生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案及實(shí)施措施(參考版)
2024-10-22 13:45本頁(yè)面
【正文】 在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全車間中進(jìn)行下去。在車間大會(huì)上，車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)全體員工必須高度重視節(jié)能降耗工作，車間要堅(jiān)持不懈對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)懲?，F(xiàn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約80升的油料。9號(hào)試車臺(tái)對(duì)怎樣做好車間內(nèi)部節(jié)能降耗頗費(fèi)心思，圍繞保證某新型發(fā)動(dòng)機(jī)修理質(zhì)量安全這一要素，該花的地方要花，能省的地方要省，比如，現(xiàn)在正在建設(shè)當(dāng)中的9號(hào)試車臺(tái)，由于內(nèi)部還沒(méi)有完全建好，很多設(shè)備都需要安裝調(diào)試，就需要把室內(nèi)的照明設(shè)備全部打開(kāi)，這樣在無(wú)形中消耗的電量就增多不少?，F(xiàn)在2號(hào)臺(tái)試車一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約300升的油料。技術(shù)組在日常管理工作中也認(rèn)真做好節(jié)能降耗的工作，全體技術(shù)人員都有一種良好的習(xí)慣，無(wú)論是水電，還是消耗品，該用的用，該省的省，比如辦公室空調(diào)，只要人一離開(kāi)，肯定是關(guān)機(jī)的，即使人在，溫度也都不低于26度。油封組在做好本職工作的同時(shí)，養(yǎng)成了一種良好的節(jié)能習(xí)慣，隨手關(guān)燈，隨手關(guān)好水龍頭，看似小事，但每個(gè)組員都這么做，都為車間省點(diǎn)費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用指標(biāo)也就不是一件很難的事了。從實(shí)踐行動(dòng)中看：七車間各個(gè)班組，他們對(duì)車間給他們確定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)、規(guī)定的節(jié)能措施，工作區(qū)內(nèi)每天的水、電、油消費(fèi)量等等都記得清清楚楚，目的是在日常工作中有個(gè)節(jié)能降耗的衡量標(biāo)準(zhǔn)：今天我們是超標(biāo)了還是節(jié)省了？這周我們節(jié)了多少能？省了多少油？日復(fù)一日，周而復(fù)始，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量上的疊加，盡管有時(shí)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)所節(jié)省的油料不是很大，但是幾十臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)疊加在一起，不就是在量上不斷增加嗎？這就是“從我做起，人人都做”產(chǎn)生的正效應(yīng)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的努力下經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的實(shí)踐，收到了非常明顯的效果。上任之初就在全車間制定開(kāi)展了節(jié)能降耗的相關(guān)管理制度和工作，并在全車間員工中進(jìn)行節(jié)能降耗的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。因此，抓好發(fā)動(dòng)機(jī)試車燃油消耗和其他各項(xiàng)物品的消耗管理工作，在車間的基礎(chǔ)管理工作中尤為重要。因此，抓好?車間節(jié)能降耗情況匯報(bào) 節(jié)能降耗從我做起 人人都做——七車間全面開(kāi)展節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗是每個(gè)車間所共同面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作。b、走客房香皂、牙膏撤出，一方面供員工之用（清洗抹布、洗手、做計(jì)劃清潔等）另一方面積攢供工程維修使用；走客房梳子進(jìn)行回收，由夜班人員進(jìn)行洗刷，重新裝袋；c、所有瓶裝清潔劑、電池等采取以舊換新制度；d、辦公室用紙，采取雙面打印e、根據(jù)樓層客房數(shù)，進(jìn)行等量配備，每周根據(jù)實(shí)際消耗由領(lǐng)
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