【文章內(nèi)容簡介】 案例為證。一個人或一家企業(yè)如果遵循了這些戰(zhàn)略，將事半功倍，人生將會取得輝煌成就，企業(yè)將長盛不衰，并能以最小的代價、在最短的時間里獲得最大的成功；而如果違背這些戰(zhàn)略，縱使是一個才華橫溢的人也可能終其一身碌碌無為，企業(yè)則必將走向滅亡。戰(zhàn)略不是因為復(fù)雜而犯錯誤，戰(zhàn)略經(jīng)常因為不被正確認(rèn)識和重視而犯錯誤。無論員工還是老板，都必須樹立戰(zhàn)略至上的觀念。糾正錯誤的細(xì)節(jié)決定成敗觀念《戰(zhàn)國策》中講了這樣一個故事：魏國大臣李梁對魏王說：“我來的時候，看見一個人駕車往北走，他說要去楚國?！薄拔艺f：‘楚國在南方，為什么往北走？’他說：‘我的馬好?！薄拔艺f：‘馬雖好，可這不是去楚國的路?。俊终f：‘我的路費多?！薄拔艺f：‘路費雖多，但是這仍不是去楚國的路??？’他又說：‘我的車夫本領(lǐng)好?！弊x到這里，讀者一定會“撲哧”一聲笑出聲來：這個人太愚蠢了，這不是南轅北轍，背道而馳嗎？但這正是“細(xì)節(jié)決定成敗”觀點的最好寫照，你對“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀點也會發(fā)笑嗎？你看這個人，在各個細(xì)節(jié)上做得多完美！挑選了很好的馬匹，帶上了很多的路費，又請了一位本領(lǐng)很好的車夫，似乎各個細(xì)節(jié)都做到位了，唯獨方向沒有找對，戰(zhàn)略錯了。方向錯了，馬匹、路費、車夫這些細(xì)節(jié)條件愈好，只能離楚國愈遠(yuǎn)。其實，如果方向找準(zhǔn)了，楚國并沒有想像的那么遙遠(yuǎn)，根本用不著帶那么多路費，請這么好的車夫，選那么好的馬，大可不必占用那么好的資源，耽誤別的要務(wù)，完全可以將這些優(yōu)勢資源用于真正需要它的地方。一味在細(xì)節(jié)上下功失，只能造成人生資源、企業(yè)資源、社會資源的浪費。一個人首先必須確定是在做正確的事，而后才是正確地做事。做正確的事，這是戰(zhàn)略，而正確地做事，則是將細(xì)節(jié)做到位。美國80%的企業(yè)破產(chǎn)，是因為沒能正確地做事，是執(zhí)行力的問題。因為美國企業(yè)的制度比較健全，有像董事會等各種機(jī)制的制約，因此戰(zhàn)略上出大的問題比較少，缺乏的是對正確戰(zhàn)略的執(zhí)行力。因此，《執(zhí)行》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書廣為流行。而中國80%的企業(yè)破產(chǎn)，是因為沒有做正確的事，是戰(zhàn)略的問題。因為中國很多企業(yè)，常常是老板說了算，因此容易出戰(zhàn)略上的錯誤。中國企業(yè)中最普遍、最嚴(yán)重、最不被認(rèn)識的錯誤正是戰(zhàn)略錯誤，戰(zhàn)略性錯誤已經(jīng)導(dǎo)致了一代中國企業(yè)全軍覆沒，正是需要大聲疾呼重視戰(zhàn)略、糾正戰(zhàn)略錯誤的時候，可中國的企業(yè)家們在書商的推波助瀾下照貓畫虎、崇洋媚外地學(xué)起了《執(zhí)行》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等等，并把執(zhí)行力問題錯誤地理解為是細(xì)節(jié)問題，從而又學(xué)起了細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，在細(xì)節(jié)上找原因，這豈不是南轅北轍，背道而馳？即便是執(zhí)行，在很大程度上也有賴于戰(zhàn)略。中國企業(yè)是快決策，慢執(zhí)行，決策時往往拍腦袋，常常缺乏綜合考量，執(zhí)行起來會遇到各種問題，執(zhí)行起來就慢了，甚至有些根本就執(zhí)行不下去。西方企業(yè)是慢決策，快執(zhí)行，決策時聽取多方面意見，綜合考慮各種因素，使決策更為科學(xué)和合理，避免領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋工程，這樣的決策一旦做出，因為各種因素都考慮到了，執(zhí)行起來自然就快了?！秷?zhí)行》中所講的執(zhí)行其實恰恰是戰(zhàn)略層面上的問題，是關(guān)于“如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運行實踐”（杰克?