【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。工程建設(shè)監(jiān)理，是在我國推行的一種項目管理制度，是指具備相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)委托監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理活動。1監(jiān)理規(guī)劃是由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制的，結(jié)合項目的實際情況，闡述監(jiān)理工作的組織、制度、內(nèi)容、程序、方法及項目實施建議的綱領(lǐng)性監(jiān)理文件，其深度應(yīng)滿足監(jiān)理要求。監(jiān)理規(guī)劃的作用：①是項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的依據(jù)和指南②是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面實際履行監(jiān)理合同的依據(jù)③是工程建設(shè)監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的重要依據(jù)。1動用準(zhǔn)備階段項目管理屬于項目收尾管理的范疇。動用準(zhǔn)備也稱生產(chǎn)準(zhǔn)備，是指為使項目建成后能迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)所做的各項準(zhǔn)備工作。1竣工結(jié)算是指施工單位完成合同約定的工程的施工任務(wù)并通過交工驗收后，所提交的竣工結(jié)算書經(jīng)過發(fā)包人和監(jiān)理工程師審核簽證，經(jīng)工程造價咨詢單位審核，然后辦理撥付工程價款手續(xù)的工程。項目竣工結(jié)算價款=預(yù)算或合同價款+施工過程中預(yù)算或合同價款調(diào)整數(shù)額—預(yù)付款—已結(jié)算工程價款第四篇：工程項目管理名詞解釋定板：（ISO）具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。包括滿足時間、費用和資源等約束條件。：屬于最典型的項目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程項目。：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目的管理人員在相關(guān)的約束條件下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的工作進(jìn)行有效的管理。３～建設(shè)項目全生命周期：是指包括整個項目的建造，使用以及最終清理的全過程。４～建設(shè)項目策劃：是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。５～項目定位：是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)，確定項目的性質(zhì)，地位和影響力。：是指在項目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間，費用及功能等約束性目標(biāo)，在相對較短的時間內(nèi)成功的達(dá)到一個特定的成果性目標(biāo)。5．項目管理的日?；顒邮牵簢@項目計劃，項目組織，質(zhì)量控制，費用控制和進(jìn)度控制五項基本制度展開的。：項目的計劃項目的組織質(zhì)量控制費用的控制進(jìn)度控制。：自項目開發(fā)至項目完成，通過和項目控制，以便項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。：投資目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)。他們是對立統(tǒng)一的關(guān)系。：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。：安全管理投資成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。12．建設(shè)項目生命周期：是指一個建設(shè)項目的建設(shè)周期。：是指包括整個項目的建設(shè)，使用以及最終清理的全部過程。：項目的建造階段、運營階段和清理階段。：工程項目的建設(shè)都有特殊的政治、經(jīng)濟(jì)和社會背景。建設(shè)項目策劃是將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)，為項目的運營奠定基礎(chǔ)。：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進(jìn)行的前期策劃。：是對前述工作的細(xì)化，具體化，是從市場，技術(shù)，生產(chǎn)，法律，經(jīng)濟(jì)和財力等方面對項目進(jìn)行全面策劃和論證。：是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，由項目業(yè)主，承包商，監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。:國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的工程實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。政府的監(jiān)督管理具有權(quán)威性，強制性和綜合性的特點。:是指一項工程項目從設(shè)想，提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計，施工直至投產(chǎn)使用的這個過程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。21．施工圖審查：指國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門委托依法認(rèn)定的設(shè)計審查機構(gòu)，根據(jù)國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等進(jìn)行的獨立審查。：是經(jīng)省級以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門考核認(rèn)定，具有獨立法人資格的單位。它受縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對工程質(zhì)量進(jìn)行強制性監(jiān)督，并對委托部門負(fù)責(zé)。23．竣工驗收管理：業(yè)主在接到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計，施工和監(jiān)理單位等單位進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后才可以交工使用。：是指建設(shè)工程在辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工和材料等原因造成的質(zhì)量問題，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。：指工程不符合國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要求。26．建設(shè)工程監(jiān)理：是指對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托。依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的建設(shè)工程項目管理活動。2工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織。