公共關(guān)系學(xué)作業(yè)(編輯修改稿)
2024-10-24 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解組織 公眾通過(guò)了解組織而認(rèn)識(shí)產(chǎn)品功能 直接接觸 間接促銷效果近期的市場(chǎng)效益 長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)影響17．公關(guān)四部曲中的公關(guān)調(diào)查分別包括哪些環(huán)節(jié)？答：公共關(guān)系調(diào)查包括：（1）環(huán)境分析；（2）輿論分析或形象分析；（3）確定公關(guān)的對(duì)象和問(wèn)題；第三篇：公共關(guān)系學(xué)大作業(yè)無(wú)錫自來(lái)水公司形象調(diào)查問(wèn)卷您的職業(yè)是（）居住區(qū)域是（）文化程度是（）您對(duì)自來(lái)水公司總體形象評(píng)價(jià)如何？（）1很滿意；2比較滿意；3基本滿意；4不滿意。自來(lái)水公司在您心目中印象如何？（）1黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民水業(yè)；2任勞任怨的老黃牛；3文明誠(chéng)信行業(yè)；4壟斷行業(yè)的暴利者。您認(rèn)為現(xiàn)在自來(lái)水公司服務(wù)質(zhì)量如何？（）1很滿意；2比較滿意；3基本滿意；4不滿意。您覺(jué)得今后無(wú)錫市自來(lái)水供給和居民需求如何變化？（）1無(wú)錫水源較多，不會(huì)產(chǎn)生水短缺；2無(wú)錫市水污染嚴(yán)重，水源越來(lái)越短缺；3不清楚。您對(duì)《生活飲用水水質(zhì)指標(biāo)》有所了解嗎？（）1很了解；2基本了解；3不清楚。您認(rèn)為目前生活用水的水質(zhì)情況是？（）1很好；2基本合格；3不合格；4不清楚。您遇到停水情況的頻率是？（）13月一次；2半年一次；3偶爾；4其他。1您認(rèn)為造成停水的原因是？（）1欠費(fèi)停水；2因爆管導(dǎo)致無(wú)法正常供水；3其他。1您認(rèn)為自來(lái)水公司維修檢修城市供水管是否及時(shí)？（）1及時(shí)；2基本及時(shí)；3不及時(shí)。1對(duì)于無(wú)錫現(xiàn)在的水價(jià)，您覺(jué)得合理嗎？（）1非常合理；2比較合理3基本合理；4不合理。1您認(rèn)為水價(jià)上漲的原因是？（）1水資源緊缺；2提倡節(jié)約用水，保障服務(wù)；3相關(guān)單位資金貧乏；4政府政策走向5其他。1您對(duì)無(wú)錫市目前推行的階梯式水價(jià)有什么看法？（）1很好；2一般；3不清楚；4其他。1您認(rèn)為未來(lái)水價(jià)會(huì)如何變化？（）1上升；2保持不變；3降價(jià)。1您知道跟無(wú)錫市自來(lái)水公司溝通都有哪些方式么？（）1熱線電話；2電子郵件等互聯(lián)網(wǎng)；3對(duì)外窗口服務(wù)；4信件。1您對(duì)這些溝通方式滿意嗎？（）1很滿意；2基本滿意；3不滿意。1自來(lái)水公司對(duì)居民的投訴或建議的反饋情況？（）1很好；2一般；3較差；4不清楚。您對(duì)無(wú)錫自來(lái)水公司有什么意見(jiàn)或建議？第四篇：公共關(guān)系學(xué)作業(yè)公共關(guān)系學(xué)作業(yè)處理公共關(guān)系危機(jī)的方案：電石廠陷入困境的原因是沒(méi)有能夠正確處理突發(fā)事情件。作為電石廠負(fù)責(zé)人，應(yīng)該用于承擔(dān)責(zé)任，賠償過(guò)失，并公開(kāi)向人民群眾道歉并接受媒體和群眾的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部加以整頓，對(duì)有參與打人行為的若干下屬員工加以批評(píng)教育或者開(kāi)除，使企業(yè)盡快在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)各項(xiàng)生產(chǎn)，以減少更大的損失最后面臨倒閉。如何我是該企業(yè)的負(fù)責(zé)人，將處理此事如下：(1)承認(rèn)危機(jī)的爆發(fā)，并盡可能精確地確定它的各種因素；協(xié)助組織發(fā)現(xiàn)、處理并監(jiān)控其與公眾之間的矛盾、問(wèn)題和突發(fā)(危機(jī))事件；(2)建立管理班子所有成員一致認(rèn)同的、現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo)，并對(duì)新聞媒介對(duì)問(wèn)題發(fā)生所給予關(guān)注負(fù)效應(yīng)給予充分認(rèn)識(shí)，對(duì)新聞媒介關(guān)注組織解決問(wèn)題正效應(yīng)的局限性能夠客觀地分析。在事件發(fā)生后的第一時(shí)間，公司的高層應(yīng)向公眾說(shuō)明情況，并致以歉意，從而體現(xiàn)企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的企業(yè)文化，贏得消費(fèi)者的同情和理解。(3)建立緊急問(wèn)題委員會(huì)和特別工作組來(lái)處理危機(jī)。應(yīng)吸收各方面的專家參與到工作組中來(lái)，以便各方面的問(wèn)題均能夠得到解決。(4)確認(rèn)有關(guān)持批評(píng)態(tài)度的公眾，建立與他們進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)的計(jì)劃。(5)與新聞媒介保持密切的溝通關(guān)系，使其正確地理解危機(jī)發(fā)生的過(guò)程及處理危機(jī)的指導(dǎo)思想、方法手段等，并讓媒介充分地感覺(jué)到組織是歡迎媒介介人的，組織愿意與媒介合作，以將危機(jī)問(wèn)題處理得更好，讓公眾滿足。組織的公眾傳
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