【正文】 /S或B/S結(jié)構(gòu)到F/S或C/S結(jié)構(gòu)AC會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是則若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)構(gòu)成，在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)保證各子系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致，要有統(tǒng)一的規(guī)范，包括（ABCD）A規(guī)范的數(shù)據(jù)B規(guī)范的程序設(shè)計(jì)C規(guī)范的編碼 D規(guī)范的文檔 ABCD關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的所謂“3C”因素是指（ABD）A不斷提高的顧客（Customer）消費(fèi)水平B激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（petition）C全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)的壓力（Compression）D全球政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨大變化（Change）ABD在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，總體規(guī)劃的內(nèi)容包括（BCD）A會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的人員組織B會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的人員組織C會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的工作步驟D資金預(yù)算BCD對(duì)數(shù)據(jù)收集的規(guī)范化工作包括（AD）A分析企業(yè)管理對(duì)信息的具體的要求 B對(duì)原始數(shù)據(jù)加工、處理C簡(jiǎn)化冗余的原始數(shù)據(jù)D分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)的情況選擇國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)軟件可能的風(fēng)險(xiǎn)有（ABC）A隨著IT技術(shù)的發(fā)展，軟件也會(huì)面臨更新?lián)Q代問(wèn)題。B供應(yīng)商實(shí)力良莠不齊，某些開(kāi)發(fā)展不是十分穩(wěn)健，長(zhǎng)期合作存在隱患。ABC會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的內(nèi)容包括：（BCD）A人員管理的規(guī)范化B會(huì)計(jì)輸出信息的規(guī)范化C企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)范化D會(huì)計(jì)工作程序的規(guī)范化 BCD1會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的資金耗費(fèi)主要是由（AD）等構(gòu)成A系統(tǒng)硬件配置費(fèi)用和會(huì)計(jì)軟件取得費(fèi)用B文檔材料費(fèi)用和計(jì)算機(jī)耗材費(fèi)用C前期的啟動(dòng)費(fèi)用D人員培訓(xùn)費(fèi)用和咨詢(xún)費(fèi)用AD1大型企業(yè)管理軟件一般包括四個(gè)方面的功能有（BCD）A生產(chǎn)管理B供應(yīng)鏈管理 C分銷(xiāo)管理D財(cái)務(wù)管理BCD1目前流行的各種CRM產(chǎn)品一般包括（AC）A市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化B供應(yīng)自動(dòng)化C銷(xiāo)售自動(dòng)化D生產(chǎn)自動(dòng)化AC1歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的規(guī)范包括的內(nèi)容有（ABCD）A往來(lái)賬戶(hù)的清理B憑證的規(guī)范化C準(zhǔn)備期初數(shù)據(jù)D銀行賬的清理ABCD1如果企業(yè)選擇自行開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，就需要專(zhuān)門(mén)擁有（ABC）A系統(tǒng)設(shè)計(jì)員B系統(tǒng)分析員C程序員 D系統(tǒng)維護(hù)員 ABC1有關(guān)“確定表元的數(shù)據(jù)來(lái)源于報(bào)表系統(tǒng)自身取數(shù)”敘述正確的有（ABD）A從同一表頁(yè)的不同單元取數(shù) B從同一報(bào)表的不同表頁(yè)取數(shù)C從其他會(huì)計(jì)軟件取數(shù)D從系統(tǒng)中其他報(bào)表取數(shù)ABD1存貨管理子系統(tǒng)與（AC）有關(guān)系。A個(gè)人順序碼B職工所屬部門(mén)編碼C工資科目編碼D職工工作性質(zhì)編碼ABD 固定資產(chǎn)子系統(tǒng)的初始設(shè)置主要包括（ABCD）A操作人員的權(quán)限設(shè)置B建立核算單位C固定資產(chǎn)卡片項(xiàng)目定義D基本編碼設(shè)置2工資系統(tǒng)提供的快速操作功能主要有（ACD）A成批替換某工資項(xiàng)目?jī)?nèi)容B職工工資數(shù)據(jù)的編輯C指定需要輸入的某些工資項(xiàng) D按指定條件快速查找ACD2存貨管理子系統(tǒng)中，主要輸入的單據(jù)有（ABD）A各種入庫(kù)單B盤(pán)點(diǎn)單 C各種發(fā)票 D各種出庫(kù)單ABD2固定資產(chǎn)子系統(tǒng)使用前的準(zhǔn)備工作主要有（ABCD）A規(guī)范計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的工作程序 B規(guī)范數(shù)據(jù)的收集C確定折舊方法D規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)ABCD2銷(xiāo)售與應(yīng)收子系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入設(shè)計(jì)，應(yīng)注意中（ABCD）A凡是在初始設(shè)置中進(jìn)行過(guò)設(shè)置的項(xiàng)目應(yīng)采用參照輸入的方法。A注重學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)理論B重視上機(jī)操作C關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展方向D理論聯(lián)系實(shí)際BD3在財(cái)務(wù)應(yīng)用方案中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般由（ABCD）構(gòu)成。