【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)主要與賬務(wù)系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。對(duì)2采購入庫單、銷售單只能在存貨管理子系統(tǒng)中輸入。錯(cuò)2固定資產(chǎn)卡片錄入，只是系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)輸入的內(nèi)容。錯(cuò) 在存貨管理子系統(tǒng)中，出入庫業(yè)務(wù)分類的目的是不同類型的出入庫業(yè)務(wù)要做不同的會(huì)計(jì)處理。對(duì)3采購入庫單可以來自采購管理子系統(tǒng)。對(duì)3為了處理銷售業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)該在交易方式設(shè)置中設(shè)置非存貨銷售方式。對(duì)3對(duì)于個(gè)別計(jì)價(jià)、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出及全月加權(quán)平均，產(chǎn)品銷售成本可以隨時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。錯(cuò)3會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)以解決會(huì)計(jì)核算為目的的軟件。錯(cuò)3基層單位開展的計(jì)算機(jī)管理工作主要是解決企業(yè)管理信息化發(fā)展規(guī)劃和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用管理制度的制定。對(duì)3根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)工作的客觀需要，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息最基本的層次是為單位重大決策服務(wù)的預(yù)決策信息層次。對(duì)3在實(shí)際工作中，由于數(shù)據(jù)和信息都是對(duì)實(shí)體屬性的反映，一般認(rèn)為數(shù)據(jù)和信息為同一概念。錯(cuò)3手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在處理方法和處理流程上完全相同。錯(cuò)3手工、機(jī)械和電子處理三種數(shù)據(jù)處理方式的基本工作環(huán)節(jié)大體相同。對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是指以手工為主的會(huì)計(jì)，它是一個(gè)手工數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用的是專業(yè)會(huì)計(jì)人員，其中的權(quán)威是總會(huì)計(jì)師。對(duì)4因?yàn)槟壳氨容^先進(jìn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完全沒有存在的必要了。錯(cuò)4數(shù)據(jù)處理流程反映了數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、傳遞到處理、審核的整個(gè)處理過程，一般不包括數(shù)據(jù)的存檔。錯(cuò)4計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程與手工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程的具體的處理環(huán)節(jié)和內(nèi)容基本相似。錯(cuò)4對(duì)于企事業(yè)生產(chǎn)組織和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的技術(shù)系統(tǒng)，用友ERP－U8管理系統(tǒng)采取了與第三方系統(tǒng)集成的方式來平滑解決。對(duì)4用友ERP－U8管理系統(tǒng)不分單機(jī)/網(wǎng)絡(luò)版本，視具體的應(yīng)用模式而定。對(duì)4用友ERP－U8管理系統(tǒng)中的WEB應(yīng)用，支持采購、銷售、庫存、存貨、資金的遠(yuǎn)程應(yīng)用，極大地提高了企業(yè)對(duì)于異地資源的利用效率。對(duì)4可以將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)和客戶端安裝在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上運(yùn)行用友ERP－U8管理系統(tǒng)。對(duì)4用友ERP－U8管理系統(tǒng)應(yīng)用模式一旦設(shè)定，不允許隨時(shí)修改。錯(cuò)4在數(shù)據(jù)服務(wù)端，通過“U8服務(wù)管理器”打開“配置U8服務(wù)”對(duì)話框，輸入數(shù)據(jù)庫服務(wù)器名，即可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的連接。錯(cuò) 50、在UFO報(bào)表系統(tǒng)中，可以在格式狀態(tài)下插入直方圖。錯(cuò)第二篇：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)案例分析神華集團(tuán)河南大學(xué)民生學(xué)院2013級(jí)會(huì)計(jì)二班徐孟良1303604125 喬輝輝1303604090 王光照1303604095 趙曉燕1303604112 欒亦可1303604097 王帥 1303677073 周銳 1303604109神華集團(tuán)摘要：隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域傳統(tǒng)的思維方式和工作方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。電子商務(wù)的蓬勃興起，進(jìn)一步推動(dòng)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域變革的深化?；谟?jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是從信息處理的角度出發(fā)，在計(jì)算機(jī)環(huán)境中分析、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、加工、儲(chǔ)存以及會(huì)計(jì)信息輸出等，它使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、公司介紹神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱神華集團(tuán)）是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資公司，是中央直管國有重要骨干企業(yè)，是以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。