【文章內(nèi)容簡介】 有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。 ，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進行審核批準。 ，記錄糾正措施的實施過程。 2)預防措施 。 、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導。 。 事故隱患的 控制 1)按項目部提供安全技術(shù)交底文本要求實施各階段、各工種的安全操作。同時必須結(jié)合具體施工對象增加補充的針對性安全技術(shù)交底內(nèi)容。 2)當生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。 3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。 4)加強各部門、各分包商及各類人員的安全責任感，做好全員發(fā)動， 工程項目管理方案 16 使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。 5)對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定 要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。 工程合同管理控制 合同 管理 為加強對合同的有效監(jiān)督，便于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶來的風險，制定本管理辦法對工程合同進行管理。 工程施工合同、分包合同、材料購買合同等應在合同執(zhí)行管理人員處留有備份，便于合同執(zhí)行管理人員建立合同管理臺賬。 合同執(zhí)行管理人員有權(quán)問詢各項目部施工合同進展情況，各項目部應配合工作做到實情實報。合同簽訂后合同執(zhí)行管理人員應當向項目部相關(guān)人員進行合同的主要條款進行交底，說明工期、質(zhì)量、工 程范圍、技術(shù)標準、總分包關(guān)系等問題，以便溝通配合。在對合同的相關(guān)條款進行交底時，應當附有簡明的書面材料。 合同執(zhí)行管理人員要熟知工程施工合同的各項條款內(nèi)容，及時跟蹤督查合同執(zhí)行進展情況，包括督促各方嚴格履約、是否發(fā)生違約情況等。并將實際情況上報工程部副經(jīng)理。 項目部 合同執(zhí)行管理人員 工程部副經(jīng)理 合同執(zhí)行管理人員在監(jiān)察合同執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)有違約或其它損害公司利益及形象的現(xiàn)象發(fā)生應立即上報工程部副經(jīng)理，由公司領(lǐng)導裁斷。 當事人一方違約時，各部門應當及時配合調(diào)查違約 原因，同時承辦部門盡早采取補救措施，并盡快與對方協(xié)商確定處理辦法，為防止他方過分追究違約責任，應特別注意保存相應有利的證據(jù)材料。 為了嚴格管理各工程施工合同各施工合同的完成內(nèi)容及進度情況，施工合同款項的支付需由合同執(zhí)行管理人員簽字認可。 如若合同內(nèi)容發(fā)生變更，達成協(xié)議后應將變更內(nèi)容告知合同執(zhí)行管理人員，便于合同執(zhí)行的有效監(jiān)督管理。 工程項目管理方案 17 合同履行結(jié)束，合同相關(guān)材料合同執(zhí)行管理人員應歸檔整理，做到有問必查，有查必果。 施工過程中， 項目經(jīng)理部 將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定 的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。 在工程工期方面：按合同規(guī)定，在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決。 在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序， 申請 驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。 在工程費用管 理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。 變更處理 建設單位提出工程變更的處理 由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。 工程項目管理方案 18 建 設 單 位提 出 變 更施 工 單 位 、 監(jiān) 理 單 位審 查設 計 單 位審 查 、 編 制 設 計 變 更施 工 單 位調(diào) 整 預 算監(jiān) 理 、 業(yè) 主審 批 調(diào) 整 后 的 預 算 建設單位提出工程變更框圖 、監(jiān)控措施 監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。為 分包 單位提供必要的技術(shù)圖紙、場地、資金等； 分包 單位按合同條款積極施工。 監(jiān)督 分包 單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，以詳實的資料對工程作出客觀的評價。 分包 單位違反合同條款或偏離合同要求時， 項目部采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決， 停付、緩付預付款等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導，幫助 分包 單位克服困難。 項目經(jīng)理 組織各方 定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時， 項目部 將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不 工程項目管理方案 19 必要的糾紛。 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 為了實現(xiàn)本工程工程管理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 協(xié)調(diào) 在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。 明確 項目經(jīng)理 負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權(quán)。 定期對每個工程管理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。 項目經(jīng)理 在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別 談話，必要的批評 ,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發(fā)誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使項目班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。 用靈活的方法消除項目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法和工作方法入手來消除。 1） 工程管理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的 工程項目管理方案 20 需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。 