【文章內容簡介】 主體。企業(yè)文化不是思想政治工作，也不是吹拉彈唱、打球照相等文體活動，更不是廠徽、廠服等企業(yè)標志和標語口號，真正的企業(yè)文化應該是企業(yè)中大多數人不言而喻的價值判斷與行為，即不需說話、不用點明就可以明白，就會自覺地去做，這種文化對外適應，對內協(xié)同，內化于心，外顯于行，是企業(yè)員工一種心理契約。企業(yè)文化要靠企業(yè)自己積淀、修煉、倡導、培育、塑造；要靠自己的價值判斷、思維、感悟和愛心形成。企業(yè)文化是企業(yè)的內功、內力、內在物質。企業(yè)要苦練內功，改變劣質文化，創(chuàng)新文化，適應社會發(fā)展，就一定能續(xù)寫新的騰飛。第四篇：以品牌建設提升企業(yè)競爭力以品牌建設提升企業(yè)競爭力品牌是企業(yè)競爭力和生命力的集中體現，是全面深化改革新常態(tài)形勢下，對中央企業(yè)提出加強陽光央企建設，進一步提升品牌價值的新要求。必須自我加壓，加強自主創(chuàng)新，推動自主品牌建設，加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業(yè)。一是要認識品牌建設的重要意義品牌是公眾對組織及其用以與其他競爭者區(qū)分的載體的認識總和。企業(yè)品牌是受眾因企業(yè)價值主張、發(fā)展質量、管理能力、服務水平等而產生的有別于其他企業(yè)的整體認知。企業(yè)品牌彰顯了企業(yè)的文化特征和戰(zhàn)略主張，是企業(yè)“硬實力”與“軟實力”的有機統(tǒng)一，是物質文明與精神文明的綜合體現。我們必須從戰(zhàn)略高度充分認識品牌建設的重要性和緊迫性。通過品牌建設，創(chuàng)建一流企業(yè)?！捌放菩蜗蠛茫瑢崿F企業(yè)文化一流”是公司創(chuàng)建世界一流能源集團的重要內容。公司品牌是公司形象的具體象征，是拓寬發(fā)展空間的重要保證。在國內發(fā)電、煤炭等資源項目爭奪愈加激烈的形勢下，開展品牌建設，有利于提升公司在社會公眾當中的知名度和美譽度，提升政府、合作伙伴等各利益相關方對公司的認同度和信任度，從而獲得更多更優(yōu)質的資源；金融、工程和高新技術產業(yè)及運營檢修等技術服務業(yè)務在公司的地位愈加凸顯，開展品牌建設，有利于提高這些產品和服務的市場份額與附加值；公司資本運作的作用更加重要、步伐日漸加快，開展品牌建設，有利于在資本市場樹立良好形象，贏得投資者的信任與追隨，獲得更大的運作空間和更強的融資能力；公司在拓展國際市場、參與國際經濟合作方面的力度越來越大，在全球范圍內配置資源、開發(fā)市場的需求愈加強烈，開展品牌建設，增強公司品牌的國際影響力，有利于在國際市場獲得更多的發(fā)展機會，使國際業(yè)務成為公司重要的利潤增長點。通過品牌建設，提高企業(yè)管理水平。公司品牌既是公司形象的展示，更是公司管理水平的體現。公司品牌建設以管理水平為保證，塑造品牌的過程就是不斷提升管理水平的過程。以品牌建設為紐帶，可以有效激發(fā)工作動力，調動企業(yè)內部資源，形成圍繞品牌建設持續(xù)提升管理水平的良好格局。同時，作為母子公司、總分公司等多種組織形態(tài)并存，四大產業(yè)板塊同步發(fā)展的企業(yè)集團，各產業(yè)、各區(qū)域、各單位共同打造和維護“中國華電”品牌的過程，也就是推進集團公司戰(zhàn)略實施和加強戰(zhàn)略協(xié)同的過程。通過加強品牌建設，系統(tǒng)各單位圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，共舉一面旗幟、同塑一個品牌，既各有側重又目標一致，既分工明確又協(xié)同推進，可以達到提高公司戰(zhàn)略管控能力、促進公司戰(zhàn)略實施的效果。通過品牌建設，凝聚員工隊伍。一個企業(yè)要發(fā)展進步，必須有一個象征，把全體員工凝聚起來。開展企業(yè)品牌建設，集中打造企業(yè)品牌，可以強化員工作為企業(yè)人的自我認知，加強行為上的自我約束，使企業(yè)品牌成為連接員工個人與企業(yè)的精神紐帶，成為促進員工自覺遵守行為規(guī)范的內在動力。