【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。 ，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 ，記錄糾正措施的實(shí)施過(guò)程。 2)預(yù)防措施 。 、全過(guò)程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。 。 事故隱患的 控制 1)按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。同時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。 2)當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。 3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。 4)加強(qiáng)各部門、各分包商及各類人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動(dòng)， 工程項(xiàng)目管理方案 16 使施工過(guò)程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過(guò)程不通過(guò)，不安全行為不放過(guò)。 5)對(duì)已發(fā)生的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定 要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。 工程合同管理控制 合同 管理 為加強(qiáng)對(duì)合同的有效監(jiān)督，便于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理辦法對(duì)工程合同進(jìn)行管理。 工程施工合同、分包合同、材料購(gòu)買合同等應(yīng)在合同執(zhí)行管理人員處留有備份，便于合同執(zhí)行管理人員建立合同管理臺(tái)賬。 合同執(zhí)行管理人員有權(quán)問(wèn)詢各項(xiàng)目部施工合同進(jìn)展情況，各項(xiàng)目部應(yīng)配合工作做到實(shí)情實(shí)報(bào)。合同簽訂后合同執(zhí)行管理人員應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行合同的主要條款進(jìn)行交底，說(shuō)明工期、質(zhì)量、工 程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總分包關(guān)系等問(wèn)題，以便溝通配合。在對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)當(dāng)附有簡(jiǎn)明的書(shū)面材料。 合同執(zhí)行管理人員要熟知工程施工合同的各項(xiàng)條款內(nèi)容，及時(shí)跟蹤督查合同執(zhí)行進(jìn)展情況，包括督促各方嚴(yán)格履約、是否發(fā)生違約情況等。并將實(shí)際情況上報(bào)工程部副經(jīng)理。 項(xiàng)目部 合同執(zhí)行管理人員 工程部副經(jīng)理 合同執(zhí)行管理人員在監(jiān)察合同執(zhí)行過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有違約或其它損害公司利益及形象的現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)立即上報(bào)工程部副經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁斷。 當(dāng)事人一方違約時(shí)，各部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)配合調(diào)查違約 原因，同時(shí)承辦部門盡早采取補(bǔ)救措施，并盡快與對(duì)方協(xié)商確定處理辦法，為防止他方過(guò)分追究違約責(zé)任，應(yīng)特別注意保存相應(yīng)有利的證據(jù)材料。 為了嚴(yán)格管理各工程施工合同各施工合同的完成內(nèi)容及進(jìn)度情況，施工合同款項(xiàng)的支付需由合同執(zhí)行管理人員簽字認(rèn)可。 如若合同內(nèi)容發(fā)生變更，達(dá)成協(xié)議后應(yīng)將變更內(nèi)容告知合同執(zhí)行管理人員，便于合同執(zhí)行的有效監(jiān)督管理。 工程項(xiàng)目管理方案 17 合同履行結(jié)束，合同相關(guān)材料合同執(zhí)行管理人員應(yīng)歸檔整理，做到有問(wèn)必查，有查必果。 施工過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部 將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定 的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。 在工程工期方面：按合同規(guī)定，在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決。 在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序， 申請(qǐng) 驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。 在工程費(fèi)用管 理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。 變更處理 建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。 工程項(xiàng)目管理方案 18 建 設(shè) 單 位提 出 變 更施 工 單 位 、 監(jiān) 理 單 位審 查設(shè) 計(jì) 單 位審 查 、 編 制 設(shè) 計(jì) 變 更施 工 單 位調(diào) 整 預(yù) 算監(jiān) 理 、 業(yè) 主審 批 調(diào) 整 后 的 預(yù) 算 建設(shè)單位提出工程變更框圖 、監(jiān)控措施 監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。為 分包 單位提供必要的技術(shù)圖紙、場(chǎng)地、資金等； 分包 單位按合同條款積極施工。 監(jiān)督 分包 單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。 分包 單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)， 項(xiàng)目部采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決， 停付、緩付預(yù)付款等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助 分包 單位克服困難。 項(xiàng)目經(jīng)理 組織各方 定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)， 項(xiàng)目部 將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不 工程項(xiàng)目管理方案 19 必要的糾紛。 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 為了實(shí)現(xiàn)本工程工程管理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 協(xié)調(diào) 在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。 明確 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。 定期對(duì)每個(gè)工程管理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。 項(xiàng)目經(jīng)理 在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別 談話，必要的批評(píng) ,無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使項(xiàng)目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。 用靈活的方法消除項(xiàng)目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。 1） 工程管理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的 工程項(xiàng)目管理方案 20 需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。 2）指導(dǎo) 分包 單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。 3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 七 工 程管理制度 工程管理方案編制制度 在工程管理合同簽訂以后，由 項(xiàng)目經(jīng)理 結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制。