【文章內(nèi)容簡介】 理人無權修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議的權利。(1分)(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復核工作不妥。(1分)理由：測量工作的復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核工作。(1分)(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料不妥。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中對于分包合同管理的有關規(guī)定，總監(jiān)理工程 師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。因此，總監(jiān)理工程師應對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。(1分)(4)總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5 d提交的延期10 d開工的申請是正確的。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》關于開工的有關規(guī)定，承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。本題施工單位在開工前5 d才提出，故不予批準是正確的。(1分)。(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。(1分)對該批鋼筋進一步檢查其性能，若可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場。(1分)(2)指令停工。(1分)要求施工單位，首先進行自檢，自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范要求的簽認；若不滿足要求，則指令施工單位整改。(1分)(3)指令停止相關部位繼續(xù)施工。(1分)請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若其能達到設計要求，予以驗收；，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗收；若設計核算證明其不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理后按技術處理方案驗收，否則嚴禁驗收。(1分)。(1分)正確做法：收到施工單位竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，審查施：1：承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收項目現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進行處理；對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單予以簽認；提出質(zhì)量評估報告，報建設單位。(2分)，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中關于竣工驗收的有關規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，工程驗收合格后方可使用。二、解析： 。(1)指令停工，要求項目相關人員按設計要求的混凝土強度等級進行試配，并提交試配報告報監(jiān)理審批。()(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設計與承包商共同研究處理方案，如需變更設計，承包商按變更后的設計圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設計要求重新綁扎，承包商承擔由此發(fā)生的費用。()(3)指令停止使用該100 t鋼筋；通報業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在工程上，應該將該批鋼筋做好標志，并限期清出現(xiàn)場；如可降級用于工程次要部位，應由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計單位、施工單位共同明確處置辦法。()(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗收。()(5)指令停工，承包商提出設計變更(31程變更)申請單，監(jiān)理工程師審查認為確有必要，簽署意見報建設單位，并會同建設單位提請設計單位進行設計變更后，承包商按設計變更通知及其變更設計圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。()(6)指令停工，對十層混凝土結構進行強度檢測，如檢測結果符合要求，指令繼續(xù)施工，同 時要求相關人員加強混凝土施工質(zhì)量控制；如檢測結果不符合要求，由監(jiān)理工程師會同有關部門研究處理方案；若無有效方案，指令相關人員返工。()(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進行生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進行檢查。()。承包商運進鋼筋時，應向項目監(jiān)理機構提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、技術說明書、材質(zhì)化驗單，按規(guī)定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量保證資料齊全、力學性能檢驗合格后，方準進場。()： 概括地說，應當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(1分)(1)施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)三、解析： 1.(1)總監(jiān)理工程師批準處理方案，在工作程序方面不妥。(1分)理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時，一般是由原設計單位提交技術處理方案，若由其他單位提交技術處理方案，也應經(jīng)原設計單位書面簽認。不論誰提出變更，都必須征得建設單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設單位同意，也沒有取得設計單位簽認。(2分)(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點如下：1)當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度；(1分)2)對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關聯(lián)部位及下道工序的施工；(1分)3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫工作；(1分)4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(1分)5)在原因分析的基礎上，認真審核、簽認質(zhì)量問題處理方案；(1分)6)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；(1分)7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。(1分)。(2分)理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設計的錯誤，責任在設計單位。(1分)、復核施工過程中測量放線質(zhì)量控制要點，其要點主要有：(1)監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核；(1分)(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復測結果，經(jīng)批準后施工單位方可放線施工；(1分)(3)施工單位依據(jù)復測基準建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負責；(1分)(4)監(jiān)理工程師復測施工測量控制網(wǎng)。(1分)。(1分)理由：索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關系。分包單位和建設單位沒有合同關系，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認為自己的合法權益受到損害，不論事件起因是業(yè)主或工程師的責任，還是承包商應承擔的義務，都只能向承包商提出索賠要求?？偙O(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。(2分)四、解析：。