【文章內容簡介】 導藝術之一。A、在項目取得前 B、在項目取得后C、在項目運作中 D、在項目取得及項目運作中9在房地產開發(fā)項目行政審批事項中，建設方對工程進行發(fā)包后，要到建設行政主管部門申請領?。˙）A、《建設工程規(guī)劃許可證》 B、《建筑工程施工許可證》 C、《房地產開發(fā)項目手冊》 D、《商品房預售許可證》 （B）兩個方面著手。 ，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。 3.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構造，直接用以指導加工和生產。 （B）。%—45% %—60% ？ %—80% %—80% ，房地產產品價格調整的策略是（A）。 （B）。 （B）。 ，NOVATED分包商（C）。 ，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（B）。 ，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。 （A）。 ，把人們凝聚在一起的因素是（A）。 (C)項以上 14.（B）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。 ，沖突最多的是（D）。 ，則一般的做法是（B）。 ，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（B）保持一致。 ，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福˙）。、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護 、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護 、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護 、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護，風險控制的主要工作不包括（D）。 ，及時采取應對措施 ，識別新的風險（C）。 ，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（B）。 ，保證各個分項工程內在質量和外部表現(xiàn)上的（C）。 ，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質量管理體系中。 （A）。 (C)。，危險是絕對的 ，危險是相對的 一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設備、設施損害或環(huán)境危害的條件，是指(C)。 （B）。，并將它們羅列出來 ，來自于承包商的風險屬于（B）。 （D）應當具備的領導藝術之一。 （D）。 ，建設方對工程進行發(fā)包后，要到建設行政主管部門申請領?。˙）A.《建設工程規(guī)劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產開發(fā)項目手冊》 D.《商品房預售許可證》，風險控制的主要工作不包括（D）。 ，及時采取應對措施 ，識別新的風險，其欄桿高度應不小于（D）。 ，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權益會構成承包商的（B）。 ，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（A）。 ，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（A）。 ，則一般的做法是（B）。 ，NOVATED分包商（C）。 （C）。，結構工程，裝飾裝修工程 ，結構工程，裝飾裝修工程 ，結構工程，裝飾裝修工程 ，土方工程，結構工程（B）。 (C)。，危險是絕對的 ，危險是相對的 ，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。 （D） 19.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構造，直接用以指導加工和生產。 ，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（B）。 （D）過程。 （C）。 ，主要包括（C）。 ，最容易引起其他風險的是（D）。 （B）。 ，來自于承包商的風險屬于（C）。 (C)項以上 （A）。 、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則 ，力求主動管理，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（D）% % % % ，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權益會構成承包商的（C）。 ，房地產開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即（D）。 ，（D）的工作績效最高。 ，以下說法正確的是（A）。，均處于工程項目策劃決策階段 ，對風險預警責任最大的是（C）。 （D）。 ，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（B）。 ，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（A）。 （B）。 ，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。 （D）。 （C）。，結構工程，裝飾裝修工程 ，結構工程，裝飾裝修工程 ，結構工程，裝飾裝修工程 ，土方工程，結構工程 （B）。、價格定位和用戶定位 、產品定位和品牌定位 、價格定位和品牌定位 、品牌定位和價格定位 （B）。 （C）。 （C）。 、系統(tǒng)性和專業(yè)性，則一般的做法是（B）。 ，應由（B）。 （C）。 （D）。、設計方、總包方、分包方 、總包方、分包方、監(jiān)理方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質量監(jiān)督方25.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構造，直接用以指導加工和生產。 （B）。 、不合格、和優(yōu)良 （D）應當具備的領導藝術之一。 ，以下說法正確的是（A）。，均處于工程項目策劃決策階段 4.（A）是我國工程質量方面的最高獎。 、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關備案手續(xù)。 “建質[2002]173號”和“建辦質函[2007]157號”文件精神的要求，申報全國建筑業(yè)新技術應用示范工程的項目，應當采用（C）以上“建筑業(yè)10項新技術”。 （C）。 ，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（C）。 ，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經理在項目管理中的哪一種作用（B）。 ，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A）。 11.（B）是工程施工質量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。 ，來自于承包商的風險屬于（C）。 ，（D）的工作績效最高。 ，風險控制的主要工作不包括（D）。 ，及時采取應對措施 ，識別新的風險，保證各個分項工程內在質量和外部表現(xiàn)上的（A）。 （A）。 、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則 ，力求主動管理（B）。%—45% %—60% %—80% %—80% ，房地產產品價格調整的策略是（A）。 ：安裝保護裝置測試一次達不到（D）的。％ ％ ％ ％，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。 ，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質量管理體系中。 ，是通過（A）來實現(xiàn)的。 