是監(jiān)理工程師的職業(yè)機構(gòu)。公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。2監(jiān)理工程師：是指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)行資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過程中，工程監(jiān)理要求為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。：是工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并鑒定委托監(jiān)理合同后，由項目總監(jiān)理工程師主持。根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。31．監(jiān)理實施細(xì)則：是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某以專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。：工程項目組織的基本原理就是組織論，即組織應(yīng)當(dāng)采用何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點、見解和方法的集合。：指項目組織成員所具有的勞動能力。：包括有效的使用涉及項目的人員所需要的過程。：調(diào)動所有項目干系人的積極性。在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。：是指根據(jù)項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。：建設(shè)工程項目經(jīng)理，簡稱項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建設(shè)工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人。38施工項目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責(zé)任人。３9～協(xié)調(diào)：就是以一定的組織形式，手段和方法，對項目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。40～工程項目資源管理：施工企業(yè)投入到施工項目中的勞動力，材料，機械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素，他們構(gòu)成了施工生產(chǎn)的基本活勞動與 物化勞動的基礎(chǔ)。，４1～建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)：指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項目決策階段項目定義是確定的。４2～建設(shè)工程向項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：就是將確報項目目標(biāo)實現(xiàn)必須進(jìn)行的工程活動，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖和或網(wǎng)絡(luò)圖計劃進(jìn)行安排。43施工總進(jìn)度計劃：是針對建設(shè)項目或建筑群的施工而編制的施工進(jìn)度進(jìn)度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。４4～流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質(zhì)不同的部分，分項工程或工序。45網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭頭和節(jié)點組成，用來表示工作流程的方向，有序網(wǎng)狀圖形。４6～工程項目進(jìn)度控制：解決實施中發(fā)現(xiàn)的實際與原計劃差異的矛盾及新的變化帶來的新的矛盾和問題。47關(guān)鍵線路：總時差為最小的工作即為關(guān)鍵工作，從起點到終點的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零。48檢驗批：是指施工過程中條件相同并含有一定數(shù)量材料，構(gòu)件或安裝項目的施工內(nèi)容。49直接工程費：是指施工過程呢中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。50人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資，工資性補貼，生產(chǎn)工人輔助工資。51生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)，婚，喪假期的工資。52施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械按拆費和場外運費。53措施費：是指為完成工程項目，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中個非工程實體項目的費用。54規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。55勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的異地安家補助費，職工退休職金，六個月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補助費，撫恤費，按規(guī)定支付給離退休干部的各項經(jīng)費。56～質(zhì)量控制：是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。５7～工程項目質(zhì)量控制：指在工程項目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對項目各階段的資源，過程和成果所進(jìn)行的計劃，實施，檢查和監(jiān)督過程，以判定它們是符合有關(guān)得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。５8～質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對控制對象形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也只形成的相應(yīng)的計算機控制軟件系統(tǒng)。５9～施工質(zhì)量計劃：主要是指施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對特定的工程項目編制的工程質(zhì)量控制方法，手段，組織以及相關(guān)實施程序。60～工程質(zhì)量問題：在工程項目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑，安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的。61～工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的。62質(zhì)量通病：指工程項目中具有普遍性的常見質(zhì)量問題。６3～生產(chǎn)能力指數(shù)法：根據(jù)已建成的，類似的建設(shè)項目后生產(chǎn)裝置的投資額和生產(chǎn)能力粗略估算擬建項目投資額的方法。64～工程項目設(shè)計概算：指設(shè)計單位在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段。根據(jù)設(shè)計圖及說明書，設(shè)備清單，各項費用標(biāo)準(zhǔn)等資料，用科學(xué)的方法概略的計算擬建工程所需費用的經(jīng)