erp沙盤財(cái)務(wù)助理個(gè)人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-24 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策、總部及門店報(bào)表編制；營銷總監(jiān)（COO)，崗位職責(zé)是市場開拓、銷售、情報(bào)分析。盤面操作任務(wù)是新市場開拓、廣告投放、銷售訂單競標(biāo)；采購總監(jiān)（CPO)，崗位職責(zé)是集中采購、運(yùn)輸、配送及記錄錄入。盤面操作任務(wù)是采購、運(yùn)輸、配送決策。在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了手工ERP，讓我感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。第三篇：財(cái)務(wù)助理總結(jié)ERP沙盤模擬課在兩天的的ERP沙盤模擬課中，我學(xué)到了很多，真的很有趣，從中也考驗(yàn)了我們A組成員的合作能力。我們深知一個(gè)企業(yè)要成功運(yùn)營，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的CEO和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在兩天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營,真正的開 始對企業(yè)的認(rèn)識之旅。這次模擬我們組拿了第一名。從第二筆訂單的廣告費(fèi)我們以5M的優(yōu)勢拿P1的國內(nèi)市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。在財(cái)務(wù)助理的職務(wù)上，幫忙計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表，有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。最重要的就是盤點(diǎn)現(xiàn)金和支付相關(guān)費(fèi)用，要很小心的數(shù)錢，深怕哪里漏了，最會導(dǎo)致報(bào)表不平，還有企業(yè)生存的問題。從財(cái)務(wù)助理的工作中，我知道了企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)助理的重要性，一個(gè)小小的失誤就會釀成大錯(cuò)。配合財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)支出預(yù)測，我們大膽貸
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