韋爾奇語）的問題，而不是撇開戰(zhàn)略只談細(xì)節(jié)問題，兩位作者也是戰(zhàn)略家，而不是什么“細(xì)節(jié)管理專家”，離開戰(zhàn)略，執(zhí)行一錢不值。張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，但不簡單、不平凡不等于細(xì)節(jié)決定成敗。第一部分：引言細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”糾正錯誤的細(xì)節(jié)決定成敗觀念柳傳志強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行是很重要的，但戰(zhàn)略不對，執(zhí)行得再好又有什么用？聯(lián)想現(xiàn)在不正在為自己戰(zhàn)略的錯誤而付出代價嗎？中國的市場環(huán)境與西方有著很大差別，將西方流行的東西不分青紅皂白地照搬照套到中國的企業(yè)界或盲目地跟風(fēng)，其危害和風(fēng)險是很大的。世界最著名的廣告公司和咨詢公司不是也在中國屢創(chuàng)敗例嗎？中國企業(yè)為此付出的學(xué)費數(shù)以億計，卻還對這些“洋師爺”們俯首貼耳，畢恭畢敬，豎起大姆指夸贊有加，而對本土智囊則橫挑鼻子豎挑眼，苛刻又苛刻。其實，論智慧，中國人并不比外國人遜色；論勇猛，中國人曾經(jīng)以小米加步槍打敗了武裝到牙齒的美日侵略軍；論搞經(jīng)濟(jì)，無論是整個國民經(jīng)濟(jì)還是中國企業(yè)的發(fā)展速度絕不亞于世界任何國家。我們什么時候該眼睛向內(nèi)正眼看看我們自個兒呢？是時候了。細(xì)節(jié)決定成敗的觀點流傳甚廣，遺毒頗深，該有個人站出來，振臂高呼，當(dāng)頭棒喝，以正視聽，也是時候了。納粹德國的著名軍事將領(lǐng)隆美爾，被西方世界譽(yù)為神話。他戰(zhàn)無不勝，在進(jìn)攻比利時、荷蘭、法國的戰(zhàn)斗中，他以傷亡幾千人的代價，擊潰了數(shù)百萬法軍，僅俘虜就有幾十萬，進(jìn)展速度快得連希特勒都猶疑了，連下數(shù)道圣旨，命令他停止進(jìn)攻，結(jié)果給英法軍隊創(chuàng)造了敦克爾克大撤退的機(jī)會，為以后的反納粹戰(zhàn)爭保存了實力。在非洲戰(zhàn)場，他更是充分展現(xiàn)了他的軍事才能，無數(shù)次以弱勝強(qiáng)打得英軍潰不成軍，創(chuàng)造了多個戰(zhàn)爭史上的奇跡，被稱為“沙漠之狐”。但隆美爾只是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，不是一個戰(zhàn)略家，他不善于從全局考慮問題。盡管他指揮的戰(zhàn)斗可以說幾乎戰(zhàn)無不勝（德軍在非洲失敗的戰(zhàn)斗，都是因他身體不好，回德國治病不在戰(zhàn)場），但他的勝仗打得越多，就越陷希特勒于不利。當(dāng)時的主戰(zhàn)場在蘇聯(lián)、西歐，應(yīng)該集中主要的精力在上述戰(zhàn)場，非洲只是一個次要戰(zhàn)場，但隆美爾身為希特勒一手提拔的愛將，又不斷地打勝仗，成了納粹的一面旗幟，以至希特勒不得不投入大量的兵力和補(bǔ)給，只要是隆美爾的要求，希特勒都盡量滿足，隆美爾的勝仗打得越多，需要補(bǔ)充的兵力和物資就越多，就將希特勒主戰(zhàn)場的力量削弱得越多。實際上隆美爾只要維持非洲戰(zhàn)場的局面就行了，但他天生的攻擊性和卓越的戰(zhàn)術(shù)天才，引誘他不斷地攻擊英軍。他在戰(zhàn)術(shù)上不斷取得勝利的同時，在戰(zhàn)略上卻坑了希特勒，分散了希特勒在主戰(zhàn)場的力量。雖然，折兵三千，殺敵十萬，從戰(zhàn)術(shù)上看是一筆很劃算的買賣，但殺敵十萬對全局的勝利毫無意義，而折兵三千卻實實在在地消耗了自己寶貴的有生力量，浪費了有限的資源，今天三千明天三千，積少成多，最后導(dǎo)致主戰(zhàn)場上寡不敵眾，全局失敗。戰(zhàn)術(shù)即是細(xì)節(jié)。戰(zhàn)術(shù)能力是一個人處理具體事務(wù)的能力，這很重要，但更重要的還是要有戰(zhàn)略眼光，要有全局觀和長遠(yuǎn)觀。