堅持創(chuàng)新驅(qū)動推動轉(zhuǎn)型發(fā)展共五則范文(編輯修改稿)
2024-10-24 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要看到，電信市場中三家國企仍處于主導(dǎo)地位，新進入的虛擬運營商，只是拿到部分資源來開發(fā)業(yè)務(wù)，和傳統(tǒng)的三大基礎(chǔ)電信運營商，各自優(yōu)勢、特點不同，應(yīng)當(dāng)是合作雙贏的關(guān)系，而不是互相排斥。目前，虛擬運營商的創(chuàng)新更多地是借鑒了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的思維與做法，與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思路有著很大不同。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，微信的出現(xiàn)某種意義是對短信、話音乃至視頻通信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的替代。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常常首先考慮的不是掙用戶的錢，比如去年興起的打車軟件甚至反過來付給用戶錢，某些虛擬運營商推出了月消費封頂模式，某種意義上就是不限通話時長。這些創(chuàng)新現(xiàn)在可以說正在發(fā)生，還將噴薄而出，我相信一定會給全國通信用戶帶來一波又一波的驚喜。三大基礎(chǔ)運營商，盡管在體制機制方面受到一些制約，在響應(yīng)市場需求的靈活性方面不如民營企業(yè)，但在面對來自市場新進入者的競爭時，依然有強大的傳統(tǒng)優(yōu)勢和自身特色，依然是通信業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主體，比如在大用戶、重點行業(yè)、資金需求量大的領(lǐng)域，其地位是難以替代的。與此同時，第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè)，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場。如果說互聯(lián)網(wǎng)是人與人、人與服務(wù)的連接，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是機器與機器、機器與人、機器與服務(wù)的連接，這將使得用戶呈幾何級數(shù)增長。我認(rèn)為這應(yīng)是電信運營商發(fā)揮重要作用的領(lǐng)域，這不僅對其自身的發(fā)展有好處，對工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也將起到重要推動作用。我國基礎(chǔ)運營商當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)不是虛擬運營商，而是互聯(lián)網(wǎng)等OTT業(yè)務(wù)的沖擊。運營商最大的憂慮，是未來可能會“被管道化”。事實上，運營商不僅僅在管的層面有優(yōu)勢，在端和云的等面也可以大有作為。關(guān)鍵在于貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，下決心推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。第三篇：堅持創(chuàng)新驅(qū)動 推動軍民融合堅持創(chuàng)新驅(qū)動推動軍民融合軍民融合潛力大、路子寬、市場廣。作為中國惟一的科技城，推動軍民融合是國家賦予綿陽科技城的重要使命，是科技城建設(shè)的最大特色和歷史機遇。近年來，綿陽堅決落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署，堅持走軍民融合創(chuàng)新發(fā)展之路，取得一定成效。目前，科技城共有軍民融合企業(yè)近300家，產(chǎn)業(yè)覆蓋300多個專業(yè)領(lǐng)域，年產(chǎn)值超過千億元，成為國家新型工業(yè)化（軍民結(jié)合）產(chǎn)業(yè)示范基地。在長期服務(wù)在綿國防科研院所、軍工企業(yè)、駐軍部隊發(fā)展過程中，軍地雙方加強溝通交流、協(xié)調(diào)配合，初步構(gòu)建起軍民融合“四種機制”，即：軍地互動交流機制、軍民資源共享機制、國防重點保障機制、多方聯(lián)合促進機制，調(diào)動了軍地雙方合力推動軍民融合發(fā)展的積極性。同時，綿陽著力打造政策支撐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)承載、交易展示等科技城“四大平臺”，為軍民融合、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供了強力支撐。通過持之以恒推動政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新和軍民兩用技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化，科技城在軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展上已探索出“院所自轉(zhuǎn)”、“軍工自轉(zhuǎn)”、“院企自轉(zhuǎn)”、“民企參軍”四種模式，形成了軍民融合發(fā)展的整體優(yōu)勢和局部強勢。