編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，合同，補(bǔ)充協(xié)議，工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件等。工程項(xiàng)目管理方案是指導(dǎo)工程管理工作開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： （一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)； （二）、工程管理工作的范圍； （三）、工程管理工作的內(nèi)容； （四）、根據(jù)工程難點(diǎn)而制訂的工程管理工作重點(diǎn)； （五）、工程管理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施； （六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分 工及工作流程； （七）、工作制度； 項(xiàng)目部 會(huì)議制度 每周一次，由 項(xiàng)目經(jīng)理 主持，召集 項(xiàng)目部 全體人員參加，聽(tīng)取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，并安排下周的工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，通報(bào)最 工程項(xiàng)目管理方案 21 新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。 另每天上午上班后召開(kāi)各專業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的相關(guān)問(wèn)題。 工程管理月報(bào) 制度 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織主管工程師編寫(xiě)工程管理月報(bào)，月報(bào)素材由各主管專業(yè)工程師提供，由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制，編寫(xiě)完畢后經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理 簽認(rèn)后。工程管理月報(bào)按時(shí)提供給業(yè)主和公司，以了解項(xiàng)目管理的情況。 工程管理月報(bào)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容： （一）、工程簡(jiǎn)報(bào)； （二）、工程進(jìn)展情況； （三）、隱蔽工程情況； （四）、主要施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)情況； （五）、進(jìn)度款支付情況； （六）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況； （七）、工程材料、構(gòu)配件送檢 /檢驗(yàn)結(jié)果； （八）、往來(lái)文件情況； （九）、 項(xiàng)目部 提出的問(wèn)題及監(jiān)理意見(jiàn)； （十）、甲方意見(jiàn)。 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 我 方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝， 《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)審，并經(jīng)討論通過(guò)，以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后，我 單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽屬意見(jiàn)，由總監(jiān)正式簽發(fā)開(kāi)工令。接到總監(jiān)簽發(fā)的開(kāi)工令當(dāng)天開(kāi)始計(jì)算工期。 工程項(xiàng)目管理方案 22 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 （一） 在隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位必須進(jìn) 行自檢，并提前 24 小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師會(huì)同 項(xiàng)目部 應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者予以驗(yàn)收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗(yàn)。 （二） 認(rèn)真填寫(xiě)上級(jí)主管部門規(guī)定的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見(jiàn)。 （三） 隱蔽工程驗(yàn)收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報(bào)申請(qǐng)隱蔽施工令，經(jīng)監(jiān)理工程師和 項(xiàng)目部 審核簽字后方可進(jìn)入下道工序。 （四） 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽施工令前，應(yīng)考慮各個(gè)專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況，如預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線等是否經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)檢查簽證。 （五） 重要分部 分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)基底、基礎(chǔ)鋼筋、轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設(shè)計(jì)院有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 （一）對(duì)用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng) , 進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見(jiàn)證送檢 。 （二）對(duì)于大型設(shè)備的驗(yàn)收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書(shū)，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理和 項(xiàng)目部 有關(guān)人員在場(chǎng) 的情況下進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。 （三）工程中使用進(jìn)口建筑材料應(yīng)進(jìn)行全部復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。 （四）不合格的原材料和半成品不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場(chǎng)。 往來(lái)文件時(shí)限及簽收制度 （一）、工程管理過(guò)程中，各類往來(lái)文件及報(bào)表均應(yīng)實(shí)行簽發(fā)和簽收制度。發(fā)文應(yīng)根據(jù)規(guī)定的編號(hào)每次編制文號(hào)并建立發(fā)文登記冊(cè)，做好收文單 工程項(xiàng)目管理方案 23 位的簽收登記工作。 （二）、為提高工作效率，工程管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與有關(guān)單位商定往來(lái)文件時(shí)限規(guī)定，各方均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理完文件要承辦的 事項(xiàng)。 工程資料管理制度 施工單位 與 建設(shè)方、監(jiān)理方、分包方 之間都有大量的函件往來(lái)，這些函件大都與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用有關(guān)，妥善保存這些函件，對(duì)解決延期索賠或合同的其它糾紛十分有用。一切來(lái)往的函件均分類編號(hào)歸檔保存。工程資料管理的基本要求是：及時(shí)完整、真實(shí)有效、填寫(xiě)齊全、標(biāo)識(shí)無(wú)誤、交圈對(duì)口、歸檔有序。 堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn) 為全面建成小康社會(huì)而奮斗 胡錦濤在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告 同志們：現(xiàn)在，我代表第十七屆中央委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告。中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)，是在 我國(guó)進(jìn)入全面建成小