生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案及實施措施-資料下載頁
2024-10-22 13:45本頁面
【正文】 清清楚楚，目的是在日常工作中有個節(jié)能降耗的衡量標準：今天我們是超標了還是節(jié)省了？這周我們節(jié)了多少能？省了多少油？日復一日，周而復始，實現(xiàn)節(jié)能量上的疊加，盡管有時一臺發(fā)動機節(jié)所節(jié)省的油料不是很大，但是幾十臺發(fā)動機疊加在一起，不就是在量上不斷增加嗎？這就是“從我做起，人人都做”產(chǎn)生的正效應。7號試車臺的工作區(qū)現(xiàn)在用的燈全是節(jié)公務員之家://能燈，7號試車臺強調(diào)各個組員在崗位上處處講究節(jié)能降耗，在光線照明好的情況下，采取隔行開燈的措施。油封組在做好本職工作的同時，養(yǎng)成了一種良好的節(jié)能習慣，隨手關燈，隨手關好水龍頭，看似小事，但每個組員都這么做，都為車間省點費用，節(jié)約費用指標也就不是一件很難的事了。油封一臺發(fā)動機可以節(jié)約下來100升的油料。技術組在日常管理工作中也認真做好節(jié)能降耗的工作，全體技術人員都有一種良好的習慣，無論是水電，還是消耗品，該用的用，該省的省，比如辦公室空調(diào)，只要人一離開，肯定是關機的，即使人在，溫度也都不低于26度。2號試車臺是七車間任務多耗油多的班組，2號臺組員在這方面自覺性都很高，都感到現(xiàn)在車間各種相關費用都有考核，如果我們不認真做好節(jié)能降耗，大手大腳浪費，費用肯定會突破，那樣對車間對個人都沒有好處。現(xiàn)在2號臺試車一臺發(fā)動機可以節(jié)約300升的油料。2號臺這種樸實的思想其實體現(xiàn)了七車間全體員工的一種責任心。9號試車臺對怎樣做好車間內(nèi)部節(jié)能降耗頗費心思，圍繞保證某新型發(fā)動機修理質(zhì)量安全這一要素，該花的地方要花，能省的地方要省，比如，現(xiàn)在正在建設當中的9號試車臺，由于內(nèi)部還沒有完全建好，很多設備都需要安裝調(diào)試，就需要把室內(nèi)的照明設備全部打開，這樣在無形中消耗的電量就增多不少。安裝設備是應該的，問題是不管白天晚上都要開燈，這都是在消費呀，目前解決的辦法只能是妥善處理，盡心盡力，各方面工作都要做好，既搞好新試車臺的建設，確保安全，又力爭降低費用?，F(xiàn)一臺發(fā)動機可以節(jié)約80升的油料。節(jié)能降耗，說起來容易，做起來必須持之以恒。在車間大會上，車間領導強調(diào)全體員工必須高度重視節(jié)能降耗工作，車間要堅持不懈對這項工作的開展進行檢查、考核、獎懲。落實是基礎、落實是關鍵、落實出成果，只有落實才有意義，落實的基礎在于全體員工的意識，在于全體員工扎扎實實地在各自崗位上做好這項工作，自動地做，不斷地做，現(xiàn)在七車間的節(jié)能降耗工作正在車間里紅紅火火的開展中。在車間領導的帶領下我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全車間中進行下去。參考資料: ://
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