公司主要經(jīng)營國務(wù)院授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)、開發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，進(jìn)行電力、熱力、港口、鐵路、航運(yùn)、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域的投資、管理；規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理神華集團(tuán)所屬企業(yè)在上述行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。神華集團(tuán)總部設(shè)在北京。由神華集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起成立的中國神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團(tuán)在2014《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。神華集團(tuán)有限責(zé)任公司在2014《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。截至2012年底，神華集團(tuán)共有全資和控股子公司21家，生產(chǎn)煤礦62個(gè)，、4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現(xiàn)有船舶11艘的航運(yùn)公司，全集團(tuán)用工總量為26萬人。，。神華集團(tuán)國有資本保值增值率處于行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年居全國煤炭行業(yè)第一，年利潤總額在中央直管企業(yè)中名列前茅，安全生產(chǎn)多年來保持世界先進(jìn)水平。二、所獲成就落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略邁出新步伐。集團(tuán)公司迅速行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)并全面實(shí)踐集團(tuán)黨組和董事會(huì)提出的“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成各產(chǎn)業(yè)板塊未來五年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)運(yùn)銷創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。在國際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、國內(nèi)發(fā)電量持續(xù)下滑、進(jìn)口煤大幅增加等不利情況下，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，化“?！睘椤皺C(jī)”，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力以赴增產(chǎn)增運(yùn)增銷，全集團(tuán)原煤生產(chǎn)、鐵路貨運(yùn)量和商品煤銷量均增長10%以上，增速大大高于行業(yè)平均水平，進(jìn)一步鞏固了世界最大煤炭經(jīng)銷商的地位。企業(yè)發(fā)展能力有了新提升。全年新增煤炭產(chǎn)能4700萬噸；電力新投運(yùn)裝機(jī)容量559萬千瓦；四鐵路公司技改成效顯著，開行了萬噸列車，系統(tǒng)能力進(jìn)一步得以提升。寧東能源化工基地建設(shè)加速推進(jìn)，陜北能源基地建設(shè)拉開序幕，陜北煤化工產(chǎn)業(yè)園、陜北西灣露天礦項(xiàng)目、神華陶氏榆林煤炭綜合利用項(xiàng)目等重大工程相繼奠基；神華甘泉鐵路、神華巴準(zhǔn)鐵路開工建設(shè)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量翻番以及持續(xù)健康發(fā)展積蓄了后勁。技術(shù)創(chuàng)新取得新成果?！盎诳萍假Y源整合模式的煤炭開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新工程”獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“重載鐵路橋梁和路基檢測與強(qiáng)化技術(shù)研究”、“液化殘?jiān)腿±眉夹g(shù)研究”和“模塊化褐煤熱解新工藝開發(fā)及示范”等3項(xiàng)科研項(xiàng)目被列入國家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃。集團(tuán)共有37項(xiàng)成果獲中國企業(yè)新紀(jì)錄，占煤炭行業(yè)的1/；神朔、朔黃自主開發(fā)了“機(jī)車重載無線同步操縱控制系統(tǒng)”，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。國華電力成功開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的萬噸級(jí)低溫多效海水淡化技術(shù)與裝備，并實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。清潔能源產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展。備受關(guān)注的北京低碳清潔能源研究所（NICE）成功組建，并從國外引進(jìn)了多名領(lǐng)軍人才和著名專家，業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)，研發(fā)基地開工建設(shè)。被國外壟斷多年的煤間接液化技術(shù)——費(fèi)托合成催化劑技術(shù)獲得突破，示范裝置連續(xù)投料運(yùn)行12天（合成油“829”工程，產(chǎn)能為日產(chǎn)4000桶高標(biāo)號(hào)油品）。煤直接液化示范工程在首次投煤取得成功的基礎(chǔ)上，通過消缺改造，全年累計(jì)投料運(yùn)行50天，實(shí)現(xiàn)了一定周期的穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)完成裝機(jī)143萬千瓦，并網(wǎng)121萬千瓦，并開展風(fēng)電太陽能光伏發(fā)電互補(bǔ)的研發(fā)工作。重組整合取得新突破。順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和股份公司兩總部整合，部門負(fù)責(zé)人按照新的職能履行職責(zé)，第一批62名處長通過公開競聘上崗，總部員工通過雙向選擇已經(jīng)就位。與國際著名咨詢機(jī)構(gòu)合作，啟動(dòng)了總部管控模式和流程優(yōu)化工作。上半年，將神東礦區(qū)四家公司重組為神東煤炭集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，人員、設(shè)備、技術(shù)共享和資金的集中使用，體現(xiàn)了聚合倍增效應(yīng)。據(jù)測算，每年節(jié)約各種費(fèi)用在10億元以上。