【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通電器等產(chǎn)品，同時(shí)涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個(gè)同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國300多個(gè)城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。生產(chǎn)產(chǎn)品已達(dá)300多個(gè)系列3萬多個(gè)規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個(gè)國家和地區(qū)，營業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國民營企業(yè)第5強(qiáng)。好范文版權(quán)所有1989年德力西成立工會(huì)，1997年組建集團(tuán)工會(huì)，現(xiàn)溫州地區(qū)有會(huì)員4000多人。德力西以職工代表大會(huì)作為職工民主管理的基本形式，集團(tuán)工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立了同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。并下設(shè)組織工作委員會(huì)、生活工作委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)工作委員會(huì)、宣傳教育工作委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作委員會(huì)、工資集體協(xié)商委員會(huì)、女職工委員會(huì)及13個(gè)基層工會(huì)、一個(gè)女職工學(xué)校；制定并實(shí)施了工會(huì)主席職責(zé)、工會(huì)工作任務(wù)、工會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)制度、工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度、合理化建議管理制度、工會(huì)檔案管理制度等20多項(xiàng)工作制度；設(shè)立了工會(huì)專用帳戶，配專職會(huì)計(jì)和出納，按時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。形成較為健全的工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)也多次受到上級(jí)工會(huì)表彰，現(xiàn)已被推薦申報(bào)為“省級(jí)模范職工之家”。一、對(duì)創(chuàng)建職工之家的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)“建家”是落實(shí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想的需要。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，職工則是企業(yè)的主體。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能創(chuàng)造出財(cái)富。創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，讓職工參與企業(yè)管理，實(shí)際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無成。“三個(gè)代表”重要思想，根本目的就是要發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，為人民謀利益。創(chuàng)建職工之家，實(shí)施民主管理，就是實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)江總書記“三個(gè)代表”理論的一種有效途徑，也是創(chuàng)建社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法?！敖摇笔欠枪兄破髽I(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要?！敖揖褪墙ㄆ髽I(yè)”，這是建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)诮ㄔO(shè)職工之家中，始終堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業(yè)方找到了有機(jī)的結(jié)合點(diǎn)，找到了共同語言，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價(jià)值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業(yè)方的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要得到全體職工的認(rèn)同，才能形成合力。德力西在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)職工發(fā)表意見，提合理化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會(huì)必須開展創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，并建好這個(gè)家?！敖摇笔切聲r(shí)期新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的需要。全國總工會(huì)主席尉健行強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，在工會(huì)工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工和企業(yè)兩個(gè)積極性。而開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，不僅可以最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，還能最大限度維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施德力西創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，以“五有”，即有場(chǎng)地、有設(shè)施、有活動(dòng)、有效益、有人心，“七上墻”，即工會(huì)工作任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會(huì)活動(dòng)上墻、計(jì)劃總結(jié)上墻、工會(huì)文件上墻、先進(jìn)人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個(gè)規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會(huì)制度規(guī)范、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進(jìn)“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，“五個(gè)機(jī)制”即職工維權(quán)機(jī)制、職工民主管理機(jī)制、和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制、職工教育機(jī)制、職工和企業(yè)“雙贏”機(jī)制。德力西“建家”的主要方法與措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)硬件建設(shè)。公司專門成立了“建設(shè)職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁擔(dān)任組長，工會(huì)主席擔(dān)任副組長，各子分公司工會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。工會(huì)會(huì)員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見或要求。如2001年，為了加強(qiáng)“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會(huì)上審議通過了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴(kuò)建了“職工活動(dòng)室”等，增設(shè)健身房、圖書室、棋牌室、臺(tái)球室等。建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)民主制。德力西民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見證了德力西的發(fā)展過程。同時(shí)，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，第三篇：創(chuàng)建職工之家總結(jié)規(guī)范民主 和諧溫馨仁和中心校職工之家創(chuàng)建工作小結(jié)我校工會(huì)的“職工之家”，在上級(jí)工會(huì)的幫助指導(dǎo)下，在學(xué)校黨政關(guān)心支持下，在全體會(huì)員的熱心參與下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，開拓工會(huì)工作思路。圍繞學(xué)校中心工作，樹立服務(wù)大局意識(shí)，真正將“職工之家”建設(shè)成為溫馨之家、和諧之家。一、加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化民主意識(shí)學(xué)校始終重視落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，常抓典型的警示教育，加強(qiáng)“長效機(jī)制”學(xué)習(xí)，從“教育倡廉、制度規(guī)廉、監(jiān)督促廉、懲治興廉”四個(gè)方面，加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)的使命感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，構(gòu)建廉潔校園。先后組織黨員干部、工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩個(gè)《條例》、《干部責(zé)任追究制》，上廉政黨課，研討反腐案例，做到警鐘長鳴。在日常工作中明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，明確職能部門負(fù)責(zé)制，明確板塊工作的責(zé)任分解，強(qiáng)化行政干部廉政自律的意識(shí)。并定期召開班子民主生活會(huì)、黨員談心會(huì)，征求意見座談會(huì)，開展互評(píng)、談心，相互幫扶，共同改進(jìn)、提高，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)在黨員干部的工作中、在責(zé)任主體的踐行中得以深入細(xì)化。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，依法執(zhí)教，勤政廉政，作風(fēng)民主，分工合作，務(wù)實(shí)工作。二、加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)，強(qiáng)化民主管理學(xué)校管理堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教職工的積極性和能動(dòng)作用，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，在管理上實(shí)行“校長責(zé)任制、年級(jí)管理制、班級(jí)責(zé)任制、教師崗位制”為主的線條管理，學(xué)校重大問題的決策經(jīng)過支委會(huì)、教代會(huì)的審議，保證了決策的民主化、科學(xué)化；在管理中，力求做到“五嚴(yán)”：布置工作嚴(yán)密、程序安排嚴(yán)謹(jǐn)、指揮決策嚴(yán)肅、各項(xiàng)要求嚴(yán)格、監(jiān)督保障嚴(yán)實(shí)。注重民主管理，認(rèn)真貫徹教代會(huì)工作條例：按照民主管理流程，尊重教代會(huì)對(duì)學(xué)校重大決策的審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)以及評(píng)議監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持了校務(wù)公開制度，堅(jiān)持定期向教代會(huì)報(bào)告制度，充分發(fā)揮教代會(huì)的民主監(jiān)督民主管理職能。學(xué)校把科學(xué)管理和人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，“法治”與“德治”結(jié)合，充分尊重了學(xué)生、教師的主體地位，有效的調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性，營造出團(tuán)結(jié)向上的學(xué)校風(fēng)貌。注重教代會(huì)組織的自身建設(shè)，不斷健全和完善教代會(huì)制度，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的民主化。教代會(huì)組織健全、機(jī)構(gòu)落實(shí)，按照教代會(huì)工作規(guī)程，認(rèn)真履行民主管理、民主監(jiān)督的職責(zé)，堅(jiān)持每學(xué)年召開12次教職工代表大會(huì)。在每學(xué)年教職工代表大會(huì)上，代表們認(rèn)真審議《校長工作報(bào)告》，經(jīng)教代會(huì)代表們的審議、修訂、表決，形成決議，以此加強(qiáng)教職工的主人翁意識(shí)，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。教代會(huì)召開前，學(xué)校黨支部、行政、工會(huì)專門召開會(huì)議，針對(duì)學(xué)校工作的中心重點(diǎn)，教職工的熱點(diǎn)，研究確定教代會(huì)的中心議題。按照教代會(huì)的條例和有關(guān)法