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2025-03-04 16:31
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2025-01-18 03:12
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2025-07-27 11:51
【總結】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMA天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2
2025-01-03 02:24
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2025-06-22 20:15
【總結】
2025-03-03 19:21
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2024-12-08 07:24
【總結】六西格瑪管理培訓引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-03 19:22
【總結】2023/3/15清華大學經(jīng)濟管理學院孫靜1透視六西格瑪清華大學經(jīng)濟管理學院孫靜清華大學經(jīng)濟管理學院孫靜22023/3/15內容?國內外六西格瑪?shù)膽们闆r?六西格瑪?shù)暮x?實施六西格瑪項目的步驟?六西格瑪項目的成功案例?討論與總結WhyWhatHow2023/3/15
2025-02-24 11:33
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/2/81倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設計?Part46Sig
2025-01-22 03:35
【總結】6SIGMA導入培訓Presentedby:張濤課程目的q6Sigma目的及其方法理解目的及其方法理解.q如何實施如何實施6Sigma.q如何利用如何利用6Sigma方法幫助組織業(yè)務改進方法幫助組織業(yè)務改進.q理解理解DMAIC過程過程.q案例展示案例展示課程目錄23156Sigma實施
2025-01-22 03:34
【總結】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問題的工具⑶改造員工團隊六西格瑪=1-2PPM因為實際生產(chǎn)過程中的變差,經(jīng)驗上認為:六西格瑪=做一百萬個產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標準差表示了數(shù)據(jù)的離散程度標準差越小,數(shù)據(jù)越集
2025-03-04 16:16
【總結】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-03-08 02:08
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2025-03-10 11:26