【文章內容簡介】 織開展形式多樣的安全宣傳活動，負責安全宣傳資料的發(fā)放和張貼。發(fā)生安全事故時，立即報告所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及網(wǎng)格責任人，并協(xié)助做好事故現(xiàn)場處理和善后工作（見附件5）。（五）五級網(wǎng)格工作任務和內容各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)負全責，應建立公司、車間、班組三級安全管理體系和覆蓋各層面、各崗位的安全管理網(wǎng)格，對各工作環(huán)節(jié)進行全程安全監(jiān)控，企業(yè)法人對責任區(qū)負直接責任（見附件6）。，單位、車間、班組、崗位、員工層層負責的安全生產(chǎn)管理責任體系；對企業(yè)中每個區(qū)域、場所、部位、環(huán)節(jié)和設施設備、工藝流程，逐一明確安全生產(chǎn)責任；制定作業(yè)指導書，對所有在崗人員都明確規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務、責任和權利，建立安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責的責任體系。、安全用電、廠區(qū)交通、易燃易爆、有毒有害物品、危險場所、特種設備、危險（動火）作業(yè)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓、事故報告和調查處理、安全值班、安全獎懲、特種作業(yè)安全、設施“三同時”等各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。、治理和防控的主體責任，建立健全單位內部事故隱患排查治理制度，明確重點監(jiān)管區(qū)域、重點監(jiān)控設備、危險工藝，每天組織開展安全生產(chǎn)檢查；每月組織開展1次生產(chǎn)經(jīng)營范圍內的安全生產(chǎn)巡查；每季度、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析。，結合廠、車間、班組工作實際，每天組織開展1次班前培訓，每月組織開展1次安全生產(chǎn)考核，每半年組織開展1次全員參與的安全生產(chǎn)宣傳活動，每年組織開展1次“三崗人員”復審培訓?！栋踩a(chǎn)法》等有關法律法規(guī)規(guī)定的其它安全責任，確保辦事有標準、工作有檢查，職責明確、獎懲分明，形成嚴密、高效的安全管理責任體系。第三篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任制實施意見安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任制實施意見為認真落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任制，切實抓好轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，進一步完善安全生產(chǎn)管理機制，落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化、信息化、人性化管理。根據(jù)有關文件精神，結合本街道實際，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任制實施意見。一、指導思想實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是以貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)為出發(fā)點，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為目的，以建立長效監(jiān)督管理機制為核心，建立以街道、社區(qū)（村）、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的三級管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制。并在此基礎上構建一個覆蓋全轄區(qū)、責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，最大限度地預防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構建和諧蓮池，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二、工作目標實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作機制，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”即：預防和減少事故發(fā)生。建立“三級管理體系”即：街道、社區(qū)（村）、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的管理體系。深化“五個重點安全監(jiān)管”即：重點行業(yè)和領域安全、危險化學品安全、消防安全、生產(chǎn)性企業(yè)安全及公共聚集場所安全。三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制實行網(wǎng)格化安全管理機制，劃分安全生產(chǎn)責任區(qū)，明確安全管理責任區(qū)和工作職責。要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人的安全生產(chǎn)責任，街道每年必須與轄區(qū)內所有生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，同時與各社區(qū)（村）簽訂安全生產(chǎn)責任書。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把轄區(qū)內范圍內的安全生產(chǎn)認真抓好。堅持“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的管理體制和屬地化管理的原則，切實做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。（一）、責任區(qū)領導是街道加強對社區(qū)（村）安全生產(chǎn)工作的領導，對轄區(qū)內的生產(chǎn)經(jīng)營單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實行“屬地化管理”并負總責。（二）、社區(qū)（村）主任是本轄區(qū)范圍內安全生產(chǎn)的第一責任人，對轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實行負全面責任。（三）、網(wǎng)格化責任區(qū)的劃分。以社區(qū)（村）為基本單位，共劃分為12個責任區(qū)（具體責任單位、責任人名單附后）。各社區(qū)（村）根據(jù)轄區(qū)面積、單位數(shù)量等再劃分單元格，每個單元格設安全生產(chǎn)巡查員進行巡查。安全生產(chǎn)巡查員要定期進行日常巡查，并填寫好巡查記錄。各責任區(qū)領導、指導員和工作人員每周三下午下各責任區(qū)進行工作指導和安全檢查。加強安全生產(chǎn)監(jiān) 督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全事故防范工作。四、工作職責（一）、堅持“責任分解”、“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，實行條塊結合。網(wǎng)格化安全管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，對實施網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內的責任單位與責任人實行定崗位、定職責、定考核機制，切實做到工作到人、責任到位。要經(jīng)常檢查重點單位的安全生產(chǎn)工作，要指派專人負責，跟蹤落實各項管理措施。安全巡查員要加強對重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，以杜絕安全事故的發(fā)生。（二）、網(wǎng)格化管理的實施是進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動，引導企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入、整改隱患設備設施、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業(yè)變被動為主動，徹底實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。要督促生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)嚴格落實各行業(yè)安全監(jiān)管的要求，組織主要負責人培訓、召開企業(yè)負責人座談會、警示會、現(xiàn)場會等方式進行宣傳動員，營造良好的社會氛圍，重大事故隱患實行掛牌整治，專人跟蹤等方式進行隱患整改督導。（三）、向轄區(qū)所有企業(yè)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，年內組織開展安全生產(chǎn)集中教育活動兩次以上，加大輿論宣傳力度，全方位立體式的開展安全生產(chǎn)法 律法規(guī)大教育活動。五、工作要求（一）提高認識，加強組織領導。實施網(wǎng)絡化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好基層的安全管理工作。對此，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。（二）加強考核，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，實行定期通報制度，各社區(qū)要及時把安全管理工作情況上報街道安監(jiān)中隊，并把報送信息列為考核內容之一。每季度對落實安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關規(guī)定進行處理。第四篇：工商行政管理局XX分局“網(wǎng)格化”監(jiān)管實施意見工商行政管理局XX分局“網(wǎng)格化”監(jiān)管實施意見為進一步統(tǒng)一、規(guī)范市場主體的監(jiān)管機制，推進工商行政管理各項職能的整合，提高執(zhí)法效能，實現(xiàn)對市場主體的市場準入行為、經(jīng)營行為和退出行為的全過程監(jiān)管，按照“依法行政、強化效能、屬地監(jiān)管、各司其職、責任到人”的原則，根據(jù)省、市工商局的有關規(guī)定，結合我區(qū)實際情況，推行“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式。一、網(wǎng)格的設立及原則網(wǎng)格化監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點是夯實經(jīng)濟戶口基礎工作，通過對經(jīng)濟戶口分級分類管理，不斷提高信用監(jiān)管水平，并最終實現(xiàn)“問題能發(fā)現(xiàn)、事態(tài)能控制”的目標。分局成立以局長為組長，分管局長和相關部門負責人為組員的領導小組，注冊監(jiān)管科設為辦公室，實行四級網(wǎng)格監(jiān)管。按照管轄區(qū)域將分局（一級網(wǎng)格）、工商所（二級網(wǎng)格）、中隊（三級網(wǎng)格）、隊員（網(wǎng)格責任人）分成四個不同層級的網(wǎng)格，層層對網(wǎng)格負責。，職能部門為各業(yè)務科室，負責日常監(jiān)管的領導為責任人； ，所長為責任人；、內務綜合組為三級網(wǎng)格，中隊長（組）為責任人； （組）員為四級網(wǎng)格，隊（組）員為