【文章內(nèi)容簡介】 學習、不思考、不用心、沒方法，沒有好的環(huán)境?？梢?，單純的重復還不行。再介紹一個人，他就是李踐，飛馳傳媒的總裁，很火的企業(yè)培訓師，喜歡跆拳道，十年內(nèi)閱讀了8000冊書，十年前創(chuàng)辦這個公司，05年銷售收入已達13億，純利潤一個多億，他的財富十年翻了1500多倍。他在去年的培訓現(xiàn)場有這樣一段話。我想起我的師傅在我練跆拳道時說的一句話：“李踐，你只要把一招練十遍！千遍！萬遍！你只有練到一千萬遍的時候，才會有效果！當你練到兩千萬遍的時候，你的武功就出來了！最簡單最有效的方法，就是重復！”李踐說：成功一定有方法，失敗一定有原因。雖然，企業(yè)不能改變環(huán)境，但是，完全可以改變自己去適應這個冬天。冬天并不可怕！冬天里被凍死的，永遠是弱者！冬天里生存下來的，注定是強者！陳安之，課講的很流利，成功學講的很好，成為了華人成功學第一人，他一直主攻《成功學》和《行銷學》兩門課程，他的時間觀念很強，時間管理做的較成功，也很喜歡讀書，一年不少于500本書。如果我們請他講一天課，需要支付4050萬元。大家知道，他從十七歲到二十一歲，總共換過十八份不同的工作，從第一份工作在餐廳當服務生的助理開始，然后開始賣菜刀、汽車、保養(yǎng)品、做推銷、郵購、巧克力批發(fā)，十八份工作都失敗。后來遇到美國著名的潛能大師，演講家安東尼羅賓，成為了他的徒弟，從此走上演講與企業(yè)培訓之路，他每天都在對著鏡子反反復復練習，連在演講前公共汽車上也在咕嚕，他沒有任何私心雜念，一心只想如何講的最熟練，如何講的最好，如何能讓別人得到最大的收獲。他之所以成功的秘訣，我認為有四：一是遇到一個好老師；二是專注；三是重復；四是有一個強烈的企圖心。由此可見，態(tài)度是一種品質(zhì)。認真、專注是一個優(yōu)良品質(zhì)，可以助你成功；馬虎、敷衍是一種不好的品質(zhì)，它直接導致失敗，永遠于成功無緣。=================================第四篇：態(tài)度決定成敗各位朋友：大家好！非常感謝大家參加我的講座。大家知道我為什么要把態(tài)度列為第一篇？不久前在看到的一篇文章，說是美國軍人說，現(xiàn)在的美國軍隊如果要和中國軍隊打仗，怕的不是中國軍隊的裝備，而是毛澤東思想的武裝，因為中國軍隊的政治工作做得非常好，能達到“眾人齊心，其利斷金”的效果。不禁想起幾年前，有個叫米盧的外國人在執(zhí)教國家足球隊時說過“態(tài)度決定一切”，這句話曾經(jīng)被廣泛傳誦，成為經(jīng)典名言。又想起中學課本上一篇叫《曹劌論戰(zhàn)》的古文。大意是說，軍隊出戰(zhàn)時，一鼓作氣，二鼓衰，三鼓竭。所以，鼓聲響得要是時候，在一鼓響的時候，軍隊必須可以迅速作戰(zhàn)，否則，等到二鼓三鼓時再出戰(zhàn)，士氣大為低落，打勝仗的機會就很小了。一鼓與三鼓，軍隊還是那支軍隊，裝備還是那些裝備，指揮官還是那個指揮官，軍隊的力量卻已經(jīng)迥然不同了。中國大陸首富劉永行在韓國參觀西杰集團的一家面粉廠，這家面粉廠每天處理小麥的能力是1500噸，雇員只有66名。而在國內(nèi)，同樣規(guī)模有面粉廠日生產(chǎn)能力只有幾百噸，劉永行自己的日處理能力250噸的工廠，其效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)標準，卻也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力僅有韓國工廠的1/6。后來，劉永行通過深入了解到，這家企業(yè)曾經(jīng)在內(nèi)蒙古投資辦過廠，當時的日處理能力是250噸，員工人數(shù)卻高達155人，而且當時的設備比現(xiàn)在的韓國工廠的設備要先進。同樣的投資人，同樣的管理，設在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍。主要原因是什么呢？中國人對待工作的態(tài)度。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，比如說某個人覺得自己的崗位比較空閑，就會做其它一些事情。而中國大部分的企業(yè)，還存在把自己的事情做得差不多了就夠了的想法。為什么生產(chǎn)效率會有10倍之差？劉永行由此還想到，這不是簡單的相加的問題，10個韓國人的效率就是就相當于12個中國人的效率，而應該是乘積關系，10個韓國人的工作效率。劉永行認為，韓國人比中國人收入高好幾倍，值。態(tài)度是無形的，卻比什么都重要。企業(yè)的態(tài)度決定企業(yè)的成敗，員工的態(tài)度決定員工個人生涯的成敗。這一點，也許很多人都已經(jīng)明白了。一、努力工作等天收獲更多老板總是要求我們努力工作，我們總是希望老板多給我們工資和福利。在很多打工者的心中，這似乎是對立的、不可調(diào)和的矛盾。我們中也一定有很多人會這樣認為，努力工作的目的是為了多拿工資和福利。所以，當工資福利低于工作價值時，工作的積極性就會明顯降低。在座的各位，是不是這樣的呢？我想，我們不能去虛偽地否認，我們的目的確實是為了多拿工資和福利。但是，我們要怎么樣去做才能夠多拿工資和福利呢？我想，必須具備三個條件：其一，努力的工作。俗話說，一分耕耘一分收獲。要想多收獲，就得多耕耘。也許會有人說，如果努力工作也不能獲得多的福利和工資呢？我這樣回答你：如果努力工作了，就有希望拿到多的工資和福利；如果不努力工作，這個希望就沒有了；如果消極地對待工作，你就會連現(xiàn)有的工資和福利也拿不到。其二，豐富的知識和經(jīng)驗。我們都知道，干體力活的不如干腦力活的工資福利好，做文員的不如做管理的工資福利好。這是為什么？因為干腦力活的比干體力活的有知識，做管理的比做文員的有經(jīng)驗。我們要多拿工資，就必須通過努力地工作和學習，去獲取更多的經(jīng)驗和知識，只有這樣，我們才能走上更高的崗位。只有更高的崗位，才能有更高的工資，沒有一家企業(yè)的店員比店長的工資高的。當崗位提升了，工作也肯定提升了。怎么去學習知識和積累經(jīng)驗？我想，主要是從工作中學習和積累。還可以從工作以外學習和積累。工作中的學習和積累用一句話概括就是“溫故而知新”，即多干活就能達到熟而生巧。從工作以外學習和積累就是不要滿足于只做職責內(nèi)的工作，還要多幫幫其他同事或者做些份外的事，不要瞧不起其他人（孔子日：三人行，必有吾師焉！每個人能活在這個世界上，就說明這個人是有立身之道的，生存就是硬道理），不要恥于下問，不要吝于投資于腦袋。其三，擁有好的人脈關系。臺灣成功學大師陳安之說：成功，就是30％的知識加上70％的人脈。怎么才能擁有人脈？我認為要從三個方面去努力：一是讓自己身邊的人杰出起來。自己身邊的人杰出了，最明顯的一點就是他們不需要你的幫助了，而且他們可以夠條件幫助你了。這也就是儒家所說的“已欲達而達人，已欲立而立人”。二是要恕人。恕人也就是要做到小時候老師講得我們耳朵