《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（D）。 ，對質量風險控制責任最大的是（C）。 （C）。 ，以下說法正確的是（A）。，均處于工程項目策劃決策階段 （D）兩個階段。 （A）。 ，來自于承包商的風險屬于（B）。 “建質[2002]173號”和“建辦質函[2007]157號”文件精神的要求，申報全國建筑業(yè)新技術應用示范工程的項目，應當采用（C）以上“建筑業(yè)10項新技術”。 ，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A）。 “魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。 （D）。 ，對質量風險控制責任最大的是（A）。 “四節(jié)一環(huán)?！敝械模ˋ）措施。 ，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。A.《土木工程施工合同條件》 B.《電氣和機械工程合同條件》 C.《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書》 D.《設計—建造與交鑰匙工程合同條件》 （A）。 （B）。 ，則一般的做法是（B）。 ，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。 ，索賠事件發(fā)生后的（B）天內需要發(fā)出索賠通知。 （B）兩個層次。 第二篇：一級注冊建造師(建筑工程)繼續(xù)教育選修課判斷題庫三、判斷題溝通就是信息的傳遞與理解的過程。（對）國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（錯）申報魯班獎，要求工程資料按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。（對）承包人接受了竣工付款證書后，可以有權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（錯）房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。（對）在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（錯）項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)定。(對)住宅工程在進行魯班獎復查時，要聽取的住戶意見不得少于5家。（對）沖突管理不僅涉及多方面學科的理論知識，也需要多方面的管理技能。（對）沖突存在于工程項目管理的全過程。（對）1FIDIC合同的最大特點是：程序公開、機會均等。（對）1通過保險就可以全部彌補風險損失。（錯）1領導藝術表現(xiàn)為領導者創(chuàng)造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能。（對）？1項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。(對)1綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。(對)1工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內容。(對)1沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。(對)總承包方是工程施工質量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。(對)2非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。（錯）2魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設的各方關系不大。（錯）2在現(xiàn)代社會，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。(對)2鋼筋保護層控制措施要合理有效，保護層是非常重要的，保護層檢測要求85%合格。（錯）2單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。(對)2分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確?，F(xiàn)場施工安全的基礎條件。（錯）2新技術應用示范工程是推廣應用建筑業(yè)10項新技術的良好載體。(對)2領導藝術是領導者的智慧、學識、膽略、經驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。(對)2領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。(對)對于破壞性沖突，不應當立即干預和控制。（錯）3在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。(對)3在工法的推廣應用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。（錯）3創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經理全面組織，質保體系全程參與。(對)？3雙向溝通的優(yōu)點是信息準確性較高，但溝通的速度較慢。(對)3工程項目評估過程和評估結論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關部門的影響。(對)3并非任何工程項目都存在風險。（錯）3財務部門根據(jù)預算部門提供的資料和分包合同相關付款條件，編制月度或季度資金計劃。(對)？3創(chuàng)魯班獎工程要求管道安裝應橫平豎直，坡向正確，轉彎處應安裝彎頭，轉彎半徑可以不一致。（錯）3動態(tài)分析法主要通過計算工程項目的凈現(xiàn)值、內部收益率、動態(tài)投資回收期等指標進行分析。(對)凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎上予以優(yōu)先入選魯班獎。(對)4分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質量管理人員。（錯）4監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，將索賠處理結果答復承包人。（錯）應為42天內4工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（錯）4工程項目風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。(對)4工程項目評估是對工程項目可行性的論證。(對)4工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。(對)4工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。(對)4工法開發(fā)過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。(對)4國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監(jiān)督。(對)50、國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。(對)5國際工程項目管理中的文化沖突，不會導致項目失敗。（錯）5將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。（錯）5開展國際工程承包業(yè)務，需要項目經理具備更高的素質。(對)5臨時設施盡可能使用可回收可拆遷材料。(對)5魯班獎在復查時，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。（錯）5綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉(xiāng)建設部申請。（錯）5綠色施工示范工程的評審專家應由7—9人組成。（錯）5認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。(對)5通過風險管理就可以消除風險。（錯）60、現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（