A會(huì)計(jì)知識(shí) B管理知識(shí) C計(jì)算機(jī)知識(shí)D數(shù)學(xué)知識(shí) AC4計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程與手工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程相比較，一般具有以下特征（ABD）A具體內(nèi)容不同 B具體的處理環(huán)節(jié)不同C完全不同 D基本流程有相似之處4根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)工作的客觀需要，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息可以有不同的層次。A以提供日常核算為內(nèi)容為主的會(huì)計(jì)核算信息層次B以基本數(shù)據(jù)處理為主的會(huì)計(jì)信息加工層次C為單位重大決策服務(wù)的預(yù)決策信息層次D以提供為經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)為主的管理信息層次 ACD 判斷：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)中使用的各種單據(jù)的不同需求，可以由用戶(hù)自己設(shè)置各種單據(jù)類(lèi)型的編碼生成原則。錯(cuò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)是會(huì)計(jì)管理信息化，不會(huì)對(duì)企業(yè)的管理造成重大影響。這是以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方案。錯(cuò)培訓(xùn)工作就是指培訓(xùn)系統(tǒng)的操作人員和維護(hù)人員，這在軟件實(shí)施的后期進(jìn)行。按提供信息的層次劃分可分為通用會(huì)計(jì)軟件和定點(diǎn)開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件；按適用范圍劃分可分為核算型會(huì)計(jì)軟件和管理型會(huì)計(jì)軟件。對(duì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化中，完善各項(xiàng)編碼是指程序設(shè)計(jì)所用到的各種編碼要規(guī)范化、完善化。對(duì)1通用會(huì)計(jì)軟件的特點(diǎn)是含有大量的會(huì)計(jì)核算規(guī)則與管理方法，以供多種企業(yè)使用。錯(cuò)1MRPII的銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)中不包含客戶(hù)關(guān)系管理。錯(cuò)1系統(tǒng)的最終用戶(hù)是指各模塊的操作人員。對(duì)1對(duì)于銷(xiāo)售時(shí)即已錢(qián)貨兩清的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)也必須輸入收款單，否則將會(huì)出現(xiàn)借。對(duì) 供應(yīng)商的編碼可以分級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。錯(cuò)2進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)核算，通常按每一獨(dú)立的固定資產(chǎn)項(xiàng)目（連同附屬設(shè)備）設(shè)置固定資產(chǎn)卡片。錯(cuò)2應(yīng)發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資等項(xiàng)目的數(shù)據(jù)類(lèi)型可以是數(shù)字型也可以是字符型。錯(cuò)2在固定資產(chǎn)增加、減少、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等二級(jí)模塊下，均設(shè)置輸入、修改和審核三個(gè)三級(jí)功能模塊。對(duì)2采購(gòu)入庫(kù)單、銷(xiāo)售單只能在存貨管理子系統(tǒng)中輸入。錯(cuò) 在存貨管理子系統(tǒng)中，出入庫(kù)業(yè)務(wù)分類(lèi)的目的是不同類(lèi)型的出入庫(kù)業(yè)務(wù)要做不同的會(huì)計(jì)處理。對(duì)3為了處理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)該在交易方式設(shè)置中設(shè)置非存貨銷(xiāo)售方式。錯(cuò)3會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)以解決會(huì)計(jì)核算為目的的軟件。對(duì)3根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)工作的客觀需要，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息最基本的層次是為單位重大決策服務(wù)的預(yù)決策信息層次。錯(cuò)3手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在處理方法和處理流程上完全相同。對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是指以手工為主的會(huì)計(jì)，它是一個(gè)手工數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。對(duì)4因?yàn)槟壳氨容^先進(jìn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完全沒(méi)有存在的必要了。錯(cuò)4計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程與手工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程的具體的處理環(huán)節(jié)和內(nèi)容基本相似。對(duì)4用友ERP－U8管理系統(tǒng)不分單機(jī)/網(wǎng)絡(luò)版本，視具體的應(yīng)用模式而定。對(duì)4可以將數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)和客戶(hù)端安裝在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上運(yùn)行用友ERP－U8管理系統(tǒng)。錯(cuò)4在數(shù)據(jù)服務(wù)端，通過(guò)“U8服務(wù)管理器”打開(kāi)“配置U8服務(wù)”對(duì)話框，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器名，即可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的連接。錯(cuò)第二篇：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)案例分析神華集團(tuán)河南大學(xué)民生學(xué)院2013級(jí)會(huì)計(jì)二班徐孟良1303604125 喬輝輝1303604090 王光照1303604095 趙曉燕1303604112 欒亦可1303604097 王帥 1303677073 周銳 1303604109神華集團(tuán)摘要：隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域傳統(tǒng)的思維方式和工作方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?