【正文】 工程項(xiàng)目管理方案 8 量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 編制 質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系）， 督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故 。 （ 1）、 質(zhì)量 計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 應(yīng)由 項(xiàng)目 經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 ③ 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （ 3）、施工單位對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 工程項(xiàng)目管理方案 9 （ 4）、施工 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。 ② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證 評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 施工階段的質(zhì)量控制： 項(xiàng)目部 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施 。 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。 （ 1） 、 隱檢 ： 要對部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持 “ 三不放過 ” ，做好隱蔽記錄并歸檔保存。 （ 2） 、 預(yù)檢 ： 確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項(xiàng)目作檢查。 （ 4） 、 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)， 項(xiàng)目部 應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說 明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。 工程技術(shù)資料由 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后 交業(yè)主 存檔。 （ 2） 、 技術(shù)交底制度。 （ 4） 、 材料檢查和驗(yàn)收制度。 （ 6） 、 工程技術(shù)檔案制度。 （ 8） 、 建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。 進(jìn)度控制 ： 工程開工前， 項(xiàng)目部 制定 施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并報(bào)送監(jiān)理單位審核 。 項(xiàng)目部 應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。 項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。 及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對 分包 商的工程進(jìn)度完成 工程項(xiàng)目管理方案 11 情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分 別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。 安全管理組織 項(xiàng)目部 建立以 項(xiàng)目經(jīng)理 為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。 資源配置 1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 工程項(xiàng)目管理方案 12 2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施； 3)配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置； 4)配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效； 5)配備必要的安全檢測工具； 6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng) 費(fèi)。 1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。 3)專項(xiàng)安全技術(shù)措施： 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； 腳手架施工組織設(shè)計(jì)。 教育和培訓(xùn) 1)各分包商要做好進(jìn)場員工的安 全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。 2)在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對性的教育。 4)實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分 包商編制專項(xiàng)安全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則 項(xiàng)目部 有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。合格后持證（安全上崗證）上崗。 對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。 1)臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時(shí)照明采用不大于 36V 的安全電壓。 3)配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。 5)對固定移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級漏電保護(hù)。 保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。 ，由 安全 員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定期更新，保證完好。 ，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。 1)建立以 項(xiàng)目 經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。 3)對中小機(jī)械、腳手架等安全設(shè)施要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后使用。對違者嚴(yán)肅處理。 預(yù)防和 控制 糾正和預(yù)防措施 1)糾正措施 ，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。 ，記錄糾正措施的實(shí)施過程。 、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。 事故隱患的 控制 1)按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。 2)當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。 4)加強(qiáng)各部門、各分包商及各類人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動(dòng)， 工程項(xiàng)目管理方案 16 使施工過程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。 工程合同管理控制 合同 管理 為加強(qiáng)對合同的有效監(jiān)督，便于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理辦法對工程合同進(jìn)行管理。 合同執(zhí)行管理人員有權(quán)問詢各項(xiàng)目部施工合同進(jìn)展情況，各項(xiàng)目部應(yīng)配合工作做到實(shí)情實(shí)報(bào)。在對合同的相關(guān)條款進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)當(dāng)附有簡明的書面材料。并將實(shí)際情況上報(bào)工程部副經(jīng)理。 當(dāng)事人一方違約時(shí)，各部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)配合調(diào)查違約 原因，同時(shí)承辦部門盡早采取補(bǔ)救措施，并盡快與對方協(xié)商確定處理辦法，為防止他方過分追究違約責(zé)任，應(yīng)特別注意保存相應(yīng)有利的證據(jù)材料。 如若合同內(nèi)容發(fā)生變更，達(dá)成協(xié)議后應(yīng)將變更內(nèi)容告知合同執(zhí)行管理人員，便于合同執(zhí)行的有效監(jiān)督管理。 施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部 將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定 的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。 在工程工期方面：按合同規(guī)定，在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決。 在工程費(fèi)用管 理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。 工程項(xiàng)目管理方案 18 建 設(shè) 單 位提 出 變 更施 工 單 位 、 監(jiān) 理 單 位審 查設(shè) 計(jì) 單 位審 查 、 編 制 設(shè) 計(jì) 變 更施 工 單 位調(diào) 整 預(yù) 算監(jiān) 理 、 業(yè) 主審 批 調(diào) 整 后 的 預(yù) 算 建設(shè)單位提出工程變更框圖 、監(jiān)控措施 監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。 監(jiān)督 分包 單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，以詳實(shí)的資料對工程作出客觀的評價(jià)。對技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助 分包 單位克服困難。 把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)， 項(xiàng)目部 將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不 工程項(xiàng)目管理方案 19 必要的糾紛。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 明確 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。 定期對每個(gè)工程管理人員效績要實(shí)事求是評價(jià)，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使項(xiàng)目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。 1） 工程管理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的 工程項(xiàng)目管理方案 20 需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。 七 工 程管理制度 工程管理方案編制制度 在工程管理合同簽訂以后，由 項(xiàng)目經(jīng)理 結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制。工程項(xiàng)目管理方案是指導(dǎo)工程管理工作開展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： （一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)； （二）、工程管理工作的范圍； （三）、工程管理工作的內(nèi)容； （四）、根據(jù)工程難點(diǎn)而制訂的工程管理工作重點(diǎn)； （五）、工程管理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施； （六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分 工及工作流程； （七）、工作制度； 項(xiàng)目部 會(huì)議制度 每周一次，由 項(xiàng)目經(jīng)理 主持，召集 項(xiàng)目部 全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，并安排下周的工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級主管部門的有關(guān)文件精神，通報(bào)最 工程項(xiàng)目管理方案 21 新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。 另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的相關(guān)問題。工程管理月報(bào)按時(shí)提供給業(yè)主和公司，以了解項(xiàng)目管理的情況。 工程開工申請制度 我 方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝， 《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)審，并經(jīng)討論通過，以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后，我 單位填寫開工申請報(bào)告，由監(jiān)理工程師對開工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽屬意見，由總監(jiān)正式簽發(fā)開工令。 工程項(xiàng)目管理方案 22 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 （一） 在隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位必須進(jìn) 行自檢，并提前 24 小時(shí)書面通知監(jiān)理單位。 （二） 認(rèn)真填寫上級主管部門規(guī)定的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見。 （四） 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽施工令前，應(yīng)考慮各個(gè)專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況，如預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證。 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 （一）對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場 , 進(jìn)場要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見證送檢 。 （三）工程中使用進(jìn)口建筑材料應(yīng)進(jìn)行全部復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。 往來文件時(shí)限及簽收制度 （一）、工程管理過程中，各類往來文件及報(bào)表均應(yīng)實(shí)行簽發(fā)和簽收制度。 （二）、為提高工作效率，工程管理過程中應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與有關(guān)單位商定往來文件時(shí)限規(guī)定，各方均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理完文件要承辦的 事項(xiàng)。一切來往的函件均分類編號(hào)歸檔保存。 堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn) 為全面建成小康社會(huì)而奮斗 胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)上的報(bào)告 同志們：現(xiàn)在，我代表第十七屆中央委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告。大會(huì)的主題是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康 社會(huì)而奮斗。我們對黨和人民創(chuàng)造的歷史偉業(yè)倍加自豪，對黨和人民確立的理想信念倍加堅(jiān)定，對黨 肩負(fù)的歷史責(zé) 任倍加清醒。全黨一定要牢記人民信任和重托，更加奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)地工作，繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，繼續(xù)改善人民生活、增進(jìn)人民福祉，完成時(shí)代賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。十七大對