(1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工。(1分)正確做法：按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(1分)(2)不妥之處：專業(yè)設計單位將設計文件直接交給專業(yè)分包單位。(1分)正確做法：設計單位將設計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。(1分)(3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后，立即由專業(yè)分包單位組織施工。(1分)正確做法：專項施工組織方案應先經(jīng)總承包單位技術負責人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交專業(yè)分包單位組織施工。(1分)(4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)正確做法：按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)(5)不妥之處：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行。(1分)正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(1分)(6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況。(1分)正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。(1分)(7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟損失后，專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失。(1分)正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。(1分)。()理由：具備下列條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。()。(1分)理由：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場施工人員、查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，沒有及時采取有效措施避免基坑嚴重坍塌安全事故的發(fā)生。(3分)五、解析： ：由于該項目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設，《招標投標法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，以及國務院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，應當公開招標。(3分)。(1)具有項目法人資格(或者法人資格)。()(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量。()(3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗。()(4)設有專門的招標機構或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員。()(5)熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章。()。(1分)理由：單價合同可使合同雙方風險得到合理的分配。(2分)。(1)2011年3月8日8時至2011年3月11 Et 17時為購買招標文件的時間。(1分)理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(1分)(2)2011年3月26日14時為投標截止時間。(1分)理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之E1起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)(3)2011年4月1日10時組織開標。(1分)理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。(1分)(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計81萬元。(1分)理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)(5)鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。(1分)，由其他單位進行設計會影響項目功能配套性，所以不用再進行招標。()六、解析：，如圖3—2所示。(注：虛箭線畫為實箭線者不給分)。(1)1作C與工作H之間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑置2個月。(3分)(2)如果工作C最早開始時間推遲2個月，則機械無閑置。(3分)。(1)施工機械停滯費補償要求合理。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。(1分)(2)機上操作人員人工費補償要求不合理。(1分)理由：機上操作人員人工費已經(jīng)包含在相應的機械停滯費用之中。(2分)(3)人工窩工費補償要求合理。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，施工單位可以要求補償。(1分)。(1分)理由：不需要趕工也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi))。(2分)第三篇：2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷七 (8)2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷四案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。一、某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5—1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。表51橫道圖計劃【問題】，工作A、C、E按計劃實施(見表51中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在表5—1中完成B、D、F工作的實際進度的橫道圖。、計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，并將結果填人表5—2。?將結果填人表52。表5一2各工作持續(xù)時間和估計費用表單位：萬元、時間分別表示的進度偏差(計算結果保留兩位小數(shù))。二、某房屋建設項目，設計單位根據(jù)建設單位提供的地質(zhì)勘察報告完成了施工圖設計。施工單位通過投標獲得施工任務后，將門窗安裝、外墻及主體結構中的砌筑工程分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30 d。建設單位委托監(jiān)理單位對該項目實施監(jiān)理。施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：基礎開挖過程中，由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告相比出現(xiàn)重大差別，需要修改基礎設計，為此現(xiàn)場停工20 d，修改基礎設計增加費用2萬元。基礎完工后，施工單位向建設單位提出工期延期20 d的索賠申請，建設單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報告有誤而予以拒絕。事件2：門窗安裝分包單位接到通知后，及時進場與砌筑分包單位交叉施工作業(yè)，實際施工時間45 d。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進度為由，向建設單位提出了增加現(xiàn)場管理費3萬元的補償要求?！締栴}】?其分包的做法有何不妥?說明理由。，施工單位提出索賠的程序是否正確?建設單位拒絕索賠申請的理由是否成立?說明理由。修改基礎設計增加的費用應由誰承擔，為什么? ，門窗安裝單位索賠的程序是否正確?為什么?其索賠的理由是否成立?為什么?三、某公司中標的一項設備安裝工程的雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖61所示，計劃工期20個月，其持續(xù)時間和預算費用見表6—1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。表61預算費用、持續(xù)時間表【問題】，并計算累計完成投資額。，試分析F、H、K三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。，第14個月后需壓縮哪項工作?四、