；谟?jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是從信息處理的角度出發(fā)，在計(jì)算機(jī)環(huán)境中分析、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、加工、儲(chǔ)存以及會(huì)計(jì)信息輸出等，它使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。公司主要經(jīng)營(yíng)國(guó)務(wù)院授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，進(jìn)行電力、熱力、港口、鐵路、航運(yùn)、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域的投資、管理；規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理神華集團(tuán)所屬企業(yè)在上述行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由神華集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起成立的中國(guó)神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團(tuán)有限責(zé)任公司在2014《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。神華集團(tuán)國(guó)有資本保值增值率處于行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年居全國(guó)煤炭行業(yè)第一，年利潤(rùn)總額在中央直管企業(yè)中名列前茅，安全生產(chǎn)多年來(lái)保持世界先進(jìn)水平。集團(tuán)公司迅速行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)并全面實(shí)踐集團(tuán)黨組和董事會(huì)提出的“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成各產(chǎn)業(yè)板塊未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃。在國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、國(guó)內(nèi)發(fā)電量持續(xù)下滑、進(jìn)口煤大幅增加等不利情況下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，化“?！睘椤皺C(jī)”，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力以赴增產(chǎn)增運(yùn)增銷(xiāo)，全集團(tuán)原煤生產(chǎn)、鐵路貨運(yùn)量和商品煤銷(xiāo)量均增長(zhǎng)10%以上，增速大大高于行業(yè)平均水平，進(jìn)一步鞏固了世界最大煤炭經(jīng)銷(xiāo)商的地位。全年新增煤炭產(chǎn)能4700萬(wàn)噸；電力新投運(yùn)裝機(jī)容量559萬(wàn)千瓦；四鐵路公司技改成效顯著，開(kāi)行了萬(wàn)噸列車(chē)，系統(tǒng)能力進(jìn)一步得以提升。技術(shù)創(chuàng)新取得新成果。集團(tuán)共有37項(xiàng)成果獲中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄，占煤炭行業(yè)的1/；神朔、朔黃自主開(kāi)發(fā)了“機(jī)車(chē)重載無(wú)線同步操縱控制系統(tǒng)”，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。清潔能源產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展。被國(guó)外壟斷多年的煤間接液化技術(shù)——費(fèi)托合成催化劑技術(shù)獲得突破，示范裝置連續(xù)投料運(yùn)行12天（合成油“829”工程，產(chǎn)能為日產(chǎn)4000桶高標(biāo)號(hào)油品）。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)完成裝機(jī)143萬(wàn)千瓦，并網(wǎng)121萬(wàn)千瓦，并開(kāi)展風(fēng)電太陽(yáng)能光伏發(fā)電互補(bǔ)的研發(fā)工作。順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和股份公司兩總部整合，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照新的職能履行職責(zé)，第一批62名處長(zhǎng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，總部員工通過(guò)雙向選擇已經(jīng)就位。上半年，將神東礦區(qū)四家公司重組為神東煤炭集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，人員、設(shè)備、技術(shù)共享和資金的集中使用，體現(xiàn)了聚合倍增效應(yīng)。三、主要業(yè)務(wù)流程針對(duì)神華集團(tuán)業(yè)務(wù)跨度大、分布區(qū)域廣、下屬企業(yè)多的特點(diǎn)，全面、深入地剖析當(dāng)前神華集團(tuán)管理信息化建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。主要研究?jī)?nèi)容： ⑴調(diào)研和分析神華煤、電、油、運(yùn)各板塊的業(yè)務(wù)需求和流程；綜合評(píng)估神華集團(tuán)各板塊信息化水平；⑵構(gòu)建隨需應(yīng)變的神華電子服務(wù)平臺(tái)方案研究；神華數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析中心總體規(guī)劃及綜合技術(shù)研究；⑶優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；神華ERP系統(tǒng)建設(shè)方案研究與技術(shù)分析； ⑷提出基于業(yè)務(wù)流程再造的神華集團(tuán)管理信息化建設(shè)方案。四、關(guān)鍵因素分析業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)證明，高素質(zhì)的隊(duì)伍和規(guī)范化的項(xiàng)目管理是信息化建設(shè)項(xiàng)目取得成功的充分條件，業(yè)務(wù)需求明確是信息化建設(shè)項(xiàng)目取得成功的必要條件。在此基礎(chǔ)上，確定了集團(tuán)化信息化建設(shè)的目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、總體方案、所需資源和實(shí)施方案，為信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)施提供了依據(jù)。