【正文】 現(xiàn)場目標(biāo) 安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo) 三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)管理原則： 1）根據(jù)和建設(shè)單位 正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2)依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程 工程項(xiàng)目管理方案 6 承包合同中所 確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 工程 總體目標(biāo) 工程質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則 ： 1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則； 3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 4． 保證工程質(zhì)量 工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和 工程項(xiàng)目管理方案 5 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的 各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 四 工程管理的目的任務(wù) 指導(dǎo)思想 本項(xiàng)目 時(shí)間緊 、施工配合面廣。 （ 7）、 做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。 （ 5）、 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。 （ 3）、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。 工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督 促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度 、安全 等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。分為 中關(guān)村環(huán)保科技園 湖區(qū)濕地改造、 中關(guān)村環(huán)?？萍紙@水資源化 兩個(gè)項(xiàng)目，人工濕地總面積約 1 萬平方米。 工程項(xiàng)目 實(shí)施 方案 北京市中關(guān)村環(huán)保科技園人工濕地 項(xiàng)目 目 錄 一 工程概況 ................................................................. 1 二 工程管理實(shí)施依據(jù) ................................................. 1 項(xiàng)目依據(jù)： .......................................................................... 1 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： .............................................................. 2 三 工程組織管理體系 ................................................. 2 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 ....................................................... 2 工程管理關(guān)系圖 .................................................................. 3 工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部） .......................................... 3 項(xiàng)目部主要工作職責(zé) .......................................................... 4 四 工程管理的目的任務(wù) ............................................. 4 指導(dǎo)思想 ............................................................................. 4 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： ..................................................... 4 工程總體目標(biāo) ...................................................................... 5 五 工程管理內(nèi)容與程序 ............................................. 6 六 工程過程控制管理 ................................................. 7 工程質(zhì)量控制 ..................................................................... 7 工程進(jìn)度控制 ................................................................... 10 工程安全管理控制 ........................................................... 11 工程合同管理控制 ........................................................... 16 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 ................................................... 19 七 工程管理制度 ....................................................... 20 工程管理方案編制制度 .................................................... 20 項(xiàng)目部會(huì)議制度 ................................................................ 20 工程管理月報(bào)制度 ............................................................ 21 工程開工申請(qǐng)制度 ............................................................ 21 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 .................................................... 22 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 ........................ 22 往來文件時(shí)限及簽收制度 ................................................ 22 工程資料管理制度 ........................................................... 23 工程項(xiàng)目管理方案 1 工 程 項(xiàng) 目 管 理 方 案 工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理 (以下簡稱工程管理 )則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段， 項(xiàng)目部 和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。 一 工程概況 本工程位于北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@內(nèi)，主要處理河道、湖區(qū)污水。 二 工程管理實(shí)施依據(jù) 本工程管理方案實(shí)施依據(jù)： 項(xiàng)目依據(jù)： 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會(huì)審 《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計(jì)》 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位 及 相關(guān)單位書面形式的其他文件 工程項(xiàng)目管理方案 2 施工現(xiàn)場實(shí)際情況 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： 《中華人民共和國建筑法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 相關(guān)施工構(gòu)造圖集 其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范 其他現(xiàn)行安全 生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定 各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件 三 工程組織管理體系 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 分包單位 材料供應(yīng)商 建設(shè)單位 工程項(xiàng)目管理方案 3 工程管理關(guān)系圖 工程管理組織機(jī)構(gòu)（ 項(xiàng)目部 ） 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 分包單位 材料供應(yīng)商 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目經(jīng)理 材料員 預(yù)算員 資料員 質(zhì)量員 施工員 安全員 工程項(xiàng)目管理方案 4 項(xiàng)目部 主要工作職責(zé) （ 1）、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和 工程 管理工作 。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過程的動(dòng) 態(tài)管理。 （ 2）、 實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。 （ 4）、 討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。 （ 6）、 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄 。 （ 8）、 隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì) 工程檢查 的資料準(zhǔn)備工作。 需 精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 4． 合理縮短工期 工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。 4． 節(jié)約投資提高效益 工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付。 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。 成本 目標(biāo) 1)根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的工程 分包 合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； 2)根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的 工程 分包 合同 中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 3) 根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的工程 分包 合同 中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 五 工程管理內(nèi)容與程序 工程 管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 項(xiàng)目部 的管理內(nèi)容應(yīng) 由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 工程 管理應(yīng)體現(xiàn)管理的 規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證 工程 管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 工程項(xiàng)目管理方案 7 工程 管理的程序 應(yīng)依次為 :編制 工程 管理 方案 ，編 制招 （投） 標(biāo)書并進(jìn)行 投 標(biāo)，簽訂施工合同，選定 項(xiàng)目經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建 項(xiàng)目部 ， 項(xiàng)目經(jīng)理 部編制 工程 管理實(shí)施 方案 ，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程 管理實(shí)施 方案 進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn) 行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出 工程 管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì) 工程 管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià) , 項(xiàng)目部 解體 后 ，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 質(zhì)量控制一般規(guī)定： 項(xiàng)目質(zhì) 量控制應(yīng)按 企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。分包工程的質(zhì)