生產車間節(jié)能降耗方案及實施措施(編輯修改稿)
2024-10-22 13:45 本頁面
【文章內容簡介】 輸送氣體的各種管道要杜絕漏氣。二、生產用料正常使用的矩形管料要定尺，料頭不能超出30mm。嚴格控制下料尺寸，在公差范圍內，盡量取下差。嚴格按計劃下料，杜絕私自增加庫存，造成積壓浪費。做好物料的周轉、防護工作，杜絕因人為磕碰、銹蝕等無法使用造成的浪費。三、其他物資易損件，要以舊換新，屬人為損壞的根據責任賠償。拋光、磨光片根據使用情況定量發(fā)放，杜絕因亂扔、使用不徹底造成的浪費。拉料車、叉車要停車熄火，嚴禁以車代步，避免燃油浪費。技術創(chuàng)新措施為充分調動職工的技術革新積極性，在降低勞動強度、提高生產效率等方面發(fā)揮作用，特制以下措施：每月每人最低提交一份創(chuàng)新項目或合理化建議。月底分類匯總，對車間能自行解決的，由車間專人負責解決，解決不了的，由分廠協(xié)調解決。對成效顯著的項目，給予100300元獎勵，對有一定成效的項目獎勵30100元。對采用項目多的班組，給予班組長100元獎勵。成立創(chuàng)新評定小組，每月評定創(chuàng)新項目或合理化建議的獎勵級別。車間將對提交人員及提交次數和被采用次數記錄存檔，作為評選進、評勞模，獎金分配等一項參考條件。對班組的提交數量及被采用數量記錄存檔，作為評優(yōu)秀班組的一項參考條件?，F場管理規(guī)定現場管理是一項最基本的基礎管理，沒有一個好的現場作業(yè)環(huán)境，就不能做到安全文明生產，為使人流、物流暢通、現場井然有序、忙而不亂，特制定以下措施：制定詳細的現場考核制度，確定考核到個人。繪制車間平面圖，劃分責任區(qū)，分配到人。成立現場檢查小組，以車間主任為組長，調度各班組長為成員，早8:00對車間現場進行檢查，每周不少于2次。檢查結果將通報責任人，限當天整改完，并將整改結果上報車間，進行復查。每月匯總日常檢查結果，以此評選優(yōu)秀現場責任區(qū)和最差責任區(qū)，分別給予50100元獎勵和50100元罰款。將每月評選結果存檔，作為評選先進、評勞模、獎金分配的一項參考條件。第四篇：客房部節(jié)能降耗措施方案客房部節(jié)能降耗措施方案一、將客房的電源關閉，只留一個照明電源?？腿瞬蹇ê?，房間只亮一盞燈，如有需要，客人自行開關。二、服務員做完房間后，將取電卡撤出，保持房間電源關閉狀態(tài)三、客房部辦公室、樓層工作間及公共區(qū)域等保持人走燈滅，隨手關閉水龍頭四、將客房恭桶內放置可樂瓶子（內裝滿水）節(jié)約沖水（大部分房間已放置）五、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1