三、主要業(yè)務(wù)流程針對(duì)神華集團(tuán)業(yè)務(wù)跨度大、分布區(qū)域廣、下屬企業(yè)多的特點(diǎn)，全面、深入地剖析當(dāng)前神華集團(tuán)管理信息化建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃，系統(tǒng)地優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)所需的新流程，在信息化建設(shè)過程中依據(jù)這些新流程構(gòu)建神華信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程再造，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。主要研究內(nèi)容： ⑴調(diào)研和分析神華煤、電、油、運(yùn)各板塊的業(yè)務(wù)需求和流程；綜合評(píng)估神華集團(tuán)各板塊信息化水平；⑵構(gòu)建隨需應(yīng)變的神華電子服務(wù)平臺(tái)方案研究；神華數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析中心總體規(guī)劃及綜合技術(shù)研究；⑶優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；神華ERP系統(tǒng)建設(shè)方案研究與技術(shù)分析； ⑷提出基于業(yè)務(wù)流程再造的神華集團(tuán)管理信息化建設(shè)方案。使管理信息化的成果更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。四、關(guān)鍵因素分析業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)證明，高素質(zhì)的隊(duì)伍和規(guī)范化的項(xiàng)目管理是信息化建設(shè)項(xiàng)目取得成功的充分條件，業(yè)務(wù)需求明確是信息化建設(shè)項(xiàng)目取得成功的必要條件。(一)業(yè)務(wù)需求和工作方向 集團(tuán)公司本著“規(guī)劃先行、分步實(shí)施”的思路，在2010啟動(dòng)了流程優(yōu)化和信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向把握信息需求和功能需求，建立了全局協(xié)調(diào)一致的信息框架和系統(tǒng)整體模型，明確了業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的信息交互，破處了總部與二級(jí)單位之間、總部各職能部門之間的壁壘，形成了橫向協(xié)同、從相貫通的端到端的流程體系。在此基礎(chǔ)上，確定了集團(tuán)化信息化建設(shè)的目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、總體方案、所需資源和實(shí)施方案，為信息系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施提供了依據(jù)。(二)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的工作原則神華集團(tuán)信息化建設(shè)不僅是技術(shù)層面的建設(shè)，更是依靠信息化這個(gè)手段、平臺(tái)和方法，加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的集成創(chuàng)新、集成經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管控模式和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的變革信息化建設(shè)，離不開業(yè)務(wù)部門和分公司的積極主動(dòng)參與。集團(tuán)公司將規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目群分解為業(yè)務(wù)管理能力提升項(xiàng)目、業(yè)務(wù)能力提升配套信息化項(xiàng)目、信息化建設(shè)配套管理提升項(xiàng)目三類，并制定相關(guān)業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的責(zé)任主體，主導(dǎo)項(xiàng)目組工作，神華信息公司和其他專業(yè)隊(duì)伍密切配合，確保信息化建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合并落到實(shí)處。(三)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制針對(duì)SH217工程涉及企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)跨度大、建設(shè)周期長、實(shí)施難度大的情況，神華集團(tuán)公司組織成立了SH217工程項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和工程項(xiàng)目群管理辦公室，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行部署，分管領(lǐng)導(dǎo)通過周項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)安排和過程指導(dǎo)，為推進(jìn)神華信息化建設(shè)提供了組織保障、協(xié)調(diào)機(jī)制和智力支持。神華信息公司作為負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的專業(yè)公司，先后集中了215人參與到集團(tuán)信息化建設(shè)上來，在2011年上半年預(yù)計(jì)投入人員就將達(dá)到330人，為SH217工程提供了有力的支撐。(四)科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理方法成功的信息化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理有著嚴(yán)格的要求。SH217工程項(xiàng)目群管理辦公室制訂了架構(gòu)、需求‘人員、計(jì)劃、配置、質(zhì)量、績效等22項(xiàng)管理制度，建立了每周例會(huì)匯報(bào)機(jī)制，按照周、月、季度、年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和考核。通過需求及解決方案組、計(jì)劃與綜合組進(jìn)行日常的全方位管理，利用專業(yè)化的項(xiàng)目管理工具，有效的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。神華公司作為主要實(shí)施單位，在嚴(yán)格執(zhí)行管理要求的同時(shí)，還推行每日例會(huì)、看板管理等業(yè)界最佳實(shí)踐。規(guī)范單元測試，推進(jìn)每日構(gòu)建和持續(xù)集成，通過技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)重點(diǎn)技術(shù)方案審核把關(guān)，過程檢查質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到日、責(zé)任到人、跟蹤到天”，確保工作進(jìn)度和交付品的質(zhì)量。