第四篇：“創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)型發(fā)展”之四“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題演講比賽演講稿之四：創(chuàng)新驅(qū)動當(dāng)先鋒，科學(xué)發(fā)展立新功尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！長江后浪推前浪,青出一瀾勝一瀾。創(chuàng)新，一個我們耳熟目詳?shù)脑~。尤其是今天這樣一個飛速發(fā)展的時代，這個詞時時撞擊我們的耳膜、震撼我們的心靈?？墒?，什么是創(chuàng)新呢？ 創(chuàng)新可能是思維火花的瞬間碰撞，也可能是深刻思考的結(jié)果。比別人領(lǐng)先一步是創(chuàng)新，比別人多幾個角度看問題是創(chuàng)新，比別人多一份創(chuàng)意是創(chuàng)新。但創(chuàng)新關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的膽魄、創(chuàng)新的胸襟、創(chuàng)新的追求，只有這樣，才能有創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的舉措和創(chuàng)新的成效！問渠那得清如許，為有源頭活水來?；仡櫛本┲羞h(yuǎn)物流十一年的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新推動了企業(yè)的發(fā)展，是創(chuàng)新造就了我們的今天。近年來，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，北京區(qū)域廣大干部職工腳踏實地、迎難而上，奮勇爭先、獨辟蹊徑，用智慧、汗水和激情譜寫了一曲氣勢恢弘的創(chuàng)新進行曲。我們的企業(yè)基礎(chǔ)最薄弱、資源最匱乏，可我們的科學(xué)發(fā)展成績最突出，企業(yè)利潤年均增長超過30%。我們的工程物流，沒有大件車隊，卻早早奠定了系統(tǒng)內(nèi)海運租船平臺的穩(wěn)固地位；我們的貨運部，沒有船代業(yè)務(wù)和港口資源支撐，率先實施“走出去”戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)貨運向綜合貨運的轉(zhuǎn)變；我們的產(chǎn)品物流，以質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)為契機，嚴(yán)控風(fēng)險，確立了“三位一體”的風(fēng)險防控體系，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上邁出了堅持的步伐；我們的管理部門牢固樹立服務(wù)意識，全面提升管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！這樣的例子還有很多很多。所有這些，無不凝聚著團結(jié)的力量、閃爍著激情的火焰，激蕩著創(chuàng)新的浪花！創(chuàng)新，需要把握大勢，實現(xiàn)路徑超越。一個企業(yè)的發(fā)展超越，核心關(guān)鍵是發(fā)展路徑的超越。路徑實現(xiàn)超越，才能從根本上克服慣性困局、擺脫外部約束、增強持久內(nèi)生動力。北京區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，我們的超越發(fā)展必然是在物流核心資源匱乏、缺乏港口船代資源有效支撐的現(xiàn)實約束下進行的，必然是在競爭日趨激烈、運營成本持續(xù)增加的現(xiàn)實挑戰(zhàn)下進行的，必然是在科學(xué)發(fā)展為主題、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線的現(xiàn)實宏觀背景下進行的。2011年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以確立《 “二五”規(guī)劃后三年發(fā)展綱要》為重中之重，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)學(xué)習(xí)總部“二五”規(guī)劃的內(nèi)容，認(rèn)真分析北京區(qū)域自己的“二五”規(guī)劃，結(jié)合前兩年實施“二五”規(guī)劃的心得和體會，特別是按照總部領(lǐng)導(dǎo)多次提出的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署，深入系統(tǒng)論證和調(diào)查研究。公司黨委中心組重點安排了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家《“十二五”規(guī)劃》，深入貫徹落實中遠(yuǎn)物流“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展對策研究與思考的系列講座，為班子的決策提供了重要參考。經(jīng)過持續(xù)探索和不斷完善，公司最終形成了“以航運和跨國運輸為依托的供應(yīng)鏈增值發(fā)展策略”，提出“加強自身的物流業(yè)務(wù)操作能力、快速開發(fā)一批核心客戶、建立口岸公司和內(nèi)陸公司有效的合作機制、快速完善內(nèi)陸營銷分中心、培養(yǎng)一批核心骨干人員”等五項具體舉措，進一步加強了與中遠(yuǎn)航運、中
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