【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降低藥品收入比例在全院范圍內(nèi)開展崗位技能練兵，提高藥品工作人員素質(zhì)；加強(qiáng)藥劑科與醫(yī)師的聯(lián)系與溝通，建立相互制約機(jī)制，不斷提高處方合格率和合理用藥水平；進(jìn)一步改造門診、急診藥房，優(yōu)化藥品服務(wù)流程；堅(jiān)決將藥品收入占醫(yī)院總收入的比例控制在４５％以下，切實(shí)解決患者“看病貴”問題。深入開展“創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)，狠抓精神文明建設(shè)，建設(shè)有齊魯百年名院特色的醫(yī)院文化（一）確立文化理念，深化內(nèi)涵挖掘，建設(shè)富有齊魯百年名院特色的醫(yī)院文化努力弘揚(yáng)齊魯醫(yī)院精神，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)，引導(dǎo)和影響全院職工致力于醫(yī)院各項(xiàng)工作，提高向心力，增強(qiáng)凝聚力。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)以創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，在全院范圍內(nèi)重點(diǎn)開展三項(xiàng)工作，即醫(yī)藥活動(dòng)中不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)。不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平的持續(xù)提升。（三）確立建設(shè)和諧型醫(yī)院的目標(biāo)，積極承擔(dān)公有醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任要堅(jiān)持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，做好公費(fèi)醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)工作；積極組織義診、下鄉(xiāng)、援外、對(duì)口幫扶等社會(huì)公益性活動(dòng)，不斷提高服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的能力，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（四）加大對(duì)外宣傳工作力度，提高醫(yī)院社會(huì)影響力要充分利用網(wǎng)站、院報(bào)、省內(nèi)外宣傳媒體，全面報(bào)道醫(yī)院工作取得的成就、開展的重大活動(dòng)和科室、個(gè)人的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高我院的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和影響力。全面加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研水平的穩(wěn)步提升（一）加強(qiáng)臨床科室體系、基礎(chǔ)研究體系和輔助科室體系建設(shè)要以醫(yī)療為重點(diǎn)，兼顧教學(xué)和科研工作，不斷根據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)的需求，調(diào)整和擴(kuò)大科室設(shè)置，不斷加大人財(cái)物力投入，確保我院整體業(yè)務(wù)科室體系在省內(nèi)的領(lǐng)先水平。（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，培育優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科結(jié)合制定醫(yī)院“十一五”規(guī)劃，根據(jù)山東大學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合醫(yī)療、教學(xué)、科研資源，鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著重推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步凝練學(xué)科方向，扶植培育新興學(xué)科，形成在國(guó)內(nèi)醫(yī)療界具備相當(dāng)影響力的整體學(xué)科優(yōu)勢(shì)。（三）努力貫徹“人才興院”戰(zhàn)略，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持不懈地做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，解決這一制約我院快速發(fā)展的瓶頸；狠抓中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年醫(yī)師臨床基礎(chǔ)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)科梯隊(duì)的規(guī)劃和建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的管理，建立適應(yīng)形勢(shì)需要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升人才隊(duì)伍整體水平。（四）不斷加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，突出教學(xué)醫(yī)院特色倚靠山東大學(xué)平臺(tái)，積極開展教學(xué)工作。要進(jìn)一步加大教學(xué)投入，改善教學(xué)條件；加強(qiáng)教學(xué)管理，完善教學(xué)評(píng)估體系，做好教學(xué)過程監(jiān)控，不斷提高臨床教學(xué)質(zhì)量；深化教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，推進(jìn)雙語教學(xué)，鼓勵(lì)教學(xué)創(chuàng)新，完成醫(yī)院整體化臨床教學(xué)改革方案；加強(qiáng)臨床師資隊(duì)伍建設(shè)，完善教師激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)臨床教學(xué)積極性。大力加強(qiáng)醫(yī)院綜合支持體系建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的動(dòng)力和保障（一）搞好醫(yī)院基本建設(shè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程統(tǒng)一思想，集中力量，力爭(zhēng)年內(nèi)完成門診保健綜合樓、南新街專家公寓的拆遷工作并啟動(dòng)工程建設(shè)；根據(jù)院區(qū)總體規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院管理年整改工作，完成一批改建、擴(kuò)建工程。（二）完善醫(yī)院管理技術(shù)支持體系重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源的安全利用和管理，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)資源的接入數(shù)量，更換醫(yī)院ＨＩＳ系統(tǒng)，完成ＰＡＣＳ系統(tǒng)的考察和引進(jìn)工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，確保網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全、高效運(yùn)行。提高行政后勤辦公自動(dòng)化程度，為實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)約、快速、準(zhǔn)確的機(jī)關(guān)效能提供技術(shù)支持和保障。（三）加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)采購(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)管理工作要根據(jù)科室發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，更新陳舊設(shè)備，保持我院設(shè)備裝備的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。做好國(guó)有資產(chǎn)的挖潛增效，建立資源使用效益評(píng)價(jià)體系，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用水平。（四）深化后勤改革，做好后勤保障不斷深化后勤社會(huì)化改革，實(shí)現(xiàn)大物業(yè)管理；推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，整合院內(nèi)后勤資源，提高資源利用效率；加強(qiáng)院區(qū)綜合治理，解決部分區(qū)域存在的“臟亂差”問題，確保院內(nèi)治安環(huán)境有一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作繼續(xù)深化以成本核算為核心的財(cái)務(wù)管理改革，提高全院財(cái)務(wù)管理水平；堅(jiān)持依法理財(cái)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，提倡增收節(jié)支，控制經(jīng)營(yíng)成本。審計(jì)工作要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的跟蹤審計(jì)、對(duì)齊魯醫(yī)療投資公司的年度審計(jì)和對(duì)院內(nèi)各專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況的審計(jì)。