【正文】 因?yàn)槟愕纳先蔚墓べY是600多元錢一個月，而他這個時候的工資只有300多元錢。他繼續(xù)發(fā)揮著自己任勞任怨、不計報酬的精神，一個言語不通、文化低下的農(nóng)村青年，在所在的部門里，幾乎替所有的同事做了超過30％以的工作量。而且，還得到了同事、領(lǐng)導(dǎo)甚至旁人的欣賞與肯定。一鼓與三鼓，軍隊(duì)還是那支軍隊(duì)，裝備還是那些裝備，指揮官還是那個指揮官，軍隊(duì)的力量卻已經(jīng)迥然不同了。為什么生產(chǎn)效率會有10倍之差？劉永行由此還想到，這不是簡單的相加的問題，10個韓國人的效率就是就相當(dāng)于12個中國人的效率，而應(yīng)該是乘積關(guān)系，10個韓國人的工作效率。所以，當(dāng)工資福利低于工作價值時，工作的積極性就會明顯降低。這是為什么？因?yàn)楦赡X力活的比干體力活的有知識，做管理的比做文員的有經(jīng)驗(yàn)。其三，擁有好的人脈關(guān)系?？刂谱约?，就是我們常說的“已所不欲，勿施于人”。各位，我的結(jié)論是：在工作中我們能取得三個方面的收獲：一是工資和福利。有一天，彼得對杰克。言歸正題。恕人也就是要做到小時候老師講得我們耳朵起繭的那句話：“寬以待人”。工作中的學(xué)習(xí)和積累用一句話概括就是“溫故而知新”，即多干活就能達(dá)到熟而生巧。其二，豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)。在很多打工者的心中，這似乎是對立的、不可調(diào)和的矛盾。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，比如說某個人覺得自己的崗位比較空閑，就會做其它一些事情。大意是說，軍隊(duì)出戰(zhàn)時，一鼓作氣，二鼓衰，三鼓竭。這個故事如此簡單，但它的道理卻很深刻，值得我們永遠(yuǎn)銘記。而他的經(jīng)歷，正如陳安之所說的：如果你沒有得到你想要的，你即將得到更多。在一家搬運(yùn)公司，他因?yàn)楹┖?，老是被別的搬運(yùn)工欺辱，以至形成了這樣一個規(guī)律：凡是沒人愿意干的活，一定是他上?！蔽野阉墓适職w納為一個職場法則：替老板負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)。憑著一般勤快勁，他干的活居然比那兩個人都不少。不改變這兩個觀念的人，永遠(yuǎn)都很難有所成就。老板需要你一天，你可以在這家企業(yè)生存一天，老板不需要你了，這家企業(yè)的大門口你都不敢經(jīng)過了。但是，這個故事告訴我們的道理不能忘記：不管你處在什么情況下，一定要賣力工作。工資和福利幾年來都沒有增長，職位也沒有上升?，F(xiàn)在，讓我們從上面多拿工資和福利必須具備的三個條件進(jìn)行反思。三是要善于自制。從工作以外學(xué)習(xí)和積累就是不要滿足于只做職責(zé)內(nèi)的工作，還要多幫幫其他同事或者做些份外的事，不要瞧不起其他人（孔子日：三人行，必有吾師焉！每個人能活在這個世界上，就說明這個人是有立身之道的，生存就是硬道理），不要恥于下問，不要吝于投資于腦袋。我們都知道，干體力活的不如干腦力活的工資福利好，做文員的不如做管理的工資福利好。我們中也一定有很多人會這樣認(rèn)為，努力工作的目的是為了多拿工資和福利。而中國大部分的企業(yè)，還存在把自己的事情做得差不多了就夠了的想法。所以，鼓聲響得要是時候，在一鼓響的時候，軍隊(duì)必須可以迅速作戰(zhàn)，否則，等到二鼓三鼓時再出戰(zhàn)，士氣大為低落，打勝仗的機(jī)會就很小了。他之所以成功的秘訣，我認(rèn)為有四：一是遇到一個好老師；二是專注；三是重復(fù)；四是有一個強(qiáng)烈的企圖心。他在去年的培訓(xùn)現(xiàn)場有這樣一段話。楊鵬博說過一句話：你們認(rèn)為我講的很熟練，大家如果把你的演講稿，反復(fù)練習(xí)一千遍，會比我講的還好。