創(chuàng)“雙優(yōu)”工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-24 21:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 換位思考，模擬角色轉(zhuǎn)移。以服務(wù)股室為先，尊重股室，在股室的支持下，做好自己的各項(xiàng)工作。強(qiáng)化宣傳意識(shí)，為財(cái)政和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著財(cái)政改革的不斷深入及各項(xiàng)配套措施的實(shí)施，財(cái)政部門(mén)已由原來(lái)的后方走向前臺(tái)，成為解決社會(huì)矛盾的焦點(diǎn)部門(mén)，直接觸及到越來(lái)越多部門(mén)利益，矛盾多、阻力大已成為財(cái)政工作的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。因此，要采取?高密度、廣覆蓋、常流 水?的工作方式，進(jìn)一步加大財(cái)政工作宣傳的深度和廣度，爭(zhēng)取社會(huì)各界的關(guān)心、理解和支持，促進(jìn)財(cái)政工作的健康順利發(fā)展。強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)工作的制度化。要帶頭遵守制度，早上班晚下班，做到?五個(gè)不能?：即領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不能在我這里延誤；正在辦理的事情不能在我這里積壓；各種事務(wù)性差錯(cuò)不能在我這里發(fā)生；來(lái)機(jī)關(guān)辦公事的同志不能在我這里受到冷落；財(cái)政局的形象不能因我而受到影響。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神。不論是撰寫(xiě)材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調(diào)辦事、接待來(lái)訪、車(chē)輛管理、安全保衛(wèi)，甚至添茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍地做好，這些成績(jī)和效果往往不是顯而易見(jiàn)的，但常常是融入其他工作之中或?yàn)樗?做嫁衣?的，并且常因撰寫(xiě)材料、接待來(lái)訪而不分上下班、節(jié)假日，這就要求我們具有不為名、不為利、吃苦耐勞、任勞任怨、甘當(dāng)無(wú)名英雄的思想品德，經(jīng)受得起各種誤解、委曲和挫折，胸懷要寬，肚量要大，要運(yùn)用自己的智慧，既化解矛盾，又綜合協(xié)調(diào)，努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，把工作搞好。二○一○年十一月七日第三篇：濮創(chuàng)雙優(yōu)[范文模版]“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)階段自查報(bào)告銷(xiāo)售部根據(jù)公司的安排部署，對(duì)照銷(xiāo)售部的日常工作，我嚴(yán)格按照這次集中教育活動(dòng)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，對(duì)照要求深入剖析自己存在的問(wèn)題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)于下：一、存在的問(wèn)題及表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，雖然做了一些工作，較為認(rèn)真地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦、本職范圍內(nèi)的工作，但是對(duì)照“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，還存在不少問(wèn)題，如在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論水平、工作能力等方面還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，主要有以下幾個(gè)方面：是理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)，自覺(jué)性不高。不能自覺(jué)主動(dòng)抽時(shí)間靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，利用工作空閑和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)也比較少。常常是需要什么學(xué)什么，急用什么學(xué)什么，沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些銷(xiāo)售管理知識(shí)。是業(yè)務(wù)功底不夠扎實(shí)，雖然對(duì)工作有所了解，但也只是只知皮毛，掌握知識(shí)不全，由于自身綜合素質(zhì)不高，很難站在領(lǐng)導(dǎo)角度去思考問(wèn)題，缺乏對(duì)全局性的把握，不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。雖然自己目前工作積極，但也還頗感吃力，連自己都不是很滿(mǎn)意，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。銷(xiāo)售部與各部門(mén)間配合也不夠密切，在銷(xiāo)售流程銜接上出現(xiàn)不同的誤差，造成銷(xiāo)售不能夠第一時(shí)間的完成。銷(xiāo)售人員缺乏銷(xiāo)售調(diào)研和預(yù)測(cè)，銷(xiāo)售策略制定與市場(chǎng)實(shí)際不向符合，造成時(shí)間和物料大部分浪費(fèi)。工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)少，與領(lǐng)導(dǎo)要求有相當(dāng)差距。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對(duì)策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析平時(shí)疏于學(xué)習(xí)在知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學(xué)習(xí)都無(wú)關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。銷(xiāo)售本身就是一個(gè)全方面的人才要求。在我自己的銷(xiāo)售工作崗位上，我認(rèn)為只要能把銷(xiāo)售搞上去就行了，而放松了對(duì)其他方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，老愛(ài)犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平低我們的一切出發(fā)點(diǎn)是銷(xiāo)售上量，總認(rèn)為自己的專(zhuān)業(yè)水平已經(jīng)可以了。但在實(shí)際工作中應(yīng)用時(shí)，感到銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)水平比同行還差一定的水平，產(chǎn)品策劃，銷(xiāo)售策略制定，團(tuán)隊(duì)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面，多方面的知識(shí)造成銷(xiāo)售整體上不去。思維局限，部門(mén)間不夠默契思維局限，認(rèn)識(shí)落后，大局意識(shí)差，由于大局意識(shí)不夠，往往只管自己職責(zé)以?xún)?nèi)的事，其它的事就少有過(guò)
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