是一句空談，我們必須把服務的每一個細節(jié)都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到我們的真誠。不注重細節(jié)是一件非常糟糕的事。因為你糟糕的公司并不注重細節(jié)，它沒有前進的動力。而世界上最卓越的公司無非是用卓越的管理思想——細節(jié)管理作為公司信仰的企業(yè)。管理思想已經(jīng)成為公司發(fā)展的基本動力，偉大的管理思想才能成就一個卓越的公司。你的公司在同行業(yè)中并不優(yōu)秀，那非常糟糕；別人的公司在同行業(yè)中很優(yōu)秀，因為細節(jié)管理是影響企業(yè)基業(yè)常青的重要因素，也是戰(zhàn)勝競爭對手的一個重要內(nèi)容。通用電氣前CEO杰克〃韋爾奇認為，“企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是細節(jié)的競爭，企業(yè)做好了細節(jié)，就做好了贏的競爭的準備?！币虼?，一個管理者不僅僅要關注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的內(nèi)容，還要注意企業(yè)微觀方面的管理內(nèi)容。從細節(jié)入手把工作做細，從而在企業(yè)中形成一種管理文化，會具有極其強大的競爭威力。只注意結論而忽視了細節(jié)，這是我們應該謹慎避免的事情…第三篇：安全管理從細節(jié)做起安全管理從細節(jié)做起班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組安全管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)進行有序生產(chǎn)的基本保障，直接關系到企業(yè)經(jīng)營的好壞。加強班組安全建設，從細節(jié)處做好安全管理，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實處，既能保障企業(yè)的有序經(jīng)營，又能為員工提供一個安全可靠的工作環(huán)境與氛圍。安全管理從細節(jié)做起，要深入開展反習慣性違章活動。習慣性違章是在生產(chǎn)活動中不自覺養(yǎng)成的習慣，是根深蒂固的，某些員工甚至沒有意識到其錯誤所在，糾正起來有一定的難度。班組長要起好模范帶頭作用，首先要加強安全生產(chǎn)知識學習，以身作則糾正自己的違章行為，還要在日常工作中經(jīng)常進行安全生產(chǎn)宣傳教育，發(fā)現(xiàn)班組成員有習慣性違章行為時立即指出，責令整改。班組長要幫助班組成員根除習慣性違章的思想根源，促使其自覺地遵章守紀。安全管理從細節(jié)做起，要做好安全生產(chǎn)自查工作，排除安全隱患。首先要對班組生產(chǎn)活動中可能存在的安全隱患進行全面細致地排查，安全生產(chǎn)檢查不是走過場、應付上級，而是關系到自身生命健康安
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1