四、REA圖中的神華集團(tuán)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商請(qǐng)購存貨員工（存貨控制）員工（主管）存貨訂購存貨員工（采購）供應(yīng)商倉庫收到存貨員工（收貨）員工（倉庫）金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)商現(xiàn)金現(xiàn)金流出員工（出納）五、針對(duì)神華集團(tuán)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(一)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)的信息化，而信息化建設(shè)中的90%的信息來源于會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息絕大多數(shù)是由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的。隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷了從手工到會(huì)計(jì)信息化這一發(fā)展過程。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)將為經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)營運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)面向企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)，是從對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)和監(jiān)督的角度提出信息處理和管理需求的信息系統(tǒng)。它是利用信息技術(shù)隊(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存和處理，完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，并提供會(huì)計(jì)管理、分析、決策所需的輔助信息的系統(tǒng)。在ERP環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，其大部分功能已經(jīng)融入ERP系統(tǒng)，會(huì)計(jì)工作中常規(guī)的、可程序化的任務(wù)都將由各個(gè)功能模塊和會(huì)計(jì)功能模塊自動(dòng)處理，同時(shí)軟件系統(tǒng)還會(huì)幫助會(huì)計(jì)人員完成許多內(nèi)部控制等管理任務(wù)。信息系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)是以較少的投資在較短時(shí)向獲得一個(gè)使用、高效、可靠、易維護(hù)的系統(tǒng)。軟件工程就是研究如何運(yùn)用科學(xué)的方法和手段去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)是指研制和建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。其開發(fā)的目 標(biāo)是改善和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平；提高會(huì)計(jì)信息來源的準(zhǔn)確性；為企業(yè)及上級(jí)提供準(zhǔn)確及時(shí)和全面的各種財(cái)務(wù)報(bào)表；加快財(cái)會(huì)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)決策工作，促使會(huì)計(jì)決策科學(xué)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃總體規(guī)劃的制定有利于合理利用企業(yè)的有限資源，開發(fā)出一個(gè)高水平的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有利于從整體上，從全局把握用戶的需求，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在總體上達(dá)到最優(yōu)化。系統(tǒng)目標(biāo)會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理職能，能進(jìn)行財(cái)務(wù)和核算及計(jì)劃和決策處理，并提出各種財(cái)會(huì)信息。(1)提高會(huì)計(jì)信息來源的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性、數(shù)據(jù)使用的共享性，以提高信息處理的效益。(2)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，從繁瑣的事務(wù)性工作解放出來，把主要精力轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析上來。(3)提高財(cái)務(wù)部門的管理現(xiàn)代化水平，作到管理科學(xué)化、會(huì)計(jì)信息代碼化、財(cái)會(huì)工作規(guī)范化。(4)為企業(yè)及上級(jí)有關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)而全面的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(5)加強(qiáng)財(cái)會(huì)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)決策工作，促使會(huì)務(wù)決策科學(xué)化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)的總目標(biāo)是由各個(gè)下屬子系統(tǒng)來完成的，總目標(biāo)的明確也有利于子系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)目標(biāo)的特點(diǎn)通常會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)目標(biāo)有以下特點(diǎn)：(1)目標(biāo)的多重性。系統(tǒng)目標(biāo)是多方面的，是由一個(gè)目標(biāo)體系來實(shí)現(xiàn)的，具有多重性。(2)目標(biāo)的層次性，不同的管理層有不同的需求，高級(jí)管理層需要決策信息，基層操作人員需求事務(wù)性的信息。(3)目標(biāo)的適應(yīng)性。目標(biāo)必順適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，具有良好的適應(yīng)性。(4)目標(biāo)的階段性。系統(tǒng)的目標(biāo)既考慮近期需要，又要顧及長遠(yuǎn)發(fā)展，但要分階段實(shí)施，逐步完成。系統(tǒng)功能的規(guī)劃 在規(guī)劃階段只是較為精略地提出系統(tǒng)及子系統(tǒng)的各基本功能。如：固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)??????（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析系統(tǒng)需求分析（1）會(huì)計(jì)核算方法。會(huì)計(jì)核算方法在各行各業(yè)具體業(yè)務(wù)處理中表現(xiàn)不同，但是歸納起來，他們都必須符合傳統(tǒng)和國家規(guī)定