集團(tuán)公司將規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目群分解為業(yè)務(wù)管理能力提升項(xiàng)目、業(yè)務(wù)能力提升配套信息化項(xiàng)目、信息化建設(shè)配套管理提升項(xiàng)目三類(lèi)，并制定相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的責(zé)任主體，主導(dǎo)項(xiàng)目組工作，神華信息公司和其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配合，確保信息化建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合并落到實(shí)處。神華信息公司作為負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)公司，先后集中了215人參與到集團(tuán)信息化建設(shè)上來(lái)，在2011年上半年預(yù)計(jì)投入人員就將達(dá)到330人，為SH217工程提供了有力的支撐。SH217工程項(xiàng)目群管理辦公室制訂了架構(gòu)、需求‘人員、計(jì)劃、配置、質(zhì)量、績(jī)效等22項(xiàng)管理制度，建立了每周例會(huì)匯報(bào)機(jī)制，按照周、月、季度、年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和考核。神華公司作為主要實(shí)施單位，在嚴(yán)格執(zhí)行管理要求的同時(shí)，還推行每日例會(huì)、看板管理等業(yè)界最佳實(shí)踐。四、REA圖中的神華集團(tuán)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)存貨員工（存貨控制）員工（主管）存貨訂購(gòu)存貨員工（采購(gòu)）供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)收到存貨員工（收貨）員工（倉(cāng)庫(kù)）金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)商現(xiàn)金現(xiàn)金流出員工（出納）五、針對(duì)神華集團(tuán)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(一)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)的信息化，而信息化建設(shè)中的90%的信息來(lái)源于會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息絕大多數(shù)是由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)將為經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。它是利用信息技術(shù)隊(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存和處理，完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，并提供會(huì)計(jì)管理、分析、決策所需的輔助信息的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是以較少的投資在較短時(shí)向獲得一個(gè)使用、高效、可靠、易維護(hù)的系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是指研制和建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃總體規(guī)劃的制定有利于合理利用企業(yè)的有限資源，開(kāi)發(fā)出一個(gè)高水平的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有利于從整體上，從全局把握用戶(hù)的需求，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在總體上達(dá)到最優(yōu)化。(1)提高會(huì)計(jì)信息來(lái)源的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性、數(shù)據(jù)使用的共享性，以提高信息處理的效益。(3)提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理現(xiàn)代化水平，作到管理科學(xué)化、會(huì)計(jì)信息代碼化、財(cái)會(huì)工作規(guī)范化。(5)加強(qiáng)財(cái)會(huì)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)決策工作，促使會(huì)務(wù)決策科學(xué)化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)目標(biāo)的特點(diǎn)通常會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)目標(biāo)有以下特點(diǎn)：(1)目標(biāo)的多重性。(2)目標(biāo)的層次性，不同的管理層有不同的需求，高級(jí)管理層需要決策信息，基層操作人員需求事務(wù)性的信息。目標(biāo)必順適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，具有良好的適應(yīng)性。系統(tǒng)的目標(biāo)既考慮近期需要，又要顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但要分階段實(shí)施，逐步完成。如：固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)??????（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析系統(tǒng)需求分析（1）會(huì)計(jì)核算方法。這些法規(guī)是具體業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)繩，在不同會(huì)計(jì)事務(wù)處理中都必須據(jù)此執(zhí)行。下面介紹在本公司應(yīng)遵循的會(huì)計(jì)方法。其主要內(nèi)容有以下幾方面a、“借”、“貸”作為記帳符號(hào)。而作為“貸方”記帳的，表示資金占用和成本費(fèi)用的減少，或者反映資金來(lái)源和收入成果的增加。我們不能把“借”、“貸”從字面上去理解這兩個(gè)字的含義，如果我們用“J”、“D”這兩個(gè)字母表示科屬性，使它具有“借貸”記帳的規(guī)范，同樣能取得相同的效果，只是大家會(huì)覺(jué)得沒(méi)有“借”、“貸”這兩個(gè)字那么熟悉、好記罷了。借貸記帳法可設(shè)置雙重性質(zhì)的帳戶(hù)。雙重性質(zhì)的帳戶(hù)，余額有時(shí)在借方，有時(shí)在貸方。借貸記帳法按照“有借必有貸，借貸必相等”的規(guī)則進(jìn)行記帳。會(huì)計(jì)核算步驟 在某一部門(mén)決定采用哪一種記帳方法之后，在具體處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作中，還有一套規(guī)范化的工作程序。對(duì)于從事于會(huì)計(jì)工作的工作人員來(lái)說(shuō)，則是使自己的每一步工作都走在有法可依，有理可查，防止一切經(jīng)濟(jì)犯罪分子破壞法規(guī)的路途之中。a、帳戶(hù)設(shè)置。這一項(xiàng)工作必須在會(huì)計(jì)