2）指導 分包 單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。 3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 七 工 程管理制度 工程管理方案編制制度 在工程管理合同簽訂以后，由 項目經(jīng)理 結(jié)合工程項目的特點組織編制。編制工程管理方案的依據(jù)是：設計圖紙、相關(guān)規(guī)范、標準及法規(guī)，合同，補充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。工程項目管理方案是指導工程管理工作開展的綱領(lǐng)性文件，應包括但不限于以下內(nèi)容： （一）、工程項目概況及特點； （二）、工程管理工作的范圍； （三）、工程管理工作的內(nèi)容； （四）、根據(jù)工程難點而制訂的工程管理工作重點； （五）、工程管理工作的主要控制目標、方法與措施； （六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分 工及工作流程； （七）、工作制度； 項目部 會議制度 每周一次，由 項目經(jīng)理 主持，召集 項目部 全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報，并安排下周的工作計劃，傳達公司及上級主管部門的有關(guān)文件精神，通報最 工程項目管理方案 21 新規(guī)范、標準及地方法規(guī)。對將采用的新方法、新工藝進行研討；對工程進度進行檢查，與計劃進度進行對比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應的預控措施。 另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當天的工作及要解決的相關(guān)問題。 工程管理月報 制度 根據(jù)項目的實際情況，由 項目經(jīng)理 組織主管工程師編寫工程管理月報，月報素材由各主管專業(yè)工程師提供，由 項目經(jīng)理 組織編制，編寫完畢后經(jīng) 項目經(jīng)理 簽認后。工程管理月報按時提供給業(yè)主和公司，以了解項目管理的情況。 工程管理月報應包含以下主要內(nèi)容： （一）、工程簡報； （二）、工程進展情況； （三）、隱蔽工程情況； （四）、主要施工機械進出場情況； （五）、進度款支付情況； （六）、工程材料、構(gòu)配件、設備進場情況； （七）、工程材料、構(gòu)配件送檢 /檢驗結(jié)果； （八）、往來文件情況； （九）、 項目部 提出的問題及監(jiān)理意見； （十）、甲方意見。 工程開工申請制度 我 方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進行確認，對三通一平的情況進行確認，并進行臨時設施搭建，安全施工、文明施工的措施進行實施，各種大型施工機械設備安裝， 《施工組織設計》報審，并經(jīng)討論通過，以上各項完成并準備就序后，我 單位填寫開工申請報告，由監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行核查，并簽屬意見，由總監(jiān)正式簽發(fā)開工令。接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當天開始計算工期。 工程項目管理方案 22 隱蔽工程檢查驗收制度 （一） 在隱蔽工程驗收前，施工單位必須進 行自檢，并提前 24 小時書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師會同 項目部 應在規(guī)定時間內(nèi)進行復驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。 （二） 認真填寫上級主管部門規(guī)定的隱蔽工程驗收記錄，并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見。 （三） 隱蔽工程驗收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工令，經(jīng)監(jiān)理工程師和 項目部 審核簽字后方可進入下道工序。 （四） 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽施工令前，應考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況，如預留孔洞、預埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證。 （五） 重要分部 分項工程，如基礎基底、基礎鋼筋、轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設計院有關(guān)人員進行驗收和簽字認可。 原材、成品、半成品的檢查、驗收制度 （一）對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導線、防水材料等）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，報監(jiān)理工程師批準后方可進場 , 進場要嚴格按市質(zhì)檢站的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進行有見證送檢 。 （二）對于大型設備的驗收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，在監(jiān)理和 項目部 有關(guān)人員在場 的情況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進行安裝。 （三）工程中使用進口建筑材料應進行全部復驗，合格后方可使用。 （四）不合格的原材料和半成品不允許進入現(xiàn)場，如已進入現(xiàn)場，根據(jù)情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場。 往來文件時限及簽收制度 （一）、工程管理過程中，各類往來文件及報表均應實行簽發(fā)和簽收制度。發(fā)文應根據(jù)規(guī)定的編號每次編制文號并建立發(fā)文登記冊，做好收文單 工程項目管理方案 23 位的簽收登記工作。 （二）、為提高工作效率，工程管理過程中應根據(jù)合同規(guī)定與有關(guān)單位商定往來文件時限規(guī)定，各方均應在規(guī)定的時限內(nèi)處理完文件要承辦的 事項。 工程資料管理制度 施工單位 與 建設方、監(jiān)理方、分包方 之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程的質(zhì)量、進度和費用有關(guān)，妥善保存這些函件，對解決延期索賠或合同的其它糾紛十分有用。一切來往的函件均分類編號歸檔保存。工程資料管理的基本要求是：及時完整、真實有效、填寫齊全、標識無誤、交圈對口、歸檔有序。 堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進 為全面建成小康社會而奮斗 胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上的報告 同志們：現(xiàn)在，我代表第十七屆中央委員會向大會作報告。中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會，是在 我國進入全面建成小