第二點(diǎn)：專注與重復(fù)什么是專注，什么是重復(fù)，它是一種什么樣的態(tài)度及內(nèi)涵。后來，她已是日本政府的主要官員——郵政大臣。首先，他的上司一遍遍地抹洗著馬桶，直到抹洗得干干凈凈，光潔如新。什么是認(rèn)真，認(rèn)真是一種態(tài)度，是一種品質(zhì)。我問，態(tài)度占成功的百分比是多少？有人會回答：“百分之八十”；有人講：“百分之九十”；有人最妙 的答案是：“態(tài)度占成功的比例占了百分之九十九！”各位，假如你希望讓你的夢想開始起飛的話，請你開始全力以赴！態(tài)度不是占百分之八十，態(tài)度也不是占百分之九十九，我鄭重地告訴在座各位，態(tài)度占了百分之一百！態(tài)度決定成??！為什么我這樣說呢，一般的成功者可能會告訴你，態(tài)度占成功的比例為百分之八十。來公司的時間雖然只要短短的四個多月，也許只是一個平凡的崗位，但學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能用數(shù)字來描繪。無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，態(tài)度是決定你將要達(dá)到的高度。雖然我們并不堅(jiān)強(qiáng)的翅膀也許會受傷，但我們一定要飛向遠(yuǎn)方。我倒認(rèn)為，只有具備誠實(shí)的品德，事業(yè)上才會有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；當(dāng)你對人對己都有真心誠意時，人們就會很容易相信你，跟你交往時會感到很舒服。以一種高昂、積極的態(tài)度和熱情去工作，是成功階梯上邁出的最重要的一步，它是開創(chuàng)事業(yè)的金鑰匙，而且別人會從你的身上受到感染。其次，“沒有任何借口”體現(xiàn)了一個人積極對待工作的態(tài)度?！稕]有任何借口》真的是一本好書，它的主旨思想深深地震撼了我的心靈，使我決定以后做任何事不再為自己找任何借口。善于找借口的人，絕對不會成為一名稱職的員工，在社會上絕對不會贏得大家的信任與尊重。借口是推卸責(zé)任的表現(xiàn)，是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的方式，為自己尋覓一個安全的角落。我雖不是軍人，但我崇尚軍人的剛正堅(jiān)毅；我雖不是董事長、總經(jīng)理，但我夢想有一天能像他們那樣聰明睿智，不為自己找任何借口。正確的做法是承認(rèn)它們，解釋它們，并為它們道歉，最重要的是利用它們，讓大家看到你是如何承認(rèn)錯誤，并從它們中吸取教訓(xùn)的。面對艱巨事業(yè)的態(tài)度，比任何其他事情更能決定結(jié)果的成功與否。“誠實(shí)”在當(dāng)今社會有時會被人歧視，與“廢物”等同。為了追尋自己的理想，我們要追逐，去接受風(fēng)雨的洗禮，去迎接春風(fēng)和朝陽。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會完全不同。以積極的態(tài)度去面對，你就可以達(dá)到原來無法企及的目標(biāo)，沖破你原來以為難以跨越的藩籬。陳安之有一段話，現(xiàn)在各位，我要請教你們一個非常重要的問題了：你們覺得一個人成功是態(tài)度比較重要，還是智商、能力、機(jī)遇比較重要？很多人回答說：態(tài)度比較重要。毛澤東同志太偉大了，他一語道破了成功的真諦——“認(rèn)真”二字，他一個“怕”字道出了許多人不能成功的原因。但他并沒有用空洞的理論去說教，只是親自做了個樣子給她看。為了檢驗(yàn)自己的自信，為了強(qiáng)化自己的敬業(yè)心，當(dāng)然她也多次喝過廁所水；從此，她很漂亮地邁好了人生的第一步，踏上了成功之路，開始走向成功的人生歷程。他十年間反反復(fù)復(fù)說的一句話，無不揭示人間的真諦，那就是：“把一件事，作為一個事業(yè)來做”。在清華錫恩，有個培訓(xùn)師叫楊鵬博，培