管理從細(xì)節(jié)做起-柴油管理-在線瀏覽
2024-10-25 01:04本頁(yè)面
【正文】 在現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)磅數(shù)據(jù)將視為無(wú)效。四、加油過(guò)程管理由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)離油庫(kù)較遠(yuǎn)，如果每次加油都把挖掘機(jī)開(kāi)回來(lái)的話，既耽誤工作效率，又加大了油耗，所以，項(xiàng)目部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)用裝載機(jī)拖拉小型油罐到現(xiàn)場(chǎng)為挖掘機(jī)加油。項(xiàng)目部其他車(chē)輛，直接在加油處加油，根據(jù)加油數(shù)量，填寫(xiě)領(lǐng)料單，保管員、加油人員簽字確認(rèn)即可。五、柴油盤(pán)點(diǎn)每月，材料部長(zhǎng)和材料會(huì)計(jì)將不定時(shí)對(duì)庫(kù)存柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于分包隊(duì)而言，我們只需要在柴油進(jìn)場(chǎng)和加油過(guò)程中加強(qiáng)管理即可。綜上所述，要做到柴油精細(xì)化管理，就應(yīng)從以上幾個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，抓住細(xì)節(jié)不放過(guò)，抓住重點(diǎn)不放松，從而達(dá)到節(jié)約用油、降低油耗的目的。第二篇：管理從細(xì)節(jié)做起《管理從細(xì)節(jié)做起》前言中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?！彼?，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿、薯?xiàng)l、漢堡包都是一個(gè)味。他的心情都會(huì)影響到菜品的質(zhì)量。我曾經(jīng)聽(tīng)了這樣得一個(gè)故事，中國(guó)有個(gè)有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計(jì)，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。個(gè)地方種什么樹(shù)、什么花；哪個(gè)地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時(shí)候，完全沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這也是蓋房子，完全沒(méi)有必要，于是建筑時(shí)隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結(jié)果可想而知。美國(guó)現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡，但在國(guó)內(nèi)卻倍受美國(guó)民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。他在擔(dān)任參謀首長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席時(shí)，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，都因?yàn)樗軌蛱岢鲈攲?shí)而精確的傷亡數(shù)字和代價(jià)而作罷。他說(shuō)主管一定要清楚部門(mén)的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們是財(cái)務(wù)代理公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命。這就要求我們自己必須要做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以客戶(hù)的滿意為首要目標(biāo)。不注重細(xì)節(jié)是一件非常糟糕的事。而世界上最卓越的公司無(wú)非是用卓越的管理思想——細(xì)節(jié)管理作為公司信仰的企業(yè)。你的公司在同行業(yè)中并不優(yōu)秀，那非常糟糕；別人的公司在同行業(yè)中很優(yōu)秀，因?yàn)榧?xì)節(jié)管理是影響企業(yè)基業(yè)常青的重要因素，也是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)重要內(nèi)容。”因此，一個(gè)管理者不僅僅要關(guān)注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的內(nèi)容，還要注意企業(yè)微觀方面的管理內(nèi)容。只注意結(jié)論而忽視了細(xì)節(jié)，這是我們應(yīng)該謹(jǐn)慎避免的事情…第三篇：安全管理從細(xì)節(jié)做起安全管理從細(xì)節(jié)做起班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行有序生產(chǎn)的基本保障，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。安全管理從細(xì)節(jié)做起，要深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。班組長(zhǎng)要起好模范帶頭作用，首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)
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