新產(chǎn)品導(dǎo)入和項目管理(編輯修改稿)
2024-10-23 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險。具有一定的流動性，導(dǎo)致權(quán)責(zé)難以明確 項目團(tuán)隊成員來自於不同的職能部門，橫向聯(lián)繫較少，成員之間缺乏合作 當(dāng)不同的職能部門發(fā)生利益沖突且因項目經(jīng)理的權(quán)利限制難以協(xié)調(diào)時，可能會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn),2，項目型組織結(jié)構(gòu),項目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點,成員不具有雙重身份，通常都是專職人員。項目組織穩(wěn)定，每個項目成員都能明確自己的責(zé)任，有利於項目組織的統(tǒng)一指揮和管理 他們?yōu)轫椖慷?，首要目?biāo)就是圓滿地完成任務(wù)，項目成員都能夠明確理解並致力於項目目標(biāo)，團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮 項目經(jīng)理享有自主權(quán)，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的控制較為靈活，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個 組織的管理工作，對客戶的需求和公司高層的意圖可以作出快捷的響應(yīng) 項目經(jīng)理可以避開職能部門直接與高層管理人員溝通，避免了溝通中的失真和延誤,項目型組織結(jié)構(gòu)缺點,每個獨立項目組織都設(shè)有自己的職能部門，不利於資源共享，項目之間的人力資源又不能相互協(xié)調(diào)，會使項目成員的工作出現(xiàn)忙閒不均的現(xiàn)象，影響了員工的工作積極性，造成了人力資源的浪費 各項目團(tuán)隊的技術(shù)人員往往只注重自身項目中所需的技術(shù)，不同的項目團(tuán)隊很難共享知識，不利於項目團(tuán)隊成員技術(shù)水平的提高 項目成員缺乏一種事業(yè)上的保障，項目一旦結(jié)束，項目團(tuán)隊成員就有可能失去工作，由於他們擔(dān)心項目結(jié)束後的生計，因此項目的收尾工作可能會被推遲,3，矩陣型組織結(jié)構(gòu),矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點,矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有靈活性的特點，能夠?qū)蛻艉凸镜囊笞龀鲚^快的響應(yīng) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目，可以從職能部門抽詷?biāo)璧娜藛T，充分調(diào)動項目的資源 當(dāng)有多個項目同時進(jìn)行時，公司可以對各個項目所需的資源、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和平衡，保證每個項目都能完成預(yù)定的目標(biāo) 當(dāng)項目結(jié)束後，項目團(tuán)隊成員會回到原來的職能部門，因而不必?fù)?dān)心日衙的生計 項目團(tuán)隊中有來自於公司行政管理部門的人員，他們能保證項目的規(guī)章制度與公司保持一致，這樣可以增加公司高層管理者對項目的信任,矩陣型組織結(jié)構(gòu)缺點,矩陣型組織結(jié)構(gòu)對項目經(jīng)理的能力要求較高，項目經(jīng)理不僅要處理好資源分配、技術(shù)支持和進(jìn)度安排等方面的問題，還要懂得如何與各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合 項目團(tuán)隊成員可能會接受多重領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理等，當(dāng)他們的命令發(fā)生沖突時，就會使項目團(tuán)隊成員無所適從 項目經(jīng)理只是關(guān)心所負(fù)責(zé)項目的成敗，而不是以公司的整體目標(biāo)為努力,項目團(tuán)隊的特征,項目團(tuán)隊具有一定的目的 項目團(tuán)隊是臨時組織 項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo) 項目團(tuán)隊強調(diào)合作精神 項目團(tuán)隊成員的增減具有靈活性 項目團(tuán)隊建設(shè)是項目成功的組織保障,項目團(tuán)隊績效的影響因素,團(tuán)隊精神 項目經(jīng)理 團(tuán)隊目標(biāo)的明確性 信息溝通 激勵機制 團(tuán)隊的規(guī)章制度 團(tuán)隊成員職責(zé)的明確性 約束機制,項目經(jīng)理的素質(zhì),專業(yè)技術(shù)知識的深度 綜合知識的廣度 管理知識水平 性格品質(zhì) 道德品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力 人際交往能力 人員開發(fā)能力 處理問題的能力
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