就像下圍棋，你可能在某一局部廝殺能力很強(qiáng)，但當(dāng)你吃掉對方一塊棋后，發(fā)現(xiàn)自己還是輸了，因為你沒有全局觀，不懂得可以犧牲局部而在全局獲利。是否有戰(zhàn)略眼光，正是一個人是否有大智慧的標(biāo)志。做人、做事就要善于從全局、從長遠(yuǎn)來考慮問題，不能陷于一時一事，這就是戰(zhàn)略。在人生奮斗上也同樣如此，努力奮斗是必要的，但同時還要有正確的戰(zhàn)略。真正能取得大成功的人，往往是戰(zhàn)略的成功。碌碌無為的人不是不努力，他忙碌的是細(xì)節(jié)、無效的細(xì)節(jié)，沒有在成功的戰(zhàn)略上下功失，以致忙碌一生，一生無為。一個小孩正在使用他的小望遠(yuǎn)鏡看世界，他對父親抱怨說：“這東西不好，不用它我還可以看得更清楚，用它卻每樣?xùn)|西都變得那樣小?！彼母赣H笑笑，輕輕地將望遠(yuǎn)鏡筒倒過來，于是那個小孩的視野就被擴(kuò)展了。原來那小孩把望遠(yuǎn)鏡拿倒了，他從縮小的一頭看，難怪無法看到放大的東西。如果只重細(xì)節(jié)，就像是將望遠(yuǎn)鏡拿倒了，你只會看到縮小的世界；只有掌握正確的戰(zhàn)略，才能正確地使用望遠(yuǎn)鏡，將你的視野擴(kuò)大，事業(yè)做大。中國企業(yè)家，別把望遠(yuǎn)鏡拿倒了。第一部分：引言細(xì)節(jié)主義“緩期執(zhí)行”細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行讓員工們都埋首于細(xì)節(jié)，連ceo都去忙執(zhí)行，讓老板一個人來考慮戰(zhàn)略，而老板又將戰(zhàn)略當(dāng)作是一個隨心所欲的目標(biāo)或一句空洞的口號，這樣的企業(yè)能不倒閉嗎？拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！碧子靡痪淠闷苼龅脑挘骸安幌氘?dāng)老板的員工不是好員工?！倍欢冒盐諔?zhàn)略的員工，永遠(yuǎn)當(dāng)不了大老板。當(dāng)你準(zhǔn)備“關(guān)注細(xì)節(jié)”、打算把“小事做細(xì)”、將“細(xì)節(jié)做透”之前，請先關(guān)注一下你的戰(zhàn)略是否正確；當(dāng)你正埋首于細(xì)節(jié)，為成為一名好員工而努力奮斗的時候，請你學(xué)會把握正確的戰(zhàn)略方向。每一個老板和想當(dāng)老板或好員工的員工，請先讀本書。如果說細(xì)節(jié)主義教化員工有功，那么它的潛在危害則大矣！它會像鴉片一樣麻痹整個企業(yè)上上下下的戰(zhàn)略神經(jīng)，使企業(yè)在不知不覺中倒掉還在細(xì)節(jié)上找原因。在戰(zhàn)略問題得到解決之前，請細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行。讓我們趕快翻到第一章，去對照檢查一下我們的戰(zhàn)略在哪些地方已經(jīng)做錯了。大失誤是戰(zhàn)略，小失誤是細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略錯了回天無力，細(xì)節(jié)錯了還有改進(jìn)的余地。細(xì)節(jié)主義會像鴉片一樣麻痹整個企業(yè)上上下下的戰(zhàn)略神經(jīng)，使企業(yè)在不知不覺中倒掉還在細(xì)節(jié)上找原因。第二篇：時代光華：戰(zhàn)略決定成敗【答案】學(xué)習(xí)課程：戰(zhàn)略決定成敗單選題1:為什么說第一代民營企業(yè)家的成功是當(dāng)時的政治家所賜： 回答：正確 因為他們與政治家關(guān)系非常密切因為當(dāng)時政治家沒有提出有效的制度造成體制真空因為官商勾結(jié)因為政治家想讓一批人先富起來2:以下關(guān)于超前半拍戰(zhàn)略描述正確的是 回答：錯誤 只要能超前就能成功超前要付出代價，可能會失敗超前的先驅(qū)必然是市場的犧牲者超前越遠(yuǎn)成功可能性越大3:可口可樂開發(fā)的新產(chǎn)品不沿用“可口可樂”商標(biāo)最重要的原因是： 回答：正確 因為“可口可樂”商標(biāo)太老了因為公司想要樹立多個品牌因為這個新產(chǎn)品的質(zhì)量不夠好為了防止品牌延伸導(dǎo)致企業(yè)形象危