這樣，企業(yè)與員工不僅作為法律意義上的“利益共同體”，更成為“心理契約”意義上的“命運共同體”，從而能夠激發(fā)起員工高度的榮譽感、歸屬感、自豪感，增強員工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，把促進企業(yè)發(fā)展、自覺維護企業(yè)利益作為自己的責任和義務，主動貫徹公司決策部署，自覺投身公司發(fā)展進程，自覺維護公司形象，共同建設全體員工所共有的人生家園。公司品牌建設的內外環(huán)境國內外企業(yè)的品牌建設發(fā)展趨勢。從國內外企業(yè)品牌建設現狀來看，當今世界已進入品牌經濟時代，據統(tǒng)計，主流市場已被知名品牌所占有：不足3％的知名品牌占有40％的市場份額和超過50％的銷售額，個別行業(yè)甚至超過90％。2011年，世界排名前10位的品牌價值達到8400多億美元；我國企業(yè)品牌建設起步較晚但呈整體上升趨勢，2011年，我國企業(yè)品牌前10強價值總計12600多億元人民幣。隨著參與國際競爭步伐的加快，我國政府對加強自主品牌建設提出了明確要求，國資委也提出要培養(yǎng)一批具有自主知識產權、成為國際知名品牌、具有較強的國際競爭力的央企。在市場經濟條件下，品牌的價值越來越大，品牌建設的地位越來越重要，國家和企業(yè)界對品牌建設越來越重視，打造優(yōu)秀品牌已經成為配置優(yōu)質資源、擴大市場份額、集中優(yōu)秀人才、提高盈利能力的關鍵因素，品牌戰(zhàn)略已經逐漸成為現代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。從企業(yè)的品牌建設發(fā)展趨勢來看，企業(yè)界對于品牌建設本質要求和實施路徑的認知愈加深化，在建設方向上正由依賴廣告?zhèn)鞑ハ驅崿F文化營銷轉變，在建設內容上正由標識宣傳向價值觀推介轉變，在建設路徑上正由側重形象建設向質形建設并重轉變，在建設目的上正由擴大市場份額向增強話語權進而引領行業(yè)發(fā)展方向轉變。公司品牌建設的客觀條件。公司品牌建設具有的有利條件主要有：公司是中央骨干企業(yè)，到2011年底，發(fā)電裝機9400多萬千瓦，約占全國裝機總容量的9%，總資產5200多億元，在國民經濟中占有重要地位和重要影響力，具有雄厚的綜合實力；公司堅持科學發(fā)展，致力為經濟和社會發(fā)展提供清潔、可靠、優(yōu)質的能源供應，在履行社會責任、弘揚人文精神等方面贏得了各方廣泛認可，廣大干部員工表現出的頑強作風、進取精神、科學態(tài)度、責任意識，具有較好的社會形象；公司在科學創(chuàng)造、技術應用、節(jié)能減排、生態(tài)保護等方面擁有多項國際、國內第一，走在了國內前列，具有大量先進可靠的要素支撐；隨著煤炭、金融、工程和高新技術產業(yè)的快速發(fā)展和熱力市場份額的擴大，公司除電能以外的其它產品和服務已經逐漸在客戶中形成了品牌認知，具有一定的市場環(huán)境；公司品牌具有很強的可傳播性，公司名稱響亮、文化先進且具有較強的親和力，干部員工隊伍具有很強的執(zhí)行力，具有良好的傳播條件；公司以企業(yè)文化為支撐、以標識應用為重點、以公關宣傳為手段，已經有意識地開展了一些品牌建設方面的工作，具有一定的工作基礎。公司品牌建設存在的不利因素主要有：行業(yè)氣質趨同。國內以電為主的能源集團特別是五大集團之間，在發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、產品供應方面存在同質化問題，容易使社會公眾造成混淆，難以對公司品牌形成具有個性色彩的獨特認知。主要產品抽象。公司主要產品電能具有抽象化、不可存儲等特點，在當前的電力體制下，不能直接面向終端用戶進行產品銷售，消費者難以形成直接感知。二是要深刻把握品牌建設的新要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以促進公司科學發(fā)展為主題，以創(chuàng)造可持續(xù)價值為主旨，以打造“中國華電”品牌為主線，把握企業(yè)管理演進趨勢，遵循品牌建設工作規(guī)律，鞏