(城市綜合體項目)招商引資項目合同(協(xié)議)范本(編輯修改稿)
2024-10-21 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 ：500張床位，醫(yī)院經營面積10000平方米以上 功能安排：護理中心、康復中心、住院公寓、營養(yǎng)中心（含配餐服務）、娛樂中心、老人寶智慧中心，兒童娛樂中心、溫馨家庭服務中心等，及其他適老化輔助功能安排； 政策安排：床位補貼、建筑補貼、慈善贊助等； 社會互動：商業(yè)醫(yī)療保險合作二十家以上；社會福利機構、殘聯(lián)等合作機構 深度發(fā)展：發(fā)展“老年護理公寓”醫(yī)院消費模式；建立“福州市養(yǎng)老院——醫(yī)療”示范作用 項目名稱：福建省康復（養(yǎng)老）醫(yī)院附屬（聯(lián)營、連鎖）養(yǎng)老院（擬）項目性質：直營非盈利型機構社會定位：全?。ㄈ珖┦准摇皣依淆g委”醫(yī)養(yǎng)結合的定點示范試養(yǎng)老基地；福建省適老化醫(yī)養(yǎng)結合示范工程；經營定位：以半自理，半失能中老年人為主，殘疾人、自理型老年人為輔；規(guī)模定位：12家養(yǎng)老院，總4800張床位，布局全福州市； 功能安排：護理中心、康復中心、營養(yǎng)中心（含配餐服務）、娛樂中心、老人寶智慧中心，兒童娛樂中心、溫馨家庭服務中心等，及其他適老化輔助功能安排；政策安排：床位補貼、建筑補貼、慈善贊助等； 社會互動：社會福利機構、殘聯(lián)等合作機構 深度發(fā)展：養(yǎng)老院直營、加盟模式項目名稱：福建省城市中老年養(yǎng)老醫(yī)療數據管理中心 項目性質：公益、非營利性社會定位：福建省民政局重點扶持項目，直接覆蓋全??；福建省適老化醫(yī)養(yǎng)結合示范工程； 經營定位：為全市65歲以上老人進行數據登記管理； 規(guī)模定位：覆蓋全市，逐漸覆蓋全省 功能安排：登記管理、精準營銷政策安排：民政局扶持項目【財政補貼項目、政府引導下的公益項目】社會互動：各市縣聯(lián)動發(fā)展深度發(fā)展：為下一步在全省范圍內的擴張進行基礎市場準備； 建立在整體項目完整的趨勢下的供應鏈管理； 逐漸建立中老年產品銷售終端。十、其他第三篇：城市綜合體項目運作思考城市綜合體項目運作思考隨著城市化的程度越來越高，城市綜合體被普遍視作一個城市邁向更高發(fā)展水平的標志和強力引擎。城市綜合體和住宅、商業(yè)、寫字樓等傳統(tǒng)地產項目有著完全不同的開發(fā)運作規(guī)律和利潤回報點。在住宅項目的業(yè)務模式下，要獲取有潛力的優(yōu)質土地，加快周轉率、不斷擴大規(guī)模，依靠土地的升值和加快存貨周轉來盈利；在商業(yè)項目的業(yè)務模式下，在成熟區(qū)域或新規(guī)劃區(qū)域的潛力地段取得土地，通過對區(qū)域消費模式的研究，通過尋找消費薄弱點，準確定位，（新區(qū)域則是創(chuàng)造引導的成分多些）。經過高調操作大肆招商，提升市場對未來商業(yè)價值的高預期，然后通過商業(yè)的部分或全部銷售來實現盈利。而成熟區(qū)域的城市綜合體是集約式開發(fā)，在一個相對較小的地塊里進行深度開發(fā)、運營，綜合體的價值取決于項目定位和運營后產生的經濟效益和社會效益。成熟區(qū)域的城市綜合體通過運作，土地的增值對項目利潤的貢獻并不大。綜合體運營初期租金回報很低，資金回籠速度很慢。往往配備開發(fā)一定量的住宅、公寓、公館之類的物業(yè)，平衡項目開發(fā)時期的現金投入，就是要靠住宅板塊快速銷售回籠資金，以便再投入進行繼續(xù)深度開發(fā)。綜合體開發(fā)與住宅或商業(yè)開發(fā)完全是兩個概念的事物，綜合體更多的是靠單一物業(yè)項目無法擁有的綜合配套服務，體現高品質生活服務，來吸引高端客戶。這個就是城市綜合體內的住宅價位統(tǒng)一比同等地段的單一住宅項目價位要高的原因。綜合體的住宅即可以視作是擁有超級配套的住宅產品，也可以看做是區(qū)域城市核心地段的中心住宅。而城市綜合體內的商業(yè)同樣比單一商業(yè)對商家更具吸引力，原因很簡單，城市綜合體對城市區(qū)域的輻射拉動效應造就的人流量本身就是銷售資金流，就本項目而言，本身就擁有40萬平米左右的高端住宅的業(yè)主，他們的消費能力強也是因素之一。城市綜合體項目的運作關鍵在兩點：一、要確立整個項目在區(qū)域內的標志性高度的位置，把綜合項目的優(yōu)勢體現出來。品牌推廣的基本功課要很到位，相對于單一功能的地產項目，這方面的工作比重要大的多，這個是基礎，也很考驗功力。如何做到高而不空，做到質感和高度的完美融合，就要求對投放市場的推廣信息的反饋的感知把握要有相當的洞察能力。這個就是一個關于用一堆信息如何建造一個完美情人的問題，關鍵在火候的把握上。二、需要根據綜合體項目本身的側重來做項目的定位，把項目利潤的來源點要明確在心，知道項目的利潤重點在哪個版塊上。比如說，往往推廣量最大的版塊，不一定就是貢獻利潤最多的版塊。只有真真明確這些才能安排好各個子項目不同物業(yè)板塊之間的互相依托關系。在這個基礎上才能談到把握好項目節(jié)奏，實現項目整體效益
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