努力貫徹開放式發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)合作（一）繼續(xù)推動(dòng)國(guó)內(nèi)院際、院研合作積極與國(guó)內(nèi)兄弟醫(yī)院、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推動(dòng)各學(xué)科與合作院校對(duì)口學(xué)科的交流合作，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域和內(nèi)容。要在高層次專家資源共享、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、醫(yī)師進(jìn)修、科研、教育等方面開展積極、高效的合作，力爭(zhēng)國(guó)內(nèi)院際、院研合作有一個(gè)明顯的突破。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際交流與合作要把國(guó)際交流與合作作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，加大人財(cái)物力投入，進(jìn)一步加大國(guó)際交流的力度和規(guī)模，全面提升我院的國(guó)際化水平；要增加高層次國(guó)際合作醫(yī)院和研究機(jī)構(gòu)的數(shù)量；要大力支持舉辦高層次國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議；加強(qiáng)與友好醫(yī)院的合作與交流，擴(kuò)大雙方人員的互訪規(guī)模并在更加寬廣的領(lǐng)域開展合作；努力爭(zhēng)取海外科研教育資源，資助更多的醫(yī)師出國(guó)學(xué)習(xí)訪問。（三）加強(qiáng)對(duì)齊魯醫(yī)療投資管理有限公司的管理，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模要加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督和控制，盡快建立公司向醫(yī)院黨委會(huì)的定期報(bào)告制度，有關(guān)公司運(yùn)營(yíng)的重大工作和財(cái)務(wù)情況要及時(shí)向院黨委會(huì)進(jìn)行報(bào)告，并向全院職工通報(bào)。繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方向，力爭(zhēng)年內(nèi)完成２－３個(gè)合作或并購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高醫(yī)院在省內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的占有份額，擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，２００６年是我院發(fā)展承前啟后的一年，“十一五”第一步能不能邁好，關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。讓我們?cè)谏綎|大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇、深化改革、開拓創(chuàng)新、努力工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高水平綜合性醫(yī)院的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！第二篇：在工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2008年，在市糧食局和各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司全體干部職工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,成效顯著，企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。剛才,總經(jīng)理**同志對(duì)公司2008年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,*總所作的工作報(bào)告,全面、客觀、準(zhǔn)確，完全符合我公司發(fā)展的實(shí)際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求, 對(duì)我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路,做好2009年各項(xiàng)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，我完全同意。會(huì)后，各級(jí)黨組織、各部門要及時(shí)組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，鼓足干勁，真抓實(shí)干，銳意創(chuàng)新，共謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī),再譜華章。新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們?nèi)绾螆?jiān)定信心，顧全大局，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，做好2009年各項(xiàng)工作，下面,我講幾點(diǎn)意見：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆三中全會(huì)精神，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。公司全體干部要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，把全體職工的積極性引導(dǎo)到公司創(chuàng)新發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。全體干部職工要加強(qiáng)現(xiàn)代科技知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)等科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的思維能力、工作能力、組織能力和創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)公司多元化、集團(tuán)化發(fā)展的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司加快發(fā)展上來，把精神和智慧凝聚到公司加快發(fā)展上來，推動(dòng)公司和諧科學(xué)快速發(fā)展。二、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高工作執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)能否又好又快發(fā)展，除了科學(xué)的決策，關(guān)鍵是執(zhí)行力的問題。在企業(yè)加快發(fā)展的過程中，抓落實(shí)工作尤為重要，公司各級(jí)干部要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,把主要精力放在解決實(shí)際問題上。要密切聯(lián)系實(shí)際，廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳公司2009年十大工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理順工作思路，明確分工責(zé)任，完善工作措施，狠抓工作落實(shí)；要將季度工作考核與年終評(píng)選先進(jìn)集體緊密結(jié)合起來，將干部考評(píng)與年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)督辦檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力管理；要模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，廉潔勤政，改進(jìn)作風(fēng)，做好表率，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境；要立足本職，胸懷全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，確保2009年十大工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。三、以先進(jìn)為榜樣,廉潔務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,共同奮斗,努力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在今天的大會(huì)上,***儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)科等3個(gè)先進(jìn)集體和**、**等25名先進(jìn)標(biāo)兵及個(gè)人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司黨委向受到公司表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。在今天受表彰的人員當(dāng)中,有的同志在本職崗位上任勞任怨、無私奉獻(xiàn),有的同志在工作中勇于探索、敢于創(chuàng)新,有的同志在管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢抓敢管,有的同志在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新思路、開拓市場(chǎng),有的同志在發(fā)展上胸懷大局、善于思考,有的同志在建設(shè)中不畏艱辛、勇挑重?fù)?dān)等等,在他們身上充分體現(xiàn)出我們西糧人的精神追求。公司全體干部職工應(yīng)以這次大會(huì)為動(dòng)力，學(xué)習(xí)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品德，以更加飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志投入到公司2009年的各項(xiàng)工作中去,促進(jìn)公司加快發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展,為早日實(shí)現(xiàn)公