【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局：負(fù)責(zé)分離工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資金安排，區(qū)國(guó)資辦負(fù)責(zé)組織移交費(fèi)用審核和接收非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等工作。區(qū)水務(wù)局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好“兩水”分離改造移交工作。區(qū)維穩(wěn)辦：負(fù)責(zé)做好移交工作過(guò)程中的維穩(wěn)工作。區(qū)信訪局：負(fù)責(zé)做好移交工作過(guò)程中的信訪工作。區(qū)稅務(wù)、規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、住房保障等部門對(duì)移交事項(xiàng)涉及的收費(fèi)問(wèn)題要依據(jù)政策進(jìn)行減免，并安排專人對(duì)接，在用地、規(guī)劃、報(bào)建、過(guò)戶等方面給予優(yōu)先辦理。區(qū)物價(jià)局要安排專人對(duì)接，在工程測(cè)算等方面提供支持。八、工作要求(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各移交單位和接收單位要成立組織機(jī)構(gòu)，制定整體移交(接收)實(shí)施方案和單項(xiàng)工作實(shí)施方案，細(xì)化工作流程，主動(dòng)搞好對(duì)接工作，做到工作步驟協(xié)調(diào)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)一致，各職能部門要指定分管負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，明確責(zé)任分工，積極協(xié)調(diào)配合。(二)要確保政令暢通。做好企業(yè)辦社會(huì)職能移交工作是貫徹十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央深化改革的一項(xiàng)具體工作，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保政令暢通，移交工作將納入?yún)^(qū)對(duì)相關(guān)部門、單位的績(jī)效考核，對(duì)因工作不力而影響整體移交的單位和部門負(fù)責(zé)人將進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)非直接管轄的單位和部門將按程序向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。(三)要嚴(yán)格執(zhí)行政策。各級(jí)各部門要認(rèn)真吃透文件精神，嚴(yán)格把握政策執(zhí)行的尺度，用活現(xiàn)有政策，最大限度地保護(hù)群眾的切身利益，贏得群眾的支持，減小改革阻力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)移交。(四)要確保社會(huì)穩(wěn)定。企業(yè)和街道要加大宣傳力度，深入做好住戶工作，各部門要堅(jiān)持原則，服從大局，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)非法阻工和無(wú)理取鬧者公安機(jī)關(guān)要予以堅(jiān)決打擊。第三篇：三供一業(yè)分離移交情況報(bào)告“三供一業(yè)”分離移交情況一、項(xiàng)目總體情況及實(shí)施計(jì)劃XXXXX廠成立于20世紀(jì)60年代，是典型的“三線企業(yè)”，建廠幾十年來(lái)，工廠在XXXXX城郊10公里范圍內(nèi)沿老成渝公路分散建了9個(gè)住宅區(qū)，其水、電、氣供應(yīng)都由工廠自行負(fù)責(zé)供應(yīng)解決，住宅區(qū)建成時(shí)間早、房屋密度大、配套設(shè)施缺，基本沒(méi)有現(xiàn)代物業(yè)管理，這些歷史上 “企業(yè)辦社會(huì)”的負(fù)擔(dān)一直困擾著XXXXX廠。通過(guò)清理和初步統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，XXXXX廠“三供一業(yè)”分離移交涉及供水12975戶、供電10328戶、供氣10276戶、，其中“三供”，“物業(yè)”。為順利完成“三供一業(yè)”分離移交工作，XXXXX廠成立了以公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組；并以XXXXX公司規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理部、綜合管理部、能源分公司等相關(guān)業(yè)務(wù)部室和單位負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，全力推動(dòng)項(xiàng)目。