【文章內(nèi)容簡介】 而維修及路橋費(fèi)便是我們可以把控的地方，平時(shí)的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位，對車輛安全最大重視，gps的管理要嚴(yán)格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費(fèi)用。所以這里就是我們可以對成本控制的地放。其次就是門店費(fèi)用成本，其中包括人力成本，門店租金，停車費(fèi)，雜費(fèi)等。店長需要對門店人員進(jìn)行合理安排，對周邊關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，盡量避免門店租金及停車費(fèi)的增長。，每輛車型每月的固定成本。那就需要將70臺車合理分化到車型當(dāng)中。在方案的70臺車中現(xiàn)將車輛分配為gl8*2*5380=10706元。凱越*33*2511=82863元 k2*2430*30=72990元 凱美瑞*5*4501=22505元 共計(jì)：189064元。也就是說門店車本在227570元左右。按現(xiàn)收入325565元計(jì)算可得到凈利潤為979950元。對面新的運(yùn)營我也要學(xué)會經(jīng)營管理，加強(qiáng)車輛庫存的管理，掌握規(guī)律，提高車輛庫存周轉(zhuǎn)率使管理趨于科學(xué)化、合理化。且明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。還有在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動，充分做好宣傳。讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。第三篇：店長競聘書篇一：店長競聘稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝公司，使我有機(jī)會站在競聘的演講臺上！感謝在場的各位，平日里對我的幫助和鼓勵，讓我有能力和信心參加這次競聘！我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、用心做事的理念。如果我是一名店長。我將重點(diǎn)做好本門店內(nèi)的日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我們自己的日常行為規(guī)范，保證公司、經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度布置落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時(shí)表揚(yáng)與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，以減少不必要的麻煩。如果我是一名店長。我將利用信息化技術(shù)和庫房軟件，加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，對庫房的產(chǎn)品分時(shí)間、分批次的登記，隨時(shí)掌握銷售和庫存的產(chǎn)品，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。如果我是一名店長。我會對我的員工利用工作間隙進(jìn)行禮儀課的培訓(xùn)，讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，不僅從形象上，而且在素質(zhì)上加強(qiáng)專業(yè)和銷售心理學(xué)的學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識到我們銷售的不僅僅是一顆顆紅棗，而是我們好想你公司對客戶身心健康的美好祝愿和關(guān)懷，是我們好想你公司對客戶的濃濃的情感。如果我是一名店長。如果我是一名店長。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次的進(jìn)步努力。謝謝大家！年 月 日 篇二：店長 競聘書競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機(jī)會，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個(gè)大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊(duì)的氛圍讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。對于我來說這次既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個(gè)店長首先要知道一個(gè)店長的價(jià)值和使命。每一個(gè)員工都是一個(gè)有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務(wù)，真正做到體驗(yàn)式銷售的宗旨。我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動交流，互相溝通。銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。我的演講到此結(jié)束 謝謝大家2015年3月7日 篇三：店長競聘報(bào)告看一下，希望對你有用！《競聘報(bào)告》主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)?，F(xiàn)任工作完成出色，在眾店員中脫穎而出，這是競聘店長的起碼要求。對現(xiàn)任職務(wù)的總結(jié)，就是要找出自己的閃光點(diǎn)，并將閃光點(diǎn)真實(shí)地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。這是要表明自己的意向和心態(tài)，以及對店長崗位的認(rèn)識；（3）獲得新職后如何開展工作的計(jì)劃。另外，你還可以選擇“找領(lǐng)導(dǎo)談話”的方式，主動攤牌，表明心態(tài)。前期工作做得扎實(shí)了，在競爭過程中只要你能自信、精神飽滿地參加每一輪角逐，讓大家感受到你的昂揚(yáng)斗志和執(zhí)著信念，那么，你離競聘成功就不遠(yuǎn)了下面一個(gè)例子，看一下李梅是筆者的高中同學(xué)，在一家連鎖藥店工作，最近為了競聘店長的事心事重重?！澳阈袃?nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學(xué)一點(diǎn)建議？”隔行如隔山，既然老同學(xué)把她的“前途命運(yùn)”寄托到我這個(gè)門外漢身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大藥房的門店經(jīng)理曾愛龍。他是個(gè)熱心人，一頓飯的“代價(jià)”就讓我圓滿完成了老同學(xué)交代的任務(wù)。店長是門店組成的核心部分，是門店贏利和管理水平能否提高的關(guān)鍵。（1）指導(dǎo)能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實(shí)可行的方法和技藝；同時(shí)還要有幫助下級盡快改正錯(cuò)誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。（2）敬業(yè)愛崗熱愛零售工作，對工作充滿責(zé)任心。（3）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務(wù)，并有一定開拓精神。（4）能與周圍人和諧相處包括對顧客和員工親切熱情等。同時(shí)，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責(zé)，突出自己的能力，取得連鎖企業(yè)對你的信任。這些都直接影響領(lǐng)導(dǎo)對你的能力的評價(jià)。當(dāng)然，競聘的心態(tài)也很重要，這是對競聘者能否做一個(gè)合格店長的考驗(yàn)。無論成敗，作為競聘者都要保持一個(gè)良好的心態(tài)。即使失敗，也要微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次競聘做好準(zhǔn)備。呵呵，聽起來很受用呢。==================== 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個(gè)網(wǎng)，公司展開一個(gè)面，也就是說讓點(diǎn)連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基矗一、店面行政管理，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。二、經(jīng)營管理以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺給我，我會用我的努力