結(jié)合工廠與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，堅(jiān)持“因地制宜、不產(chǎn)生遺留問(wèn)題”的原則，采取“對(duì)內(nèi)摸清家底、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)”的工作方法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，總體計(jì)劃用3年時(shí)間完成工廠“三供一業(yè)”的分離移交。第一步：“啟動(dòng)、調(diào)研、籌備”（2016年）；第二步：“方案、報(bào)批、簽約”（2017年～2018年）；第三步：“實(shí)施、驗(yàn)收、移交”（2018年～2019年初）。（一）啟動(dòng)、調(diào)研、籌備（至2017年1季度）啟動(dòng)。對(duì)“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員，提出工作組組成和工作計(jì)劃。收集各職能部門的建議和意見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完善。學(xué)習(xí)、調(diào)研。收集、整理政策資料，學(xué)習(xí)、總結(jié)既有移交方式方法，形成調(diào)研材料。政策對(duì)接。與集團(tuán)對(duì)接，明確上級(jí)指導(dǎo)思想；與省、市地方政府對(duì)接，明確地方政策。按“先易后難”、“平穩(wěn)有序”、“分塊推進(jìn)”的原則，策劃移交路徑，形成分離移交工作思路（主要涉及指導(dǎo)思想、地方政策落地的支持力度、對(duì)于移交的整體要求、對(duì)于承接方的要求、機(jī)車廠對(duì)于移交的訴求等），為下步具體工作明確方向?，F(xiàn)狀摸底。以原職工住宅分布為主要線索，全面調(diào)查明確各住宅“三供一業(yè)”現(xiàn)狀，包括資產(chǎn)現(xiàn)狀、技術(shù)工藝現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀。劃定分離移交范圍，完成分離改造技術(shù)方案和論證（內(nèi)部方案），掌握難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、改造費(fèi)用估算等，為后續(xù)的溝通、談判等提供支持。尋找接收單位。積極配合地方部門單位調(diào)查摸底；尋找“三供一業(yè)”接收單位（符合條件的接收方或者其他形式），與其溝通、談判，形成移交預(yù)案，提請(qǐng)辦公會(huì)議定。在前期工作基礎(chǔ)上，向地方政府（或相關(guān)部門）提交分離移交書(shū)面申請(qǐng)。（二）方案、報(bào)批、簽約（2017年2季度2018年1季度）7．簽訂移交備忘錄或意向書(shū)。移交申請(qǐng)獲得地方政府（或相關(guān)部門）備案后，與接收單位簽訂移交備忘錄或意向書(shū)，確定移交工作方式、時(shí)間計(jì)劃等移交相關(guān)事項(xiàng)。雙方對(duì)移交事項(xiàng)充分討論、協(xié)商，結(jié)合前期移交預(yù)案，形成移交方案；雙方對(duì)需移交的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)，結(jié)合前期分離改造技術(shù)方案（內(nèi)部方案），對(duì)維修改造方案進(jìn)行充分論證、核算，確定維修改造費(fèi)用，形成改造方案。雙方協(xié)商起草分離移交協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)應(yīng)明確維修改造項(xiàng)目及費(fèi)用、改造及接管期限、過(guò)渡期管理方式、費(fèi)用的支付以及資產(chǎn)移交等內(nèi)容，明確交接雙方的責(zé)任及義務(wù)。移接交雙方對(duì)分離移交事項(xiàng)存在分歧的，由交、接雙方向所在地方政府國(guó)資部門（或政府指定部門）提出申請(qǐng)，詳盡說(shuō)明分歧的情況，由國(guó)資部門（或政府指定部門）組織專家（或第三方機(jī)構(gòu)）評(píng)審，移接交雙方對(duì)評(píng)審結(jié)果無(wú)異議的，雙方在評(píng)審結(jié)果書(shū)上簽字確認(rèn)。將與接收單位協(xié)商確認(rèn)后的移交方案及協(xié)議提請(qǐng)辦公會(huì)議定后報(bào)YYYYY集團(tuán)資產(chǎn)管理中心，由資產(chǎn)管理中心組織相關(guān)方面就移交方案的可行性、維修改造費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)的合理性等方面進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。根據(jù)審核意見(jiàn)組織完成方案及協(xié)議修改，并與接收單位溝通協(xié)商達(dá)成一致后，將修改后的移交方案、協(xié)議及相關(guān)資料（包括但